总经理工作报告文献

1、白银二十一冶房地产开发有限公司2008 年度总经理工作报告 在开发公司董事会第八次会议上的报告2009 年 6 月 2 日各位董事：我们经理层班子成员于2006 年元月 13 日由董事会授权产生，至今已满三年，根据公司章程规定，本届经理层任职期满。现在我代表经理层全体成员，向股东大会做本届经理层工作报告，报告分两部分：一、 三年来完成的的主要工作；二、存在的问题和不足。请予审议。一、三年来完成的主要工作：、开发情况：三年来，在上级领导的正确指导和我们领导层的带领下，二十一冶开发公司开发成果显著。完成了西村四号小区20-24 号经济适用房建设、向阳村三号小区 1-9 号楼经济适用房建设、河口住宅

2、小区11-15 号楼经济适用房建设、四龙路88、 90 号商品楼建设。这些经济适用房的建设，一定程度上解决了二十一冶员工的住房难问题，加上商品房的建设，给我们开发公司和二十一冶公司带来了不小的经济效益和社会效益。同时，在建的西村25-28 号经 济适用房和庆阳恒美奥运康城合作项目的全面开工，在全球 金融危机的不利情况下，确保了我公司未来三年的经济指标的完成。、完成指标：三年来，我公司共完成投资万元；完成销售额万元；实现利润万元；完成开发项目建筑面积M 2；竣工工程中，所有单位工程所含分项、分部工程质量达到合格，单位工程竣工验收达到现行国家施工质量验收规范规定的合格标准；在建和竣工工程项目施工中

3、，千人负伤率为零，无伤亡安全事故。、三年内，新增固定资产万元。其中：四龙路88 号楼下实验室楼万元， 四龙路 88 号 8-9 楼 万元， 四龙路 88 号职工宿舍万元，奥迪轿车万元，广本轿车万元。、 2007 年上半年经过与白银市工商局、甘肃省建设厅多次协商，变更了营业执照和资质证上所记载公司名称、公司性质、办公场所等有关内容，用最便捷的办法换发了新的营业执照和资质证，完成了改制工作，理顺了关系，从硬件上使我公司树立了良好的对外形象。同时进行了股份制改造，使我公司的生产运营走上了一个良好的轨道。、通过三年的经营发展，企业信誉在不断提高，我们的银行信用等级07 年被授予AA级，08 年正在争取

4、AAA级。、制度建设三年来，我公司建立了一套切实可行的公司管理制度，明确了各级管理层的职责，建立起公开透明的工作环境。建立了公司章程、会议、人事管理、薪酬管理、绩效考核、项目管理等制度，规范了公司的经营。、班子建设1、经理层非常注意班子建设，各自分工明确，尽职尽责，不断提升领导班子的标竿作用。同时在全公司积极培育团结、和谐的工作氛围，增强了公司的凝聚力，较好地完成了公司的计划与任务。2、加强了党支部、工会、共青团等组织建设。公司改制后，各种关系发生了重大变化，为适应新的体制要求，党支部、工会、共青团改进了工作方式和工作方法。一是加强了党支部建设，增补了支部委员两名，发展了新党员一人，壮大了党员

5、队伍。二是工会以企业文化建设为载体，创新了党群工作。三是2007 年 5 月成立了公司团支部, 注重了团员自身素质的培养, 发挥了团员青年的生力军作用.、人才引进与培养1、三年来，我公司引进本科学历两人，大专学历三人，同时，公司领导层采取多种措施，营造良好的学习环境，强化业务学习，提高员工的整体素质。公司先后组织20 多人次参加了人力资源管理、销售、财务、工程造价等专业学习培训，提高了广大干部职工的工作能力和业务水平，促进了各项工作的顺利开展，为公司发展奠定了坚实的基础。、拆迁工作。西村四号小区、向村三号小区、原二十一冶俱乐部街区的平房拆迁，由于平房住户每家情况不尽相同，历史遗留积垢太深，对开

6、发建设带来了极大困难。我公司拆迁人员对住户动之以情，晓之以理，采取多种办法使全部住户心悦诚服的搬出了原住房，保证了开发建设的顺利进行。（十） 、房屋销售及历史清欠情况。三年来，公司销售工作取得了可喜的成绩。商品房四龙路88、 90 号楼已售磬，向阳村 8 号楼房屋也已基本售完（首层商铺尚有3 间未售出）。西村四号小区20-24 号楼、向阳村三号小区1-7 、 9 号、河口住宅小区11-15 号楼经济适用房已全部售磬。现在开发的西村25-28 号经济适用房仅剩60几户未缴预购款，其余已全部缴了房屋预购款。三年来，共完成销售额万元。这些房屋的顺利销售，确保了我公司较好的完成了各年的利润指标，也为我

7、公司的资金周转提供了一个良好的平台。三年来，我公司对历史欠款进行了全面的清理，每月定人定计划催缴，同时也做为财务部的一项考核内容，截止现在，除新地公司欠款万元和四龙路88 号铺面欠款万元外，其余欠款已全部清理到位。（十一） 、物业管理。经过两年多的锻炼，物业管理已基本完善，水电维修、物业收费已全部落实到人，各项收费规范到位，小区卫生保洁状况良好，小区已具备了良好的生活办公环境。（十二） 、取得的荣誉2006 年度， 我公司被建设公司评为先进集体，邢勇杰同志被评为“劳动模范”。二、存在的问题和不足虽然我们取得了较好的成绩，但是离董事会确定的目标要求和员工的期望还存在一定的差距和不足，主要表现在以

8、下几个方面：一是员工队伍的整体素质不高，领导层欠缺团队精神，员工素质也是良莠不齐，作风纪律松弛，缺乏紧迫感、风险意识，技术水平不高。二是激励机制不健全。运行三年来，虽然建立了绩效考核办法，但销售、工程管理和资金回收环节基本没有激励制度 ， 没有真正调动起员工的积极性。三是土地问题，破产改制至今，仍未取得原二十一冶俱乐部街区的土地证，导致四龙路88 号楼已投入使用近三年，按揭贷款却无法办理，万元按揭贷款无法按时回收公司，给我公司的资金运转背上了沉重的包袱。目前全球金融危机影响到房地产业, 人们对房地产的信心在逐步失去, 房价已出现大幅下跌的趋势, 在这些不利因素下，我们更要坚持精诚团结，服从大局

9、，克服一切困难，强化内部管理，全面落实工作目标考核办法，集中精力抓好各项开发建设和产品销售，推进公司经济的持续健康发展。报告完毕，谢谢大家。合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法定义、符号、缩略语无职责总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类

10、合法合同，并对电厂负责。工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。合同管理部门履行以下职责：建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合