生产企业销售部门岗位职责

1、Word 生产企业销售部门岗位职责篇：服装企业生产部门岗位职责 1. 生产部职能1.质量方针.质量目标 1.1 质量方针: 制造时尚、求精工艺、追求完善 1.2 质量目标: 1.2.1 全部设备、设施的配置方案，设备台帐，设备使用修理规程，修理方案以及保养做到100%: 1.2.2 生产车间管理规范化95%，技术培训100%: 1.2.3 整体掌握生产过程确定生产组织方案和流程设计，科学性含量98%: 1.2.4 生产方案，特殊过程和关键过程,以及人事调整掌握100%， 2.部门职能 2.1 生产管理与产品质量掌握: 2.2 公司生产系统的整体程序的管理以及掌握.确定生产组织方式和流程设计:

2、2.3 负责供应生产设备,设施的配备方案,制定生产设备台帐，制定设施维护规程和修理方案,并进行日常维护和保养. 2.4 制定文明生产管理制度,对生产车间及仓库实行管理: 2.5 对产品在生产车间停留和流转的标识做出规定并管理; 2.6 负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、汇总: 2.7 负责召开生产质量会议，对生产过程进行分析，提出改进措施: 2.8 协调各部门的管理工作，并协作有关制度的落实、执行。 13. 生产部经理岗位职责 本职工作： .依据公司进展规划和市场需要，同营销部门一道编制年度生产方案，并将其分解为季度、月方案;同时要编制生产作业方案。 b.组织召开生产会议、给车间下

3、达生产任务，及PDCA循环管理。: c.组织实施各批次生产任务、准时解决消失的问题.d.从依据工艺流程和技术部门流水线要求，确定流水线人员支配和工序定额.e.组织制订生产设备、工具设备管理和保养操作方法，并组织实施.f.健全生产统计报表，管理生产资料.g.部门内人事管理、考核和奖惩 h.分析各项经济指标，提出合理化建议.i.生产质量管理和生产车间管理制度的监督。 直接责任: a.生产方案编制不合理，报表不全负责; b.设备保养不良负责; c.流水线人员支配不合理负责; d.管理制度执行不力负责; e.生产方案不能按时完成负责; f.产品质量不过关负责; g.损耗过大，成本过高负责; h.部门内

4、管理混乱，下属管理人员工作不力负责。 主要权力: 1、生产方案制定权; 2、生产系统方案用人申报和初审权: 3、生产设备使用权; 4、特别状况下，生产急需的物品(审批人不在的状况下)，有应急处置权; 5、下属员工奖惩权; ， 6、流水线人员支配权: 7、制度规定的执行权; 8、计件工资审定权和制订与修改生产车间管理制度建议权。 组织关系： 1、严格执行下级听从上级的组织原则，不越级指挥, 以恳切及友善的态度接受同事的监督和善意的批判，并保持良好的合作关系; 2.对上级下达的工作调度命令应无条件听从，并按规定的时间和要求完成: 3、每周向上级汇报工作总结，重要事项准时请示。 3.工艺师岗位描述

5、本职工作: 1、负责生产部门生产工艺的指导传输、监督，做到工艺、样衣、样板三统一: 2、流水线工序的编排，操作标准制定工作; 3、工时定额的编排，操作标准制定工作; 4、净板的复制、发放、同收、保管工作: 5、样衣、样板、工艺单的收与发工作; 6、严控执行工艺标准，加强企业内控工作; 7、在操作过程中严格监督检查准时收集工艺标准的执行状况，准时反馈工作: 8、做好技术们档保密工作; 9、乐观协作生产管理体系作好质量掌握工作。 直接责任: l、对工艺编排不合理影响生产运作负责: 2、对工艺传输不到位负责: 3、对样衣及样板的丢失负责; 4、对工时定额编制不准时审核负责。 主要权力: 1、对生产过

6、程中操作工艺执行状况有权检查; 2、对不按工艺文件操有权赐予批判和制止: 3、对违反工艺纪律的操进行按章惩罚。 4.生产部文员岗位描述 本职工作: 1、处理生产部日常事务及来客接待工作; 2、负责生产部文字的打印，产品水洗标的打印; 以及公司文件的签收、存档: 3、负责生产部与其它部门之间文件的传递、工作联系等; 4、负责生产部员工的考勤汇总，负责生产部的会议记录。 5、完成生产部经理临时交办的工作。 直接责任: 1、对产品水洗唛的打印错误负责; 2、对本职工作不力负责。 主要权力: 1、对生产线员工的考勤有监督权 5.生产部统计员岗位职责 本职工作: 1、负责生产部统计、核算工作: 2、填写

7、生产部所规定的报表，并达到报表清楚、醒目; 3、作好统计的督促检查工作(催收基层报表); 4、作到数据精确 、准时、无误。 直接责任: 1、对数据不准负责: 2、对超用耗料标准监督不力负责; 3、对核算材料和工资失误负责。 主要权力: 对不执行有关统计工作的行为有上报的权力 6.技术科科长岗位描述 本职工作: l、会同质控部制订公司的各项品质目标、品质标准、检验标准; 2、组织对开发部样衣制作工艺的分析讨论工作、并制订生产工艺单: 3、制订各种工艺样板的使用、管理制度，对样板的保存和使卿全过程管理: 4、制订各道工序的生产工艺标准、技术参数、工艺制作流水线设计和相关文件: 5、做好生产前向各生

8、产班组进行工艺、技术讲解，对半成品进行技术监督; 6、对生产过程中所消失的工艺、技术问题，会同营销部、开发部、质控部进行分析、讨论，必要时加以改进; 7、会同质控部制订各工序的正品率、调片率、返修率等技术经济指标; 8、新产品开发后，制订其各种消耗预算指标，仔细做好新工艺.新技术的推广工作; 9、指导各班组长对员工的技能培训工作，组织、监督好放码、工艺编写工作: 10、对解决不了的技术难题上报生产部，会同相关人员进行帮助解决，并定期进行总结上报生产部。 7.裁剪车间主任岗位描述 本职工作: 1、依据生产部下达的生产任务，做好产前预备，合理规范地组织生产: 2、充分合理的利用本车间的人力、物力资

9、源; 3、以符合生产条件、提高生产效率和节省用料的原则，组织指导分床、裁剪: 4、加强裁剪、粘合、改板各组之间的协调、调配，使之正常有序的生产; 5、随时跟踪、分析并解决各工序消失的生产、质量问题，未能解决的问题，准时上报生产部和相关部门; 6、随时把握各工序的生产进度，实行可行措施，确保生产任务如期完成; 7、明确本车间各级人员的职责，监督各班组各项工作的落实状况; 8、内部员工的考核与奖惩和车间管理制度的落实; 9、以身作则，相互团结，搞好车间的环境卫生，制造舒适干净、美观的工作环境; 10、对违反纪律和规章制度的员工，责令组长书面报告，审查核实后作出处理，并上报生产部领导审核; 11、对

10、车间各组的次品、废品和各种责任事故问题，准时调查、核实，确定责任人，照实记录，上报生产部和质控部; 12、定期检查车间的各种平安设施，强调执行平安守则，作好平安防范措施，确保平安生产: 13、贯彻、执行公司的各项规章制度和上级下达的有关文件通知; 14、每日、周、月对车间的整体生产状况作全面总结交生产部。 直接责任: 1、未按方案通知单进行领料、配料和裁剪; 2、内部程序掌握不严造成误工误时影响生产进度 3、下属员工工作不力，管理制度执行不力: 4、生产统计报表不准时、不精确 、弄虚作假: 5、对用耗料负责 主要权力: 1、对属员工的考核、奖惩权; 2、对员的协作和调配权； 组织原则: 1、严

11、格执行下级听从上级的组织原则，不越级指挥，少数特别状况事要沟通； 2、对上级下达的各项任务应无条件执行，并在规定的时内完成; 3、把握好本职工作原则，妥当处理相关部门归口关系，一切按生产程序运作。 6.裁剪车间操作规定 1、1、节省原料保证裁片质量的前提下，按时完成公司下达的裁剪任务。 科学排料，合理用料，尽量降低生产成本。 3、做到四不裁: 版型不精确 不裁; 任务不明确不裁; 缩水率不消楚不裁。 布残、布疵色差严峻不裁; 4、乐观协作车工的补片、换片，对要求换片的车工做到热忱、主动、准时、以保障车间的正常生产。 5、做好补片、换片登记，以备查询。 6、做好裁片编号工作，以备核对。 7、做好

12、裁剪数据统计，并每日上报生产部统计员。 8、消失下列状况之一，裁剪师必需负赔偿责任: 裁片误差过大，严峻影响产品质量或裁片无法使用; 色差严峻，残疵严峻，未经请示擅自裁剪; 人为造成原材料铺张; 9、改版师在改版过程中消失严峻误差，直接影响到产品质量或无法生产时，必需负赔偿责任。， 10、搞好车间卫生，裁剩的面料、料头要折叠整齐、有序存放，地面每天至少洁扫2-3次、下班前必需将车间打扫洁净，以保持良好的工作环境。 8.裁剪车间管理制度 1、自觉遵守公司的各项规章制度，爱惜公司设施及电动工具，做好谁使用谁保管谁负责。 2、裁剪须按生产部的方案通知单进行领料、配料，领面、辅料时要对面、辅料的匹码、

13、规格、等级、数量与实际核对是否相符，核查无误后方可剪下票头，附在资料单上:若有不符合，马上退回仓库，否则造成损失由裁剪人自负。 3、在面、辅料样板排料前，必需对样板与方案通知单进行核对;否则造成损失由当事人全额赔偿。 4、摊布发觉有折痕要烫平，确定烫不平的属小面积要想法处理或剪掉，属大面积的要退回仓库。 摊布倒顺搞错，布料差色差异，按情节轻重赔偿损失: 摊布要对条、对格，按公司技术要求小料配齐，辅料、面料等裁片误差不超过0.3厘米，若超过允许误差的按每件工价10倍罚款; 5、裁剪时必需确保质量，如面辅料摊布层数达到需要铁夹固定方可推刀推剪而不使用铁夹固定者，每次罚款20元。 6、粘衬发觉倒置正

14、反面或粘合坚固不符合标准面料颜色和纸衬，腰衬不能相符合的并责成返工，若不能返工要赔偿面料成本费。 7、编号错乱，除返工外并按每件赐予罚款l元或依据造成后果的轻重赐予罚款。 8、分包时发觉多片、少片或依据造成后果的轻重赐予罚款，并按实际多少赐予每片罚款1元:包号文字写错或错发，每条罚款I元。 9、裁剪的数量必需进行登记，并按公司要求填制日报表，对补、换片要分清责任人后再制单，当日汇报生产部并进行罚款处理。 10、裁剪是确保产品外在美和后道工序正常生产的第一道工序，公司要求裁剪、分包、编号、粘合等各环节必需达到100%的精确 率，违者将对比此制度执行。 9.缝制车间主任岗位职责 生产概要:生产流水

15、编排的掌握和生产进度及质量管理 本职工作： 1、依据生产部下达的生产任务，作好产前预备，合理规范的组织生产。 2、充分合理的利用本车间的人力、物力资源。 3、方案支配车间的整体布局，各组的生产任务安排、协调。 4、监督、分析各组工序支配的科学性、合理性，并提出适当调整方案。 5、组织各组长、质检对各工序，工艺进行分析、探讨、拟订省时省工、高质量的工序支配和作业方法。 6、随时跟踪、分析并解决各组消失的生产、质量问题，对不能解决的问题准时上报生产部和相关部门。 7、随时把握各组的生产进度，实行可行措施，确保生产任务如期完成。 8、对内部员工的考核与奖惩和车间管理制度的落实。 9、执行、明确车间各

16、级人员的职责，监督各班组和各级人员各项工作的落实状况。 10、以身作则、相互团结，搞好车间的环境卫生，制造各班组和各级人员各项工作的落实状况。 11、对违反纪律和规章制度的员工，责令组长书面报告，审查核实作出处理，并上报相关领导审批。 12、对车间各班组的次品废品和各种责任事故问题，准时调查、核实，确定责任人，照实记录，上报生产部和质控科。 13、定期检查下间的各种平安设施，强调平安守则，作好平安防范措施，确保平安生产。 14、贯彻执行公司的各项规章制度和上级下达的有关文件通知。 15、每日、周、月对车间的整体生产状况作书面总结交生产部。 16、每天组织并实施班前10分钟碰头会，布置当天的工作

17、方案和前一天的工作总结。 直接责任: l、未按作业方案通知单支配生产。 2、人员和设备调配不合理。 3、严峻延迟交货期。 4、在生产正常的状况下消失的罢工、怠工。 5、车间内工艺不统一、监督不力、严峻影响质量。 6、对车间生产过程中的工艺进行监督和指导不力。 7、对本车间劳动纪律管理松解。 8、按时完成公司要办的临时工作任务不准时。 9、执行平安生产管理条例不严格。 主要权力: 1、有对本车间组长的人事任免提名权。 2、有对本车间的生产、人力、设备、材料的合理调度权。 3、有对本车间员工的工资安排和改进的建议权。 4、有对本车间有关人员奖金安排的提议权。 5、有对本车间员工违章违纪的惩罚权。

18、6、有对各组生产过程中的活动实施检查权。 7、有对本车间招工的考核权。 8、有对车间生产中工艺改进的建议权。 管辖范围: 1、负贯本车间的全面生产与劳动纪律管理，帮助质控部监管质量。 2、协调与相关部门的关系，按方案保质量完成生产任务。 组织原则: 1、严格执行下级听从上级的组织原则，不越级指挥。 2、对上级下达的各项任务应无条件听从，并按规定的时间和内容完成。 2、 严格覆行本职工作原则，处理好上下级管理关系和人际关系。 9.缝制车间工艺流程 1.接受生产指令 a.在生产部接受生产后，必需仔细领悟清晰、数量、款号、颜色以及特别工艺要求，并看手编制本车间的作业方案将任务分解到小组； b.召开车

19、间例会会议，将指令精神仔细不折不扣的贯彻下去，并让下属吃透。 c.因领悟指令失误，造成经济损失的要追究责任。 2.领料： a.到裁剪车间放料室领取衣片，裁剪车间收发员要开好出库单、 分料单、配料单等，要求依据通知单，当面点清，手续要清晰明白。 b.开包时，检查好衣片，按工序分发到人，不合格的裁片不发放;并马上通知裁剪车间主管或者其它有关人员解决。 3.产前预备： a.组织员工学习工艺规定，传输工艺要求，讲解操作要领，把握重点难点;将工艺要求让员工弄懂吃透，不得出错。 b.投产前，先擦车洁净，再用废布试车，调试针码、针迹要事先把握布料性能； c.有关生产必需的专用工具和物品务必到位，以保证产品质

20、量（务必配备厘米尺、隐形画粉和专用银笔）； d.支配流水线试做一件产前样衣，及早发觉问题，力争做到以预防为主，掌握为辅，杜绝不应有的质量问题； 4.缝制工序的工艺规定： 缝制工段在投产前应执行三核对和四不投产制度和九项操作规定。 1、“三核对” a.领取样片要认其核对生产通知单中的批号、型号、款式、颜色的规定; b.核对裁片数; c.核对规格和颜色。 2、“四不投产” a.无工艺单和标样不投产: b.裁片缝合部位不标准不投产; c.辅料、衬布与面料不相称不投产; d.操作要求没有吃透不投产; 3、“九项操作规定” a.严格执行各部位推、归、，拔、定型、熨烫的技术规定; b.执行各部位缝头大小的

21、规定; c.执行明、暗针码和配色配线的规定; d.执行有关部位的对称和互差规定; e.执行对条对格的规定; f.把握各部位色差、疵点的安放规定: g.严格执行有关绣花、镶嵌、织补以及特别工艺的规定； h.严格执行文明生产有关规定。 5、缝制作业要求 a.按工艺要求，配备好针与线，高标准严要求地作好每一道工序，投产前肯定先洗手，擦试车位以及衣斗、衣架杜绝污迹; b.提倡一次合格，做精做好，不合格的部件不得流入下道工序，下道工序对上道工序应严格把关; c.正面的部位肯定不准接线缝制，侧面确因机车缘由而必需接线的部位也要先将线头走入同一针孔，并将线头拉入反面; d.拆片后，不允许残留线迹，并将线末拈

22、洁净; e.不得因轨迹线而影响外观；观; f.不得粗制滥造，降低产品质量标准; g.严格按规定核对并装好商标、码标、洗水标及其它标识; h.严格按工艺要求，区分好面布的正反，不懂先问: i.半成品先要设整齐、洁净明白，统一规范; j缝制完工下班前整理成品物料、衣篓与坐凳搬离地面便于清扫卫生。 6、产中质量掌握 a.在缝制过程中，严格执行自检，互检专检三结合的流程原则，严把质量关; b.工段长要深化工序，巡回检查，把问题毁灭在萌芽状态。 7.、物流传递.a.物流员先仔细娴熟本职工作的专业学问，作好物品调度有序，帐物清晰，帐面、帐实，余留三相符; b.物品收发要明确； c.物品报表、返修品的交接应

23、准时精确 无误； d.成衣要求用挂架传输至整烫车间。 8.生产统计 a.统计工作也很重要，它是为领导决策供应各方面的数据，不得弄虚作假;勤收集和整理、产量和质量方面的数据与信息，做好生产报表和统计台帐; b.统计工作的标准，每天要有各工段，车间，生产部的日报表、旬报表、月报表； 9.工时定额的测定 a.依据技术部供应的数据，在生产过程中组织观看测定; b.测试的方式，一种是估时与估价，召集车间工段长以上有关管理人员估定； 二是员工缝制过程中按秒表测定； c.最终向有关领导报审。 10.工资核算 a.依据半成品或成片入库数量，综合工序定额仔细组织预算，然后反馈到员工，仔细核查，并准时将状况向上反

24、映； b.依据反映状况，再进行调整和决算； c.依据核算结果报批。 10.缝制组长岗位描述 本职工作： l、听从生产部的统一领导，接受生产部和车间主任的调度，保质、保量、按期完成所安排的生产任务。 2、弄清吃透制单，每单入料前制作一件样板给本组员工参照;支配好本组的各道工序私任务数，力求公正合理，物料均衡，前后连接，优质高效。 3、对本组员工要急躁指导，仔细带班，即从严要求、爱护关怀，把细心把握的正确技术和技巧传授给本组员工，相互切磋，努力制造友善、融洽、齐心合作的气氛:到本组每个车位全面巡察和指导，尽量把产品质量掌握在机位上。 4、监督员工完成每道工序，检验质量并对所作制单签名，全部制单由组

25、长亲自每两天一次交到生产部统计员。 5、如有加班赶货，组长要跟班究竟，抓好组织管理和质量监督，保证完成生产任务。 6、带头并督促员工共同遵守本公司规章制度，公道正直，勤奋工作，领先士卒，对违背支配、产品低劣、破坏纪律、毁坏用科和设备的员工，按章惩罚，加强学习，提高业务水平和管理力量。 7、合理的调度好本职的流水线作业及人员的搭配。 11.后整理车间主任岗位描述 本职工作： l、依据生产部下达的生产任务，作好操作前的一切预备、合理、规范的组织、支配。 2、搞好与各部门的协调，充分合理的利用本车间的人力、物力资源。 3、方案、支配车间各组、各工序间的生产均衡，协调工作。 4、监督、分析各组工序的可

26、操作性和工艺要求、质量标准的落实状况。 5、组织各组长对各道工序、工艺操作进行分析、探讨，拟订省时、省工高质量的操作规序和方法。 6、随时跟踪、分析并解决各组各工序消失的生产、质量问题，对不能解决的问题准时上报生产部和相关部门。 7、随时把握各级的生产进度，实行可行措施，确保生产任务如期完成。 8、协作质控部做好移交，接受数量和入库数里工作。 9、明确车间各级人员的职责;监督各班组和各级人员各项工作的执行以及落实状况。 10、以身作则、相互团结、搞好车间的环境卫生，制造舒适干净、美观的工作环境。 11、对违反纪律和各项规章制度的员工，责令组长书面报告调查、核实并作出处理，并上报相关领导审批。

27、12、对车间各班组，各工序的次品废品和各种责任事故问题，准时调查、核实，确定责任人，照实记录，上报生产部和质控科。 13、定期检查车间的各种平安设施，强调平安守则，作好平安防范措施，确保平安生产。 14、贯彻执行公司的各项规章制度和上级下达的有关文件通知。 15、每日、周、月对车间的整体生产状况作出把面总结，交生产部。 16、完成公司临时交办的工作任务。 直接责任: 1、对本车间全面管理负责。 2、对设备管理与使用负责。 3、对不能按时交货负责。 4、对车间物流管理混乱负责。 5、对其它相关事务负责。 主要权力: 1、车间人员任免建议权。 2、车间生产调度权。 3、游动纪律依章管理权， 组织关

28、系: 1、有从生产部经理的督导。 2、以恳切友善的态度接受同事的监督和善意的批判。 12.整烫组长岗位职责： 本职工作: 、不断提高整烫外观技术水平。 2、投产前，要试烫二件样品，正确把握面料的性能及奥烫温度。 3、安排任务、及工序支配和整烫工序技术指导。 4、按时完成车间安排的任务。 5、每日做好报表并交于车间主任。 6、设备的保养。 7、烫检。 13 .后整理组长岗位描述 本职工作: 1、剪线头、订扣、包装。 2、按时完成安排的任务。 3、合理支配本组员工的调度。 4、检查所配辅料是否按客户的要求。 5、对整理过程中本组技术工艺进行监督和指导。 14.后整理工艺管理制度 1、锁钉必需使用配

29、色线，锁眼时位置精确 左右扣眼与止口位置全都，扣眼不起毛，成衣表面平服，丝缕摆正；如发觉锁眼位置不精确 歪斜，配线不准，不能返工的，按出厂价赔偿。订扣肯定要与扣眼相符，扣上去平服，不露止口，凹凸全都;如发觉有质量问题超过3%返工按每件罚款l元并返修。 线头肯定要认真、当心，有浮线、死线头缝里夹线肯定要拔出剪掉，如里外线不清理千净，超过3% 工 按每条05%罚款并返工:如因不当心把衣片剪破，造成废品，按出厂价处理罚款，如能换片返修，实际费用处理。 2、整烫、定型、如有造成烫黄、烫焦、水印、亮光等按实际状况赐予处理:整烫、定型不按工艺操作，如人为造成烫黄、烫焦、水印、亮光，将皮烫成死摺，如能换片返

30、修，按实际费朋处理:如不能返修的，成废品按出厂价处理罚款，如人为造成废品达5%以上的，应赐予出厂价2倍以上赔偿，并责令当事人向生产部、车间管理员书面检查，如不听劝说，仍我行我素的，对公司生产带来极大影响的按公司处条例进行惩罚。 15.缝制车间统计岗位职责 本职工作: I、负责对车问的生产状况进行统计汇总。 2、对车间各方面的数据统计、收集和整理，做到精确 无误，不得开虚作假。 3、对车问各种物料、物品的领取、发放做好统计、记录。 4、仔细填写好各种报表，准时上交生产部或相关人员。 5、认依据本车间的移交数或入库数量，结合工序定额作好工资预算工作，报生产部汇总。 6、对本车间的各种报表、核算数据

31、不准负完全责任。 16.设备科长岗位职责 本职工作: l、依据生产部指令、调配和修理设备，为生产前做好充分预备。 2、编制设备使用管理方法和制度。 3、制定设备修理保养方案。 4、负责设备的定帐建卡，统一编号归档。 5、其它与设各有关系的临时工作。 主要权力: 1、有权对有意损坏设各的行业赐予制止。 2、有权对严峻影响工作的设备实施检修。 3、有对设备管理制度的制定有建议权。 管辖范围: l、负责全公司的设备管理。 2、帮助生产部调配好设备使用、修理与保养。 直接责任: 1、对设备管理不善负责。 2、对设备的修理与保养负责。 17.设备修理保养制度 1、修理保养工作的内容利要求，由设各部编制预

32、防性修理保养方案。 2、修理工必需依据不同设各的修理保养要求定期进行修理保养;提高设备的生产效率和使用寿命。 3、修理人员必需做到“三勤一准时”即勤巡回车间、勤检查设备、勤修理;准时排解故障隐患:并仔细填各种记录。 4、修理人员接到请修通知后，应准时前往修理。 5、如遇到不行处理的故障时，修理人员应马上报告生产部。 6、需对设备进行技术改造时，修理人员先以书面形式报告设各部，由生产部审核后交总经理审批。 7、人员和操作人员必需根据设备的修理保养制度和平安操作规程进行作业，禁止违章操作，杜绝人小的发生。 8、凡修理人员和操作人员不按规定进行设备修理和保养的，公司将追究当事人的责任:造成重大经济损

33、失由当事人负责赔偿;消失违章事故，当事人自行负责。 18、设备润滑管理制度 设备润滑工作是设备维护保养工作中的重要组成部份，是不行忽视的环节，它关系到设各的正常运转和使用寿命，因此组织好对设备正确而准时的润滑工作，就可以削减磨损，延长寿命，使之常常处于良好的技术状态，确保正常运行，特制定设备润滑制度。 1.滑工作的方式 依据设备管理及运行特点，采纳由操作工和修理工共同负责制。 2.润滑剂的选用 由技术人员依据所管设备的运行特点和出厂说明来选择润滑剂，报请经理批准后，交仓库统一选购；当出厂使用说明节的品种规格不清晰时，要依据设各的各种工作条件来确定恰当的润滑剂。 3.设备润滑五定工作 搞好润滑五

34、定工作，才能使设备得到良好的保养。 a.定点： 现代机械设备中需要润滑的部位都设有润滑点，并配置油孔、油标、油等供油装置;每个操们工和修理工必需熟识这些供油部位。 b.定质: 为确保润滑剂在使用中的质量，必需按设各说明节上的品牌、牌号使用;设备上的润滑装置要保持清洁。 c.定量： 在保证设备润滑良好的基础上，执行定额用油，如发觉超过限额时，要查明缘由，准时改正。 d.定期：定期添油和清洗换油是搞好设备润滑的重要环节;因此在进行润滑操作中，必需严格根据说明书规定，分别按班、日、月组各润滑点加油(脂)，按方案清洗换油(脂)。 e.定人：设备上的各润滑部位由操作工和修理工分工负责，凡需要每天加油一次

35、的润滑点，由操作工负责加油，凡需要拆卸后才能添油(脂)的部位，由修理工负责添油(脂)或换油。 19.缝纫机操作须知 1.使用缝纫机时，打开电源开关，稍候10秒钟后方可启动脚踏板，机器才能正常运转，开头试缝。 2.操应当娴熟把握穿线、装针、装压脚及拆卸针板等简洁要求。 3.操应当把握日常设备保养基本要求: a.清扫机体各部，使机体各部无积尘、布灰、油垢、黄袍。其中包括台板、线架、电灯、倒线架、夹线然、做到外观清洁。 b.高速平缝机油标是否达到标准。 c.检查油盒，加满机油;清除油泵吸油处积尘，做到油窗光明，油路畅通，油泵工作正常。 e.拆卸线板，清扫送布牙 (针板螺丝保持两只);在旋梭部位加油。

36、 f.操离开机台及下班后应马上切断电源，以免发生意外。 g.操下班时，应放小布垫在压脚底下，针眼的位置在针板下，切断电源，方可离开。 20.文明生产的监督管理 1.保持车间环境清洁，进入车间必需换鞋。 2.与生产无关的个人物品，比如拎包、雨具、饭盒、药水及食品，不准带入车间。 3.上班前必需把刀剪、钻子、钳子和缝纫机擦洁净，避开把产品弄脏:下班后不要把在制品放在机器上，从针尖渗到制品上，并在压脚下垫一块防尘布。 4.制成品要堆放整齐，挂装或平放，不行以随便捆扎，更不行以用衣袖捆扎，否则产品易生皱折。 5.衣片必需放在搁板上，不准在衣片上坐、卧或脚踏。 6.产品不落地，边角碎料不乱丢，放到指定垃

37、圾筒里。 7.衣片或半成品在外协单位运输中要用袋套装，确保衣片不外露。 8.实行安生产措施，每位操作工必需人离关机、关灯、关汽，并把配至工具具放置指定位置。 9.做到批批清，不便批量产品短缺。 10.建立次品隔离制度 为了避开次品与合格品、优质品混在一起，影响企业质量信誉，特作如下规定: 检验台旁设废次品专用盛器; 经检验发觉可返修的副次品，登记以后退回原生产车间、小组返修，返修后再次检验合格的产品才可列入合格品并在返修登记一栏中注销; 对不能返修修的废品处理，由厂检人员跟踪解决，防止流入正品之中。 对外单位退回的废品处理，由厂检人员踪解决，防止流入正品之中。 材料、半成品以及成品在仓库的堆放

38、要求做到三离、二通、一清，即物品要离墙、离地、离顶、空气流通、道路畅通，同时还要保持物品清洁。 合理组织生产流程，做到顺向流程、靠近组合、均衡生产，缩短生产周期，准时交货。 附 :表格 名目 1.生产通知单 2.换片单 3.生产跟踪表 4.半成品移交单 5.工序计分单 6.质量周报表 7.里、辅料周报表 8.工艺制作单 9.生产进度跟踪表 10.整烫车间进度表 11.生产统计月报表 12.裁剪车间月报表 13.缝制车间月报表 14.整烫车间月报表 15.监视测量装置管理台帐 16.生产设备申购单 17.设备管理台帐 18.设备验证记录 19.设备保养抽查表 20.设备保养整改通知表 21.车间

39、员工考勤总汇 第2篇：销售部门岗位职责 房产公司营销部门岗位描述： 销售部经理 1、职务名称：销售部经理 2、直接上级：房产公司副总经理或总经理 3、直接下属：案场主管，客服主管 4、本职工作：本公司全部物业的销售工作 5、直接责任： 5- 1、负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。5- 2、负责公司销售业务，猎取最新市场销售信息，为市场策划供应牢靠信息和依据。 59、了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案。 60、编制本部门月、季、年度租售方案和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。 61、负责主动寻求各部门对销售的协作，并将信

40、息反馈给相关部门。 62、督促本部门人员妥当做好档案资料管理。 63、妥当处理客户投诉。 64、协作相关部门，协调好与客户之间的关系。 65、搜集和整理客户的租售资料，并妥当分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。 66、帮助办理客户签约手续。 67、帮助人事行政部做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。 68、帮助财务部做好应收款工作。 69、帮助公司其他部门的工作。 70、乐观完成副总经理临时支配的工作。 岗位描述 案场主管 职务名称：案场主管 2、直接上级：销售部经理 3、直接下属：销售员 4、本职工作：本公司全部物业的销售工作 5、直接责任： 71、帮助经理完成本部门销售

41、业务及管理工作。 72、负责指导本部门销售资料的登记、保管、整理、存档等管理工作。 73、负责召集部门的销售会议及业务培训工作，可在经理授权下主持业务会议及其它重要工作会议。 74、定期向部门经理递交工作方案和总结。 75、帮助经理妥当处理部门内外的联系与沟通工作。 76、乐观完成上司临时支配的工作任务。 岗位描述 售后服务主任 1、职务名称：售后服务主任 2、直接上级：销售部经理 3、直接下属：服务员 4、本职工作：售后服务及销售手续的办理 5、直接责任： 77、负责部门售后的后勤事务管理及对部门文员的行政监督工作。 78、负责客户的文书工作、文件收发、登记、归档、打印、会议记录、通知传递。

42、 79、负责部门物品和示范样板房物品的登记保管事务。 80、负责租后服务跟进落实工作。 81、负责办理租售签约手续。 82、负责定期向部门经理递交租后工作方案和总结。 83、帮助经理处理好与有关部门的沟通协作工作。 84、完成上司临时支配的工作任务。 岗位描述 售楼员 1、职务名称：售楼员 2、直接上级：销售主任 5、本职工作：帮助主任做好销售工作 6、工作责任： 85、主动、自觉完成本职租售任务及上级支配的各项工作。 86、帮助主任整理租售资料的统计和分类管理。 87、帮助市场调查，准时上交工作方案及总结。 88、对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺。 89、乐观完成上司临时支配的工作。 岗

43、位描述 售后服务员 1、职务名称：售 第3篇：销售部门岗位职责 销售部门岗位职责 一、总经理岗位职责（销售方面） 1、负责销售方针、销售政策、销售目标的批准； 2、负责审批年度销售费用预算； 3、负责特别合同的审批； 4、负责有特别要求定单的审批、协调。 5、负责香精产品参考价格、经销价格的制定； 6、监督、管理公司重大客户的业务状况； 7、负责销售重大问题与生产、技术、应用等各部门之间的协调。 二、销售总监或经理岗位职责 1、负责销售方针、销售政策的制定，审核、编制销售目标，经总经理批准后并将目标进行分解、落实，监督执行状况； 2、负责审核、批准年度销售费用预算，经总经理批准后，负责日常费用

44、预算、销售业务费用的审核、批准； 3、负责组织对常规合同、与顾客的其他协议的评审； 4、负责产品报价，或授权销售助理的报价； 5、负责重点大客户信息汇总、管理及跟进，动用公司的资源优势，做好重点大客户的服务； 6、负责项目单及项目信息反馈记录的审核，并依据顾客的实际状况协调项目开发的支配； 7、负责每月销售员、办事处报表的审核，包括产品猜测表、顾客访问报告、总结等； 8、负责公司销售助理工作的管理； 9、负责样品的发放审核； 10、负责订单的审核及订单冲突的的协调。 销售人员岗位职责 1、娴熟把握销售人员工作指引所规定的工作方法并仔细执行公司的各项规章制度； 2、负责各项详细分解目标、方案的实

45、施； 3、负责与顾客进行合同条款的沟通，合同的拟定，特别合同、协议的申请以及经评审后最终合同的签订； 4、负责跟进顾客的合同执行状况，应收帐款的催缴； 5、负责在销售总监或销售经理供应的产品参考价的基础上，在公司规定的权限范围内进行产品报价，并对报价进行记录； 6、负责定单确认表的下达，以及相关信息与顾客之间的沟通； 7、负责与顾客进行充分的沟通，并以项目制、样品预备单等各种形式来满意顾客的需求；同时，负责项目及样品申请的跟踪。 8、负责所辖顾客的日常销售、管理、资源整理等，并以相关报表、总结的形式进行反映。 四、销售助理岗位职责 要求： 1、销售助理分工协作； 2、信息互通、协作； 3、相互

46、了解、熟识对方的工作，并在对方工作繁忙时予以帮助； 4、完成销售经理或销售员支配的其他工作。 国内销售助理： （1） 负责订单的评审，生产方案流转单的下达，了解生产过程中与顾客有关的信息，并准时向销售人员反馈； （2） 负责产品出入库后的数据统计工作； （3） 负责支配产品货运支配； （4） 负责发票、报价单、合同特别价格审批表、退货等顾客资料的日常保管工作； （5） 负责销售明细、应收帐款明细及帐龄分析等统计工作； （6） 负责产品销售猜测、估计收款明细、办事处报表等汇总工作。 国际销售助理： （1） 负责样品室的日常管理工作； （2） 负责样品（香精样品、应用样品以及项目制所产生的样品）的

47、发放工作； （3） 负责与研发部门的项目单的交接工作，以及项目的统计工作； （4） 负责ISO9001销售部文件的管理工作； （5） 负责顾客信息档案资料的整理工作； （6） 负责销售部的其他内勤工作。 第4篇：销售部门岗位职责 销售部门岗位职责 一、正确把握市场 （一）定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和进展趋势。 （二）收集有关信息、把握市场的动态、分析销售和市场竞争进展状况，提出改进方案和措施。 （三）负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。 二、确定销售策略、建立销售目标，制定销售方案。 （一）完成公司下达的销售任务为目的、确定销售目标，制定销售方案。 （

48、二）监督方案的执行状况，将销售进展状况准时反馈给总经理。 （三）依据项目的卖点（卖点是可以制造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。 （四）完善营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。 三、管理销售活动 （一）制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。 （二）营销队伍的组织，培训与考核。 （三）客观、准时的反映客户的看法和建议，不断完善工作。 一、管理职能 1、部门工作方案制定与执行 1.1依据总公司年度工作方案，制定与执行本部门年度与月度工作方案，乐观完成销售任务 2、目标管理 2.1将部门目标与任务分解到各岗位，实行各种监控措施，确保部门目标的达成 3、流程与制度建设 3.1不

49、断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作 4、预算编制与执行 4.1编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与掌握 5、团队建设 5.1激励员工，推动团队建设，建设与培育部门员工队伍 6、人力资源管理 6.1协作人力资源部，开展部门内部各种人力资源管理工作 7、部门协调 7.1加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺当进行，保证公司的正常运转 8 管理销售活动 8.1制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。 8.2销售人员的培训，组织与考核 8.3客观即使的反映客户看法与建议，不断完善与进步。 二、业务职能 1正确把握市场，把握市场进展方向，敏

50、捷应变。 11随时留意市场动态，分析市场信息，把握消费者的消费需求，时刻更新销售产品。 2.领导下属完成销售目标 1.1 领导下属完成销售目标，对销售状况实行实时监控，确保销售目标和产品结构调整的达成 1.制定销售方案 2.1 依据公司销售目标和产品推广方案，制定销售部年度（季度、月度）销售方案（包括方案分解） 2.渠道规划管理 3.1 依据公司进展策略，确定中长期渠道建设进展规划，推动规划的落地执行 3.2 设置渠道建设专案，并督促实施，提高通路效率 3.销售组织规划管理 4.1 依据市场变化，不断完善销售系统支撑体系，建立为渠道服务的组织体系和人员配备，并督促实施，提高人员效率和降低运营成

51、本 4.制定作业规范 5.1 为提高销售人员的工作效率，规范销售体系作业标准，并督导各区域实施 第5篇：销售部门岗位职责 销售部门岗位职责 一、正确把握市场 （一）定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和进展趋势。 （二）收集有关信息、把握市场的动态、分析销售和市场竞争进展状况，提出改进方案和措施。 （三）负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。 二、确定销售策略、建立销售目标，制定销售方案。 （一）完成公司下达的销售任务为目的、确定销售目标，制定销售方案。 （二）监督方案的执行状况，将销售进展状况准时反馈给总经理。 （三）依据产品的卖点（卖点是可以制造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。 （四）完善营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。 三、管理销售活动 （一）制定销售管理制度、工作程序，并监督贯