工厂员工绩效考核方案

1、 PAGE PAGE 7工厂员工绩效考核方案（试行）第一章 总则统一的生疏.2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。续提高。异动晋升、员工职业规划等供应依据。本方案适用于工厂全体员工.核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。观、公正，不应当以个人好恶、凭主观感觉来考核.评估结果应准时地反馈给被考核者.1、厂长:负责组织制定绩效考核方案，组织推动、监督管理本厂绩效考核工作。作，监督考核过程的规范性和合法性,对考核结果进行审核和备案.绩效。队士气.5、被考核者：以负责的态度,认真进行自我评估，提升自身工作力量及绩效。分类人员A工厂六级(含）以下级别员工B工厂五级及以上

2、员工分类人员A工厂六级(含）以下级别员工B工厂五级及以上员工第六条考核权限设定1（A。2、考核权限的安排如下表所示：被考核者级别员工主管(五级） ）厂长（二级)评估者主任（四级)（三级）厂长(二级)厂务总监(一级）审批人评估者上司）厂长（二级）厂务总监（一级)工作态度20%102020%20%20工作技能/101010%2020考核对象管理人员考核对象管理人员权重考核内容二、三级员工四、五级员工基层员工六、七级员工 考核人月度年度月度年度月度年度工作业绩80 8030月度70%7070%30月度706060月度平均直接上级直接上级1、管理人员绩效考核具体内容说明、工作业绩考核：工作业绩考核以考

3、核岗位 KPI 指标为主。岗位 KPI 指标由部门目标分解得出,同时结合工作分析,从工作职责中提取能够反映该岗位绩KPI 指标进行考核，各级管理人员应与下属进行充分沟通，确定各岗位的KPI指标。KPI定硬指标的考核方法。高的指标。软指标应明确工作要求,制定具体的、易于量化的评分标准月度考核时考核月度指标;年度考核时，先进行年度指标考核，再计算30+月度得分平均100100%.任心、乐观性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识.各部门依据部门管理需要，对此六个指标明确考核要求,考核前应明确得分的平均值,不再另行考核。、工作技能考核:工作技能统一考核五个指标，指标分别为:专业学问、专业阅历、工作管理

4、力量、问题解决力量、团队管理力量.b)直接上级参照职位说明书,结合岗位具体要求确定考核要求（如：工作管理力量可包括学习力量、项目管理力量、组织力量等）,依据下属的日常行为表现、关键大事进行考核评分。度考核时取本年度内月度工作技能考核得分的平均值。、奖惩a)月度考核时,员工当期的奖惩归入相关的考核指标进行考核。 b）员工本年度与工作相关的奖惩状况作为年度考核的奖惩加减分,以审批5/10/5/10/次。2、基层员工绩效考核具体内容说明基本员工具体考核内容如下:考核周期考核周期考核内容分值工作业绩考核指标品质与成本（15 分)月度考核工作态度工作技能纪律与卫生（10 分）主动与合作（10 分）年度考

5、核取月度考核得分平均值、各指标考核除“）为减分制,1分/次；一2 分/3 分/46分/0 分。“贡献”为得分制,0 1 分/1000 2 分/5000 元以上的贡献35分/16分以上,得分不超过本项总分值。 60 分第九条考核流程1、月度考核流程:每月 1 日前,员工对上月工作进行自评(A 类员工除外表,有需要时向直接上级提交工作成果、报表或报告；同时，如当月考核指标需要调整，一并提交当月考核表,列明调整建议.、每月 3 日前，直接上级对下属员工上月绩效进行评价及考核评分,填与下属确定当月考核表内容.每月 5 日前，部门指定专人汇总本部门考核结果,汇总成部门的 绩子版及手签版原件提交人力资源及

6、行政部。、每月 10 日前，直接上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核等级签名确认上月考核结果，原件由上级或由部门支配专人保管.2、年度考核流程（管理人员)：、15行总结，对主要工作业绩与不足进行回顾，将工作业绩、工作态度、工作技能月报表或报告。同时，如当年年度考核指标需要调整，一并提交当年考核表，列明调整建议。、18考核结果，填写全部下属的上一年年度考核表及年度 绩效考核结果汇总每年 1 月 12（年度）及行政部.、每年 1 月 15 日前,直接上级应向下属反馈年度考核结果，与下属进上签名确认。、120工档案.第三章其他考核分数段考核等级考核分数段考核等级描述90优主动完成挑战性的工作目标，

7、绩效完全达到或超出目标和要求，各方面表现特殊精彩，在团队内部起到较好的表率与标杆作用;工作态度、工作力量表现优秀有超越.80得分90良绩效达到或部分超出目标和要求，工作表现出色；70得分80中工作态度、工作力量表现比较优秀。绩效大部分达到目标和要求，无明显的失误或差错；60得分70一般工作态度、工作力量表现比较优秀或一般。绩效少部分未达到目标和要求，工作存在着明显的不足或失误;60较差工作态度、工作力量表现一般.工作绩效整体未达到或某项重要指标远未达到目标和要求,不足与失误较多；工作态度、工作力量表现一般或较差。1、全部在岗且出勤的各级员工均应参与考核,包括新入职员工。2、考核周期内未出勤的不参与当期考核.3对员工进行考核。考核周期结束后发生职位调整的由原职位直接上级负责考核. 职位调整日期以相关表单注明的生效日期为准。4、考核周期内离职的员工应提前至离职前完成考核，并出具考核结果。第十二条绩效考核结果与绩效奖金、工资调整、年度花红、异动晋升亲密挂钩,除年度花红。第十三条绩效考核申诉、员工对绩效考核结果有异议,首先向直接上级提出，若不能达成共识,可向直接上级的上级或部门负责人提出,若员工对部门内部的处理意见仍有异议的,可2门负责人,评估者上司等。3、在员工申诉期间,暂以上级意见为准统计考核结果，待申诉完成后,依据申诉4、审查小组的裁决为最终结论，一经生效，不再更改.第十四条制定