致远A8演讲稿开场白_第1页
致远A8演讲稿开场白_第2页
致远A8演讲稿开场白_第3页
致远A8演讲稿开场白_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、开场白:各位领导大家好,我是致远软件XXX今天很高兴有机会为大家介绍致远的协同管理系统,让各位领导体会协同带来灵动管理。目录过片的语言今天我从以下7个方面进行协同应用、价值的介绍致远是用友集团旗下的协同产品公司自2002年成立,我们一直专注于协同管理软件领域,集产品研发、市场拓展、渠道销售、 技术支持为一体的中国协同管理软件开发商和服务提供商。致远是中国协同管理软件的第一品牌,创造最佳的客户价值和企业价值专注于协同的研发和销售,连续7年保持占有率第一,全国上万家客户,其中上市公司数百 家,覆盖从政府到企业的各行各业,拥有全国最大的客户群,是国内最知名的协同品牌致远连续七年市场占有率第一,每天3

2、00万精英使用协同系统从最佳客户服务、最佳企业到首选品牌,致远用专业赢得业界广泛好评补充:集团化企业的管理现状与挑战企业规模过大,分公司、子公司、投资控股公司众多,在经营过程中无法对各下属公司的实 际经营过程有效控制;集团与下属公司及部门所应用的办公系统各自独立,形成了众多各自独立信息孤岛;如何既能充分发挥下属企业的积极性和创造性,又能有效地控制和约束下属企业经营者的行 为?如何逐级有效的管控下属分公司、子公司、投资控股公司及各业务部门?如何界定集团与下属公司的管理关系和边界上面的三个图选择一个讲就行今天我们的集团,从集团总部到分子公司到最基层部门,随着企业规模扩大,多元化发展, 我们各层级领

3、导对业务的管控、集团内部的集团人、事、物的协调,其管理难度异日加剧, 会出现执行不到位,部门、单位协调困难,知识体系分散,业务与管理要求更高等等挑战针对这些问题,我们怎么通过协同管理系统进行提升?让集团业务管控、资源调配、协作协 调更灵活、更快捷我们的所提的协同工作是对组织日常的工作协作进行管理,是对组织内部的人、事件、资源 等的协作关系,更高效为组织服务 致远协同是基于对组织行为过程管理和组织大协作所设计,实现了以工作流为核心,以集团 化管控、智能表单、公文管理、知识管理、移动应用等多种应用与技术手段,实现对组织和 业务管理的支撑。致远协同管理系统是通过云+端打造统一平台,它可以实现组织内部

4、的管理,进行有效沟通、高效协作、快速审批,从而提升组织的敏捷性。并对企业业务信息按需构建,实现业务信息全面掌控,为企业高层决策规划提供依据, 达到管理的柔性与刚性的结合。全面打造企业一体化文化建设舞台,让企业文化创造最高价值。协同管理系统全面的服务于企业的组织管理。协同管理让组织机构,流程建立,业务集成、门户信息、办公平台更灵动让领导决策、集团管控、业务搭建、协作方式、知识传递更智慧协同管理系统的使用对传统的管理模式进行创新和改革,为企业管理带来高价值,高利益;。规范管控体系,实现严密的管控流程,管控范围更全面,实现绿色办公,网上办公,节约我们的运营成本。提升我们的文化建设,转变单向的宣贯为互

5、动式企业文化。逐步转化为学习型企业,使知识的无序变为有序,使独立的资源信息成为可共享的知识。改变企业的层级多,协调困难的现象,建立以事件为中心,形成动态团队协作机制,从而提 升组织敏捷性。规范落实制度条款细节,提高制度执行能力,保证过程透明化。16上面的如果大家理解不了就直接念图上的文字,但是要技巧一点这么说我们的协同可以为我们带来以下几个方面的价值1集团管控方面:使得管控体系更规范,管控流程更严密,管控范围更全面2提高有效授权:记录流程审批及其沟通过程信息,充分实现授权的信息对称,提高授权有 效性以此类推这是是致远协同应用架构多接入支持PC、手机、ipad多种智能设备接入系统整个系统分别由系

6、统基础层,平台层、协同应用、门户组成。基础层和平台层是为未来的扩 展提供扩展基础协同办公应用由应用、管理、引擎三个部分组织,实现全面的协同功能,完成组织的办公协 作、业务管理、公文审批、文化建设、知识传递;协同门户以多样化形式展示各种信息。协同全面支持多元化集团管理,设置管控体系、实现管控流程、文化传播,使得总部战略目 标,层层分解,建立垂直管控流程,管控深度和广度可灵活地配置,管控流程从协同系统分 配到不同业务、管理领域中,改变过去“一管就慢”的弊病,提升管控力度。这是是致远协同应用架构多接入支持PC、手机、ipad多种智能设备接入系统整个系统分别由系统基础层,平台层、协同应用、门户组成。基

7、础层和平台层是为未来的扩 展提供扩展基础协同办公应用由应用、管理、引擎三个部分组织,实现全面的协同功能,完成组织的办公协 作、业务管理、公文审批、文化建设、知识传递;协同门户以多样化形式展示各种信息。协同全面支持多元化集团管理,设置管控体系、实现管控流程、文化传播,使得总部战略目 标,层层分解,建立垂直管控流程,管控深度和广度可灵活地配置,管控流程从协同系统分 配到不同业务、管理领域中,改变过去“一管就慢”的弊病,提升管控力度。门户空间是协同管理系统的信息呈现窗口,由于在企业中所在的职务不同,角色不同,我们 所关注的信息也不同,致远协同管理系统的门户空间可以根据不同角色、不同级别提供多视 角、

8、个性化的门户空间信息,形成个人、业务、部门、单位、集团、领导多层级的信息窗口。集团空间是集团共同价值观和文化建立的基础信息平台和学习平台,是集团强控管理的信息 发布是集团文化、价值观和制度共享和集中展现的平台;领导空间是专为领导所设计,建立领导工作桌面,支持领导与业务、领导与知识、领导与企 业行为管理的融合。单位空间实现通道,知识信息传递,组织、团队的共同发展,减少企业的沟通障碍;业务空间实现业务管理一体化,业务数据集中呈现,所有空间栏目可以进行自我配置,满足个性化空间风格;协同工作包括:新建、待办已办、归档、督办、协同管理等功能应用是对组织日常的工作协作进行管理,是对组织内部的人、事件、资源

9、等的协作关系,如:流 程规则、事件的状态和结果等的总体描述。通过协同工作流程建立起可视化的责任关系并记 录组织中个体间的协同过程。协同工作从行政办公的接待、设备管理、到人力招聘、用人的应用、到各个业务应用、财务 报销审批等全面支持企业的管理需要。致远协同管理的公文管理,是通过信息化手段对手工公文电子化,完全实现收发签、分类、 编号、处理、流转、交换、归档、调阅等的完整安全过程,大幅度提高组织公文的流转效率。针对集团公文特点,致远协同管理软件同步提供了多单位独立的收文、发文、签报 和公文档案管理,实现了上下级和平级间的加密公文交换和传输,同时针对是一款功能完备 的高效高安全的内部公文。致远协同管

10、理的公文管理,是通过信息化手段对手工公文电子化,完全实现收发签、分类、 编号、处理、流转、交换、归档、调阅等的完整安全过程,大幅度提高组织公文的流转效率。针对集团公文特点,致远协同管理软件同步提供了多单位独立的收文、发文、签报 和公文档案管理,实现了上下级和平级间的加密公文交换和传输,同时针对是一款功能完备 的高效高安全的内部公文。致远提供全面的文档、文件类和过程类的知识管理,使得各类知识从“沉淀”、“共享”、“学 习”、“应用”、“创新”全面为企业服务。知识管理通过建立多级文档库,将协同、公文、 表单、公共信息、文件等等进行沉淀存储,形成文档中心,并通过订阅推送、借阅共享等多 种方式形成学习

11、区、文档区,来实现个人知识中心和企业知识中心,并通过知识门户进行知 识传递和学习,来实现我们企业的知识资产的保值和增值。致远的移动办公随着移动的进步而进步,支持appstore的客户端下载,可以让你把各种碎 片时间和管理都应用的非常好。移动的协同办公更快、更及时、更便利地为我们企业服务,提升我们企业的竞争力。这里大家看到是我们用移动办公带来的快速和便利移动流程是用手指进行拖拽的,指尖触摸就可以进行各种点批,拍照协同、语音协同,让我 们更多实现管理的灵动,随心所欲。支持如E人E本手写签批,让领导签署公文如手写在纸,让我们更多体会到高端时尚带来的 掌控由我。流程绩效分析,基于致远的二元化工作流和流

12、程效率分析就可以知道那些管理流程是真正有 效被使用的,哪些节点是超期、那些是需要改进完善的,我们对流程进行分析可以大幅度的 节约企业的资源和提高信息的有效性。流程分析是我们进行流程优化的、管理调整的前提下面各位领导看到的六个业务模块,是我们15个顾问2人一组用1天的时间搭建的各业务单元完全依据客户需求搭建,摆脱死板的业务固有模块的限制,根据需求随时搭 建,从销售、采购到项目、资产,管理是随着我们业务深入而深入业务生成器是我们致远独创的业务建立模式,从基础数据、业务流程、业务管理的构建,到业务菜单业务门户的形成,全面实现构建零代码、快实施、即时用的业务系统致远一直秉承应用为技术展现,技术为应用服务的原则协同管理系统由基础支撑、基础技术组件、集成组件三部分组成基于Spring框架、可扩展的Portal技术路线基础支撑层提供可以集成多种数据库应用,并支持多操作系统,支持实现跨平台的集成;提供全面的扩展组件接口,实现未来的应用扩展提供统一的信息服务功能入口和友好的交互页面和门户集成。致远提供独特的数据交换引擎DEEDEE基于数据交换,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论