中国建筑标准设计研究所目标管理实施办法

1、附录A 中国建筑标准设计研究所 年度目标表 （QQSD-09-20002）序 号标 标 对 策 措措 施计划完成时 间 部 备 注注归口管理部部门执 行 部 门一附录B 中国国建筑标标准设计计研究所所 220022 年度度部门目目标展开开表 （QSSD-110-220022）责任部门编制人批准人填报日期年 月 日日序号目标项目目标值对策措施计划完成日日期（季季）主管人负责人参加人执行情况1234自我评价 签名名：领导评价 签名：附录C 中国建建筑标准准设计研研究所 20002 年度（上上半年/全年）目目标执行行情况表表 （QSSD-111-220022）序 号 项 目 标 完完 成 情 况况评

2、 价价中国建筑标标准设计计研究所所质量管理体体系文件件目标管理实实施办法法文件编号：QSCC-066-20002批准人：修改码： 0/AA目标管理实实施办法法1 目的的推行目标管管理，激激励职工工参与, 加强强生产经经营管理理活动的的计划、组组织与控控制，以以实现预预定的目目标。2 范围围本办法适用用于本所所的生产产经营管管理活动动。3 职责责3.1 所长负负责目标标管理的的统筹规规划和推推行，制制定全所所长远的的和年度度的总方方针和总总目标。3.2 总工程程师办公公室负责责目标管管理的归归口管理理。3.3 各职能能部门按按各自的的职责范范围负责责所总目目标的横横向展开开和分解解。负责责本部门

3、门目标的的实施，并并按本部部门职责责范围负负责全所所实施的的监督管管理。3.4 各生产产部门负负责本部部门目标标的展开开、分解解和实施施。4 总则则4.1 目标管管理是根根据目标标进行管管理，即即围绕确确定目标标和实现现目标开开展的管管理活动动。4.2 目标管管理以一一个年度度为期进进行循环环。年度度的目标标管理要要符合本本所长远远规划确确定的总总方针、总总目标的的要求。4.3 目标的的完成情情况，是是所的年年度工作作总结和和考评各各级管理理绩效的的重要依依据。 5 目标标制定5.1 每年度度一月份份，所长长根据院院下达的的工作要要求与任任务指标标，结合合本所的的情况，提提出年度度目标的的总设

4、想想与总要要求。5.2 总工程程师办公公室会同同各职能能部门负负责将全全所年度度目标的的总设想想 1中国建筑标标准设计计研究所所质量管理体体系文件件目标管理实实施办法法文件编号：QSCC-066-20002批准人：修改码： 0/A与总要求具具体化、表表格化，提提出分项项目的目目标初稿稿。5.3 所长组组织各部部门，对对分项目目标初稿稿进行讨讨论与研研究，由由总工程程师办公公室汇总总。编制制全所年度目标表（QSD-09-2002）（格式见附录A）。6 目标标展开6.1 全所的的年度目目标，应应分解到到所有职职能部门门和生产产部门，明明确落实实各自对对全所总总目标承承担的目目标值指指标。6.2 各

5、职能能部门和和生产部部门，在在本年度度二月份份内，根根据分解解到本部部门的目目标要求求，制定定本部门门的分目目标，编编制完成成本部门门的年度部部门目标标展开表表（QQSD-10-20002）（格格式见附附录B）。6.3 各部门门制定目目标展开开表时要要组织本本部门职职工认真真讨论，并并将责任任落实到到人。7 目标标推进7.1 在目标标推进过过程中，所所长和各各部门负负责人要要分别对对全所和和本部门门的目标标推进情情况，及及时协调调与解决决存在的的问题。7.2 各部门门根据各各自的情情况，每每月或每每季进行行一次目目标推进进情况的的检查，根根据检查查情况，及及时采取取措施调调整和解解决问题题。7

6、.3 每年77月份，各各职能部部门对上上半年全全所目标标的推进进进行全全面检查查，按各各自的职职责范围围填写年度（上半年）目标执行情况表（QSD-11-2002）（格式见附录C），报总工程师办公室汇总。7.4 总工程程师办公公室根据据情况的的变化，或或各有关关部门的的请求，在在下半年年适当时时候可以以经所长长批准，对对当年总总体目标标进行调调整，下下达调整整后的全全所年度度目标。8 目标标评价每年一月份份，由所所长主持持对上年年度目标标执行情情况的全全面检查查和 2中国建筑标标准设计计研究所所质量管理体体系文件件目标管理实实施办法法文件编号：QSCC-066-20002批准人：修改码： 0/AA总结，由总总工程师师办公室室负责编编制年度（全全年）目目标执行行情况表（QQSD-10-20002）（格格式见附附录C）。8.2 在年度度目标