浅议哈萨克斯坦施工项目成本管理

1、浅议哈萨克斯坦施工工程本钱管理浅议哈萨克斯坦施工工程本钱管理一、引言哈萨克斯坦共和国是位于中亚的内陆国家，人口1750万人，国土面积272.5万平方公里，是世界上最大的内陆国家。自然资源非常丰富，已探明的石油储量达100亿吨，煤储量达39.4亿吨，天然气11700万亿立方。根据国家制定的一带一路政策，越来越多的中国企业参与到哈萨克斯坦的资源开发与建立工程。然而哈萨克斯坦国家的根底工业落后以及国际工程公司的共同竞投标，因此很多中国企业是低价中标工程。为了两个国家的合作共赢、互惠互利以及双方之间的经济开展，中国企业必须越来越加强本钱管理，增加效益。二、哈萨克斯坦施工工程本钱管理哈萨克斯坦工程工程本

2、钱管理是指在哈萨克斯坦工程施工过程中运用一定的技术和管理手段对消费经营所消耗的人员、材料、机械等资源进展组织、监视、调节和限制，根据施工进度方案表及工序间的邏辑关系，包括考虑到与业主的合同内容，提早进展工作筹划、含分包商筹划、资金筹划等。及时纠正将要发生和己经发生的偏向，把各项施工费用控制在方案本钱的范围内，以保证本钱目的实现的一个系统过程。本钱管理具有以下特点：1.前瞻性，即先谋后动。?南皮史志?讲的兵马不动，粮草先行。古人云：工欲善其事必先利其器。这些都告诉我们在做工程之前要提早做好筹划，先安排好材料、工机具等现场条件，满足人员施工的条件。2.工程工程费用是一贯穿了工程建立全过程的动态的控

3、制，期间会有许多因素对工程建立工程的费用产生影响，工程建立工程的费用在整个过程里都是不确定的，直至决算后才能真正形成建立工程投资。3.工程工程本钱的控制与平安、质量、进度控制是严密相关的。三、哈萨克斯坦施工工程本钱管理的原那么工程本钱管理的原那么是指按照工程开场前的各类筹划，对经济活动过程和其他事项施加的指挥、调节、限制和监视，使其到达预期目本文由论文联盟.Ll.搜集整理标。主要有以下几个原那么：1.全面性原那么本钱控制的全面性原那么包括以下3个方面的内容：l全过程本钱控制是在工程工程确定以后，自施工准备开场，经过工程施工，到开工交付使用后的保修期完毕，整个过程都要实行本钱控制。2全方位本钱控

4、制。在本钱控制中，绝不能简单是节约人员食宿以及人员工资。应该从现场进步工人工效，进步机械使用效率，工序组织合理化，进步管理工效，结合平安、质量、进度综合考虑进展全方位本钱管理。3全员本钱控制。要想降低本钱，进步企业的经济效益，必须充分调动企业广阔职工控制本钱，关心降低本钱的积极性和参与本钱管理的意识。2.责、权、利相结合的原那么在确定工程经理和制定岗位责任制时，就决定了从工程经理到每一个管理者和操作者，都有自己所承当的责任，而且被授予了相应的权利、给予了一定的利益，这就表达了责、权、利相结合的原那么。在本钱控制中。有责就必须有权。否那么就完不成分担的责任，起不到控制作用；有责还必须有利，否那么

5、就缺乏推动履行责任的动力。四、施工工程本钱管理的对象、内容及方法1.施工工程本钱管理的对象1以施工工程本钱形成的过程作为控制对象。根据对工程本钱实行全面、全过程控制的要求，详细的控制内容包括：在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进展工程本钱的预测，提出投标决策意见；施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料如地质勘探资料等，编制施行性施工组织设计，通过多方案的技术经济比拟，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细详细的本钱方案，对工程本钱进展事前控制；施工阶段，根据目的本钱、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等，对实际发生的本钱费用进展控制；开工交付使用及保修期阶段，应对

6、开工验收过程发生的费用和保修费用进展控制。2以分局部项工程作为工程本钱的控制对象。为了把本钱控制工作做得扎实、细致，落到实处，还应以分局部项工程作为工程本钱的控制对象。在正常情况下，工程应该根据分局部项工程的实物量，参照施工工效，联络工程管理的相关专家，编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的目的本钱，作为对分局部项工程本钱进展控制的根据。2.施工工程的本钱管理内容1施工前期的本钱管理。2工程投标阶段：在投标阶段本钱控制的主要任务是编制合适本企业施工管理程度、施工才能的报价，根据工程概况和招标文件，联络建筑市场和竞争对手的情况，进展本钱预测，提出投标决策意见。中标以后，以标书为根据确定工程

7、的本钱目的，并下达给工程部。3施工准备阶段。一是根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进展认真的研究分析，制定科学先进、经济合理的施工方案；二是根据企业下达的本钱目的，以分局部项工程实物工程量为根底，结合现场工效、材料消耗定额和技术措施的数据，在优化的施工方案的指导下，编制明细而详细的目的本钱；三是根据工程建立时间的长短和参加建立人数的多少，编制间接费用目的本钱。4施工期间的本钱管理第一，施工阶段的本钱控制的主要任务是建立本钱控制体系：加强施工任务单和限额领料单的控制，特别是要做好每一个分局部项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量

8、核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料正确，为本钱控制提供真实可靠的数据。将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进展核对，计算分局部项工程的本钱差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。做好月度本钱原始资料的搜集和整理，正确计算月度本钱，分析月度预算本钱与实际本钱的差异。在月度本钱核算的根底上，实行责任本钱核算。也就是每月归集一次本钱，并与责任本钱进展比照，由责任部门或责任者自行分析本钱差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任本钱创造条件。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔。对缺乏履约

9、才能的分包商或供给商，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作伙伴，以免影响施工，造成经济损失。定期检查各责任部门和责任者的本钱控制情况，检查本钱控制责、权、利的落实情况一般为每月一次。发现本钱差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并催促他们采取相应的对策来纠正差异。第二，施工期间人工费、材料费、和施工机械使用费的控制和分析：哈萨克斯坦施工工程不同于国内施工項目，人工本钱在整个工程本钱中的比重最大，一般占到60%70%，主要是签证费、调遣费、国内工人工资等费用。节约人工费从以下几点入手：一是把握国内工人的调遣节奏，充分发挥国内工人的技术优势和工作效率，防止产生窝

10、工。二是精简国内人员的使用，包括管理人员，最大化当地属性化国内人员的本钱大约是哈萨克当地人员的4倍。三是统计国内工人的工效，实行多劳多得制。材料费控制分为价格和数量2个方面：首先要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的方法，通过货比三家把价格降下来。其次是根据国内进口材料与当地材料的价格进展比照，应尽量使用当地材料，本钱低且采购周期短。再次是严格把控材料预算，用多少买多少，减少库存积压，以免造成损失，实行限额领料和配比发料，严格防止材料浪费。机械、工机具费用控制是加强设备的维护与保养，进步设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，进步利用率，促使其满负荷运转。3.工程本钱管

11、理的方法1赢得值理论介绍。EaedValuen缩写为EV，可译为挣值原理。最早于上世纪70年代由美国国防部提出，最先应用于国防和核工业中，进而推广到其他行业的工程管理之中，所为赢得值原理，就是利用同一时刻的赢得值与预计值和实际值的差异，表示出费用和进度分别与方案值的差异，以说明费用超支还是节约，进度是提早还是拖后。赢得值原理要求在质量符合要求而非最好的前提下，记录工程的费用与进度信息并对这些信息进展分析处理，找出与既定目的控制基准的偏向，再把这些偏向作为反应进展控制，以保证预期目的得以实现。五、哈萨克斯坦施工工程本钱管理要点1.以工程经理为核心本钱管理体系的建立工程经理负责制是工程本钱管理的特

12、征之一。工程经理负责制要求工程经理对工程建立的进度、质量、本钱、平安和现场管理标准化等工作全面负责，特别要把本钱控制放在首位，因为本钱失控，必然影响工程的经济效益，难以完成预期的本钱目的，本钱失控最后造成工程资不抵债，资金运转不顺，最后造成工程建立失控。2.采用科学的工程本钱控制方法工程本钱控制可采用赢得值分析法。首先，要确定偏向分析的3个根本参数：1方案工作量的预算本钱BS。2已完成工作量的实际本钱AP。3己完成工作量的预算本钱BP。其次，偏向分析主要通过计算费用偏向、进度偏向来实现其评价目的。费用偏向V：V=BP一AP进度偏向SV：SV=BP一BS当V为负数时，说明工程本钱处于超支状态，反

13、之是工程本钱处于节约状态。当SV为负数时，说明工程施行落后于进度状态，反之是工程进度超前。六、中石化第十建立哈萨克斯坦石油深加工工程工程本钱控制实证分析1.哈萨克斯坦石油深加工工程前期存在的困难由于中标价格低，且哈萨克斯坦地区施工资源匮乏，人工本钱高且工效低，导致工程初期预计将亏损5000多万美元。在这样的背景下，公司牵头工程部结合哈萨克斯坦现场实际情况，认真分析各个方面的本钱可节约性，做到先谋后动。2.本钱管理筹划的主要内容1管道国内预制防腐。借鉴国外工程公司先进经历，做了经济和技术可行性研究，最后在新疆乌鲁木齐建立管道预制厂，此措施节约了中国工人的签证办理费用、调遣费用、国外补贴，同时工厂

14、化预制增加工效，节约本钱。2土建混凝土采用当地工厂化预制，包括杯型基储混凝土柱子、井等。此举措相当于利用当地公司的预制厂、机械和人员，进步了工效，节约本钱。3钢构造与炉子模块化预制，节约了现场安装本钱，缩短工期。4当地属性化，经过比照分析哈萨克斯坦人工、材料和中国国内调遣人工、材料的价格，包括两者之间的工效，决定应该尽可能使用当地人员，包括管理人员。此措施即符合哈萨克斯坦法律规定的哈本钱比例要求，又促进了哈国经济的开展以及进步其民众的收入，对两国的关系以及经济开展都是双赢。国内技术人员、管理人员的使用原那么是对当地属性化的一个补位，保证工程顺利执行。5国内工人调遣上线的节奏性把握，考虑到国内工

15、人的签证费用、食宿工资等费用，国内工人本钱很高，在这样的前提下，一定要根据现场的材料情况、现场施工条件来把握国内工人的上线节奏，防止窝工以及工效降低。6哈萨克斯坦冬季有4个月，平均温度零下10度以下，在这样的环境假如继续施工，势必增加冬季施工措施费及降效费，因此在工期不紧张的情况下，不考虑冬季施工。7分包工序专业单价确实定，现场工序单价的测定时参考目的本钱以及现场的实际工效以及目的工效来确定，需要现场技术专家、丰富经历的施工人员一起讨论确定分包价格。8分包结算采用标准化形式，统一格式，根据权重比例按月结算，使本钱归集真实，利于工程组做出正确决策。9从施工管理、技术方面进步现场工效，增加效益，节

16、约本钱。主要是安装模块化、预制工厂化、焊接自动化、施工管理有序化、工程管理组织合理化。3.工程本钱管理施行执行十建公司哈薩克斯坦石油深加工工程部严格执行工程的各种筹划，利用赢得值分析检测本钱管理施行后的效果，主要从费用偏向和进度偏向评价效果，然后从这3个根本参数即：方案工作量的预算本钱BS，已完成工作量的实际本钱AP，己完成工作量的预算本钱BP找出问题所在。每月进展经济活动分析，分析工效、人工费、管理费、材料费、机械使用效率、分包商本钱收入情况等，一一找出问题并进展修正。4.施行施工工程本钱管理的成效理论证明，标准施工工程本钱管理和提早筹划分析是强化工程本钱控制、促进工程本钱控制向着高质量、高效益阶段开展的一种有效形式。十建哈萨克斯坦石油深加工工程经过2年半的工程全体人员的努力，目前亏损率已经从预计的20%控制在5%左右。详细表如今以下几方面：1通过全面推广施工工程本钱控制，形成了一种比拟固定的管理形式，对公司推行标准化工程管理形式打下基矗2进步企业盈利才能，增加哈萨克斯坦市场竞争力。3树立了良好的社会形象。目前十建哈萨克斯坦石油深加工工程已经