浅析以人为本提升企业核心竞争力

1、浅析以人为本提升企业核心竞争力核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务到达竞争领域一流程度、具有明显优势的才能。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的根底,人作为一种最富有能动性的珍贵资源,作为企业构成的“细胞,人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性开展;努力进步企业核心竞争力,增强企业对于员工的吸引力,意味着企业开展必将保持持久的动力。一、围绕核心竞争力树立企业用人观念企业从高层管理者到基层的每一个员工,都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用,重视和关心企业核心竞争力的培养。企业核心竞争力一个重要表达是其开展应具备独特性,

2、即企业在其消费领域具有别人无法模拟的优势,并由此为企业提供持久的竞争优势。那些内化于企业整个组织体系、建立在系统学习经历根底上的专长,比建立在个别专利或某个出色的管理者或技术骨干根底之上的专长,具有更好的独特性。专长的独特性和持久性在很大程度上由它赖以存在的基椽人才所决定。只有尊重知识、尊重人才,建立起合理的用人观念,并细化到每个员工的工作中,企业才能获得长久开展的动力。把核心竞争力的概念全面引入企业消费开展规划,但凡能适应企业开展要求,完成企业给定的目的,给企业带来效益的人都应对其价值的充分重视;是否把人才的培养、应用与企业核心竞争力有机结合很大程度上决定了企业开展的如今与将来。二、围绕核心

3、竞争力打造有特色的企业文化企业文化实际上是企业管理理念及其详细表达的集合,是形成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工共同认同的价值观,这个价值观无形中就形成了对员工的鼓励,使他们为此而奋斗,形成独特的核心竞争力。良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速进步核心竞争力的重要利器。企业文化强调对人的尊重、理解、关心和依靠,强调要开展人和效劳人,通过进步企业的信任感、亲密度和凝聚力,注重员工潜能的发挥来进步消费效率,从而使企业获得开展与成功的永久动力。企业文化有助于企业构建团队合作,获得人力资源竞争力。企业文化其核心是价值观,表达在企业的规章制度、经营管理活动和员工的详细行为中。出色的企业文化

4、能依托其价值观吸引到企业所需的优秀员工,构建团队合作精神,形成人才聚合效应。而员工的不同个性、观念、态度与企业核心价值观的良性互动,又能不断锤炼和提升企业核心价值观,并最终形成企业人力资源才能相对于竞争对手的差异和优势。构建学习型企业组织,进步企业能持续学习、有效积累知识的才能,使企业拥有开展与整合应用竞争的才能。组织学习是一个持续的过程,是组织通过各种途径和方式,不断地获取知识、在组织内传递知识并创造出新知识,以增强组织自身才能,带来行为或绩效的改善的过程。进步企业创新才能,满足市场变化的需求,进步企业竞争优势。在企业建立相应的创新机制和制度,形成企业的创新价值观念,把创新理念植入每个员工的

5、行为中,并表达在每一项工作中。三、围绕企业核心竞争力完善现代化企业管理体系尽快引入现代企业制度,为企业核心竞争力的打造提供制度保证。核心竞争力是成长在企业良好的管理环境之中的,油田企业竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约,特别是管理思路僵化等,使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。因此油田企业必须按照现代企业制度要求,改造和改革现有和现存的企业制度,使之更科学、更合理、更标准、更现代化,为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。同时,针对现代企业管理中强调人在管理的中心地位,关注人的需求。必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑,按照人性的原那么来施行管理。在企业开展中,围绕企

6、业核心竞争力,按照现代企业制度要求,实行人性化企业管理,不但要充分发扬人性中有利的一面,为企业开展效劳;也要对人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企业管理施行手段上采劝人性的、灵敏的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进展管理。尊重个人与人性,不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目的的前提下,把员工的个人进步与进步企业核心竞争力的交融,实现共同开展。四、围绕企业核心竞争力施行人力资源战略人力资源战略管理中强调人力资源是企业获得核心竞争力的动力源泉。这指明人力资源特别是战略人力资源对企业开展的重要性。现代企业人力资源管理要使企业使用的人力资源的目的与行为素质

7、与企业的开展需要相适应,与企业核心竞争力同步,是强化企业核心竞争力的必由之路,既保证企业的正常开展,又使人才得到满足与成长。目前的企业竞争中,人才是企业的核心资源战略相适应的管理和专业技术人才,最大限度地开掘他们的才能,可以推动企业战略的施行,促进企业的飞跃开展。人力资源战略是公司战略的核心,它指导着人力资源管理活动,使人力资源管理的活动之间可以有效地互相配合。不同的资源战略规划必然会影响到人力资源的管理活动。实现人力资源管理是企业战略管理的核心地位。施行人力资源战略,把“人作为企业管理的核心和企业最重要资源,把企业全体员工作为管理的主体,把所有利益相关者作为管理的效劳对象,重视和调发动工的积极性,企业目的和员工的个人目的得以实现。通过大力开发和充分利用本企业的人力资源,同时还要不断追加对员工的人力资本投资,充分挖掘人力资源的潜能,引爆企业员工的潜力,才能进步企业核心竞争力。人是消费力的第一要素。人才的培养和较高素质的职工队伍的形成对企业核心竞争力的形成所起的作用是决定性的。人的能动性发挥得如何,直接关系到企业的消费经营状况和科技创新力度。企业应针对人的需求进展管理,通过对人的有