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文档简介

1、岗位关键绩效指标 度考核表:及时【准确标（成姓名 ：考核月份 ： 月份指标计算公式考核标准权重数据来源考核周期月度月度月度指标计算得分（Y）效率、，行情Y=10-应扣分数如有未按照部门制度流程工作的情况一次扣2分, 三次以上为0分。媒介资源收集及开发见下面附件10%直接上级月度门工Y=10-应扣分数当月是否按照部门的培训计划参加培训，如有一次 未参加扣2分，两次为0分。如有提出建议并具体 实施后对本部门工作有较大的改进的，在改进后当 月由部门经理提议报总经理审批并确认加绩效分 数1-5分。5%直接上级月度项指Y=10-应扣分数直接上级临时安排工作、或其他部门需配合的工 作，如有一次未完成按照事

2、情轻重缓急情况扣2-5 分。10%直接上级月度素造成广告金额在万元以上的价格差异指标名称优秀（指标名称优秀（910分）评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数） 良好（78分）合格（56分）媒介资源收集媒介资源收集及开发媒介资源齐全，类型齐全。一手资源 调查清晰。新媒介资源开发较多，种类 齐全，并且得到很好的效果。媒介资源类型齐全。户外车体、候车亭一手 资源调查清晰，电视广播资源归属清晰。新 媒介资源开发较多，种类齐全，效果明显。 媒介资源类型齐全。户外车体、候车亭一手 查清晰。新媒介资源开发较多，种类齐全 性合作。总结评分个人自评得分：沟通记录（上级领导填写确认得分）1、口意见一致，不存在分歧

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