建筑工程管理的困境解决措施

1、建筑工程管理的困境解决措施前言现如今，建筑施工单位之间竞争日趋激烈， 为了保证自身的长久稳步发展，有必要强化建筑工程施工管理力度， 创新管理模式和技术，控制施工成本，保证施工进度和施工质量， 从而获取相应的经济效益，提高建筑施工单位的竞争实力。建筑工程施工管理过程中存在的问题1.1 缺乏完善的建筑工程施工管理体系完善的建筑工程施工管理体系，是提高管理水平、 保证工程施工质量的关键所在。但是，就现阶段的建筑工程管理来讲，管理体系依旧不够完善，缺乏统一有效的管理手段和模式，如奖惩机制、责任制度不够完善等， 同时政策法规不符合现阶段的建筑工程发展需求，均会影响到建筑工程管理质量和管理效率。1.2 忽

2、视质量、安全等细节管理工作在建筑工程管理过程中， 安全问题和质量问题是最为关键的管理内容。一旦存在管理疏忽状况，必将会造成不可估量的问题。但是有部分管理人员并没有形成良好的安全意识和质量意识， 不明确责任安排，为了追赶工程进度、 或者是盲目追求效率， 而刻意降低施工成本，施工材料性能质量得不到保障， 由此影响到工程施工质量。 除此之外，由于施工现场的各项设备设施管理存在缺陷， 也会使建筑工程存在安全隐患问题。1.3 管理者的水平能力的束缚通常来说，建筑工程具有周期长、规模大等特点，同时施工工序繁琐复杂，对管理者来说具有一定的挑战， 他们应当具备专业的施工知识、良好的管理水平、以及完善的施工技能

3、，由此才能够确保建筑工程顺利安全的实施，解决各种施工问题。但是，现如今各个施工单位的管理人员参差不齐，素质有高有低，由此影响到管理效果。建筑工程施工管理过程中问题的解决措施2.1 建立健全完善的管理体制机制俗话说“无规矩不成方圆” 。在建筑工程管理过程中，管理人员务必能够根据工程施工的实际情况， 制定出切实可行的管理体制： 完善责任机制。建筑工程施工项目规模大、同时单项工程也比较多，如果没有科学的责任机制， 必将会增加施工管理难度， 导致工程无法有序的展开。通过建立责任机制， 有利于每一位管理人员明确自身的管理职责，做好本职工作，不断提高管理效率。完善奖惩机制，激发管理人员的工作积极性和主动性

4、，由此形成良性的竞争环境；同时有利于吸引更多的优秀管理人员，不断提高管理质量。 完善监督机制，构建全方位的监督管理体系，对每一个施工环节做到有效监督，在满足施工要求和质量规范的基础上，才可以展开下一工序的施工。建立管理信息共享机制， 确保所有的管理人员都能够及时了解到施工中存在的问题， 以此集中研究和处理问题， 切实提高建筑工程管理效率。2.2 注重对工程项目各环节的管理工作建筑工程管理主要包括质量、进度、安全等方面内容，管理人员必须对每一个环节提高重视程度。 在成本管理方面， 建筑单位有必要建立科学的承包责任人机制， 明确目标成本， 在保证责任机制得到有效落实的基础上， 也强化了各个施工环节

5、的管理效果， 有效的控制了施工成本。此外，还需要详细审查设计图纸，最大程度的避免在施工中发生设计变更、返工的问题。在质量管理方面分析，管理人员更需要关注施工细节之处， 从根本上杜绝施工隐患。 对施工人员的施工技术、施工工艺做到重点监督， 检查施工是否符合要求和质量验收标准。在管理过程中一旦发现质量问题，必须及时停工整顿。在质量管理过程中，一方面要加强对施工人员的管理， 另一方面也要管理施工材料和施工设备， 防止质量存在问题的设备材料进入施工现场。 在进场之后，再次对施工材料设备进行验收，切实保证材料质量。在进度管理方面，在保证施工质量的基础上，高效施工，严禁为了追赶施工进度而影响到施工质量。管

6、理人员应当根据建筑工程实际情况，制定出切实可行的进度管理方法，实施动态化、全方位的管理，切实保证工程按期竣工。2.3 要提升管理者的技能水平建筑工程管理人员是否具有较高的管理水平， 会直接影响到最终的管理效果。因此，管理人员需要创新管理理念，摒弃传统落后的管理模式；并且通过培训学习，不断提高自身的管理水平，更好的展开管理工作。施工单位也可以聘请社会中的专家学者， 针对建筑工程管理知识进行讲解， 将建筑知识与管理工作做到有效结合， 从而丰富管理人员的实践经验和专业知识， 提高管理人员的管理能力。 除此之外，管理人员加强对新型先进管理技术的运用， 学习和借鉴国外先进的管理经验，探索出符合我国国情的建筑施工管理新模式， 从而推动建筑工程管理的现代化、信息化的发展，切实提高管理质量和管理效率。总结总而言之，为了提高建筑工程施工管理水平，施工单位