上海某五星级酒店装饰施工组织设计

1、上海外高桥*大酒店装饰工程投标单位：上海被*建筑装饰工程有限公司法人代表：*投标日期：2003年12月20日第一章企业概况 TOC o 1-5 h z 一、企业简介11二、企业资质等级复印件12三、历年同类工程竣工项目13四、在建工程项目13五、近年获奖证书14六、企业信誉证明15第二章技术标综合说明16一、技术标编制依据16二、技术标编制范围17三、工程采用技术规范和标准17四、项目管理目标20第三章施工管理机构配置情况21第三章施工管理机构配置情况21一、施工管理组织体系21二、项目部人员名单及简介28第四章施工组织设计30一、工程概况30二、施工准备和总体部署31（一）中标后的准备工作3

2、1.报质监和拆除工程、临设搭建31.资金准备31zhu TOC o 1-5 h z .劳动力准备和教育培训计划32.施工机具和计量器具准备32.施工技术准备32（二）施工方案制订原则 34（三）施工区域总体划分34（四）施工工艺、方法落实流程图36（五）企业的计算机应用和管理技术37（六）施工中采用先进的管理模式38三、施工总平面布置及说明40（一）布置说明40.布置原则40.材料堆放40.临时封堵41.临时用电、水41.消防布置41（二）施工平面布置图42.施工现场及道路总平面布置图42.-三层施工平面布置图.42.四-二十七层施工平面布置图.42四、施工计划进度43（一）进度计划说明43（

3、二）阶段目标管理计划43.： zhu TOC o 1-5 h z （三）施工进度计划表45（四）进度保证措施46.工程进度保证手段循环图46.影响工程进度的主要因素分析46.保证工程进度的组织措施47.保证工程进度的管理措施48.保证工程进度的材料供应措施49.保证工程进度的资金措施50.协调保证措施51.工期检查保证措施52.保持良好工作循环54.工程落后赶工计划流程图55五、施工组织管理与项目管理58（一）施工组织58（二）施工质量管理59（三）施工材料管理60（四）劳动力管理60（五）工程资料管理61（六）工程协调管理61（七）项目总承包管理62六、施工机械配备计划68（一）施工机械设备

4、配备计划68zhu TOC o 1-5 h z （二）主要施工检测设备一览表70（三）主要办公设备一览表70（四）施工机械安排保证措施71七、主要材料采购、检验和使用计划.73（一）材料的采购、检验和使用原则73（二）材料采购计划作业程序74（三）材料进场流程75（四）材料使用检测程序75（五）材料的供应与使用管理流程76（六）材料供应保证措施76（七）主要装饰材料进场计划78八、劳动力配备计划80（一）劳动力配备原则80（二）劳动力安排保证措施80（三）劳动力安排计划81九、施工技术方案和技术措施82（一）施工组织准备工作82.图纸深化和材料封样82.技术交底82.施工测量放样工程83（二）装饰分项工程的施工方案84.轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程84小篥9 zhu TOC o 1-5 h z .轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程84.金属铝板吊顶工程88.金属隔栅吊顶工程89.墙面细木制作工程92.墙面石材干挂工程95.墙面大理石粘贴工程98.墙面瓷砖粘贴工程99.墙面马赛克粘贴工程101.墙面软包安装工程103.地面石材铺贴工程104.地面地砖安装工程111.实木地板安装工程114.地毯安装工程115.木门制作安装工程119.玻璃门制作安装工