XXXX年三季度行政工作总结

1、PAGE PAGE 5贵州玉舍煤业有限公司2011年三季度行政工作总结三季度，玉玉舍煤业公司坚持持以安全全发展观观、科学学发展观观统揽全全局，认认真落实实集团公公司相关关工作会会议精神神，转变变思想观观念、转转变工作作作风，强强化安全全生产管管理，围围绕玉煤煤“十二五五”规划（干干好一个个采区，开开发二采采区，分分步达产）及及“三步走走”发展战战略（一一年打基基础、两两年见成成效、三三年初达达产），突出抓好安全基础管理和生产组织、质量标准化等各项工作任务的落实。通过全体员工的努力，公司安全形势平稳，职工队伍稳定，各项工作有序进行。现将三季度工作简要总结如下：一、生产完完成情况况（6-8月月）1

2、掘进进进尺：计计划12250米米，完成成12228.77米，完成成计划的的98%。3煤炭产产量: 计划6.6万吨吨，实际际完成88.5799万吨，完完成计划划的1330%。4入洗原原煤：计计划3.8万吨吨，实际际完成33.6万万吨，完完成计划划的955% 5销售：9.44691139万万吨，（其其中，精精煤2.04115799万吨）。6瓦斯发发电量：计划1180kkwh，实实际完成成2188.43322万万kwhh，完成成计划的的1211%。7实现利利润2775.883万元元。二、安全基基础工作作扎实推推进，安安全形势势总体好好转三季度，公公司发生生一起其其他事故故，死亡亡1人。为为此，公公司

3、采取取措施努努力夯实实安全基基础，深深挖安全全隐患存存在的根根源，狠狠抓思想想整顿、制制度整顿顿、队伍伍整顿、作作风整顿顿、隐患患整改，做做到不安安全不生生产、隐隐患不处处理不生生产、安安全措施施不落实实不生产产“三不生生产”，公司司安全基基础得到到夯实，安安全形势势进一步步好转。1按照安安全质量量标准化化要求，切实抓抓好矿井井安全基基础工作作。一是是每旬组织织一次质质量标准准化验收收，发现现不合格格的立即即整改，并并将安全全质量标标准化与与区队生生产任务务挂钩进进行考核核。二是继续续推进“五个一一”示范工工程建设设，以点点带面，促促进矿井井安全质量量标准化化工作全全面提升升。三是抓好“一通三

4、三防”及瓦斯斯治理，严格执执行瓦斯斯治理“十二字字方针”，做到先探探后掘、先抽后掘。四是抓好顶板管理，严格执行“敲邦问顶”制度，防止空顶作业。五是抓好机电运输管理，加强对机电设备的检查维护，发现隐患及时处理，提高设备正常开机率。六是抓好地测防治水管理，做好井下、地面地质测量及资料收集分析工作，加大对采空区及老窑的观测力度，避免误穿煤层，防止透水，做好应急救援方案的编制及救援演练，确保万无一失。2抓好隐隐患排查查治理。一是抓抓现场管管理，公公司领导导、区队队领导坚坚持每班班带班跟跟班，强强化现场场管理和和落实,提高工班班长现场场管理能能力，提高生产产班组现现场解决决问题的的能力。二是开展好好周一

5、安安全检查查、中夜夜班查岗岗活动，对查出出的安全全隐患限限时整改改。三季季度，共共组织安安全检查查14次，查查出隐患患2766条，整整改2660条。三是是开展机电电运输、瓦斯治理等各类专项检查，排查各类安全隐患。四是对查出的隐患及“三违”人员进行亮相曝光，接受职工的监督。3抓好职职工安全全教育培培训及安安全主题题活动的的开展。一是抓煤矿矿安全规规程、贵贵州省安安全生产产条例、防防治煤与与瓦斯突突出规定定等安安全法规规、安全全管理制制度的学学习，提提高职工工安全法法规意识识。二是是抓井下各各工种岗岗位安全全操作知知识的学学习培训训，提高高岗位工工种的岗岗位操作作技能。三是抓抓持证上上岗，对对新招

6、工工人及转转岗工种种及时培培训、办办证，做做到人人人持证上上岗。四四是加大大安全宣宣传，营造安全全文化氛氛围。4以矿井井“一通三三防”、瓦斯斯治理为为重点，扎扎实抓好好瓦斯治治理工作作。一是是抓好井井下“一通三三防”及瓦斯斯治理工工作，加加强瓦斯斯治理资资料管理理和瓦斯斯治理标标准化管管理，严严格按照照瓦斯治治理“十二字字”方针、贵贵州省瓦瓦斯治理理“二十四四字”目标管管理体系系要求，完善瓦斯治理制度、规范管理，制定钻孔设计及施工的安全技术措施，做到监控有效、应抽尽抽。二是强化瓦斯监测监控，对井下各作业地点的监控设备进行定期维护管理，保证了瓦斯监测监控的准确性。三是认真执行瓦检员汇报制度，每班

7、安排瓦检员到各作业地点检查瓦斯浓度，发现异常立即汇报。5进一步步加强火火工品管管理，防防止火工工品外流流。为认认真贯彻彻落实火火工品管管理制度度，公司司制定下下发了关关于强化化火工品品管理若若干规定定的通知知，在在公司内内开展加加强火工工品管理理专项整整治活动动。通过过通知知的下发和和各工区区积极开开展工作作，极大大地扭转转了火工工品领、用用、退管管理上存存在的漏洞。三、认真抓抓生产组组织，生生产工作作有序推推进一是抓现场场管理。认认真抓好好现场生生产组织织，严格格落实好好领导干干部现场场带（跟跟）班制制度，尽尽量做到到将问题题解决在在现场，将将隐患消消灭在现现场。二二是抓作业业措施的的贯彻执

8、执行，严严格执行行作业规规程、措措施。三三是抓质量量标准化化，公司司职能部部门每旬旬对巷道道施工质质量、文文明生产产、材料料消耗等等进行考考核验收收，既确确保了质质量，又又控制了了成本。四是抓好回采工作，确保任务目标实现。抓好11012冒煤工作面生产的组织，严格落实生产作业计划和领导跟带班制度，加强设备的保养及维护，切实抓好机电设备和安全管理，保证正常推采。在采煤过程中做到精采细回，不浪费宝贵的煤炭资源；抓好现场问题的解决和落实，进一步强化现场管理意识，解决现场作业混乱、出工不出力、解决问题不及时和日常检查维护、超前治理不到位等影响生产的问题。五是抓好掘进进尺工作，重点是抓好11032接替工作

9、面的施工，确保公司整个接替计划得以实现。同时，认真抓好11091机风巷、11013（1）风巷、11014机巷、11094机巷、11262机巷掘进工作。11091风巷、11013（1）风巷在掘进期间加强防治水和防突管理；11091机巷、11014机巷、11094机巷加强防突管理，确保下半年进尺计划顺利完成。六是抓好生产计划的逐层落实分解，精心组织，抓好循环进度，紧盯各工作面的生产组织情况，及时协调解决生产技术中遇到的问题，确保每班采掘计划的完成。七是抓好洗煤及煤炭销售工作。为一步抓好原煤入洗和煤炭销售工作，公司制定了贵州玉舍煤业有限公司煤炭销售管理办法，销售部和洗煤帮要根据市场情况，积极调运原煤入洗，围绕市场，做好各类煤炭产品的销售工作，力争多销省外。同时，根据公司生产经营需要，做好煤炭调运及配煤工作。四、存在不不足一是顶板管管理离质质量标准准化要求求还有很很大差距距，支护护需进一一步加强强。二是安全形形势严峻峻，职工工安全意意识淡薄薄，安全全防范意意识差，自自保、互互保、联联保意识识不强，安安全培训训欠账多多，需进进一步加加强对职职工的安安全教育育培训。三是生产组组织不好好，工作作落实不不到位。