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文档简介

1、此資料來自 HYPERLINK / 此資料來自 HYPERLINK / , 大量管理資料下載浅议保暖内衣的品牌突围之道前言:冬天来了,春天还有多远吗?2003 118 品旗帜的保暖内衣大腕们的行为为何如此这般燥热(产销旺季的)(保暖内衣复苏的)春天还有多远吗? 19972003:保暖内衣产业扫描众所周知,保暖内衣作为一个从无到有的新兴产业,97 年萌芽,98年异军突起,诞生至今不过67 6 年多来,整个产业风生水起,经历了以产量为中心的无竞争、以质/明星战、技术/概0102 年的短暂休整,业已进入了成熟期。0002 以上20 个, (见下图)时间 19971998 19992000 20012

2、002 2003发展时期 导入期 快速成长期 调整期 进入成熟期历史阶段 春秋时期 战国时期竞争阶段 基本无竞争 自由竞争 恶性竞争竞争性质 基本无竞争 产品竞争(技术与质量) 价格竞争? 竞争形式 产量战 质量战 广告/明星战技术/概念战 价格战?981000500200300销量(套)970020001500保暖内衣的品牌现状透视子,仍滞留于品牌经营的原始的初级阶段:一、保暖内衣品牌重病缠身环视周遭,我们不难发现,保暖内衣品牌之身却是重病缠身,存在诸多陈疴顽疾:1、 品牌战略上的迷失。规划。保暖内衣企业在品牌战略上的迷失突出表现为:在品牌化的过程中的近视症。保暖内衣企业在商标注册与品牌李鬼

3、”横行,混在品牌模式上的选择上草率。随着产品线与产品类别的扩展,端远远大于益处,原有品牌的资产效应未能得以分享。2000 01 “鹅鸭大战”,结果搞的是“一地鸭毛”。北极绒,虽有着清晰的“温暖产业”的事业定位,曾一度拥有四朵金花”(保暖内衣、鹅绒服、恒温鞋、羽绒被,却是实力不济美梦难圆;而南极人更是“创造性”地南极人”冰凉丝”的夏季空调T 其勃也兴,其亡亦忽”的苦果。2、 品牌形象上的雷同。*人不怕冷”我喜欢*人温暖自然流露”之流能作为品牌的核心价值吗? 二是品牌定位游离多变。可以说,保暖内衣们的品牌定位异忽寻常, 温暖”绿色环抱”高科技”结果往往是白白断送了品牌信誉,自行毁坏了品牌形象。3、

4、 品牌传播上的疯狂。00 5000 万以上的企业为数不少,实现区区数十万、多则百八十万的销量,分50100 50%谋略”,事件营销、新闻炒作乃至无中生有地自编自导,过度的危言好心”难得好报啊!4、 品牌营销不全。不热闹。其实这一切都是在几个核心营销要素上的管理缺失所导致 的:渠道管理失控。自有的稳健的销售网络与渠道极其有限,基本倒戈哗变”事件再所难免。而经销商们的素质往往偏低,很难以对常失控、管理无序多变;(50%以上的消费者的接受价格为10150元左右,基本是给予经销商4050%的利益诱惑,加上 2030%的成本与 10%左右的推广费用,一套保暖内衣的一般250 加大。产品管理无序。历年来保

5、暖内衣的产品更新换代率偏高,一年绒锻”“*卡、“*棉”就开”,乐了媒介,苦了自己。5、品牌管理不周。束手无策,更谈不上品牌的长期监管与维护。二、保暖内衣品牌,你是一个长不大的孩子4 项基本要素(即知名度、认知度、美誉度与忠诚度02 年四季度保暖内衣产品全国质量抽查合格率业已从以往的不到50%提升到了85(见表1,02 年中国社01 年的39上升到了02 年的50以上(见表2。可以说,保暖内衣的诸多品牌业已有了不俗的知名度与认知度,短缺是进一步的品牌美誉 度,没有美誉度也就根本谈不上品牌的忠诚度。按道理,保暖内衣品牌的确该进化,理应着力打造品牌的美誉度与忠诚度,然而,令人遗憾的是我们的南极人、北

6、极绒、婷美们却似乎对单纯的质量、技术、原料与功能等产品诉求是情有独钟、意犹未尽,就如同是一个始终不得品牌要领的孩子,总是长不大。表(1)表(2)保暖内衣品牌突围的瓶颈与基本策略谓是“ft结合保暖内衣品牌的现状与特性,我们不难以发现其实现品牌跳跃存在以下主要瓶颈:12品牌利润也大大受损。3、 渠道与服务瓶颈:正因为市场与季节瓶颈的存在,往往导致企业难以构建一个自有的稳健渠道,销售网络依托于每年的招商,渠道常常为经销商所操控,队伍不稳,素质偏低,管理困难,尤其是品牌最4综上所述,正由于上述制约性因素的存在,时至今日,保暖内衣进入了成熟期,已发展到了品牌运作的火ft口,但却仍纠缠于以质量、功能、原料

7、、价格等为特征的产品竞争层面,真正靠品牌拉动销售的品牌远未形成。1、 回归产品本质,提升内在价值:在满足消费者的保暖、舒适、安全、贴身等功能性需求的前提下,减少低层次的产品诉求,放弃浮夸2、 加强渠道与队伍的建设,激活品牌接触点:循序渐进地增加自有销售网点,逐步掌控区域终端市场,提升导购人员技能,充分发挥终端的品牌生动化传播威力;3、 平衡销售淡旺季间的传播数量,调整传播内容:淡季侧重于品牌的美誉度与忠诚度,作形象,做服务,作公关,作维护;旺季则强化销售,作促销,作事件,做产品;合理安排时间,降低投放密度,提高传播效力;4、 慎走多品牌路线,悉心实施延伸:不妨多考虑自身实力与能力,5投放费用,杜绝价格跳水出血现象,维护诚信的品牌形象。 后绪:保暖内衣,一路走好!可以说,品牌本质上是一项系统的商业工程,有着长期性、整体性与竞争性等战略特征,它是一个有机的生命体,就如同人生一般,有着自诞生、成长

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