快递行业互联网思维运用

1、浅谈快递行业互联网思维运用读互联网思维有感2014年中国快递行业创造了显赫的业绩，根据国家邮政局数据 统计显示：2014年全国快递业务量完成140亿件，首次超过美国， 跃居世界第一;快递最高日处理量超过1亿件，同比增长52%;快递业 务收入完成2040亿元，同比增长42%。而就在2013年的时候，中国 快递的业务总量只有92亿件，收入为1442亿元。电商公司营销创造 出的节日使网购在大众得到普及。智能手机的便捷移动化操作更是让 网购随时随地进行，所以网购的持续井喷促使快递业务量逐年加大， 又由于电商大佬惯坏了消费者，很多人都要求快递24小时到货，这 种“过度要求”让整个快递业陷入了癫狂的节奏中

2、。传统互联网和移动互联网应用的普及，已经渗透到各个行业领 域，O2O模式必将成为未来商品流通、服务业的主流配置，每个用 户通过网络就可收取快递，查询物流，不论是商家还是用户都可通过 手机APP安排生活日常的服务，然后通过每个小区摆放的“蜂箱” 快递柜进行实体验收，不论是安全还是方便都大大的服务于每个用 户，这样就形成了一个现行O2O的完整商业闭环。一、什么是互联网互联网是由一些使用公用语言互相通信的计算机连接而成的网 络，即广域网、局域网及单机按照一定的通讯协议组成的国际计算机 网络。互联网（internetwork，简称internet），始于1969年（己酉年） 的美国，又称因特网，是全球

3、性的网络，是一种公用信息的载体，这 种大众传媒比以往的任何一种通讯媒体都要快。互联网（internet）又称因特网，即广域网、城域网、局域网及单 机按照一定的通讯协议组成的国际计算机网络。互联网是指将两台计 算机或者是两台以上的计算机终端、客户端、服务端通过计算机信息 技术的手段互相联系起来的结果，人们可以与远在千里之外的朋友相 互发送邮件、共同完成一项工作、共同娱乐。同时，互联网还是物联 网的重要组成部分，根据中国物联网校企联盟的定义，物联网是当下 几乎所有技术与计算机互联网技术的结合，让信息更快更准得收集、 传递、处理并执行。1、通过全球唯一的网络逻辑地址在网络媒介基础之上逻辑的链接在 一

4、起。地址是建立在互联网协议（IP）或今后其它协议基础之上 的。2、可以通过传输控制协议和互联网协议（TCP/IP），或者今 后其它接替的协议或兼容的协议来进行通信。3、以上公共用户或者私人用户享受现代计算机信息技术带来的高水 平、全方位的服务，这种服务是建立在上述通信及相关的基础设施之 上的。”互联网用户数据来自CSDN网数据显示，2013年网络顶级域名的注册数量达到了3.14亿，国家代码顶级域名注册的数量达到2.49亿，国家代码顶级 域名注册的数量1.049亿，com域名的数量1亿。而互联网用户方面，截止2013年的数据，全球互联网用户的数 量达到了 32亿，其中，亚洲互联网用户数量高达13

5、亿，欧洲用户 5.19亿，北美地区3.1亿。从以上的域名注册及互联网用户数据显示，越来越多的人在依赖 互联网，在使用互联网。这些用户里面不仅来自企业、社会团体，更 多的是个人用户。其中，个人用户则是我们物流快递行业的终端最大 客户群，我简单的从几个方面谈谈互联网思维影响快递行业的几个具 体方面及操作方案。名。三、运用互联网具体操作建议：2.1建立VIP用户数据库，高端用户绑定目前的物流及快递行业运营及管理仍建立在传统的渠道派送基 础上，建议完全可以建立属于自身的VIP用户库，制定对应的管理方 案及措施。培养固定的高端用户群，从而提升行业的品质及地位。2.2迭代思维的运用“敏捷开发”是互联网产品

6、开发的典型方法论，是一种以人为核心、 迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代 中完善产品。这里面有两个点，一个是“微”，一个“快”。“微”则 是从小处着眼，微创新！ “微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户 心理，在用户参与和反馈中逐步改进。“可能大家觉得是一个不起眼 的点，但是用户可能觉得很重要”。很多的互联网巨头一开始就是从 这样的“微”到最后的“威”的。2.3精益求精，快速迭代“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应， 产品及服务才更容易贴近消费者。Zynga游戏公司每周对游戏进行数 次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代，就连楼下参观的的菜单也是 每月

7、更新。这里的迭代思维，对我们的物流和快递行业而言，更侧重在迭代 的意识，意味着我们必须要及时乃至实时关注用户的需求，把握用户 需求的变化。2.4高端免费体验，其实是为了更好的收费互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360 安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅的天翻地覆，回头再 看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费策略，因产 品、资源、时机而定。要在行业做大，做精，首先建议发起高端免费 体验，让用户试用，选择。体验快递行业的特制服务，培养其消费习 惯，最后，持续选择及使用我们的快递服务2.5社会化思维社

8、会化思维的核心是网，公司面对的用户目前整体依赖网络购物 及固定企业客户物流，以网的形式存在，已经改变了传统行业的企业销售、经营、营销、体验等整个形态。2.6利用好社会化媒体有一个做智能手表的品牌，通过10条微信，近100个微信群讨 论，3千多人转发，11小时预订售出18698只T-Watch智能手表，订 单金额900多万元。这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。有一点要记住，口碑营销 不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。 2.7众包协作众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，维 基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑，不用招 募，便可“天下贤才入

9、吾彀中”。InnoCentive网站创立于2001年，已经成为化学和生物领域的重 要研发供求网络平台。该公司引入“创新中心”的模式。快递行业，目前可采纳操作这样的协作方式，从进销存系统管理 和终端派送，利用众包协作的方式，将其中的环节外包，减少自体经 营成本，控制风险，在未来的发展中不是不可能。2.8 LBS的运用快递行业是和地址打交道的行业，地址这种东西，不是公交车， 他是固定不变的，经纬度摆在那里，是多少就是多少，变化的是包裹 从一个地方移动到另外一个地方，快递行业服务移动，从一个城市移 动到另外一个城市，快递行业已经很好的去解决了，这里我要说的是 LBS在快递中最后终端的应用。设想一下，

10、如果我是快递员，我希望到了你们门口，还没有敲门 的那一瞬间，你已经打开门，直接签单收件了。不用我去打电话发短 信和你一次确认，最郁闷的是到了你家楼下，你却不在家，如果我们 能提前知道你不在家，就不用送了，节省下来的时间别别人送多好。而我们收货时，最纠结的是，不知道快递员什么时候上门，也不 知道快递员送到哪里了？什么时候能送到？心想这小子怎么还不打电 话啊？为了避免出现这样的状况，让我们给快递员装上个GPS，这样用 户和快递公司通过GPS 了解快递员的位置了，但是快递员不敢了， 我的隐私怎么办啊？再说，我送的话，也得一家一家的送，就算你知 道我的信息，你也不知道我多长时间送到啊，我们离成功很近了

11、，不 妨好好想想怎么处理会更好。2.8.1建议快递员要有一个设备A，具有如下功能：1：定位，能够获得当前的地理位置。2：能联网，汇报/获取的一些服务信息。3：记录本次要送快件的信息（快件编号或者地址）4：通知功能，当进入范围内时，可以通知这个范围地址内的快 件接受人，做好准备，快件马上就要送到。2.8.2公司的设备B：具有如下功能1：获取A的定位信息（A为复述）。2：能够给A提供一些信息帮助。2.8.3用户设备C1 ：能够得到A或者B的消息通知2：必要是可以直接和A联系。2.8.4卖家设备D1：能够收到A或者C的消息通知2：必要时能够和C直接联系。以上总结下来整个流程就是这样的：1： A从B处

12、取到快件，一路分发，当他距离C，1000米时，A 发通知消息给C，通知C做好准备，快件快要送到。A继续移动，距 离500米时，再次发确认消息给C，马上就要送到。A继续移动，距 离50米时，再次发确认消息给C，快件已到楼下。2：如果中间过程C告知A，不方便接快件，A直接去送下一家。更复杂的流程我们可以这样：1： A从B处取到快件，一路分发，当他距离C，1000米时，A 发通知消息给C，通知C做好准备，快件快要送到；A发消息给D， 告知D正去给C派件。A继续移动，距离500米时，再次发确认消 息给C，马上就要送到，A发消息给D，告知D正去给C派件。A 继续移动，距离50米时，再次发确认消息给C，快

13、件已到楼下，C 过来取件，并直接在A的设备上签单，A把签单信息返回B，B通知 D已签单。我们有这套机制后，快递员就不用，不停的打电话，发短信了，节省快递员的时间。对于用户来说，可以实时跟进快递信息了，也很好的客服了快递丢失及追踪困难的问题。往深里面做，我们还可以做1：增加多种通知机制，可以用短信，电话，IM软件等等。2：快递运送地图，运送途径，实时看见快递的位置。2.9智能快递的运用“蜂箱”快递柜是什么？“蜂箱”快递柜有多个大小不一的“蜂巢”可以根据快递大小的 不同，放入不同的柜子中。快递员只要根据快递信息，将收件人的电 话号码输入，或直接扫描快递面单上的条形码，“蜂箱”快递柜就 会弹开一个柜

14、门让快递员放入快递，然后系统会自动生成一个一次性 的验证码，发到收件人的手机上，收件人在快递柜上输入验证码，就 可以拿到自己的快递。而且，“蜂箱”快递柜两端均有实时监控，快 件在哪个环节出现了什么样的问题就一目了然，完全不用担心推诿扯 皮现象的发生。随着智能快递柜的发展，智能快递柜的大脑一一智能服务系统 也成为了各行业的关注热点。根据市场对“蜂箱”智能快递柜在便民 服务方面的表现了解的具体信息如下：试点投资风险小，回收成本低，整体系数经营盈利风险低，相对 重资产项目来讲不是大额款项，对于设备的布放和维修折旧都相对较 低，注重经营模式和软件系统的迭代升级，打造全国智能化快递，让 “蜂箱”融入到每

15、个快递员和收件人的生活当中。对于同行来讲不存在竞争，快递柜市场巨大，大到没有哪家企业 能够自己把全国市场都做完，或者说能够“占山为王”，还是需要大 家合作互盈。智能快递柜主要是在技术上下功夫，软件后台的开发团队成员将 行业现行的重资产模式做成了一个新资产模式，只负责研发和生产箱 体，产品以生产的成本价格供给线下代理商。目前国内智能快递柜市场预估在5万亿到10万亿左右，是电商 和快递产业催生的一个刚需市场，就拿宁夏银川来讲，在快递柜试运 营最初的几个月就达到了 30万的使用量，每天的到件量在5000件以 上，银川只有300万人口，10个人当中就有1个人用快递柜，智能 快递柜受用户“青睐”程度是很高的。毋庸置疑，智能快递柜的市场空间是非常大的。但是，目前智 能快递柜在国内的发展刚刚起步，对于发展模式、产品质量标准等等 都还是处于探索阶段。如果公司可以投入到这部分新型开发项目中， 将对以后的市场份额占领起到举足轻重的作用。移动互联网时代下谁能解决用户需求，谁能解决行业痛点，谁 能更好的服务于快递行业和便民领域，谁就可能在行业独树一帜。最后，我想说的是，互联网思维这本书文章很多都