VTSJQP001《设计管理规程》

1、 北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 设计管理规程 设计管理规程编号：VT/SJ/QP001版号：A0文件页码：第14页 共14页设计管理规规程 编辑辑 马宁 日期20007-111-228 审审核 于琛、杨杨毅清 日期期20007-111-228 批准准 许立立 日期 20007-11-28 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人为了控制万通地产所辖项目从可研到竣工以及竣工后使用的各阶段中发生的规划、建筑、装饰、景观、等等的设计工作，确保设计的质量、进度、成本等管理目标全过程处于合理的受控状态，特制定设计管理规程。本规程适用于公司所有项目的设计管理工作。目前，万通地产所辖项目设

2、计管理工作主要由万通地产总部设计中心牵头组织进行。设计管理理规程是是万通地地产关于于设计管管理工作作的纲领领性文件件，也是是关于总部部设计中中心工作作的纲领领性文件件。设计管理理规程将将看似纷纷乱庞杂杂的设计计管理工工作分门门别类归归纳成彼彼此衔接接的系统统性文件件。它首首先静态态描述与与设计管管理相关关的各方方职责（详详1职责责），继继而动态态的将上上述各方方职责关关联起来来（详22工作程程序），并并详细列列出了与与设计管管理相关关的各种种工作程程序（详详3支持持性文件件），最后后利用“示范文文件”、“表单”规定和和记录了了各种设计计管理作作业的动动作。从从这个意意义上看看，设设计管理理规程

3、包含了三级文件系统，分别是：设计管理规程设计管理操作指导书设计管理示范文本和表单。设计管理理规程也是设计管理内容的指导或索引，通过它，相关人员可以准确知道在设计管理某一阶段的工作准则。职责“职责”汇汇总了公公司总部部各部门门及项目目公司与与设计管管理相关关的各方方主要职职责。在在设计管管理执行行过程中中各方职职责之间间的联动动关系需需参阅“2 工工作程序序”。总部设计中中心总部设计中中心的主主要工作作内容分分为两大大类：设设计中心心设计管管理工作作和设计计中心日日常建设设工作。对于设计管管理工作作，总部设设计中心心主要完完成以下下内容：在项目可研研阶段，参与事业部编制项目产品建议书，配合事业部

4、完成项目可行性研究报告中的规划设计部分的内容在项目起始始阶段，编编制项项目设计计管理策策划并将该该计划纳纳入项目目总控进度计计划中。并并完成项项目设计计任务书书根据项目目设计管管理策划划选择适适合的设设计公司司，并负责组组织设计计合同起起草、谈谈判、审审批组织相关设设计单位位进行方方案设计计，扩初初设计，施施工图设设计，组组织各相相关部门门评审各各阶段的的设计。控制各阶段设计工作的进度、质量与成本水平。配合项目公司前期部完成本项目的报批报建工作配合采购中中心进行行招投标标工作，参与技技术评标标组织相关专专业承包包商或专专项设计计单位进进行深化化设计配合项目公公司进行行施工图图技术交交底工作作，

5、配合合施工在项目建成成之后，配配合客服服部门审审核客户户变更要要求，协协调设计计单位进进行设计计修改对于总部设设计中心心日常管管理工作作，主要要完成以以下内容容：编写公司司常用建建筑类型型设计标标准组织设计顾顾问调研研及其资资料库的的建设工工作组织项目调调研及其其资料储储备工作作组织建筑新新思潮新新技术跟跟踪工作作视需要，积积极配合合公司总总部各部部门以及及项目公公司对于于设计管管理工作作的要求求事业部组织可行性性研究工工作，完完成项项目可行行性研究究报告组织完成土土地投标标文件审核概念设设计方案案，及时时反馈信信息提供投资分分析阶段段项目目基础资资料竞竞争楼盘盘部分视需要，积积极配合合设计中

6、中心牵头头组织的的其他设设计管理理工作项目公司审核项目目设计管管理策划划，及及时提出出书面审审图意见见编制项目总总控进度计计划，将将相关设设计计划划纳入审核并签署署设计合合同牵头进行各各项报建建工作提供项目地地质初勘勘、详勘勘报告审核各阶段段设计，及时提出书面审图意见配合设计中中心完成成招标所所需资料料，参与技技术评标标组织施工图图会审及及设计交交底组织施工，提出施工现场设计优化意见审核设计变变更视需要，积积极配合合设计中中心牵头头组织的的其他设设计管理理工作总部工程管管理中心心监控总控计计划的实实施，及及时通报报总控计计划执行行情况审核各阶段段设计图图纸，及及时提出出书面审审图意见见。审核重

7、要的的设计变变更视需要，积积极配合合设计中中心牵头头组织的的其他设设计管理理工作总部成本管管理中心心 参与项目目可行性性研究报报告的的编写，提提出可研研的目标标成本审核各阶段段设计，与与各目标成成本进行行比照，给给出修正正意见审核变更的的经济合合理性，给给出修正正意见视需要，积积极配合合设计中中心牵头头组织的的其他设设计管理理工作总部采购中中心编制采购计计划并将将招标配配合要求求送达设计中中心审核各阶段段设计图图纸，及及时提出出书面审审图意见见。协调供应商商向设计计中心提提供材料料样品及及技术支支持视需要，积积极配合合设计中中心牵头头组织的的其他设设计管理理工作总部主管副副总经理理审核被推荐荐

8、设计公公司视需要，审审核重要要项目方方案、初初步设计计图纸，提提出原则则性意见见当设计过程程中内部部相关部部门意见见不能统统一时，负负责协调调各方形形成统一一意见工作程序“工作程序序”主要描描述的是是在设计计管理过过程中公公司总部部各部门门及项目目公司各各方具体体职责的的联动关关系，它它汇总了了与设计计管理相相关的各各种工作作程序，即即操作指指导书。操作指导书书是设计计各阶段段管理的的实用管管理工具具，对它它们的综综合使用用体现了了对设计计过程的的计划管管理组组织管理理控制制管理协调管管理。其中2.11-2.3为总总部设计计中心设设计管理理工作所所需的各各种工作作程序（指指导书），按工程顺序列

9、出，在进行总部设计中心设计管理工作时可以直接参阅；2.4为总部设计中心日常建设所需的各种工作程序（指导书），在进行相关工作时也可直接参阅；2.5汇总了在上述两类工作中需要使用的各种辅助性工作程序。也就是，视需要在进行2.1-2.3，2.4的同时也要执行2.5的内容。非常重要的的是设计计管理人人员在使使用总部部设计中中心的操操作指导导书的同同时有时时也需要要应参阅阅总部其其它部门门的操作作指导书书。所有需参阅阅的操作作指导书书的名录录均详细细列在每每一个可可以直接接参阅的的操作指指导书之之中。“工作程序序（指导导书）”的明细细需参阅阅“3 支支持性文文件”项目经公司司董事会会批准正正式实施施之前

10、的设设计管理理工作项目经公司司董事会会批准正正式实施施之前，事业部部牵头各各相关部部门配合合进行可可行性研研究。设设计的配合工工作具体体步骤见见可行性性研究设设计配合合及土地地投标配配合指导导书项目经公司司董事会会批准正正式实施施之后至至项目完完成的设设计管理理工作在项目经公公司董事事会批准准正式实实施以后后设计中中心着手手进行设设计策划划工作设计策策划工作作具体步步骤见编编制项目目设计策策划书指导书书设计正式开开始前进进行设计计公司的的确定，具具体步骤骤见甄甄选设计计公司及及确定设设计合同同指导书书设计工作正正式开始始后，如如需进行行控制性性详细规规划设计计，应首先先组织此此设计工作作，具体

11、体步骤见见控制制性详细细规划设设计管理理指导书书方案设计正正式开始始后，具具体步骤骤见方方案设计计管理指指导书根据已批准准的方案案设计组组织初步步设计，具具体步骤骤见初初步设计计管理指指导书根据已批准准的初步步设计组组织施工工图设计计，具体体步骤见见施工工图设计计管理指指导书应采购部门门要求进进行招标标采购技技术配合合，具体体步骤见见招标标配合指指导书确定专业施施工单位位后，进进行各专专业深化化设计管管理，具具体步骤骤见专专业深化化设计管管理指导导书施工图完成成后，组组织设计计单位进进行施工工配合，具具体步骤骤见施施工配合合及设计计变更洽洽商指导导书项目建成之之后的设设计管理理工作竣工后的项项

12、目，客客户如有有需要，组组织设计计配合，具具体步骤骤见建建成后的的项目设设计配合合指导书书设计中心日日常建设设管理工工作公司常用建建筑类型型设计标标准的编编制由设设计中心心负责，具体步步骤见公公司常用用建筑类类型设计计标准的的编制与与更新指指导书设计顾问调调研及其其资料库库的建设设由设计计中心负负责，具体步步骤见设设计顾问问调研及及其资料料库的建建设指导导书项目调研及及其资料料储备由由设计中中心负责责，具体步步骤见项项目调研研及其资资料储备备指导书书建筑新思潮潮新技术术跟踪由由设计中中心负责责，具体步步骤见建建筑新思思潮新技技术跟踪踪指导书书总部设计中中心管理理辅助性性工作总部设计中中心相关关

13、人员在在设计管管理过程程中进行行各设计计阶段成成本控制制时应遵遵循各设计计阶段成成本控制制指导书书总部设计中中心相关关人员在在进行设设计合同同管理时时应遵循循设计合合同管理理操作指指导书总部设计中中心相关关人员在在组织设设计会议议时应遵遵循设计会会议管理理指导书书总部设计中中心相关关人员在在图纸和和资料管管理时应应遵循设计资资料、图图纸管理理指导书书总部设计中中心相关关人员在在组织设设计中心心例会编编制设计计周报及及设计月月报时应应遵循设设计中心心例会设设计周报报及设计计月报管管理指导导书支持性文件件“支持性文文件”明细列列出了“工作程程序”中涉及及的各类类操作指指导书及它们们的编号号。在执行

14、行这些操操作指导导书的时时候需要要通过（管理动动作）示范文文本来约约束相关关动作，也也需要通通过各种种表单来来记录这这些管理理动作。示示范文本本及各种种表单的的相关内内容需参参阅“4 相相关记录录”。VTSJWWI0001可可行性研研究设计计配合及及土地投投标配合合指导书书VTSJWWI0002编编制项目目设计策策划指导书书VTSJWWI0003甄甄选设计计公司及及确定设设计合同同指导书书VTSJWWI0004控控制性详详细规划划设计管管理指导导书VTSJWWI0005方方案设计计管理指指导书VTSJWWI0006初初步设计计管理指指导书VTSJWWI0007施施工图设设计管理理指导书书VTS

15、JWWI0008招招标配合合指导书书VTSJWWI0009专专业深化化设计管管理指导导书VTSJWWI0110施施工配合合及设计计变更洽洽商指导导书VTSJWWI0111建建成后的的项目设设计配合合指导书书VTSJWWI0112公公司常用用建筑类类型设计计标准的的编制与与更新指指导书VTSJWWI0113设设计顾问问调研及及其资料料库的建建设指导导书VTSJWWI0114项项目调研研及其资资料储备备指导书书VTSJWWI0115建建筑新思思潮新技技术跟踪踪指导书书VTSJWWI0116 各设计计阶段成成本控制制指导书书VTSJWWI0117 设计合合同管理理指导书书VTSJWWI0118 设计

16、会会议管理理指导书书VTSJWWI0119 设计资资料、图图纸管理理指导书书VTSJWWI0220 设设计中心心例会设设计周报报及设计计月报管管理指导导书相关记录“相关记录录”明细列列出了与与设计管管理相关关的各种种“示范文文本”和“表单”。在执行行操作指指导书的的时候即即可以获获知那些些“示范文文本”和“表单”需要被被应用。示范文本VTSJQQR0001 项目可可行性研研究报告告示范文文本VTSJQQR0002 项目设设计管理理策划示示范文本本VTSJQQR0003 事业部部、项目目前期部部需提供供相关资资料内容容示范文文本VTSJQQR0004 规划及建建筑方案案设计任任务书示示范文本本V

17、TSJQQR0005 建筑施工工图设计计任务书书示范文文本VTSJQQR0006 景观方案案设计任任务书示示范文本本 VTSJQQR0007 景观施工工图设计计任务书书示范文文本 VTSJQQR0008 项目设设计服务务邀请函函、服务务建议书书示范文文本VTSJQQR0009 规划设设计方案案评审要要点示范范文本VTSJQQR0110 初步设设计标准准示范文文本VTSJQQR0111 初步设设计评审审要点示示范文本本VTSJQQR0112 施工图图设计标准准示范文文本VTSJQQR0113 施工图图评审要要点示范范文本VTSJQQR0114 项目前前期设计计研究示示范文本本表单VTSJQQRA0011 设计单单位中标标通知单单VTSJQQRA0022 设计费费拔付款款申请表表VTSJQQRA0033 设计会会议记录录单VTSJQQRA0044 设