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文档简介

1、呆滞料管管理办法法目的为规范本本公司库库存呆滞滞物料处处理流程程及呆滞滞物料的的管理，使之有有章可循循，特制制订本办办法。适用范围围本公司各各仓库中中呆滞物物料的处处理，除除另有规规定外，悉按照照本规定定办理。呆滞料的的分类1.最后后异动日日某物料储储存于仓仓库中，离盘查查时最近近的一次次进出的的日期称称为最后后异动日日，历史史原因无无法查清清最后异异动日的的物料，以最近近一次盘盘点的时时间为最最后异动动日。2.呆滞滞物料某物料最最后异动动日至盘盘查时，其间隔隔时间超超过1880天者者，称为为呆滞物物料。呆滞物料料的分类类根据呆滞滞物料的的产生的的原因，大致分分为下几几类：订单变更更或市场场变

2、化较较大，导导致物料料呆滞。设计变更更，导致致物料呆呆滞。请购，采采购失误误，导致致物料呆呆滞。生产余量量无处消消耗，导导致物料料呆滞。其他原因因导致物物料呆滞滞。呆滞物料料处理流流程呆滞物料料的整理理仓库每月月整理物物料库存存报表时时，应将将呆滞物物料的编编号、名名称、规规格、数数量、最最后异动动日予以以明确列列出。财务部（采购部部）统计计汇总呆呆滞物料料总金额额、总数数量，并并列出呆呆滞物料料金额或或数量最最多的前前十种物物料明细细，填写写呆滞滞物料库库存状况况表。呆滞物物料库存存状况表表一式式四联，一联由由仓储部部自忖，一联呈呈总经理理（或生生产副总总），一一联转财财务部，一联转转生产物

3、物控部门门。仓储部应应于呆呆滞物料料库存状状况表提出来来呆滞物物料处理理建议供供各相关关人员参参考，并并于每月月生产经经营会议议或生产产计划会会议上提提出。生产管理理部物控控部门应应对呆滞滞物料处处理负责责，针对对呆滞物物料状况况协同相相关部门门提出处处理意见见，并监监督执行行。总经理（或生产产副总）负领导导责任，负责协协调、指指示相关关部门提提出处理理意见（如技术术部、品品质部、生产管管理部门门）呆滞料处处理2.1处处理方式式呆滞料的的处理一一般有以以下几种种：将呆滞物物料再加加工后予予以利用用，如整整形，重重镀等。用类似物物料代替替呆滞物物料，以以不影响响功能、安全及及主要外外观为原原则。将呆滞物物料回收收再利用用，如塑塑胶制品品回收等等。将呆滞物物料退还还供应商商。将呆滞物物料转手手其他厂厂商。将呆滞物物料售于于中间商商，如废废品收购购站等。暂缓处理理，继续续呆滞，等待时时机。将呆滞品品报废处处理。2.2 处理流流程由仓库每每月提交交一式四四联的呆呆滞物品品表，仓仓库、财财务、生生产、采采购各一一联，并并最终由由生产部部门将处处理意见见上交附一：半半年无异异动呆滞滞料明细细表物料名称称单位名称规格入库日期期最近半年年无异动动发生原因因数量单位金额原因说明制表处理意见见

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