（本科）企业经营沙盘模拟教程AB试卷期末测试题带答案2套

1、企业经营沙盘模拟教程AB试卷期末测试题带答案2套（A）一、单项选择题（本大题共8小题，每小题1分，共8分）ERP的核心思想是（）有效地组织、计划和实施集成性、实时性和统一性实现企业整个供应链的有效管理降低经营成本，提高经营效率，提升竞争能力，力求做到利润最大化以下哪些岗位不属于企业成员的基本分工？（）创意总监 B.采购总监 C.生产总监 D.研发总监在沙盘中，以下关于支付应付税的说法不正确的是（）在任何情况下，应付税=税前利润X税率本年的应付税在下一年年初交付在计算应付税时出现小数，一般都要四舍五入应付税的税率不一定是25%4.若Rl、R2 一季度到货，R3、R4二季度到货，原料库中无原料，第

2、二年第三季度需要3 个R2, 3个R4,那么怎样下原料订单才最合理？（）第一年第四季度订3个R4,第一年第四季度订3个R4,第二年第一季度订3个R4,第二年第二季度订3个R4,第二年第一季度订3个R4,第二年第一季度订3个R2。 第二年第二季度订3个R2。 3 个 R2。3 个 R2。若第二年初建成的2条自动线开始生产P3, 8条手工线（生产周期为2）开始生产P2,在 原料充足且不新建其他生产线的前提下，第二年的产能是（）16 个 P216 个 P2 8个P2 16 个 P216 个 P2 8个P2 8个P26 个 P3；8 个 P3；6 个 P3：自动线建设周期为3, P1产品研发周期为2,

3、若要在第二年第一季度开始用自动线生产 P3,那么在什么时候开始建设自动线和P1产品的研发最为合理？（）第一年第二季度开始建线，第一年第三季度开始研发第一年第一季度开始建线，第一年第一季度开始研发第一年第三季度开始建线，第一年第三季度开始研发第一年第二季度开始建线，第一年第四季度开始研发关于沙盘中的融资手段，下列说法不正确的是（）沙盘中常用的融资手段有R期贷款、短期贷款、贴现三种。沙盘中贷长期贷款都要让个位数为4,可以使融资的效益最大化。沙盘中贷短期贷款都要让个位数为9,十位数是偶数，可以使融资的效益最大化沙盘中融资时要视实际情况进行合理播配，并不断优化，永远没有最优融资方案。第三年第二季度收现

4、150W 第三年第三季度收现I50W 第三年第四季度收现150W 第四年第一季度收现150W电子沙盘中，若第二年第四季度交货后，剩余3Q第三年第二季度收现150W 第三年第三季度收现I50W 第三年第四季度收现150W 第四年第一季度收现150W第三年第一季度收现289W,第三年第二季度收现289W,第三年第三季度收现289W,第三年第四季度收现289W,二、多项选择題：本大题共5二、多项选择題：本大题共5小题，每小题3分，共15分）企业要高效、流畅地实现经营管理流程，必须在生产管理中运用一些现代管理思想，如（） 等。A.准时制生产B.精益生产 C.并行工程D.敏捷制造“商战”中将与生产管理相

5、关的工作划分为（）A.计划管理B.方案制定C.业务执行D.财务核算主生产计划计算的需求来源有（）A.釆购计划B.产品预测C.销售订单D.生产能力团队建设的要点（）A.组建核心层B.培育团队精神C.做好团队激励D.团队利益高于一切、团队精神有什么功能（）A.目标导向功能B.凝聚功能C.激励功能 D.控制功能三、名词解释 本大题共3小题，每小题3分，共9分）生产管理准时制生产精益生产四、简答题 本大题共4个小题，每小题8分，共32分）简述企业决策的一般过程。简述企业的总目标及其对企业财务管理的要求.简述物流管理的目标。简述企业目标的作用。五、论述题（本大题共1小题，每小题10分，共10分）论述现代

6、企业的经营目标。六、计算题（本大题共2小题，每小题13分，共26分）已知所得税率为25%, P1成本20W, P2成本30W, P3成本40W, P4成本50W, P5成资产负债表本60W,今年订单全部正常交付，订单详情如下：资产负债表单 号市 场产 品数量/个总价八V是否到期年 度交货期账 期14-0276本地P42240未到期第四年4季2季14-0247本地P2175未到期第四年3季1季14-0245本地P23188未到期第四年4季2季14-0255本地P24251未到期第四年4季1季14-0275本地P45598未到期第四年4季2季14-0298区域P23189未到期第四年3季3季14-

7、0321区域P43341未到期第四年4季1季14-0364国内P42231未到期第四年2季1季据此将下列表格填未卜完整。综合费用表利润表项 目金额/V项 目金SVW管理费40销售收入广吿费138直接成本维护费270毛利损失0综合费用转产费0折前利润厂房租金176折旧200市场开拓10息前利润ISO认证0财务费用160产品研发40税前利润信息费0所得税合计674净利润单位：W资 产金 额负债和所有者权益金 额流动资产：负债：现金438长期负债1044应收款975短期负债1216在制品280所得税成品30原料0流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：厂房0股东资本600生产线840利润存留154

8、在建工程600年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计在一次经营中，A组抢到一张需要交付5个P3的订单，订单交货期为4,价格为400Wo 但是在年初预算时发现，本年交付完其他订单后，只剩下1个P3可以交付。已知P3原料 为R1 （成本10W,提前一季度釆购）、R3 （成本10W,提前二季度釆购）、R4 （成本10W, 提前二季度采购），加工费为10W；违约金比率为25%：手工线成本为35W,残值为5W, 生产周期为2（有空余位置添加新厂房进行建设，但下一年需要拆掉，以建设其他生产线）, 无租赁线；厂房租金为40W/年，可容纳4条生产线：紧急采购成品价格为原价3倍，紧急 釆

9、购原料价格为原价2倍；资金充足，但不足以购买厂房。依据这些条件，从本年收益与损 失的角度判断，A组应当怎样处理较为妥当？为什么？（请列出至少3种方案并选择）期末测试题(A)参考答案一、单项选择题C 2.A3.A4.B5.D6.A7. B 8. B二、多项选择题9.ABCD 10.ACD 11.BC 12.ABC13.ABCD三、名词解释生产管理：生产管理是根据企业在一定时期内的经营战略与目标，按照制订 的生产计划组织生产活动，并对活动过程进行控制和管理，以求达到企业的经营 目标的过程。准时制生产：准时制生产是一种在正确时间、正确地点干正确的事情，以期 达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。

10、精益生产：精益生产是一种通过尽善尽美的生产方式达到高效益的生产模式。 精益生产追求的目标是尽善尽美、精益求精，实现无库存、无废品、低成本的生 产。四、简答题答：1.确定决策目标；2.拟定方案；3.优化方案；4.实施决策方案。答:企业的总目标实现企业总目标的条件对企业财务管理的要求生存以收抵支 偿还到期债务力求保证企业以收抵支、按期偌还债务，减 少破产的风险发展研究与开发 扩大市场份额筹集企业发展所需的资金获利获得盈利通过合理、有效地使用资金使企业获利19.答：1.快速响应；2.最小变异；3.最低库存；4.高物流质量；5.整合运输与 配送；6.符合产品生命周期。答：1.导向作用；2.凝聚作用；3

11、.激励作用；4.考核评价作用。五、论述题答：1.利润最大化。人类进行生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产 品。在商品经济条件下，剩余产品的多少可以利用利润这一指标来衡量。每个企 业都最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能最大化，从而带来社会的发展 与进步。2.所有者权益最大化。所有者权益是投资者对企业净资产的所有权，包 括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润等。企业在一定时期实现的利润 越多，从税后利润中提取盈余公积和向投资者分配的利润就越多。盈余公积可用 于弥补企业亏损，也可用于转增资本，从而使投资者投入企业的资本增多。3.企业价值最大化。在市场经济条件下，企业产权也是商品，企业可

12、以将其整体 出售或者进行合资，这时需要对整个企业的价值进行评估，以便确定企业出售的 价格或合资投资的价值。因此，企业经营中还要重视企业价值最大化，将企业价 值最大化作为经营的最终目标。六、计算题答：综合费用表利润表项 目金额/V项 目金#1/W管理费40销售收入2 113广告费138直接成本930维护费270毛利1 183损失0综合费用674转产费0折前利润509厂房租金176折旧200市场开拓10息前利润309ISO认证0财务费用160产品研发40税前利润149信息费0所得税37合计674净利润112资产负债表&位：W资 产金 额负债和所有者权益金 额流动资产：负债：现金438长期负债1 0

13、44应收款975短期负债1 216在制品280所得税37成品30原料0流动资产合计1 723负债合计2 297固定资产：所有者权益：厂房0股东资木600生产线840利润存留154在建工程600年度净利112固定资产合计1 440所有者权益合计866资产总计3 163负债和所有者权益总计3 163答：依据这些条件，A组可选的处理方案有三种：1.直接违约，交付违约金;紧急采购4个P3成品，用以交付订单；3.铺设手工线进行生产。若直接违约，交付违约金，则直接计损失400X25%=100W；若紧急采购4个P3成品,用以交付订单，则订单毛利为：400-40X3X4-40=-120W, 即损失为120W；

14、若铺设手工线进行生产，则需在第一季度额外订购4个R1原材料，在第二季度 租用1个厂房，建设4条手工线，紧急釆购4个R3与4个R4,并在第四季度生 产完成后拆掉。订单毛利为400- （20X2+10+10） X4-40=120W；生产线损失为（35-5） X4=120W；租用厂房损失为40W；方案共计损失40W因此，第三种方案铺设手工线进行生产，更为妥当。期末测试题（B）一、单项选择题（本大題共8小题，每小题1分，共8分）一般规则下，总积分的计算公式为（）总积分=第六年末现金X （1+企业综合发展潜力系数）总积分=（第六年末现金-第六年末负债）X （1+企业综合发展潜力系数）总积分=第六年末现金

15、+厂房价值+机械设备价值-第六年末负债总积分=所有者权益X （1+企业综合发展潜力系数）高效团队建设的原则是（）配合默契 B.5W1H C.目标统一 D.5W原则若Rl、R2 一季度到货，R3、R4二季度到货，原料库中无原料，第二年第三季度需要2 个R2, 1个R4,那么怎样下原料订单才最合理？（）第二年第二季度订2个R2。 第二年第一季度订2个R2。 2 个 第二年第二季度订2个R2。 第二年第一季度订2个R2。 2 个 R2。2 个 R2。第一年第四季度订1个R4,第二年第二季度订1个R4,第二年第一季度订1个R4,4.若第二年初建成的4条柔性线开始生产P3, 4条手工线（生产周期为2）开

16、始生产P2,在原料充足旦不新建其他生产线的前提下，第二年的产能是（）16 个 P3； 8 个 P212 个 P3： 4 个 P216 个 P3： 4 个 P212 个 P3； 8 个 P2柔性线建设周期为4. P2产品研发周期为3,若要在第二年第一季度开始用自动线生产P3,那么在什么时候开始建设自动线和P1产品的研发最为合理?第一年第一季度开始建线,第一年第一季度开始建线,第一年第一季度开始建线,第一年第一季度开始建线,第一年第二季度开始建线,第一年第二季度开始建线,第一年第一季度开始研发 第一年第二季度开始研发 第一年第二季度开始研发 第一年第二季度开始研发第三年第三季度收现289W 第三年

17、第四季度收现289W 第三年第一季度收现289W 第三年第二季度收现289W电子沙盘中，若第二年第四季度交货后，剩余1Q第三年第三季度收现289W 第三年第四季度收现289W 第三年第一季度收现289W 第三年第二季度收现289W第三年第二季度收现180W,第三年第三季度收现180W,第二年第四季度收现I80W,第三年第一季度收现180W,关于出售和购买厂房，以下说法不正确的是（）由于出售厂房后得到4期应收款，因此厂房贴息一般为12.5%。由于出售厂房后得到4期应收款，因此可提前出吿厂房，等待4期后收现。厂房内有生产线时也可出售厂房，出售时即交付厂房租金，视为买转租。要在每年的第四季度进行厂房

18、租转买，才可以实现资金的最有效利用。8.以下情况应当由哪组优先选单？（）小组本市场本产品广告额度本市场广告总额广告总额本产品广告总额上年本市场销吿额A组3376320561223B组336632066986C组337636066986D组3088360561223A.A B.B 组 C.C 组 D.D 组二、多项选择题 本大题共5小题，每小题3分，共15分） 9.团队激励的作用有（）A.吸引优秀人才B.留住优秀人才C.营造良性的竞争环境D.满足员工需求以下哪些不属于沙盘桌布中的职能区域（）A.生产中心 B.行政中心C.培训中心 D.信息中心以下哪些是手工沙盘模拟中的报表（）A.运营流程表 B.

19、综合费用表 C.利润表D.资产负债表在电子沙盘中，以下哪些操作可以随时进行（）A.紧急釆购 B.厂房处理C.厂房贴现 D.订购原料如果生产线需要经常转产，一般情况下应当选择哪种生产线比较恰当（）A.手工线B.半自动线 C.自动线 D.柔性线三、名词解释：本大题共3小题,每小题3分，共9分）并行工程敏捷制造ERP四、简答题 本大题共4个小题，每小题8分，共32分）简述企业核心竞争力的构成要素。简述企业财务管理的目标。简述高效团队的特征。简述选择目标市场的步骤并简单说明。五、论述题（本大题共1小题，每小题10分，共10分）论述市场营销管理过程的各阶段。六、计算题（本大题共2小题，每小题13分，共2

20、6分）已知所得税率为25%, P1成本20W, P2成本30W, P3成本40W, P4成本50W, P5成本60W,今年订单全部正常交付，订单详情如下：单 号市 场产品数量/个总价/W是否到期年 度交货期账 期14-0417本地P26414未到期第五年3季1季14-0419本地P24280未到期第五年4季1季14-0407本地P14222未到期第五年4季2季14-0428本地P35389未到期第五年4季2季14-0449区域P34333未到期第五年2季1季14-0438区域P23207未到期第五年4季2季14-0487国内P36463未到期第五年3季1季14-0474国内P22140未到期第

21、五年4季2季14-0460国内P15270未到期第五年2季1季14-0509亚洲P33240未到期第五年2季1季14-0535国际P22154未到期第五年3季2季14-0530国际P13177未到期第五年2季2季14-0540国际P35427未到期弟五年4季2季据此将下列表格填彳完整。综合费用表利润表项 目金额小项 目金ffi/w管理费40销售收入广告费268直接成本维护费350毛利损失0综合费用转产费0折前利润厂房租金176折旧260市场开拓0息前利润ISO认证0财务费用247产品研发52税前利润信息费0所得税合计886净利润资产负债表单位：W资 产金 额负债和所有者权益金 额流动资产：负债

22、：现金715长期负债1 374应收款1385短期负债947在制品520所得税成品40原料0流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：厂房0股东资本600生产线1180利润存留266在建工程0年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计在一次经营中，A组抢到一张需要交付5个P3的订单，订单交货期为4,价格为300W。 但是在年初预算时发现，本年交付完其他订单后，只剩下I个P3可以交付。己知P3原料 为R1 （成本10W,提前一季度釆购）、R3 （成本10W,提前二季度采购）、R4 （成本10W, 提前二季度采购），加工费为10W；违约金比率为25%：手工线成本为35W,残值为5

23、W, 生产周期为2（有空余位置添加新厂房进行建设，但下一年需要拆掉，以建设其他生产线）, 无租赁线；厂房租金为40W/年，可容纳4条生产线；紧急釆购成品价格为原价3倍，紧急 采购原料价格为原价2倍；资金充足，但不足以购买厂房。依据这些条件，从本年收益与损 失的角度判断，A组应当怎样处理较为妥当？为什么？（请列出至少3种方案并选择）期末测试题（B）参考答案一、单项选择题D 2.B3.A4.B5.B6.D7.D8.A二、多项选择题9.ABC 10.BC 11.ABCD12. AC13.AD三、名词解释并行工程：并行工程是对产品及其相关过程进行并行、一体化设计的一种系 统化的工作模式。这种工作模式力

24、图使开发者从一开始就考虑到产品全生命周期 中的所有因素，包括质量、成本、进度和用户需求。敏捷制造：敏捷制造是指面向用户不断变更的个性化需求，完全按订单生产 的可重新设计、重新组合、连续更换的新的信息密集的制造系统。ERP： ERP是一个有效地组织、计划和实施企业的人、财、物和信息管理的系 统。四、简答题答：1.研究开发能力；2.创新能力；3.组织协调生产要素有效生产的能力；应变能力。答：1.利润最大化；2.满意的利润水平；3.每股盈余最大化；4.股东财富最 大化。答：1.有清晰的目标；2.有相关的技能；3.成员相互信任：4.有一致的承诺;有良好的沟通；6.有较高的谈判技能；7.有恰当的领导；8

25、.得到内、外部的支 持。答：1.市场细分。为了保证自己的产品适合于某一特定顾客群的需要，企业 应进行一系列的研究工作，按照不同的需求特征把顾客分成若干部分。确定目标市场。确定目标市场即企业在市场细分的基础上，有选择地进入一个 或多个细分市场，为该市场服务。市场定位。市场定位是指企业为了使自己的产品在市场上或消费者心目中占有 明确、突出、必要的位置，为有别于同类产品而从各方面形成一定的特色，树立 一定的形象，以求在顾客中形成特殊偏爱。五、论述题答：1.规划市场营销管理的任务。市场营销管理的实质是需求管理，其任务 就是为促进企业目标的实现而调节需求的水平、时机、性质、构成和特点，调节 需求使之与企

26、业供给相适应。市场营销管理必须根据不同的需求状况、营销管理 任务采取不同的营销管理类型。2.发现和分析市场营销机会。在现代市场经济条 件下，由于市场需求不断变化，任何产品都有其生命周期，任何企业都不可能永 远依靠现有的产品、技术、市场存续下去，都必须不断寻找、发现和分析新的市 场机会，判断这种机会是否会对本企业有利可图，是否与本企业的任务、目标、 资源条件等相一致，本企业是否具备利用、经营这种机会的条件，本企业是否比 潜在的竞争者有更大的优势而能享有更大的收益，等等。3.选择目标市场。任何 企业都不可能满足所有顾客的需要。为了提高经济效益，企业必须识别不同的购 买群体，选择与自己的任务、目标、资源和特长相符合的目标市场，运用适当的 市场营销组合，集中力量满足目标市场的需要，进行目标市场营销。4.设计市场 营销组合。市场营销组合是指市场营销管