浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制

1、浅谈如何进步建筑工程管理及施工质量控制浅谈如何进步建筑工程管理及施工质量控制1引言随着经济的开展，我国建筑行业也在不断的开展，建筑工程数量不断增长，同时，对建筑施工质量提出了新的要求，因此，建筑工程管理及质量控制要不断的与时俱进，不断优化管理形式，加大对施工质量控制的力度，进步建筑工程施工质量。基于此，本文首先阐述了其重要性，其次分析了影响因素，最后找出建筑工程管理及质量控制的问题并提出应对措施。2做好建筑工程管理以及质量控制的重要作用在建筑工程施工过程中，施工具有较高的复杂性，因此要对其进展全方面地管理，包括施工人员、施工机械、施工材料、施工环节等。在建筑工程管理过程中，要结合详细的施工情况

2、来制定科学的管理措施，选择适宜的工程建立管理方法进展管理，为工程建立提供保障，减少不必要的施工本钱投入，获得最正确的施工效果，实现建筑企业利益最大化。对建筑工程进展科学的管理和质量控制，不仅可以有效的提升建筑工程的施工质量，还可以及时发现施工中存在的问题，及时提出相应的解决措施，有利于提升建筑企业的管理程度，进步建筑企业的经济效益和社会效益，使其在剧烈的竞争中处于有利地位。3影响建筑工程管理和质量控制的因素由于建筑工程施工周期长，投资大，受外界因素的影响较大，因此建筑工程管理和质量控制难度较大，其主要的影响因素如下：第一，施工人员技术程度较低，有待进一步提升。随着经济的开展，科技程度不断进步，

3、建筑工程施工技术程度不断更新，但是我国大局部的施工人员在上岗之前，没有经过专业技术培训，加之，每一项施工工程中的施工工艺较多，局部施工人员的技术程度在施工中很难满足要求，影响施工质量；第二，施工管理制度不完善。施工管理制度不仅包括对施工人员本文由论文联盟.Ll.搜集整理的管理，还包括对施工材料及机械设备的管理，没有完善的管理制度，给局部人员提供了可乘之机，例如在购置材料时，采购人员受利益的趋势，选择一些质量较差的材料，严重的影响了建筑工程的施工质量；第三，监理单位的监视工作不到位。由于建筑单位的运行时间较长，监理工作比拟烦琐，因此，局部监理人员在监理过程中很难有效的进展监理，使施工质量受到一定

4、的影响。4建筑工程管理及质量控制存在的问题4.1缺乏科学的管理体系建筑工程是一项复杂的工程，具有工程量大和人员流动性较强的特点，除此以外，其施工工艺种类、施工机械、施工材料种类较多，因此建筑工程施工管理难度较大。目前由于没有科学的建筑工程管理体系，对分包工程的工作范围也没有进展明确的规定和划分，所以经常会出现一些问题，例如一些分包单位承包了预期专业资质不匹配的工作，影响了施工质量。另外，对施工人员、技术、材料和工序的管理较混乱，管理人员意识薄弱，对工程管理不够重视，留有平安隐患，造成平安事故1。4.2新技术、新材料应用不到位随着科学技术的不断开展，建筑工程不断出现了新技术、新材料和一些新设备等

5、，同时也不断出现新型施工工艺。但是由于局部施工企业对新技术的认识缺乏，对新技术方面的投资较少，没有有效地将新技术应用到施工中，局部施工企业虽然引用了新技术，但是没有对施工人员进展岗前培训，在建筑工程施工过程中，难以落实新技术的应用2。除此以外，由于施工单位过分的注重经济效益，在施工过程中重点考虑施工本钱和经济效益。在购置材料时，首选价格较廉价质量较差的材料，没有选用一些新型的节能、环保的材料，将这些建筑材料应用到施工中，很容易出现平安问题，影响人们的生命平安，也不符合当前节能環保的开展趋势3。4.3监视体制不完善建筑行业不断开展，原有的监视体制暴露出了许多问题。一方面，建筑工程工程承包方式中的

6、监管工作相关体制不完善；分包过程中出现的施工平安和质量问题责任不明确；此外，各个施工工程的分包企业在施工过程中，受到经济利益的影响，出现偷工减料行为，导致建筑工程施工质量存在隐患；另一方面，工程监理机制不完善。在施工过程中，监理人员主要是对施工过程进展质量监视，但是局部监理人员专业素质较低，缺少工作经历，加之我国的监理制度在我国开展较晚，并没有完善的监理机制，在施工过程中监视管理不全面。监理人员在工作中缺乏积极性，无法主动承当工作任务，导致施工监视不到位4。5针对建筑工程管理及质量控制问题的对策5.1建立科学的建筑工程管理体系科学的建筑工程管理体系可以为工程管理提供制度保障，同时还可以进步管理

7、程度。对于建筑工程中的违法分包现象，需要与相关的各个管理部门进展协调，同时还要明确建筑工程分包过程中的施工范围和施工责任，防止过于细碎的分包，并对施工责任进展细化，落实责任制度，以便发生平安事故时可以快速定位责任人员。除此以外，还要加强对施工工序的管理，减少施工中的施工人员变动情况，标准材料管理制度和机械检修制度，减少隐患，保证施工质量5。5.2加大新技术、新材料的应用当今，随着科技程度的不断进步，可持续开展战略的不断落实，建筑行业不断出现了一些新技术、新材料、新工艺等。在建筑施工过程中，施工单位不能只顾眼前的经济利益，而是要从长远的角度看问题，不断引用新技术和新工艺等，提升本单位的施工技术程

8、度，并对施工人员进展岗前培训，增强施工人员对新技术、新工艺的理解，进而进步施工质量。此外，施工单位在购置材料时，要选择质量较高、节能环保型材料，满足人们对建筑物的新要求，减少质量问题，进步自身的社会效益。5.3完善监视机制要进步监理的工作质量，就需要完善监视管理制度。首先，落实岗位责任制度，将建筑施工管理的工作进展细化，并落实到相关的负责人身上，进步监理人员的质量管理意识，加大对分包单位施工的监视管理；其次，不断完善相关的监理制度，充分发挥监理人员的积极性，通过学习和培训等提升自身的专业素质和职业道德。另外，还要加强各个环节的监视，尤其是建筑材料，在材料进场之前，通过抽样的方式进展质量检查，符合相关的标准前方可