成本决策分析

1、成本决策策分析出自 MMBA智智库百科科( HYPERLINK / htttp:/wwikii.mbbaliib.ccom/) HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%86%B3%E7%AD%96%E5%88%86%E6%9E%90&action=edit§ion=1 o 编辑段落: 成本决策的定义 编辑 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%86%B3%E7%AD%96 o 成本决策 成本决策策的定义义 成本本决策是是指依据据掌握的的各种 HYPERLINK /wiki/%E5%86%

2、B3%E7%AD%96%E6%88%90%E6%9C%AC o 决策成本 决决策成本本及相关关的数据据，对各各种备选选方案进进行分析析比较，从中选选出最佳佳方案的的过程。成本决决策与 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E9%A2%84%E6%B5%8B o 成本预测 成成本预测测紧密相相连，它它以成本本预测为为基础，是 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86 o 成本管理 成本本管理不不可缺少少的一项项重要职职能，它它对于正正确地制制定 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6

3、%9C%AC%E8%AE%A1%E5%88%92 o 成本计划 成本本计划，促使企企业降低低 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC o 成本 成本，提提高 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E7%9B%8A o 经济效益 经济济效益都都具有十十分重要要的意义义。 成本本决策涉涉及的内内容较多多，包括括可行性性研究中中的成本本决策和和日常经经营中的的成本决决策。由由于前者者以投入入大量的的资金为为前提来来研究项项目的成成本，因因此这类类成本决决策与 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A

4、%A1%E7%AE%A1%E7%90%86 o 财务管理 财财务管理理的关系系更加紧紧密；后后者以现现有资源源的充分分利用为为前提，以合理理且最低低的成本本支出为为标准，属于日日常 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 o 经营管理 经营营管理中中的决策策范畴，包括 HYPERLINK /wiki/%E9%9B%B6%E9%83%A8%E4%BB%B6%E8%87%AA%E5%88%B6%E6%88%96%E5%A4%96%E8%B4%AD%E7%9A%84%E5%86%B3%E7%AD%96 o 零部件自制或外购的决策 零零

5、部件自自制或外外购的决决策、产产品最优优组合的的决策、生产批批量的决决策等。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%86%B3%E7%AD%96%E5%88%86%E6%9E%90&action=edit§ion=2 o 编辑段落: 成本决策分析的类型 编辑成本决策策分析的的类型 (一)、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%93%E6%9E%84%E6%80%A7%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%8A%A8%E5%9B%A0 o 结构性成本动因 结构性性成本动动因与 HYPERLINK /wiki/%

6、E6%88%90%E6%9C%AC%E5%86%B3%E7%AD%96 o 成本决策 成本决决策结构构性成本本动因是是指决定定企业基基础经济济结构如如 HYPERLINK /wiki/%E9%95%BF%E6%9C%9F%E6%8A%95%E8%B5%84 o 长期投资 长期投投资等相相关的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%8A%A8%E5%9B%A0 o 成本动因 成成本动因因。其形形成常需需要较长长时间，而且一一经确定定往往很很难变动动。因此此必须慎慎重行事事，在支支出前进进行充分分评估与与分析。 1、 HYPERLINK /wiki/%E8%A

7、7%84%E6%A8%A1%E7%BB%8F%E6%B5%8E o 规模经济 规模经经济，它它是指在在 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE o 价值链 价值链链活动规规模较大大时，活活动的效效率提高高或活动动成本因因可分摊摊于较大大规模的的业务量量而使 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%95%E4%BD%8D%E6%88%90%E6%9C%AC o 单位成本 单单位成本本降低。规模经经济可以以使以不不同的方方式或更更高的效效率进行行更大范范围的活活动，它它的更大大销量增增加了分分摊无形形成本如如 HYPERLINK /wiki/%

8、E5%B9%BF%E5%91%8A o 广告 广告 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%B9%E7%94%A8 o 费用 费用用和科研研费用的的能力，使支持持该活动动所需要要的基础础设施或或 HYPERLINK /wiki/%E9%97%B4%E6%8E%A5%E8%B4%B9%E7%94%A8 o 间接费用 间接费费用的增增长低于于其扩大大的比例例。不过过，企业业规模的的扩大也也可能产产生负面面影响，当这种种负面影影响超过过规模扩扩大所带带来的正正面效益益时，便便会导致致 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%84%E6%A8%A1%E4%B8%8D%E7%BB%8F%E6

9、%B5%8E o 规模不经济 规模不不经济。 2、上述规规模经济济与 HYPERLINK /wiki/%E6%B0%B4%E5%B9%B3%E4%B8%80%E4%BD%93%E5%8C%96 o 水平一体化 水平平一体化化相关联联，而整整合程度度指的是是 HYPERLINK /wiki/%E5%9E%82%E7%9B%B4%E4%B8%80%E4%BD%93%E5%8C%96 o 垂直一体化 垂直一一体化程程度。 HYPERLINK /wiki/%E6%95%B4%E5%90%88 o 整合 整整合（ HYPERLINK /wiki/Conformity o Conformity Connf

10、orrmitty）是是指企业业为了为为使自己己所负责责的业务务领域更更广更直直接，在在本企业业业务流流中向两两端延伸伸至 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E9%94%80%E5%94%AE o 直接销售 直接接销售、零部件件内制和和原材料料提供等等。整合合程度的的提高可可能带来来效率的的提高或或成本的的降低。主要表表现在：可避免免使用市市场所带带来的额额外成本本如 HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD%E8%B4%B9%E7%94%A8 o 采购费用 采购购费用和和 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%

11、94%AE%E8%B4%B9%E7%94%A8 o 销售费用 销售费费用，使使企业获获得更多多的附加加值。它它是确保保稳定供供求的一一种重要要手段，可使企企业减少少对供应应商的依依赖程度度。整合合还可以以带来联联合作业业的经济济性，并并带来各各种无形形资源的的积累，包括直直接面向向消费者者的情报报和售后后各方面面的情报报来源的的确保、支配力力和影响响力的确确立和技技术知识识的积蓄蓄等。建建立的专专卖店及及其送货货政策，可减少少 HYPERLINK /wiki/%E5%81%87%E5%86%92%E4%BC%AA%E5%8A%A3%E5%95%86%E5%93%81 o 假冒伪劣商品 假冒伪伪

12、劣商品品对企业业的冲击击。 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E4%BA%A7%E9%87%8D%E7%BB%84 o 资产重组 资产重组组与企业业购并是是我国企企业界的的热门话话题，了了解整合合这一结结构性成成本动因因可以使使企业在在购并决决策过程程中充分分地考虑虑整合对对于企业业产品成成本产生生的长期期影响。企业必必须详细细评估整整合的优优点和缺缺点，视视实际情情况决定定各 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B4%BB%E5%8A%A8 o 价值活动 价值值活动整整合的程程度。企企业既可可以选择择整合的的策略，也可以以选择解解除整

13、合合的竞争争策略，而解除除整合的的策略往往往被企企业领导导者所忽忽视。当当整合的的自制成成本已高高于外购购成本，影响了了企业灵灵活选择择竞争策策略时，可以考考虑降低低现在的的整合程程度或解解除整合合。 3、地理位位置。企企业的地地理位置置可以若若干种方方式影响响成本。由于 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E8%B5%84%E6%B0%B4%E5%B9%B3 o 工资水平 工工资水平平和 HYPERLINK /wiki/%E7%A8%8E%E7%8E%87 o 税率 税率在不不同国家家、城市市的差异异，影响响了企业业的 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E8

14、%B5%84%E6%88%90%E6%9C%AC o 工资成本 工资资成本和和纳税支支出。企企业所处处环境的的交通便便利程度度及可利利用的基基础设施施的状况况都会影影响企业业的生产产 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%88%90%E6%9C%AC o 经营成本 经营成成本。企企业所处处气候、文化、观念等等人文环环境，不不仅影响响产品需需求，而而且影响响企业经经营观念念和方式式。此外外，处于于优越的的生活环环境、良良好的文文化氛围围和较高高的生活活水平城城市的企企业往往往能吸引引更多人人才。相相对能源源和原材材料供应应商的地地理位置置也是影影响购货货成本

15、的的一个重重要因素素。而相相对买方方的地理理位置会会影响企企业的促促销成本本和 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E6%88%90%E6%9C%AC o 销售成本 销售售成本如如运费。 (二)、 HYPERLINK /wiki/%E6%89%A7%E8%A1%8C%E6%80%A7%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%8A%A8%E5%9B%A0 o 执行性成本动因 执行性性成本动动因与成成本决策策执行行性成本本动因是是指决定定企业作作业程序序的成本本动因。它是在在结构性性成本动动因决定定以后才才成立的的。而且且这些成成本动因因多属非非量化的的成本动动

16、因，其其它成本本的影响响因企业业而异。这些动动因若能能执行成成功，则则能降低低成本，反之则则会使成成本提高高。执行行性成本本动因主主要有： 1、 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%83%BD%E5%8A%9B o 生产能力 生产能能力运用用模式，它主要要通过 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E6%88%90%E6%9C%AC o 固定成本 固固定成本本影响企企业的成成本水平平。由于于固定成成本在相相关的范范围内不不随产量量的增加加而改变变，当企企业的 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%

17、A7%E8%83%BD%E5%8A%9B%E5%88%A9%E7%94%A8%E7%8E%87 o 生产能力利用率 生生产能力力利用率率提高，产量上上升时，单位产产品所分分担的固固定成本本相对较较少，从从而引起起企业单单位成本本的降低低。对于于固定成成本所占占比重较较大的企企业而言言，生产产能力运运用模式式将对其其产生重重大影响响，产量量的上升升会带来来单位成成本的明明显下降降。需要要指出的的是，生生产能力力利用率率的提高高并不总总意味着着企业效效率的 HYPERLINK /wiki/%E6%94%B9%E5%96%84 o 改善 改改善。若若有的企企业产量量提高而而销量不不变就会会造成成成本

18、降低低的假象象，固定定成本实实际上全全部转入入了库存存。这是是我国一一些企业业产品 HYPERLINK /wiki/%E6%BB%9E%E9%94%80 o 滞销 滞滞销而仍仍存在 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6 o 利润 利利润的原原因之一一。所以以生产能能力利用用率的提提高应以以产销一一致为前前提。 2、 HYPERLINK /wiki/%E5%85%A8%E9%9D%A2%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86 o 全面质量管理 全面质质量管理理。与传传统质量量管理不不同的是是，全面面质量管管理强调调 HYPERLIN

19、K /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86 o 质量管理 质量管管理的范范围应是是全过程程的 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 质量控制 质量量控制，企业的的每一名名员工都都要承担担质量责责任。全全面质量量管理的的宗旨是是以最少少的 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%88%90%E6%9C%AC o 质量成本 质量量成本获获得最优优的产品品质量，并且最最低的质质量成本本可以在在缺点为为零时达达到，因因为对错错误的纠纠正成本本是递减减

20、的，所所以 HYPERLINK /wiki/%E6%80%BB%E6%88%90%E6%9C%AC o 总成本 总成成本会保保持下降降的趋势势，直至至最后的的差错被被消除。故全面面质量管管理的改改进总是是能降低低成本，对于质质量成本本较高的的企业来来说，全全面质量量管理会会是一个个重要的的成本动动因，能能给企业业带来降降低成本本的重大大机会。这项成成本动因因要求企企业大力力推行全全面质量量管理，树立强强烈的质质量意识识，从企企业的整整个范围围，设计计、生产产过程的的各阶段段着手来来提高产产品质量量，降低低 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E6%88%90%

21、E6%9C%AC o 产品成本 产品成成本，真真正做到到优质高高效。 传统统的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%A1 o 成本管理会计 成本本管理会会计可计计量的、按照成成本核算算制度计计算的成成本为核核心内容容，以物物治人，现代成成本管理理则要求求重视人人的因素素，强调调以人为为本，以以人治物物，充分分组织和和动员员员工的积积极性和和 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E9%80%A0%E5%8A%9B o 创造力 创造力力，提高高员工对对企业投投入的向向心力，从而达达到

22、充分分降低成成本，取取得竞争争优势的的目的。 上述述两种 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%8A%A8%E5%9B%A0 o 战略成本动因 战战略成本本动因的的最主要要的区别别是对于于 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%93%E6%9E%84%E6%80%A7%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%8A%A8%E5%9B%A0 o 结构性成本动因 结构性性成本动动因而言言，并不不是程度度越高越越好，而而是存在在一个适适度的问问题。比比如说企企业的规规模应适适应其发发展的需需要而越越大越好好，整合合程度

23、也也非越高高越好。但对于于执行性性成本动动因而言言，一般般认为程程度越高高越好，例如，应尽可可能加强强和鼓励励员工的的全面参参与，健健全全面面质量管管理体系系。而就就企业而而言， HYPERLINK /wiki/%E6%89%A7%E8%A1%8C%E6%80%A7%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%8A%A8%E5%9B%A0 o 执行性成本动因 执执行性成成本动因因总结的的越多，将越有有助于企企业的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86 o 成本管理 成成本管理理。 总之之， HYPERLINK /wiki/%E6

24、%88%98%E7%95%A5%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%8A%A8%E5%9B%A0%E5%88%86%E6%9E%90 o 战略成本动因分析 战略略成本动动因分析析为企业业改变成成本地位位，增强强竞争力力提供了了契机。企业的的成本总总是由一一组独特特的成本本动因来来控制，而每一一个成本本动因都都可能成成为企业业独特的的竞争优优势来源源，选择择有利的的成本动动因作为为成本竞竞争的突突破口是是企业竞竞争的一一项策略略，应引引起企业业领导者者的高度度重视。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%86%B3%E7%AD

25、%96%E5%88%86%E6%9E%90&action=edit§ion=3 o 编辑段落: 成本决策分析的重点 编辑成本决策策分析的的重点 成本本决策涉涉及到企企业供产产销，生生产经营营和 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC%E8%BF%90%E4%BD%9C o 资本运作 资本本运作等等各个领领域，可可以说凡凡是发生生成本费费用支出出的各项项经济活活动，都都有一个个成本决决策问题题。企业业 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%84%E7%AE%97%E6%89%A7%E8%A1%8C o 预算执行 预算执执行过程程中经常常性业务务的成本

26、本决策一一般可如如下述。 1、 HYPERLINK /wiki/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E6%88%90%E6%9C%AC o 存货成本 存货货成本决决策分析析存货货成本决决策的目目的，是是以最少少的资金金占用、最低的的资金成成本支出出，满足足生产经经营的稳稳定运行行。企业业存贷分分为储备备性存货货、生产产性存货货、成品品性存货货。储备备性存货货是指供供应过程程中的 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E8%B5%84%E5%82%A8%E5%A4%87 o 物资储备 物物资储备备，包括括 HYPERLINK /wiki/%E5%8E%9F%E6%9D%90%E6

27、%96%99 o 原材料 原材料料、 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%8E%E5%80%BC%E6%98%93%E8%80%97%E5%93%81 o 低值易耗品 低值易易耗品、 HYPERLINK /wiki/%E5%8C%85%E8%A3%85%E7%89%A9 o 包装物 包装物物，这部部分资金金占用量量较大，又处于于生产待待用阶段段，是 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%81%E5%8A%A8%E8%B5%84%E4%BA%A7 o 流动资产 流流动资产产的主体体部分，也是存存货成本本决策的的重点。 存货货成本决决策应抓抓住两个个关键量量： （11）确定定存货

28、的的最低存存量。影影响存货货存量的的两个因因素是， HYPERLINK /wiki/%E9%A2%84%E7%AE%97%E5%B9%B4%E5%BA%A6 o 预算年度 预算年年度生产产经营规规模和 HYPERLINK /wiki/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E5%91%A8%E8%BD%AC o 存货周转 存存货周转转速度，一般可可以参照照历史和和行业先先进水平平进行测测算。 （22）控制制存货订订购的经经济批量量（EOOQ）。影响存存货经济济批量的的因素有有三： HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD%E6%88%90%E6%9C%AC o 采购成

29、本 采购成本本，指材材料物资资的买价价和 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%90%E6%9D%82%E8%B4%B9 o 运杂费 运杂杂费； HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9A%E8%B4%A7%E6%88%90%E6%9C%AC o 定货成本 定货成本本，指采采购部门门因定货货业务而而发生的的费用支支出，如如差旅费费、业务务活动费费、办公公费等； HYPERLINK /wiki/%E5%82%A8%E5%AD%98%E6%88%90%E6%9C%AC o 储存成本 储存成本本，指 HYPERLINK /wiki/%E5%AD%98%E8%B4%A7 o 存货 存货

30、货的仓储储费、搬搬运费、保险费费及占用用资金支支付的利利息等。 三者者之间存存在着此此消彼长长的关系系。存货货成本决决策分析析就是通通过控制制存货的的经济批批量确定定存货的的最低存存量。 2、 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%90%E6%9C%AC o 生产成本 生产产成本决决策分析析 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%86%B3%E7%AD%96 o 生产成本决策 生产成本本决策是是成本决决策的核核心。决决策的目目的是在在企业现现有生产产条件下下，如何何最合理理、最

31、有有效、最最充分地地利用现现有资源源，包括括 HYPERLINK /wiki/%E5%8E%9F%E6%9D%90%E6%96%99 o 原材料 原材料料、能源源、机器器设备、劳动力力等，以以最低的的成本支支出，取取得最佳佳的经济济效益和和社会效效益。 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%86%B3%E7%AD%96 o 生产成本决策 生产成本本决策分分析通常常要研究究解决以以下三个个方面的的问题： （11）生产产什么产产品在企业业经营的的多种产产品中究究竟哪些些产品最最具市场场竞争力力？企业业使用同同一种设设备可生生

32、产多种种产品，究竟生生产哪种种产品成成本最合合理、可可获得最最佳经济济效益？ （22）生产产多少数数量在固定定成本确确定的情情况下，生产多多少数量量的产品品可以保保本赢利利？在 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%89%B9%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 成批生产 成成批生产产过程中中，全年年分几批批生产最最经济？在多品品种生产产企业中中，怎样样选择最最优的产产品组合合才能使使生产总总成本最最低、毛毛利总额额最高？ （33）如何何组织和和安排生生产选择什什么工艺艺进行加加工生产产最合算算？在不不增加或或少增加加支出的的情况下下，怎样样才能充充分发挥挥现有装装置的

33、生生产能力力？企业业自制半半成品是是直接出出售还是是继续加加工后再再出售？ 在生生产成本本决策中中，应当当把握重重点，解解决好对对成本升升降影响响较大的的问题。 3、 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E6%88%90%E6%9C%AC o 销售成本 销售售成本决决策分析析在激激烈的 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89 o 市场竞争 市市场竞争争中，企企业为吸吸引客户户、扩大大销售量量，除了了依靠产产品质优优价廉以以及加强强服务、广告宣宣传外，还将 HYPERLINK /wiki/%E8%

34、B5%8A%E9%94%80 o 赊销 赊赊销作为为 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%83%E9%94%80 o 促销 促销的重重要手段段。赊销销必然产产生 HYPERLINK /wiki/%E5%BA%94%E6%94%B6%E5%B8%90%E6%AC%BE o 应收帐款 应收收帐款，控制收收帐成本本也是销销售成本本决策的的重点。 收帐帐成本包包括三个个方面内内容： （11） HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%88%90%E6%9C%AC o 管理成本 管理理成本，指应收收帐款管管理中发发生的成成本费用用，如对对客户信信誉调查查的差旅

35、旅费、业业务活动动费、收收集信息息费等。一般而而言， HYPERLINK /wiki/%E5%BA%94%E6%94%B6%E5%B8%90%E6%AC%BE%E5%B8%90%E9%BE%84 o 应收帐款帐龄 应应收帐款款帐龄越越长，催催收次数数越多，管理成成本必然然越大。 （22） HYPERLINK /wiki/%E6%9C%BA%E4%BC%9A%E6%88%90%E6%9C%AC o 机会成本 机会会成本，指企业业由于赊赊销产品品形成应应收帐款款,失去去了将这这笔资金金移作它它用以获获取 HYPERLINK /wiki/%E6%94%B6%E7%9B%8A o 收益 收益益的机会会

36、所造成成的损失失。如某某企业应应收帐款款全年平平均占用用1,0000万万元，若若用于投投资购入入 HYPERLINK /wiki/%E5%80%BA%E5%88%B8 o 债券 债券，年年利率110，则该企企业应收收帐款的的机会成成本为1100万万元。 （33） HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%8D%9F%E5%A4%B1%E6%88%90%E6%9C%AC&action=edit o 损失成本 损失失成本，指应收收帐款中中的一部部分因无无法收回回所造成成的坏帐帐损失。 进行销售售成本决决策分析析时，应应坚持收收益大于于管理成成本。机机会成本本和损失失成本三三

37、者之和和的原则则。 4、 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E9%87%91%E6%88%90%E6%9C%AC o 资金成本 资金金成本决决策分析析资金金成本决决策的目目的，是是在保证证生产经经营正常常运行的的前提下下，提高高资金使使用效率率，降低低资金成成本，增增加 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E7%9B%8A o 经济效益 经济济效益。 资金金成本决决策应做做好以下下几方面面的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E6%9E%90 o 成本分析 成本本分析：

38、（11） HYPERLINK /wiki/%E6%9C%BA%E4%BC%9A%E6%88%90%E6%9C%AC o 机会成本 机会会成本。现金资资产是非非盈利性性资产，企业置置存资金金过多，存入银银行仅能能取得很很低的 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%81%AF o 利息 利利息，企企业就损损失了这这部分现现金用于于再 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84 o 投资 投资资的机会会成本。现金成成本决策策的一个个重要问问题，就就是研究究企业一一定时期期与生产产规模相相适应的的最低现现金持有有量。 （22） HYPERLINK /w/i

39、ndex.php?title=%E8%B4%B7%E6%AC%BE%E6%88%90%E6%9C%AC&action=edit o 贷款成本 贷款款成本。企业向向金融机机构取得得贷款时时，其贷贷款 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E7%8E%87 o 利率 利率率、借贷贷时间、贷款渠渠道、贷贷款方式式、 HYPERLINK /wiki/%E7%A5%A8%E6%8D%AE o 票据 票据据应用等等因素都都会影响响贷款成成本。在在成本决决策过程程中，企企业财务务人员应应当掌握握 HYPERLINK /wiki/%E9%87%91%E8%9E%8D%E5%B8%82%E5%9C

40、%BA o 金融市场 金融市市场的行行情动向向，安排排好借贷贷资金的的结构，尽可能能选择低低利息贷贷款和衔衔接好借借贷时间间。 （33） HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E7%94%A8%E6%88%90%E6%9C%AC o 信用成本 信用用成本。企业在在交易往往来中发发生的 HYPERLINK /wiki/%E5%BA%94%E4%BB%98%E5%B8%90%E6%AC%BE o 应付帐款 应应付帐款款，尽管管是无息息负债，但是也也存在一一个成本本问题。若能及及时用现现金支付付，可以以享受 HYPERLINK /wiki/%E7%8E%B0%E9%87%91%E6%8

41、A%98%E6%89%A3 o 现金折扣 现现金折扣扣优惠，降低进进货成本本； HYPERLINK /wiki/%E5%BB%B6%E6%9C%9F%E6%94%AF%E4%BB%98 o 延期支付 延期期支付，失去现现金折扣扣，进货货价格就就相应提提高。如如果长期期拖欠，更会造造成 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BF%A1%E8%AA%89 o 企业信誉 企业业信誉下下降，给给企业再再生产带带来严重重后果。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%86%B3%E7%AD%96%E5%8

42、8%86%E6%9E%90&action=edit§ion=4 o 编辑段落: 成本决策分析的信息 编辑成本决策策分析的的信息 成本本决策是是企业为为实现预预定的 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E6%88%90%E6%9C%AC o 目标成本 目目标成本本，在科科学预测测的基础础上，结结合本单单位的内内部条件件和外部部环境，通过缜缜密的调调查研究究，借助助于 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%95%88%E7%9B%8A%E5%88%86%E6%9E%90 o 成本效益分析 成本本效益分分析原理理和专门门

43、的技术术方法，作出的的决策和和判断。正确的的成本决决策需要要以高质质量的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E4%BF%A1%E6%81%AF o 经济信息 经经济信息息为基础础。成本本决策分分析应注注意收集集分析哪哪些信息息呢？ 1、生产产信息主要要是产品品的数量量、质量量、消耗耗、成本本和生产产组织等等信息。包括： （11）加工工工艺和和流程。指工艺艺技术的的选择、工艺流流程的分分析、生生产能力力和设备备的配套套、 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 生产控制 生产产控制和和物料输

44、输送安排排等。 （22）生产产能力安安排。指指产量预预测，生生产设施施和设备备的利用用，生产产日程安安排等。 （33）库存存情况。指原材材料、 HYPERLINK /wiki/%E5%9C%A8%E4%BA%A7%E5%93%81 o 在产品 在在产品和和产成品品的 HYPERLINK /wiki/%E5%90%88%E7%90%86%E5%BA%93%E5%AD%98 o 合理库存 合理理库存，定货的的品种、时间及及数量等等。 （44）物耗耗标准。指原辅辅材料、能源动动力消耗耗水平，产品收收得率等等。 （55） HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5

45、%84%E6%BA%90 o 人力资源 人力力资源。指岗位位的设定定和调整整， HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E6%97%B6%E8%AE%A1%E5%88%92 o 工时计划 工时时计划，责任评评价与考考核标准准，工资资奖励水水平等。 （66） HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 质量控制 质量量控制。指产品品的等级级率、合合格率要要求， HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%88%90%E6%9C%AC o 质量成本 质质量成本本等。 2、 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E4%BF%A1%E6%81%AF o 财务信