烧成工段长岗位考核标准_第1页
烧成工段长岗位考核标准_第2页
烧成工段长岗位考核标准_第3页
烧成工段长岗位考核标准_第4页
烧成工段长岗位考核标准_第5页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、制造分厂烧成工段长岗位考核标准一、关键指标考核 (A:60%)指 标 值指 标 济技术指标。 占关键指标考核的70%)1 %4t2wht27.553 耗6%标。 占关键指标考核的30%)1 数05 %2 03442关键指标考核得分合计二、月度工作计划完成情况考核 (B:20%)作计划完成情况验证标准三、工作职责履行考核 (C：20%)内容标准 做不到扣3分，完成 不好扣1分做不到扣3分，完成 不好扣1分做不到扣3分，完成 不好扣1分做不到扣3分，完成 不好扣1分做不到扣3分，完成 不好扣1分做不到扣3分，完成 不好扣1分做不到扣3分，完成 不好扣1分做不到扣3分，完成 不好扣1分做不到扣3分，

2、完成 不好扣1分 做不到扣5分 并参 做不到扣3分，完成 不好扣1分的安全 做不到扣3分，完成 不好扣1分上 做不到扣3分，完成 不好扣1分进行做不到扣3分，完成 不好扣1分理恢复做不到扣3分，完成 不好扣1分做不到扣3分，完成 不好扣1分 做不到扣3分，完成 不好扣1分做不到扣3分，完成 不好扣1分做不到扣3分，完成 不好扣1分到100%；做不到扣3分，完成 不好扣1分发生一次扣2分 成情况；做不到扣3分，完成 不好扣1分落实； 做不到扣3分，完成 不好扣1分等进行检 做不到扣3分，完成 不好扣1分正、公开；做不到扣3分，完成 不好扣1分时归档；做不到扣3分，完成 不好扣1分库 做不到扣3分，完成 不好扣1分一 做不到扣3分，完成 不好扣1分做不到扣3分，完成 不好扣1分 排或 检查动记录缺一次 (或无记录) 扣0.5分签名作 四、正向激励考核 (D) ：由公司考核组根据月度工作业绩给予嘉奖12345五、公司通用考核 (E)个人月度工作考核分=关键指标 (A：60%) +月度工作计划完成 (B：20%) +工作职责履行 (C：20%) +正向激励 (D) -公司通报考核 (E)个人承诺：我已系统接受本岗位考核标准内容培训

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 机电工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论