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文档简介

1、Word 美容师三四月份工作计划 美容师三四月份工作方案 导语：关于美容师三四月份工作方案，做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，下面由我为您整理出的相关内容，一起来看看吧。 三月份方案 1 、本月目标业绩：达成方案：“三八”终端会会前，会中，会后销售 2 、经理工作： a、全程负责和监控“三八”终端会活动 b、紧抓会前销售，运用一切可能的手段和方法来造势销售 c、一年中最关键的月份，可能产生全年四分之一业绩，分析顾 客档案，老顾客的续卡和转卡(一般顾客开卡多是三月和店庆前后) d、思索争论新顾客如何转化老顾客的手段 3、 活动企划a、用冰河火焰

2、常用的策划方法：以时间段为挨次的放电影法来制定当天流程 b、完善每一个会议细节，写成会议纲要 4、 培训 a、动员会：将会议纲要通知给每一个员工，增加些提成，强度重赏之下必有勇夫，鸡都出了，不要省酱油。 b、员工在此基础上写会议当天从早上到晚上每一个时间段详细工作，做到各司其职，各尽其责 c、强调员工分工协作，强调团队精神，按美容院轮班分成的二组来竞争 d、每天常规学习与培训 5 广告与宣扬 a、会前派单，拉赞助，充气拱门，彩旗，手机短信，标语等各种宣扬手段立体运用。 b、会后全体与会者发布会议胜利，感谢参加的短信。并将活动录像和照片放于美容院橱窗，大堂 宣扬。 c、并将相关照片，碟片，寄给大

3、客户 6 其他 a、考虑参与经销商，厂家培训会，新产品发布会，美博会，多了解市场，查找商机 b、活动收益评估，员工总结，台湾式检讨方法：三个优点，三个缺点，成文备案，成美容院文化一个板块 c、嘉奖员工，合理支配员工轮休 四月份方案 1 本月目标业绩：达成方案：防晒产品和补水产品，同时养生概念也是时候，如肾保，脊保，胸保。 2 经理工作： a、思索争论如何消化三月份的成果 b、从分析新顾客开头，再做潜力大客户的客情，从而扩大商圈 c、预备支配员工教育，员工考试 d、视新顾客状况招新美容师 3 活动企划 a、跟着厂家经销商走访，执行其方案 b、“与美同行”美容学问 有奖答活动的文化促销活动，编题若干，给全体顾客甚至机关，路人派发，优秀者有奖，突出美容院专业度和技术性。c、愚人节创意：通知顾客带齐锅碗瓢盆来美容院美容的短信发送 4 培训 a、企业文化培训，让新顾客了解美容院背景与文化 b、新顾客的销售话术技巧，话术：说话的战术与艺术 c、每天常规学习与培训 5 广告与宣扬 a、广告暂停 b、宣扬转为：“与美同行”美容学问有奖答活动 6 其他 a、考虑员工五一团队活动或旅游，并以美容院文化渗透形式通知顾客 b、考虑五一后项目开展 c、考虑店内装饰，简装调整，如蓝色调

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