促销员管理制度13篇

1、【Word版本下载可任意编辑】 促销员管理制度13篇 第1篇市场部促销员培训管理制度 市场部促销员培训管理制度 总则 培,即培养;训,即训练。市场培训就是对市场销售人员从知识、技能和态度三个方面有针对性的开展教育、培养和训练。本制度的制订,旨在使市场部的销售培训工作能规范化、制度化、系统化,为长富集团公司开拓市场、强化市场管理功能,培养和训练一支有较强战斗力的销售队伍提供保证。从本制度执行生效之日起,希望各相关部门和人员配合执行,形成有长富特色的培训文化,从而把培训和销售工作做得更好。 一、培训计划制度 1.1每年要根据公司的方针目标,由市场部培训人员制订与年度营销战略目标相一致的长期、中期和

2、短期培训计划。 1.2长期计划时间跨度为一个财务年度,计划中需明确各季度参加培训的对象、人数,全年培训课程的设置,时间安排,以便各岗位年前调配人员,经费预算。 1.3中期计划时间跨度为一季度(三个月),该计划是建立在长期计划的根底上分解计划,根据年度计划执行的实际进展情况制定,允许对长期计划开展必要的修改或修正。 1.4短期计划时间跨度为一个月,该计划是进一步对中期计划的分解执行计划,内容应包括具体计划执行人,监视考核人,培训目标、培训对象及其选择条件,课程设置和培训方式,以及培训经费的详细预算。 1.5培训计划应履行申报、审核、审批程序。长期计划应由市场部申报行政部制定全公司年度培训计划,报

3、分管副总经理审核,经总经理审批执行;中期计划由部门经理审核,报分管副总审批执行;短期计划由部门经理审核、审批执行。 二、培训时间保证制度 2.1公司各营销岗位每年都必须承受一定时间的培训,培训时间和培训内容根据不同的岗位而确定;并把公司员工的培训时间落实情况与个人薪酬、职务升迁挂钩,把经销商的时间落实情况与公司对他们的各项支持力度挂钩。 2.2经销网点的销售人员与各供奶中心送奶员每年承受培训时间不得少于4个小时;各供奶中心工作人员、业务员不得少于8个小时;总经销商不得少于2个工作日。 2.3公司业务主管承受培训时间每年不得少于3个工作日,新进业务人员要承受为期7天的系统岗前培训。 2.4部门经

4、理承受管理培训时间不得少于2个工作日。 2.5其他岗位工作人员培训时间不得少于2个工作日。 三、培训签到制度 3.1培训需执行签到制度,每次培训提前5分钟开展签到。 3.2培训签到表作为受培训对象考核的一项依据,建档保存。 3.3凡在培训课程结束前10分钟离开培训现场的,此次签到视为无效。 四、培训考评制度 4.1每次培训结束后,所有参加培训人员必须承受培训考评,考评可采取口试、笔试或调查问卷等多种形式。考评成绩以百分制形式给出。 4.2培训教师和培训课程也必须承受考评,考评可采用综合测评、调查问卷等形式。考评成绩以百分制形式给出。 4.3对总经销商建立单独培训考评体系,根据经销商对培训工作的

5、配合程度如网点召集率、考核合格率、对培训制度的执行程度等多个方面综合打分,划分4个等级,即a、b、c、d,每个等级再以“+、制度汇总、-、-”4个梯度加以区分。 4.4考评结果将予以公布,每次承受培训的情况将作为提供网点扶持力度、经销商支持政策或个人工资晋级、职务升迁调整的客观依据,建档保存。 五、培训奖惩制度 5.1培训奖惩是根据对培训时间保证制度、签到制度和考评制度的执行结果而制订的相关制度。启用上述任何一个制度,都适用本制度。 5.2公司员工培训时间得不到保证的,需在下一期的新员工培训中参加;如有三次不参加培训者,取消承受培训的资格。 5.3总经销商级别为a级,享受公司的特别待遇,所有促

6、销活动支持和广告投放优先,由公司组织的各项促销活动,需总经销出资的费用公司担负80%;b级经销商在享受待遇上仅次于a级经销商,需总经销出资的活动费用公司担负70%;c级经销商享受一般待遇,促销支持力度次于b级经销商,活动费用由公司担负50%;d级经销商不享受待遇,在本此培训结束后的3个月内公司不提供任何支持,一年内所有活动费用由经销商自己担负。 5.4培训成绩优异的员工可在工资晋级、升迁方面优先,每次培训成绩在前三名者,可进入公司“人才蓄备库”,列为重点培养对象。每次培训成绩排在后三名者,给出黄牌警告,列为重点检查对象,一年中累计三次黄牌,给出红色警告,列为淘汰、调整对象;培训不及格者,需参加

7、下一轮培训,三轮培训不及格者,给出红色特别严重警告,列为淘汰、调整对象; 六、培训档案管理制度 6.1在每次培训结束后,所有培训计划、培训教材、培训记录和考评资料等,都应由市场部行政管理员分类建档保存;重要档案资料应交公司行政部档案管理员保存。 6.2调阅培训档案,应向行政管理员办理调阅登记手续,重要档案需经部门经理批准方可调阅。 6.3培训计划、培训记录等保存期为一年,考评资料等保存期为三年,培训教材永久保存。 第2篇促销员培训管理制度参考 促销员培训管理制度(参考) 总则 培,即培养;训,即训练。市场培训就是对市场销售人员从知识、技能和态度三个方面有针对性的开展教育、培养和训练。本制度的制

8、订,旨在使市场部的销售培训工作能规范化、制度化、系统化,为长富集团公司开拓市场、强化市场管理功能,培养和训练一支有较强战斗力的销售队伍提供保证。从本制度执行生效之日起,希望各相关部门和人员配合执行,形成有长富特色的培训文化,从而把培训和销售工作做得更好。 一、培训计划制度 1.1每年要根据公司的方针目标,由市场部培训人员制订与年度营销战略目标相一致的长期、中期和短期培训计划。 1.2长期计划时间跨度为一个财务年度,计划中需明确各季度参加培训的对象、人数,全年培训课程的设置,时间安排,以便各岗位年前调配人员,经费预算。 1.3中期计划时间跨度为一季度(三个月),该计划是建立在长期计划的根底上分解

9、计划,根据年度计划执行的实际进展情况制定,允许对长期计划开展必要的修改或修正。 1.4短期计划时间跨度为一个月,该计划是进一步对中期计划的分解执行计划,内容应包括具体计划执行人,监视考核人,培训目标、培训对象及其选择条件,课程设置和培训方式,以及培训经费的详细预算。 1.5培训计划应履行申报、审核、审批程序。长期计划应由市场部申报行政部制定全公司年度培训计划,报分管副总经理审核,经总经理审批执行;中期计划由部门经理审核,报分管副总审批执行;短期计划由部门经理审核、审批执行。 二、培训时间保证制度 2.1公司各营销岗位每年都必须承受一定时间的培训,培训时间和培训内容根据不同的岗位而确定;并把公司

10、员工的培训时间落实情况与个人薪酬、职务升迁挂钩,把经销商的时间落实情况与公司对他们的各项支持力度挂钩。 2.2经销网点的销售人员与各供奶中心送奶员每年承受培训时间不得少于4个小时;各供奶中心工作人员、业务员不得少于8个小时;总经销商不得少于2个工作日。 2.3公司业务主管承受培训时间每年不得少于3个工作日,新进业务人员要承受为期7天的系统岗前培训。 2.4部门经理承受管理培训时间不得少于2个工作日。 2.5其他岗位工作人员培训时间不得少于2个工作日。 三、培训签到制度 3.1培训需执行签到制度,每次培训提前5分钟开展签到。 3.2培训签到表作为受培训对象考核的一项依据,建档保存。 3.3凡在培

11、训课程结束前10分钟离开培训现场的,此次签到视为无效。 四、培训考评制度 4.1每次培训结束后,所有参加培训人员必须承受培训考评,考评可采取口试、笔试或调查问卷等多种形式。考评成绩以百分制形式给出。 4.2培训教师和培训课程也必须承受考评,考评可采用综合测评、调查问卷等形式。考评成绩以百分制形式给出。 4.3对总经销商建立单独培训考评体系,根据经销商对培训工作的配合程度如网点召集率、考核合格率、对培训制度的执行程度等多个方面综合打分,划分4个等级,即a、b、c、d,每个等级再以“+、制度汇总、-、-”4个梯度加以区分。 4.4考评结果将予以公布,每次承受培训的情况将作为提供网点扶持力度、经销商

12、支持政策或个人工资晋级、职务升迁调整的客观依据,建档保存。 五、培训奖惩制度 5.1培训奖惩是根据对培训时间保证制度、签到制度和考评制度的执行结果而制订的相关制度。启用上述任何一个制度,都适用本制度。 5.2公司员工培训时间得不到保证的,需在下一期的新员工培训中参加;如有三次不参加培训者,取消承受培训的资格。 5.3总经销商级别为a级,享受公司的特别待遇,所有促销活动支持和广告投放优先,由公司组织的各项促销活动,需总经销出资的费用公司担负80%;b级经销商在享受待遇上仅次于a级经销商,需总经销出资的活动费用公司担负70%;c级经销商享受一般待遇,促销支持力度次于b级经销商,活动费用由公司担负5

13、0%;d级经销商不享受待遇,在本此培训结束后的3个月内公司不提供任何支持,一年内所有活动费用由经销商自己担负。 5.4培训成绩优异的员工可在工资晋级、升迁方面优先,每次培训成绩在前三名者,可进入公司“人才蓄备库”,列为重点培养对象。每次培训成绩排在后三名者,给出黄牌警告,列为重点检查对象,一年中累计三次黄牌,给出红色警告,列为淘汰、调整对象;培训不及格者,需参加下一轮培训,三轮培训不及格者,给出红色特别严重警告,列为淘汰、调整对象; 六、培训档案管理制度 6.1在每次培训结束后,所有培训计划、培训教材、培训记录和考评资料等,都应由市场部行政管理员分类建档保存;重要档案资料应交公司行政部档案管理

14、员保存。 6.2调阅培训档案,应向行政管理员办理调阅登记手续,重要档案需经部门经理批准方可调阅。 6.3培训计划、培训记录等保存期为一年,考评资料等保存期为三年,培训教材永久保存。 第3篇促销员工作管理制度 一个公司的促销员直接面对消费者,其岗位是公司的形象,对于公司的产品促销起着重要的作用。所以在对于促销员的管理中,公司也有特定的管理制度。以下是制度职责汇总人才网整理的促销员管理制度的范本,可供参考。 促销员代表公司和产品的形象直接面对消费者,对促进产品销售起着重要的作用。因此,应严格做到以下几点: 一、仪容 发型大方、淡妆素抹、整洁着装、仪表端装、口无异味。 二、语言 讲好普通话、说好礼貌

15、用语;做到语句精练、准确、生动、语气自然、和谐、亲切。 三、站姿 站姿端正、面带微笑、表情自然、真挚、充满自信感、动作大方、得体。 四、产品宣传 主动热情、熟练掌握产品知识,注意介绍产品性能上的语言艺术,把握顾客消费心理,到达促成销售目的。 五、建立客户档案(便于跟踪调查) a类中重点户 b类有效客户 c类一般客户 六、观察市场动态 观察竟品销售情况、宣传形势以及新产品上市情况。 七、信息反应 即时反应营业员、顾客对本公司产品的意见、建议,并填写日报表。 服从上级安排的临时促销活动(包括大型促销、流动促销) 第4篇促销员培训管理制度范例 促销员培训管理制度 市场部促销员培训管理制度 总则 培,

16、即培养;训,即训练。市场培训就是对市场销售人员从知识、技能和态度三个方面有针对性的开展教育、培养和训练。本制度的制订,旨在使市场部的销售培训工作能规范化、制度化、系统化,为长富集团公司开拓市场、强化市场管理功能,培养和训练一支有较强战斗力的销售队伍提供保证。从本制度执行生效之日起,希望各相关部门和人员配合执行,形成有长富特色的培训文化,从而把培训和销售工作做得更好。 一、培训计划制度 1.1每年要根据公司的方针目标,由市场部培训人员制订与年度营销战略目标相一致的长期、中期和短期培训计划。 1.2长期计划时间跨度为一个财务年度,计划中需明确各季度参加培训的对象、人数,全年培训课程的设置,时间安排

17、,以便各岗位年前调配人员,经费预算。 1.3中期计划时间跨度为一季度(三个月),该计划是建立在长期计划的根底上分解计划,根据年度计划执行的实际进展情况制定,允许对长期计划开展必要的修改或修正。 1.4短期计划时间跨度为一个月,该计划是进一步对中期计划的分解执行计划,内容应包括具体计划执行人,监视考核人,培训目标、培训对象及其选择条件,课程设置和培训方式,以及培训经费的详细预算。 1.5培训计划应履行申报、审核、审批程序。长期计划应由市场部申报行政部制定全公司年度培训计划,报分管副总经理审核,经总经理审批执行;中期计划由部门经理审核,报分管副总审批执行;短期计划由部门经理审核、审批执行。 二、培

18、训时间保证制度 2.1公司各营销岗位每年都必须承受一定时间的培训,培训时间和培训内容根据不同的岗位而确定;并把公司员工的培训时间落实情况与个人薪酬、职务升迁挂钩,把经销商的时间落实情况与公司对他们的各项支持力度挂钩。 2.2经销网点的销售人员与各供奶中心送奶员每年承受培训时间不得少于4个小时;各供奶中心工作人员、业务员不得少于8个小时;总经销商不得少于2个工作日。 2.3公司业务主管承受培训时间每年不得少于3个工作日,新进业务人员要承受为期7天的系统岗前培训。 2.4部门经理承受管理培训时间不得少于2个工作日。 2.5其他岗位工作人员培训时间不得少于2个工作日。 三、培训签到制度 3.1培训需

19、执行签到制度,每次培训提前5分钟开展签到。 3.2培训签到表作为受培训对象考核的一项依据,建档保存。 3.3凡在培训课程结束前10分钟离开培训现场的,此次签到视为无效。 四、培训考评制度 4.1每次培训结束后,所有参加培训人员必须承受培训考评,考评可采取口试、笔试或调查问卷等多种形式。考评成绩以百分制形式给出。 4.2培训教师和培训课程也必须承受考评,考评可采用综合测评、调查问卷等形式。考评成绩以百分制形式给出。 4.3对总经销商建立单独培训考评体系,根据经销商对培训工作的配合程度如网点召集率、考核合格率、对培训制度的执行程度等多个方面综合打分,划分4个等级,即a、b、c、d,每个等级再以“+

20、、+、-、-”4个梯度加以区分。 4.4考评结果将予以公布,每次承受培训的情况将作为提供网点扶持力度、经销商支持政策或个人工资晋级、职务升迁调整的客观依据,建档保存。 五、培训奖惩制度 5.1培训奖惩是根据对培训时间保证制度、签到制度和考评制度的执行结果而制订的相关制度。启用上述任何一个制度,都适用本制度。 5.2公司员工培训时间得不到保证的,需在下一期的新员工培训中参加;如有三次不参加培训者,取消承受培训的资格。 5.3总经销商级别为a级,享受公司的特别待遇,所有促销活动支持和广告投放优先,由公司组织的各项促销活动,需总经销出资的费用公司担负80%;b级经销商在享受待遇上仅次于a级经销商,需

21、总经销出资的活动费用公司担负70%;c级经销商享受一般待遇,促销支持力度次于b级经销商,活动费用由公司担负50%;d级经销商不享受待遇,在本此培训结束后的3个月内公司不提供任何支持,一年内所有活动费用由经销商自己担负。 5.4培训成绩优异的员工可在工资晋级、升迁方面优先,每次培训成绩在前三名者,可进入公司“人才蓄备库”,列为重点培养对象。每次培训成绩排在后三名者,给出黄牌警告,列为重点检查对象,一年中累计三次黄牌,给出红色警告,列为淘汰、调整对象;培训不及格者,需参加下一轮培训,三轮培训不及格者,给出红色特别严重警告,列为淘汰、调整对象; 六、培训档案管理制度 6.1在每次培训结束后,所有培训

22、计划、培训教材、培训记录和考评资料等,都应由市场部行政管理员分类建档保存;重要档案资料应交公司行政部档案管理员保存。 6.2调阅培训档案,应向行政管理员办理调阅登记手续,重要档案需经部门经理批准方可调阅。 6.3培训计划、培训记录等保存期为一年,考评资料等保存期为三年,培训教材永久保存。 第5篇促销员培训管理制度范本 促销员在上岗前在开展一段时间的培训,要了解产品并且懂得一些销售产品的技巧及销售时的礼节,下面是企业管理网为大家提供的促销员培训管理制度,供各位阅读。 一、培训计划制度 1.1每年要根据公司的方针目标,由市场部培训人员制订与年度营销战略目标相一致的长期、中期和短期培训计划。 1.2

23、长期计划时间跨度为一个财务年度,计划中需明确各季度参加培训的对象、人数,全年培训课程的设置,时间安排,以便各岗位年前调配人员,经费预算。 1.3中期计划时间跨度为一季度(三个月),该计划是建立在长期计划的根底上分解计划,根据年度计划执行的实际进展情况制定,允许对长期计划开展必要的修改或修正。 1.4短期计划时间跨度为一个月,该计划是进一步对中期计划的分解执行计划,内容应包括具体计划执行人,监视考核人,培训目标、培训对象及其选择条件,课程设置和培训方式,以及培训经费的详细预算。 1.5培训计划应履行申报、审核、审批程序。长期计划应由市场部申报行政部制定全公司年度培训计划,报分管副总经理审核,经总

24、经理审批执行;中期计划由部门经理审核,报分管副总审批执行;短期计划由部门经理审核、审批执行。 二、培训时间保证制度 2.1公司各营销岗位每年都必须承受一定时间的培训,培训时间和培训内容根据不同的岗位而确定;并把公司员工的培训时间落实情况与个人薪酬、职务升迁挂钩,把经销商的时间落实情况与公司对他们的各项支持力度挂钩。 2.2经销网点的销售人员与各供奶中心送奶员每年承受培训时间不得少于4个小时;各供奶中心工作人员、业务员不得少于8个小时;总经销商不得少于2个工作日。 2.3公司业务主管承受培训时间每年不得少于3个工作日,新进业务人员要承受为期7天的系统岗前培训。 2.4部门经理承受管理培训时间不得

25、少于2个工作日。 2.5其他岗位工作人员培训时间不得少于2个工作日。 三、培训签到制度 3.1培训需执行签到制度,每次培训提前5分钟开展签到。 3.2培训签到表作为受培训对象考核的一项依据,建档保存。 3.3凡在培训课程结束前10分钟离开培训现场的,此次签到视为无效。 四、培训考评制度 4.1每次培训结束后,所有参加培训人员必须承受培训考评,考评可采取口试、笔试或调查问卷等多种形式。考评成绩以百分制形式给出。 4.2培训教师和培训课程也必须承受考评,考评可采用综合测评、调查问卷等形式。考评成绩以百分制形式给出。 4.3对总经销商建立单独培训考评体系,根据经销商对培训工作的配合程度如网点召集率、

26、考核合格率、对培训制度的执行程度等多个方面综合打分,划分4个等级,即a、b、c、d,每个等级再以“+、+、-、-”4个梯度加以区分。 4.4考评结果将予以公布,每次承受培训的情况将作为提供网点扶持力度、经销商支持政策或个人工资晋级、职务升迁调整的客观依据,建档保存。 五、培训奖惩制度 5.1培训奖惩是根据对培训时间保证制度、签到制度和考评制度的执行结果而制订的相关制度。启用上述任何一个制度,都适用本制度。 5.2公司员工培训时间得不到保证的,需在下一期的新员工培训中参加;如有三次不参加培训者,取消承受培训的资格。 5.3总经销商级别为a级,享受公司的特别待遇,所有促销活动支持和广告投放优先,由

27、公司组织的各项促销活动,需总经销出资的费用公司担负80%;b级经销商在享受待遇上仅次于a级经销商,需总经销出资的活动费用公司担负70%;c级经销商享受一般待遇,促销支持力度次于b级经销商,活动费用由公司担负50%;d级经销商不享受待遇,在本此培训结束后的3个月内公司不提供任何支持,一年内所有活动费用由经销商自己担负。 5.4培训成绩优异的员工可在工资晋级、升迁方面优先,每次培训成绩在前三名者,可进入公司“人才蓄备库”,列为重点培养对象。每次培训成绩排在后三名者,给出黄牌警告,列为重点检查对象,一年中累计三次黄牌,给出红色警告,列为淘汰、调整对象;培训不及格者,需参加下一轮培训,三轮培训不及格者

28、,给出红色特别严重警告,列为淘汰、调整对象; 六、培训档案管理制度 6.1在每次培训结束后,所有培训计划、培训教材、培训记录和考评资料等,都应由市场部行政管理员分类建档保存;重要档案资料应交公司行政部档案管理员保存。 6.2调阅培训档案,应向行政管理员办理调阅登记手续,重要档案需经部门经理批准方可调阅。 6.3培训计划、培训记录等保存期为一年,考评资料等保存期为三年,培训教材永久保存。 第6篇促销员培训管理制度范文 培训管理方法有很多,市场培训就是对市场销售人员从知识、技能和态度三个方面有针对性的开展教育、培养和训练。下面是企业管理网为大家提供的促销员培训管理制度,供各位阅读参考。 一、培训计

29、划制度 1.1每年要根据公司的方针目标,由市场部培训人员制订与年度营销战略目标相一致的长期、中期和短期培训计划。 1.2长期计划时间跨度为一个财务年度,计划中需明确各季度参加培训的对象、人数,全年培训课程的设置,时间安排,以便各岗位年前调配人员,经费预算。 1.3中期计划时间跨度为一季度(三个月),该计划是建立在长期计划的根底上分解计划,根据年度计划执行的实际进展情况制定,允许对长期计划开展必要的修改或修正。 1.4短期计划时间跨度为一个月,该计划是进一步对中期计划的分解执行计划,内容应包括具体计划执行人,监视考核人,培训目标、培训对象及其选择条件,课程设置和培训方式,以及培训经费的详细预算。

30、 1.5培训计划应履行申报、审核、审批程序。长期计划应由市场部申报行政部制定全公司年度培训计划,报分管副总经理审核,经总经理审批执行;中期计划由部门经理审核,报分管副总审批执行;短期计划由部门经理审核、审批执行。 二、培训时间保证制度 2.1公司各营销岗位每年都必须承受一定时间的培训,培训时间和培训内容根据不同的岗位而确定;并把公司员工的培训时间落实情况与个人薪酬、职务升迁挂钩,把经销商的时间落实情况与公司对他们的各项支持力度挂钩。 2.2经销网点的销售人员与各供奶中心送奶员每年承受培训时间不得少于4个小时;各供奶中心工作人员、业务员不得少于8个小时;总经销商不得少于2个工作日。 2.3公司业

31、务主管承受培训时间每年不得少于3个工作日,新进业务人员要承受为期7天的系统岗前培训。 2.4部门经理承受管理培训时间不得少于2个工作日。 2.5其他岗位工作人员培训时间不得少于2个工作日。 三、培训签到制度 3.1培训需执行签到制度,每次培训提前5分钟开展签到。 3.2培训签到表作为受培训对象考核的一项依据,建档保存。 3.3凡在培训课程结束前10分钟离开培训现场的,此次签到视为无效。 四、培训考评制度 4.1每次培训结束后,所有参加培训人员必须承受培训考评,考评可采取口试、笔试或调查问卷等多种形式。考评成绩以百分制形式给出。 4.2培训教师和培训课程也必须承受考评,考评可采用综合测评、调查问

32、卷等形式。考评成绩以百分制形式给出。 4.3对总经销商建立单独培训考评体系,根据经销商对培训工作的配合程度如网点召集率、考核合格率、对培训制度的执行程度等多个方面综合打分,划分4个等级,即a、b、c、d,每个等级再以“+、+、-、-”4个梯度加以区分。 4.4考评结果将予以公布,每次承受培训的情况将作为提供网点扶持力度、经销商支持政策或个人工资晋级、职务升迁调整的客观依据,建档保存。 五、培训奖惩制度 5.1培训奖惩是根据对培训时间保证制度、签到制度和考评制度的执行结果而制订的相关制度。启用上述任何一个制度,都适用本制度。 5.2公司员工培训时间得不到保证的,需在下一期的新员工培训中参加;如有

33、三次不参加培训者,取消承受培训的资格。 5.3总经销商级别为a级,享受公司的特别待遇,所有促销活动支持和广告投放优先,由公司组织的各项促销活动,需总经销出资的费用公司担负80%;b级经销商在享受待遇上仅次于a级经销商,需总经销出资的活动费用公司担负70%;c级经销商享受一般待遇,促销支持力度次于b级经销商,活动费用由公司担负50%;d级经销商不享受待遇,在本此培训结束后的3个月内公司不提供任何支持,一年内所有活动费用由经销商自己担负。 5.4培训成绩优异的员工可在工资晋级、升迁方面优先,每次培训成绩在前三名者,可进入公司“人才蓄备库”,列为重点培养对象。每次培训成绩排在后三名者,给出黄牌警告,

34、列为重点检查对象,一年中累计三次黄牌,给出红色警告,列为淘汰、调整对象;培训不及格者,需参加下一轮培训,三轮培训不及格者,给出红色特别严重警告,列为淘汰、调整对象; 六、培训档案管理制度 6.1在每次培训结束后,所有培训计划、培训教材、培训记录和考评资料等,都应由市场部行政管理员分类建档保存;重要档案资料应交公司行政部档案管理员保存。 6.2调阅培训档案,应向行政管理员办理调阅登记手续,重要档案需经部门经理批准方可调阅。 6.3培训计划、培训记录等保存期为一年,考评资料等保存期为三年,培训教材永久保存。 培训管理准备工作要点 第7篇促销员聘用管理制度规范 一、目的:为明确公司促销员聘用的各项标

35、准,特此制定本管理制度; 二、适用范围:促销员职位 三、内容说明 1、促销员类别 人望促销员共分为两个类别,不同类别促销员在招聘实施、工资发放等方面将有所不同,具体说明如下: 01 人望自行聘用促销员:自行聘用促销分为两类,一类由本公司自行支付工资;另一类由采购洽谈财务代收取供给商费用,由本公司支付促销员工资类;自聘促销员均享受本公司各项福利待遇,属公司正式员工; 01 供给商派驻促销员:即由供给商自行招聘,支付工资,并享受供给商各项福利待遇的促销员; 2、不同类别促销员实施说明 人望自行聘用促销员 01 由采购部根据商品销售情况或营销部需求开展审核,审核后确属需要开展聘用促销员,则报人事部开

36、展招聘; 01 根据员工招聘管理制度,由采购部填写人员需求表,并注明所招聘促销员的工资待遇、提成计算规则、拟派驻分店、招聘人数、促销品牌名称、供给商名称、试用期等信息; 01 若为代收供给商费用招聘的促销员,则需采购部提供代收款协议至人事部与财务部开展核查,确保费用支出; 01 人员需求表必须注明属哪类招聘类型,并经采购部第一负责人审批同意,人事部方可执行招聘(注:若属代收供给商费用需提供协议); 01 人事部在收到招聘需求后,需于15天内将促销人员招聘到位; 01 自行聘用促销员为本公司正式员工,并享受本公司各项福利待遇; 01 自行聘用促销员原则上试用期为两个月,具体试用期由采购部在人员需

37、求申请内注明,未注明者人事部将按两个月试用期标准实施; 01 商品部需于每月初5日前提供自聘促销员提成明细表,经采购第一负责人审批同意,报人事部核算薪酬即可,同时抄送一份至财务部扣供给商费用; 01 财务部必须确保按采购部签定的收款协议收取相应款项,包括固定费用与浮动提成费用; 01 自行聘用促销员将签定劳动合同,合同期参照公司员工标准执行; 供给商派驻的促销员 01 由采购部与供给商协商派驻促销员,此促销员由供给商自行招聘,并由供给商开具加盖公章的促销员入场证明,并注明促销品牌名称、供给商名称、拟派驻分店、派驻人数及派驻时间等,由办理入场的促销员交至本公司人事部; 01 供给商派驻的促销员为

38、非本公司员工,由供给商支付工资待遇,并享受供给商各项福利待遇; 01 供给商派驻的促销员必须服从本公司的工作安排,并遵守促销员手册内的各项条款,若有违反则按制定予以处分; 01 供给商派驻的促销员本公司仅与其签定供给商派驻促销员进场工作协议,协议期参照供给商促销员入场证明上标注而定; 注:1、自聘促销员或供给商派驻促销员入职按促销员手册内劳动管理章节标准办理; 2、所有促销员入职均需在人事部或人事部授权代办部门办理相关手续,促销员进场未提交“入场证明” 则不得承受其到店工作,一经发现有未办理入职手续到店工作的促销员,将追究相关管理人员责任; 四、附件:供给商派驻促销员进场工作协议、促销员聘用需

39、求表、代收供给商费用协议、代收供给商费用促销员工资表; 五、该制度从*年02月01日起正式实施,营销中心对该制度有最终解释和变更权利; 六、流程图 采购部提交人员需求 采购部负责人审批 人事部审核 人事部根据数据核算薪酬 每月5日前商品部提交提成数据 合适人员入职办理 代聘需提交协议 人事部根据工资表提交代收供给商费用促销员工资表至财务部 财务支付工资并代扣供给商费用 第8篇食品公司促销员培训管理制度 食品股份公司促销员培训管理制度 总则 培,即培养;训,即训练。市场培训就是对市场销售人员从知识、技能和态度三个方面有针对性的开展教育、培养和训练。本制度的制订,旨在使营销部的销售培训工作能规范化

40、、制度化、系统化,为zz公司开拓市场、强化市场管理功能,培养和训练一支有较强战斗力的销售队伍提供保证。从本制度执行生效之日起,希望各相关部门和人员配合执行,形成有长富特色的培训文化,从而把培训和销售工作做得更好。 一、 培训计划制度 1.1每年要根据公司的方针目标,由市场部培训人员制订与年度营销战略目标相一致的长期、中期和短期培训计划。 1.2长期计划时间跨度为一个财务年度,计划中需明确各季度参加培训的对象、人数,全年培训课程的设置,时间安排,以便各岗位年前调配人员,经费预算。 1.3中期计划时间跨度为一季度(三个月),该计划是建立在长期计划的根底上分解计划,根据年度计划执行的实际进展情况制定

41、,允许对长期计划开展必要的修改或修正。 1.4短期计划时间跨度为一个月,该计划是进一步对中期计划的分解执行计划,内容应包括具体计划执行人,监视考核人,培训目标、培训对象及其选择条件,课程设置和培训方式,以及培训经费的详细预算。 1.5培训计划应履行申报、审核、审批程序。长期计划应由营销部申报人事行政部制定全公司年度培训计划,报分管副总经理审核,经总经理审批执行;中期计划由部门经理审核,报分管副总审批执行;短期计划由部门经理审核、审批执行。 二、 培训时间保证制度 2.1公司各营销岗位每年都必须承受一定时间的培训,培训时间和培训内容根据不同的岗位而确定;并把公司员工的培训时间落实情况与个人薪酬、

42、职务升迁挂钩,把经销商的时间落实情况与公司对他们的各项支持力度挂钩。 2.2经销网点的销售人员与各送货中心送货员每年承受培训时间不得少于4个小时;各供奶中心工作人员、业务员不得少于8个小时;总经销商不得少于2个工作日。 2.3公司业务主管承受培训时间每年不得少于3个工作日,新进业务人员要承受为期7天的系统岗前培训。 2.4部门经理承受管理培训时间不得少于2个工作日。 2.5其他岗位工作人员培训时间不得少于2个工作日。 三、 培训签到制度 3.1培训需执行签到制度,每次培训提前5分钟开展签到。 3.2培训签到表作为受培训对象考核的一项依据,建档保存。 3.3凡在培训课程结束前10分钟离开培训现场

43、的,此次签到视为无效。 四、 培训考评制度 4.1每次培训结束后,所有参加培训人员必须承受培训考评,考评可采取口试、笔试或调查问卷等多种形式。考评成绩以百分制形式给出。 4.2培训教师和培训课程也必须承受考评,考评可采用综合测评、调查问卷等形式。考评成绩以百分制形式给出。 4.3对总经销商建立单独培训考评体系,根据经销商对培训工作的配合程度如网点召集率、考核合格率、对培训制度的执行程度等多个方面综合打分,划分4个等级,即a、b、c、d,每个等级再以“ 、 、-、-”4个梯度加以区分。 4.4考评结果将予以公布,每次承受培训的情况将作为提供网点扶持力度、经销商支持政策或个人工资晋级、职务升迁调整

44、的客观依据,建档保存。 五、 培训奖惩制度 5.1培训奖惩是根据对培训时间保证制度、签到制度和考评制度的执行结果而制订的相关制度。启用上述任何一个制度,都适用本制度。 5.2公司员工培训时间得不到保证的,需在下一期的新员工培训中参加;如有三次不参加培训者,取消承受培训的资格。 5.3总经销商级别为a级,享受公司的特别待遇,所有促销活动支持和广告投放优先,由公司组织的各项促销活动,需总经销出资的费用公司担负80%;b级经销商在享受待遇上仅次于a级经销商,需总经销出资的活动费用公司担负70%;c级经销商享受一般待遇,促销支持力度次于b级经销商,活动费用由公司担负50%;d级经销商不享受待遇,在本此

45、培训结束后的3个月内公司不提供任何支持,一年内所有活动费用由经销商自己担负。 5.4培训成绩优异的员工可在工资晋级、升迁方面优先,每次培训成绩在前三名者,可进入公司“人才蓄备库”,列为重点培养对象。每次培训成绩排在后三名者,给出黄牌警告,列为重点检查对象,一年中累计三次黄牌,给出红色警告,列为淘汰、调整对象;培训不及格者,需参加下一轮培训,三轮培训不及格者,给出红色特别严重警告,列为淘汰、调整对象; 六、 培训档案管理制度 6.1在每次培训结束后,所有培训计划、培训教材、培训记录和考评资料等,都应由行政管理员分类建档保存;重要档案资料应交公司人事行政部档案管理员保存。 6.2调阅培训档案,应向

46、人事行政管理员办理调阅登记手续,重要档案需经部门经理批准方可调阅。 6.3培训计划、培训记录等保存期为一年,考评资料等保存期为三年,培训教材永久保存。 第9篇电器企业促销员管理 电器公司促销员管理 1 对促销员的选派,由业务员与厂家协调采取以下两种形式。 1.1 由厂家自己推荐人员,进驻时须经人力资源部、经部贸分店店长确认后方可上岗。 1.2 由大中公司按招聘的程序开展招用,面试合格后,由厂家负责开展专业培训后,方可上岗。 1.3 大中公司视员工和促销员一视同仁,所有的促销员都必须参加岗前培训,对公司的概况、规章制度有一个初步的了解。 2 进驻的促销员须持厂家开具的介绍信到经贸部或分店开展确认

47、并签字。 3 促销员上岗时必须穿大中统一的工服(置装费自理),佩带大中公司统一发放的胸卡。 4 促销员离职或解聘,由其所在部门经理上报店长,店长上报人力资源部后,促销员到人力资源部办理离职手续后方可离职手续. 5 促销员离职或解聘后,应按规定程序办理工作交接手续。 6 促销员在大中促销期间如有重大违纪或给公司造成经济损失的,由业务部与派出方厂家联系赔偿。 7 因违纪或其他重大过失被大中公司开除的促销员,永远不能在大中公司的任何分店促销。 第10篇促销员管理制度范本 促销员管理制度 促销员经招聘培训合格后上岗,办事处统一管理,并遵守以下规定条款。 (一)、服务规范 1、言语举止符合规范。 2、对

48、产品及相关专业知识谙熟,当顾客的好参谋,不浮夸产品功能或成效。 3、热情、自信地待客,不冷落顾客。 4、顾客较多时,应“接一、待二、招呼三”(重点接待某位、分发宣传品给几位、答复另一位的提问或提供帮助),要借机造势,掀起销售高潮。 5、耐心待客,不得有不耐烦迹象。 6、为顾客拿产品或开展包装时应熟练、正确,递给顾客时应使用双手。 7、收钱、找钱均应使用双手。 8、不管顾客是否购买,均应文明待客、礼貌送客。 9、不强拉顾客。 10、不中伤竞品。 (二)、行政纪律 1、准时上、下班,上班时间内不允许出现空岗。 2、请假应遵守公司和卖场的考勤规定。 3、就餐时间严格遵照卖场规定。 4、上班不得闲聊、

49、吃东西、看报刊、哼歌、喧哗等。 5、不得在公共场所剪指甲、梳头、化妆等。 6、不得坐、靠着待客。 7、不得以任何理由与他人发生争吵。 8、不得兼职。 (三)、货款管理 1、工作时间内妥善保管,上、下班交接要全面、仔细; 2、有收货款的人员: a、经销商的产品,应当天下班前与经销商指定负责人对帐结算,并得到对方签字方可; b、卖场的产品,每天下班前与卖场指定负责人对帐结算,并得到对方签字方可; 3、负责售点的货款、产品、赠品以及各种物料的安全,若有遗失,则照价赔偿; 4、做好售点的各种销售记录报表,及时向上级汇报销售情况; 5、不得挪用货款、产品等本企业或经销商、卖场的财与物。 (四)、售后服务

50、处理规范 1、对购买后的回头咨询的顾客,应热情、耐心地予以解答; 2、对待投诉,应热情地接待,确认投诉内容是否确因本公司的产品或服务引起的;若不是也必须耐心解释; 3、确因本公司的产品或服务引起的,应确认是否使用不当引起的;对于用法不当引起的,应悉心讲解,并表示歉意; 4、确因质量问题引起的,应予以退、换货,并表示歉意,(若企业允许,可送给某种赠品等)但要遵守有关退换货规定执行;处理时应取得卖场的盖章证明,交办事处上报公司总部; 5、问题较严重的,应先安抚好顾客情绪,并马上向业务主管或其他上级汇报请示; 6、业务主管必须迅速核定事实,与顾客取得联系(最好登门拜访),表示歉意,安抚其情绪,了解其

51、需要,商洽合适解决方法,达成初步谅解;注意不可拖延,以防事态扩大; 7、马上填制投诉处理方法申请表(见附表),向销售总部提出申请,获准后方可执行;销售总部必须迅速作出决策,不可拖延; 8、及时与顾客协调处理,并取得相关部门证明(如鉴定报告、费用发票等),签定投诉处理协议(见附表); 9、月底将所有相关资料(卖场小票或证明、相关部门证明、顾客有效证件复印件、上级批复的申请、协议等)带回或寄回销售总部。 10、整个处理过程应注意隔离事件,谨防事件被媒体开展不利的报道。 (五)、考核条例 1、上班时间8:00-14:00;14:00-20:00; 2、积极参加公司各种培训活动,努力提高推销技巧; 3

52、、促销员必须定期上报本柜台销售情况及竞品销售情况报告;异常情况及时上报; 4、实行末位淘汰制,连续两月在办事处评比中为倒数第一的给予辞退处理; 5、业绩考核: a、薪资构成 薪资=基本工资+销售提成奖+考核奖金。 b、基本工资 基本工资是促销员最低生活保障,与考勤挂钩,暂定400-550元人民币/月。 c、销售提成奖 任务销量:依据具体城市确定 实际销量小于60%的任务销量时: 销售提成奖=(实际销量-任务销量*0.6)*2元/台。 实际销量大于60%的任务销量时: 销售提成奖=(实际销量-任务销量*0.6)*3元/台。 d、考核奖金(通过各种工作质量指标计算出得分) 考核奖金=实际得分/10

53、0分*100%*标准考核奖金; 标准考核奖金金额200元。 考核表: 第11篇某商场专柜及促销员管理制度 商场专柜及促销员管理制度 为规范和加强商场与专柜厂商的合作,加强对专柜人员和促销员的管理,共同创造最大的效益,特制定本规定。 岗位准则 1、准时上班,2、按规定下班; 3、工作中精神饱满,4、热情高涨,5、不6、因情绪影响工作; 7、工作中手机、传呼机关机,8、不9、打私人电话,10、不11、处理私人事情; 12、遇事须提前请假,13、病假要提供有效证明; 14、按公司要求待客,15、不16、与顾客争执,17、若遇问题及时上报; 18、上班不19、得交头接耳、挖鼻子、嘻笑、打闹、聊天、串岗

54、,20、需要离岗时须得到部门负责人的批准; 21、随时掌握市场动态,22、及时反应信息; 23、遵守职业道德,24、不25、因个人利益而26、恶意贬低其它同27、类商品。 仪态仪表 28、统一着工服,29、穿戴整洁卫生,30、工牌佩戴正确; 31、女员工上岗前须化淡妆,32、头发不33、盖眉,34、不35、染发,36、发型简洁,37、干净整齐; 38、男员工头发侧不39、盖耳,40、后不41、盖领,42、干净整齐,43、不44、留长胡须; 45、工作期间除手表、戒指46、外,47、其他饰物一律不48、得佩带; 49、注意个人卫生,50、不51、留长指52、甲,53、不54、涂抹指55、甲油,5

55、6、保持口腔清洁,57、做到无异味、无口臭、无烟味; 58、精神饱满,59、眼睛不60、充血; 61、时时微笑,62、笑不63、露齿。 行为举止 64、动作:举止大方,65、不66、卑不67、亢,68、动作幅度不69、宜过大,70、简洁、麻利。 a站姿: (1)抬头挺胸,(2)精神饱满; (3)双手自然,(4)不(5)抱手胸前,(6)不(7)叉在腰间; (8)保持工作准备(9)姿势和立刻服(10)务的态度; (11)严禁任何“休闲”的姿态在商场出现,(12)如斜靠货架、柜台等等。 b手势: 手势文雅自然,不给人手舞足蹈的印象; 不用手指对方,不做任何不礼貌的动作; 严禁用威胁的手势或让人误解的

56、威胁的手势。 71、外表、形态大方,72、亲善和蔼。 (1)着公司统一的工作服,(2)保持整洁,(3)无怪异服(4)饰; (5)保持自然的微笑,(6)注视对方眼睛,(7)不(8)斜视,(9)不(10)用鄙视的眼光。 73、态度:主动、热情、耐心、周到。 (1)主动招呼顾客,(2)为顾客送服(3)务; (4)保持热情,(5)给人真诚、实在的感觉,(6)防止职业化、机械化; (7)保持足够的耐心,(8)艺术地解决问题; (9)站在顾客的立场,(10)尽量为顾客着想,(11)尽量满足顾客的需求; (12)童叟无欺,(13)待小孩如成人。 第12篇促销员培训管理制度范本 市场部促销员培训管理制度 总则

57、 培,即培养;训,即训练。市场培训就是对市场销售人员从知识、技能和态度三个方面有针对性的开展教育、培养和训练。本制度的制订,旨在使市场部的销售培训工作能规范化、制度化、系统化,为长富集团公司开拓市场、强化市场管理功能,培养和训练一支有较强战斗力的销售队伍提供保证。从本制度执行生效之日起,希望各相关部门和人员配合执行,形成有长富特色的培训文化,从而把培训和销售工作做得更好。 一、培训计划制度 1.1每年要根据公司的方针目标,由市场部培训人员制订与年度营销战略目标相一致的长期、中期和短期培训计划。 1.2长期计划时间跨度为一个财务年度,计划中需明确各季度参加培训的对象、人数,全年培训课程的设置,时

58、间安排,以便各岗位年前调配人员,经费预算。 1.3中期计划时间跨度为一季度(三个月),该计划是建立在长期计划的根底上分解计划,根据年度计划执行的实际进展情况制定,允许对长期计划开展必要的修改或修正。 1.4短期计划时间跨度为一个月,该计划是进一步对中期计划的分解执行计划,内容应包括具体计划执行人,监视考核人,培训目标、培训对象及其选择条件,课程设置和培训方式,以及培训经费的详细预算。 1.5培训计划应履行申报、审核、审批程序。长期计划应由市场部申报行政部制定全公司年度培训计划,报分管副总经理审核,经总经理审批执行;中期计划由部门经理审核,报分管副总审批执行;短期计划由部门经理审核、审批执行。

59、二、培训时间保证制度 2.1公司各营销岗位每年都必须承受一定时间的培训,培训时间和培训内容根据不同的岗位而确定;并把公司员工的培训时间落实情况与个人薪酬、职务升迁挂钩,把经销商的时间落实情况与公司对他们的各项支持力度挂钩。 2.2经销网点的销售人员与各供奶中心送奶员每年承受培训时间不得少于4个小时;各供奶中心工作人员、业务员不得少于8个小时;总经销商不得少于2个工作日。 2.3公司业务主管承受培训时间每年不得少于3个工作日,新进业务人员要承受为期7天的系统岗前培训。 2.4部门经理承受管理培训时间不得少于2个工作日。 2.5其他岗位工作人员培训时间不得少于2个工作日。 三、培训签到制度 3.1

60、培训需执行签到制度,每次培训提前5分钟开展签到。 3.2培训签到表作为受培训对象考核的一项依据,建档保存。 3.3凡在培训课程结束前10分钟离开培训现场的,此次签到视为无效。 四、培训考评制度 4.1每次培训结束后,所有参加培训人员必须承受培训考评,考评可采取口试、笔试或调查问卷等多种形式。考评成绩以百分制形式给出。 4.2培训教师和培训课程也必须承受考评,考评可采用综合测评、调查问卷等形式。考评成绩以百分制形式给出。 4.3对总经销商建立单独培训考评体系,根据经销商对培训工作的配合程度如网点召集率、考核合格率、对培训制度的执行程度等多个方面综合打分,划分4个等级,即a、b、c、d,每个等级再