XXXX年度目标责任书

1、YMSJ集团有限公司2003年度经营管理目标责任书成套工程有限责任公司目标责任书发布方：YMSJ集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：YMZYLS成套工程有限责任公司（以下简称乙方） 为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团LS成套工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。一、目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。二、主要经营范围：LS、粮食及其他相关行业工程安装服务。三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个月

2、。四、经营管理责任目标指标名称指标数值指标计算财务指标实际收入合同数额不低于20000万元实际收入不低于13500万元收入费用率销售费用率不高于3.5%其中:业务费用率不高于2.2%实际费用/合同额管理费用率不高于3%管理费用/实际收入净利润不低于 万元(实际收入-总成本费用)(1-33%)回款率不低于95%当期实际收入到帐额/实际收入管理指标1工程及时完工率100%2工程质量优良率98%以上3安全管理目标无重大安全责任事故4现场管理目标工作现场整洁、规范、有序工作流程科学、合理、经济工作效率不断提高5品牌提升指标遵守甲方的品牌VI规范，在整个生产经营活动中始终贯串品牌维护和提升的理念通过为客

3、户提供合格优质产品，不断地提升品牌的知名度和美誉度。6制度建设目标按照甲方要求建立、健全企业内部的各项管理制度，并在实践中不断地丰富和完善，真正在企业内部实现“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必规范”的管理目标。7企业文化建设目标熟知企业文化建设的方法，制定企业文化建设的战略规划和实施方案，通过各级管理人员的率先垂范和广大员工的身体力行，基本形成一套独具本公司特色、符合甲方价值取向的以企业精神为核心、以企业价值观和行为规范为主要内容的企业文化体系，为本公司在激烈的市场竞争中搭建一个坚实的企业经营和管理平台。注：各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。考核

4、办法另行颁发。五、甲、乙双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在生产经营过程中遇到的一些重大问题。2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配（所发生的财务费用计入乙方），负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作。4、甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配件等的制造加工服务。5、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权

5、根据规定对乙方进行考核和奖惩。（二）乙方的权利和义务1、乙方作为独立的法人实体，遵照公司法和集团公司章程的要求，有进行自主经营、自付盈亏、独立核算的权力，并依法向国家交纳各类税金（由集团统一报税）。2、乙方有权根据甲方下达的“四定”（定岗、定编、定员、定薪）方案提出招聘一般员工（财务专员和人事专员除外）的要求并配合集团人力资源部做好招聘工作。乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度。对其下属的中级以上管理人员有任免建议权。责任期内月、季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。3、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议及本目标责任书。4、乙方有义务定期向甲方

6、提各类报表、管理报告书和总经理办公会备忘录等必要的上报资料。六、奖惩条款1、为体现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与生产经营目标相挂勾的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制（具体内容见甲方的相关文件）。2、乙方目标责任人的月度薪酬为其年薪总额的6%。若完成或超额完成经营管理目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余年薪（年薪总额28%）。 3、乙方若未能完成目标，则视以下情况分别处理：(1) 若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成目标，不予处罚。(2) 若乙方生产经营条件具备，仍未能完成责任目标，则扣罚乙方责任人的其余年薪。4、奖金的计发：乙方在

7、经营期间内如超额完成净利润责任目标，则由甲方按以下情况向乙方计发年度效益奖金超额完成年度净利润目标30（含）以内的，则按超额部分可供分配的净利润的 提取奖金；超额完成年度净利润目标3050（含）之间的，则按超额部分可供分配的净利润的 提取奖金；超额完成年度净利润目标50以上的，则按超额部分可供分配的净利润的 提取奖金。注：可供分配的净利润=利润总额(1-33%)(1-15%)（即企业实现的利润总额扣除应缴所得税、计提的盈余公积、公益金后的净利润）5、在经营责任期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪和年终奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任人应得收入。6

8、、若在经营期内发生损失在10000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20在目标责任人年终收入中扣除（扣完为止）。7、甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发其年终收入的20%-50，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。8、对乙方的经营管理目标的完成情况实行月度检查，季度考核，如乙方连续两个季度考核未能完成指标，甲方有权免去目标责任人的职务并视情况作出其他相应处理。七、本责任书经甲方总裁与乙方总经理签字盖章后生效。经营期满，自行终止，经双方同意，可续签下一经营期的责任书。八、本目标责任书未尽事宜，

9、由甲、乙双方协商解决。甲方：YMSJ集团公司 乙方：YMZYLS成套工程有限责任公司 （盖章）（盖章）总裁（签字）： 总经理（签字）：签字日期：签字日期：YMSJ集团有限公司2003年度经营管理目标责任书仓储工程有限责任公司目标责任书发布方：YMSJ集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：YMZY仓储工程有限责任公司（以下简称乙方） 为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团仓储工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。一 目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管

10、理责任体制。二、主要经营范围：粮食、油脂、精细化工、港口、啤酒等行业的仓储工程安装及服务。三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个月。四、经营管理责任目标指标名称指标数值指标计算财务指标实际收入合同数额不低于9000万元实际收入不低于7200万元收入费用率销售费用率不高于3% 其中：业务费用率不高于1.7%实际费用/合同额管理费用率不高于3%管理费用/实际收入净利润不低于 万元(实际收入-总成本费用)(1-33%)回款率不低于96%当期实际收入到帐额/实际收入管理指标管理指标1工程及时完工率100%2工程质量优良率98%以上3安全管理目标无重大安全责任事故4

11、现场管理目标工作现场整洁、规范、有序工作流程科学、合理、经济工作效率不断提高5品牌提升指标遵守甲方的品牌VI规范，在整个生产经营活动中始终贯串品牌维护和提升的理念;通过为客户提供合格优质产品，不断地提升品牌的知名度和美誉度。6制度建设目标按照甲方要求建立、健全企业内部的各项管理制度，并在实践中不断地丰富和完善，真正在企业内部实现“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必规范”的管理目标。7企业文化建设目标熟知企业文化建设的方法，制定企业文化建设的战略规划和实施方案，通过各级管理人员的率先垂范和广大员工的身体力行，基本形成一套独具本公司特色、符合甲方价值取向的以企业精神为核心、以企业价值观和行

12、为规范为主要内容的企业文化体系，为本公司在激烈的市场竞争中搭建一个坚实的企业经营和管理平台。注：各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。考核办法另行颁发。五、甲、乙双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在生产经营过程中遇到的一些重大问题。2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配（所发生的财务费用计入乙方），负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作。4

13、、甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配件等的制造加工服务。5、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。（二）乙方的权利和义务1、乙方作为独立的法人实体，遵照公司法和集团公司章程的要求，有进行自主经营、自付盈亏、独立核算的权力，并依法向国家交纳各类税金（由集团统一报税）。2、乙方有权根据甲方下达的“四定”（定岗、定编、定员、定薪）方案提出招聘一般员工（财务专员和人事专员除外）的要求并配合集团人力资源部做好招聘工作。乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度。对其下属的中级以上管理人员有任免建议权。责任期

14、内月、季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。3、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议及本目标责任书。4、乙方有义务定期向甲方提各类报表、管理报告书和总经理办公会备忘录等必要的上报资料。六、奖惩条款1、为体现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与生产经营目标相挂勾的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制（具体内容见甲方的相关文件）。2、乙方目标责任人的月度薪酬为其年薪总额的6%。若完成或超额完成经营管理目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余年薪（年薪总额28%）。 3、乙方若未能完成目标，则视以下情况分别处理：(1) 若确因甲方特

15、殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成目标，不予处罚。(2) 若乙方生产经营条件具备，仍未能完成责任目标，则扣罚乙方责任人的其余年薪。4、奖金的计发：乙方在经营期间内如超额完成净利润责任目标，则由甲方按以下情况向乙方计发年度效益奖金超额完成年度净利润目标30（含）以内的，则按超额部分可供分配的净利 润的 提取奖金；超额完成年度净利润目标3050（含）之间的，则按超额部分可供分配 的净利润的 提取奖金；超额完成年度净利润目标50以上的，则按超额部分可供分配的净利润的 提取奖金。注：可供分配的净利润=利润总额(1-33%)(1-15%)（即企业实现的利润总额扣除应缴所得税、计提的盈

16、余公积、公益金后的净利润）5、在责任期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪和年终奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任人应得收入。6、若在经营期内发生损失在10000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20在目标责任人年终收入中扣除（扣完为止）。7、甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发其年终收入的20%-50，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。8、对乙方的经济指标、管理指标的完成情况实行月度检查，季度考核，如乙方连续两个季度考核完不成指标，甲方有权免去

17、目标责任人的职务并视情况作出其他相应处理。七、本责任书经甲方总裁与乙方总经理签字盖章后生效。经营期满，自行终止，经双方同意，可续签下一经营期的责任书。八、本目标责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。甲方：YMSJ集团公司 乙方：YMZY仓储工程有限责任公司 （盖章）（盖章）总裁（签字）： 总经理（签字）：签字日期：签字日期：YMSJ集团有限公司2003年度经营管理目标责任书主机配件销售分公司目标责任书发布方：YMSJ集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：YMSJ集团有限公司主机配件销售分公司（以下简称乙方） 为了确保集团公司全年经营管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责

18、任、权利和义务，促进集团主机配件销售业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。一、目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。二、主要经营范围：负责LS生产机械（主机和零配件）等产品的销售业务。三、经营责任期：从2003年 元 月1日起至2003年 12 月 31日止，共计12个月。四、经营管理责任目标指标名称目标数值指标计算财务指标实际收入不低于9550万元，其中零配件不低于1500万元实际收入收入费用率销售费用率：不高于2.5%业务费用率：不高于2.2%实际费用/实际收入回款率不低于98%当期实际收入到帐额/当期实际收入管

19、理指标1制度建设目标按照甲方要求建立、健全企业内部的营销管理制度，并在实践中不断丰富和发展，真正在企业内部实现事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必规范的管理目标；向外不断拓展业务销售渠道，建立起完善的客户关系管理体系和营销策略体系。2品牌提升指标：（1）遵守甲方的品牌VI规范，在整个经营活动中始终贯彻品牌维护和提升的理念；（2）通过为客户提供优质产品，不断提升品牌的知名度和美誉度。3企业文化建设目标熟知企业文化建设的方法，制定企业文化建设的战略规划和实施方案，通过各级管理人员的率先垂范和广大员工的身体力行，基本形成一套独具本公司特色、符合甲方价值取向的以企业精神为核心、以企业价值观和行为

20、规范为主要内容的企业文化体系，为本公司在激烈的市场竞争中搭建一个坚实的企业经营和管理平台。注：各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。考核办法另行颁发。五、甲、乙双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务、甲方为乙方提供必要的经营条件，及时协调、解决乙方在经营过程中遇到的一些重大问题。2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配（所发生的财务费用计入乙方），负责为乙方提供财务预算、核算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。3、甲方根据乙方经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作4、甲方有权对乙方在遵守

21、、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。（二）乙方的权利和义务1、乙方有权根据甲方下达的“四定”（定岗、定编、定员、定薪）方案提出招聘一般员工的要求，并配合集团人力资源部做好招聘工作。乙方对其下属的管理人员有任免建议权。责任期内月、季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。2、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议及本目标责任书。3、乙方有义务定期向甲方提报各种报表、管理报告书和总经理办公会备忘录等必要的上报资料。六、奖惩条款 1、为体现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与经营目标相挂

22、钩的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制（具体内容见甲方的相关文件）。2、乙方目标责任人的月度薪酬为其年薪总额的6%。若完成或超额完成经营管理目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余年薪（年薪总额28%）。3、乙方若未能完成目标，则视情况分别处理：(1) 若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成目标，不予处罚。(2) 若乙方生产经营条件具备，仍未能完成目标，则不予计发乙方责任人其余年薪。4、年度效益奖金的计发：乙方在经营期间内若超额完成实际收入目标（在保证回款率的前提下），则由甲方按超额部分的 %奖励给目标责任人。5、在责任期内，乙方责任人自己提出辞职的，不予

23、计发其余年薪和年终奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任人应得收入。6、若在责任期内发生损失在10000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20在责任人年终收入中扣除（扣完为止）。7、甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发其年终收入的20%-50，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。8、对乙方的经营管理目标的完成情况实行月度检查，季度考核，如乙方连续两个季度考核未能完成目标，甲方有权免去目标责任人的职务并视情况作出其他相应处理。七、本责任书经甲方总裁与乙方总经理

24、签字盖章后生效。经营期满，自行终止，经双方同意，可续签下一经营期的责任书。八、本目标责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。甲方：YMSJ集团有限公司 乙方：YMSJ集团有限公司主机配件销售分公司 （盖章）（盖章） 总裁（签字）： 总经理（签字）：签字日期：签字日期：YMSJ集团有限公司2003年度经营管理目标责任书粉状LS机械分公司目标责任书发布方：YMSJ集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：YMSJ集团有限公司粉状LS机械分公司（以下简称乙方） 为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团LS机械业务的快速发展，甲、乙双方

25、经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。一 目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。二、主要经营范围： 主要负责LS生产机械（主机和零配件）等产品的生产制造。三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个月。四、经营管理责任目标指标名称目标数值指标计算财务指标生产计划完成率不低于95% 产品合格率不低于98%合格产品数/产品总量生产成本不高于产值的 %生产成本/产品总产值管理指标1安全管理目标：2现场管理目标：工作现场整洁、规范、有序工作流程科学、合理、经济工作效率不断提高3设备管理目标：机净、轴亮，运行无障碍使用效

26、率高能耗低4品牌提升指标：（1）遵守甲方的品牌VI规范，在整个生产活动中始终贯彻品牌维护和提升的理念；（2）通过为客户提供优质产品，不断提升品牌的知名度和美誉度。5制度建设目标按照甲方要求建立、健全企业内部的各项生产管理制度，并在实践中不断地丰富和完善，真正在公司内部实现人、事、物的最佳配置，实现“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必规范”的管理目标。6企业文化建设目标熟知企业文化建设的方法，制定企业文化建设的战略规划和实施方案，通过各级管理人员的率先垂范和广大员工的身体力行，基本形成一套独具本公司特色、符合甲方价值取向的以企业精神为核心、以企业价值观和行为规范为主要内容的企业文化体系，

27、为本公司在激烈的市场竞争中搭建一个坚实的企业经营和管理平台。注：各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。考核办法另行颁发。 五、甲、乙双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务、甲方为乙方提供必要的生产条件，及时协调、解决乙方在生产过程中遇到的一些重大问题。2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配，负责为乙方提供财务预算、核算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。3、甲方根据乙方生产情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作4、甲方根据乙方生产情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配件等的制造加工服务5

28、、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。（二）乙方的权利和义务1、乙方有权根据甲方下达的“四定”（定岗、定编、定员、定薪）方案提出招聘一般员工的要求并配合集团人力资源部做好招聘工作。乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度，对其下属的管理人员有任免建议权。责任期内月、季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。2、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议及本目标责任书。3、乙方有义务定期向甲方提报各类报表、管理报告书和总经理办公会备忘录等必要的上报资料。六、奖惩条款1、为体现“责、权

29、、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与责任目标相挂钩的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制（具体内容见甲方的相关文件）。2、乙方目标责任人的月度薪酬为其年薪总额的6%。若完成责任目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余年薪（年薪总额28%）。3、乙方若未能完成目标，则视情况分别处理：（1） 若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成目标，不予处罚。（2） 若乙方生产经营条件具备，仍未能完成目标，则不予计发乙方责任人其余年薪。4、年度效益奖金的计发：乙方在生产经营期内若超额完成年度生产成本控制目标，则由甲方向乙方按节约部分的 %计发年度效益奖金。5、在经营责任期

30、内，乙方责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪和年终奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任人应得收入。6、若在责任期内发生损失在10000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20在责任人年终收入中扣除（扣完为止）。7、甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发其年终收入的20%-50，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。8、对乙方的经营管理目标的完成情况实行月度检查，季度考核，如乙方连续两个季度考核未能完成目标，甲方有权免去目标责任人的职务并视情况作出其他相应处理。

31、七、本责任书经甲方总裁与乙方总经理签字盖章后生效。经营期满，自行终止，经双方同意，可续签下一经营期的责任书。八、本目标责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。甲方：YMSJ集团有限公司 乙方：YMSJ集团有限公司粉状LS机械分公司 （盖章）（盖章）总裁（签字）： 总经理（签字）：签字日期：签字日期YMSJ集团有限公司2003年度经营管理目标责任书YMZY环保设备工程有限责任公司目标责任书发布方：YMSJ集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：YMZY环保设备工程有限责任公司（以下简称乙方） 为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进

32、集团环保业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二OO三年度经营管理目标责任书。一 目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。二、主要经营范围：主要负责污水处理、垃圾预处理、粮食加工及除尘等设备的生产制造与工程安装服务。三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个月。四、经营管理责任目标指标名称指标数值指标计算财务指标实际收入合同额目标：环保设备不低于600万元;粮食机械不低于3100万元实际收入目标：环保设备不低于400万元；粮食机械不低于2500万元销售费用率环保设备不高于5% (其中：业务费用率不高于2%)；销售费用

33、/签订合同金额粮食机械不高于4% (其中:业务费用率不高于1.5%)业务费用/签订合同金额管理费用率环保设备不高于5%;粮机不高于4.5%管理费用/实际收入净利润不低于 万元(实际收入-总成本费用)*(1-33%)回款率不低于95%当期实际收入到帐额/当期实际收入管理指标工程及时完工率100%工程质量优良率98%以上安全管理目标无重大安全责任事故现场管理目标工作现场整洁、规范、有序工作流程科学、合理、经济工作效率不断提高品牌提升指标遵守甲方的品牌VI规范，在整个生产经营活动中始终贯串品牌维护和提升的理念;通过为消费者提供合格优质产品，不断地提升品牌的知名度、美誉度。制度建设目标按照甲方要求建立

34、、健全企业内部的各项管理制度，并在实践中不断地丰富和完善，真正在企业内部实现“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必规范”的管理目标。企业文化建设目标熟知企业文化建设的方法，制定企业文化建设的战略规划和实施方案，通过各级管理人员的率先垂范和广大员工的身体力行，基本形成一套独具本企业特色、符合甲方价值取向的以企业精神为核心、以企业价值观念和行为规范为主要内容的企业文化体系，为本企业在激烈的市场竞争中搭建一个厚实的企业经营和管理平台。注： 各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行;考核办法另行颁发.五、甲、乙双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务、甲方为乙方提供必

35、要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在生产经营过程中遇到的一些重大问题。2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配（所发生的财务费用计入乙方），负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作4、甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配件等的制造加工服务。5、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。（二）乙方的权利和义务1、乙方作为独立的法人实体，遵

36、照公司法和集团公司章程的要求，有进行自主经营、自付盈亏、独立核算的权力，并依法向国家交纳各类税金（由集团统一报税）。2、乙方有权根据甲方下达的“四定”（定岗、定编、定员、定薪）方案提出招聘一般员工（财务专员和人事专员除外）的要求并配合集团人力资源部做好招聘工作。乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度。对其下属的中级以上管理人员有任免建议权。责任期内月、季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。3、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议及本目标责任书。4、乙方有义务定期向甲方提报各类报表、管理报告书和总经理办公会备忘录等必要的上报资料。六、奖惩条款1、为体

37、现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与生产经营目标相挂钩的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制（具体内容见甲方的相关文件）。2乙方目标责任人的月度薪酬为其年薪总额的 6 %。若完成经营管理目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余的年薪（年薪总额X28%）。3乙方若未能完成目标，则视以下情况分别处理：若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成目标，不予处罚。若乙方生产经营条件具备，仍未完成目标，则扣罚乙方责任人其余年薪。4、奖金的计发：乙方在经营期间内若超额完成目标，则由甲方按以下情况为乙方计发年度效益奖金：若超额完成年度净利润目标30（含）以内的，则

38、按超额部分可供分配净利润的 提取；若超额完成年度净利润目标3050（含）的，则按超额部分可供分配净利润的 提取；若超额完成年度净利润目标50以上的，则按超额部分可供分配净利润的 提取；注：可供分配的净利润=利润总额(1-33%)(1-15%)（即企业实现的利润总额扣除应缴所得税、计提的盈余公积、公益金后的净利润）5、在经营责任期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪及年终效益奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任人应得收入。6、若在经营期内发生损失在10000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20在责任人年终收入中扣

39、除（扣完为止）。7、甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发其年终收入的20%-50，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。8、对乙方的责任目标的完成情况实行月度检查，季度考核，如乙方连续两个季度考核未能完成目标，甲方有权免去目标责任人的职务并视情况作出其他相应处理。七、本责任书经甲方总裁与乙方总经理签字盖章后生效。经营期满，自行终止，经双方同意，可续签下一经营期的责任书。八、本目标责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。甲方：YMSJ集团公司 乙方：YMZY环保设备工程有限责任公司 （盖章）（盖章）总裁（签字）： 总经理（签字）：签字日

40、期：签字日期：YMSJ集团有限公司2003年度经营管理目标责任书YMZY机械有限责任公司目标责任书发布方：YMSJ集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：YMZY机械有限责任公司（以下简称乙方） 为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团LS机械业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二OO三年度经营管理目标责任书。一 目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。二、主要经营范围： 主要负责LS生产机械（膨化机、颗粒机）等产品的生产制造。三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年1

41、2月31日止，共计12个月。四、经营管理责任目标指标名称指标数值指标计算财务指标生产成本控制目标占产值的比率不高于75 %产品生产成本/产值生产计划完成率不低于98%实际产量/计划产量管理费用率不高于4.5%管理费用/产值管理指标产品合格率不低于98% 合格产品产量/产品总产量安全管理目标无重大安全责任事故现场管理目标工作现场整洁、规范、有序工作流程科学、合理、经济工作效率不断提高设备管理目标机净、轴亮，运行无障碍使用效率高能耗低品牌提升指标(1)遵守甲方的品牌VI规范，在整个生产活动中始终贯穿品牌维护和提升的理念;(2)通过为消费者生产合格优质产品，不断地提升品牌的知名度、美誉度。制度建设目

42、标按照甲方要求建立、健全公司内部的各项管理制度，并在实践中不断地丰富和完善，真正在企业内部实现“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必规范”的管理目标。企业文化建设目标熟知企业文化建设的方法，制定企业文化建设的战略规划和实施方案，通过各级管理人员的率先垂范和广大员工的身体力行，基本形成一套独具本企业特色、符合甲方价值取向的以企业精神为核心、以企业价值观念和行为规范为主要内容的企业文化体系，为本企业在激烈的市场竞争中搭建一个厚实的企业经营和管理平台。注：各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。考核办法另行颁发。五、甲、乙双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务、

43、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在产品生产过程中遇到的一些重大问题。2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配（所发生的财务费用计入乙方），并负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务与支持。3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作。4甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配件等的制造加工服务。5甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。（二）乙方的权利和义务1、乙方作为独

44、立的法人实体，遵照公司法和集团公司章程的要求，有进行自主经营、自付盈亏、独立核算的权力，并依法向国家交纳各类税金（由集团统一报税）。2、乙方有权根据甲方下达的“四定”（定岗、定编、定员、定薪）方案提出招聘一般员工（财务专员和人事专员除外）的要求并配合集团人力资源部做好招聘工作。乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度。对其下属的中级以上管理人员有任免建议权。责任期内月、季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。3、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议及本目标责任书。4、乙方有义务定期向甲方提报各类报表、管理报告书和总经理办公会备忘录等必要的上报资料。六、

45、奖惩条款1、为体现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与生产经营目标相挂钩的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制（具体内容见甲方的相关文件）。2乙方目标责任人的月度薪酬为其年薪总额的 6 %。若完成责任目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余的年薪(年薪总额X28)。3乙方若未能完成目标，则视以下情况分别处理：若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成目标，不予处罚。若乙方生产经营条件具备，仍未能完成目标，则扣罚乙方责任人其余年薪。4奖金的计发：乙方在经营期间内若超额完成目标，则由甲方按以下情况向乙方计发年度效益奖金：在保证产品质量的前提下，若超额完成

46、年度生产成本控制目标10（含）以内的，则按节约部分的 提取；在保证产品质量的前提下，若超额完成年度生产成本控制目标1020（含）的，则按节约部分的 提取；在保证产品质量的前提下，若超额完成年度生产成本控制目标20以上的，则按节约部分的 提取；5在经营责任期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪及年终效益奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任人应得收入。6若在经营期内发生损失在10000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20在年终收入中扣除（扣完为止）。 7甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视

47、情节轻重扣发其年终收入的20%-50，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。8对乙方责任目标的完成情况实行月度检查，季度考核，如乙方连续两个季度考核未能完成指标，甲方有权免去目标责任人的职务并视情况作出其他相应处理。七、本责任书经甲方总裁与乙方总经理签字盖章后生效。经营期满，自行终止，经双方同意，可续签下一经营期的责任书。八、本目标责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。甲方：YMSJ集团公司 乙方：YMZY机械有限责任公司 （盖章）（盖章）总裁（签字）： 总经理（签字）：签字日期：签字日期：YMSJ集团有限公司2003年度经营管理目标责任书钢结构分公司目标责任书发布方：

48、YMSJ集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：YMSJ集团钢结构分公司（以下简称乙方） 为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团钢结构业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二OO三年度经营管理目标责任书。一、目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。二、主要经营范围：主要负责相关行业钢结构预构件的生产和销售及钢结构建筑工程的安装服务。三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个月。四、经营管理责任目标指标名称指标数值指标计算财务指标实际收入总收入不低

49、于4000万元其中：自营销售收入不低于2000万元费用率销售费用率不高于5%其中：业务费用率不高于2%实际费用/自营销售收入管理费用率不高于2%管理费用/总收入净利润不低于 万元（总收入-总成本费用）X（133%）回款率不低于95%当期实际收入到帐额/当期实际收入管理指标产品合格率不低于98%工程及时完工率： 100%工程质量优良率：98%安全管理目标：无重大安全责任事故现场管理目标：工作现场整洁、规范、有序工作流程科学、合理、经济工作效率不断提高品牌提升指标：(1)遵守甲方的品牌VI规范，在整个生产经营活动中始终贯彻品牌维护和提升的理念;(2)通过为客户提供合格优质产品，不断地提升品牌的知名

50、度和美誉度。制度建设目标按照甲方要求建立、健全企业内部的各项管理制度，并在实践中不断丰富和完善，真正在企业内部实现“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必规范“的管理目标。企业文化建设目标熟知企业文化建设的方法，制定企业文化建设的战略规划和实施方案，通过各级管理人员的率先垂范和广大员工的身体力行，基本形成一套独具本企业特色、符合甲方价值取向的以企业精神为核心、以企业价值观念和行为规范为主要内容的企业文化体系，为本企业在激烈的市场竞争中搭建一个坚实的企业经营和管理平台。注：各指标的计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。考核管理办法另行颁发。五、甲、乙双方的权利和义

51、务（一）甲方的权利和义务、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在生产经营过程中遇到的一些重大问题。2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配（所发生的财务费用计入乙方），负责为乙方提供财务预算、核算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作。4甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配件等的制造加工服务。5甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。（二）乙方的权利和

52、义务1、乙方遵照公司法和集团公司章程的要求，开展各项管理经营活动。2、乙方有权根据甲方下达的“四定”（定岗、定编、定员、定薪）方案提出招聘一般员工（财务专员和人事专员除外）的要求，并配合集团人力资源部做好招聘工作。乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度，对其下属的中级以上管理人员有任免建议权。责任期内，月、季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。3、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议及本目标责任书。4、乙方有义务定期向甲方提报各类报表、管理报告书和总经理办公会备忘录等必要的上报资料。六、奖惩条款1、为体现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收

53、入与生产经营目标相挂钩的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制（具体内容见甲方的相关文件）。2乙方目标责任人的月度薪酬为其年薪总和的6%。若完成或超额完成经营管理目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余年薪（年薪总额X28）。 3乙方若未完成指标，则视以下情况分别处理：若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成目标，不予处罚。若乙方生产经营条件具备，仍未能完成目标，则扣罚乙方责任人其余年薪。4奖金的计发：乙方在经营期间内完成或超额完成责任目标，则按以下情况向乙方计发年度效益奖金：若超额完成年度净利润目标30以内（含），则按超额部分可供分配净利润的 提取；若超额完成

54、年度净利润目标3050（含），则按超额部分可供分配净利润的 提取；若超额完成年度净利润目标50以上，则按超额部分可供分配净利润的 提取；注：可供分配的净利润=利润总额(1-33%)(1-15%)（即企业实现的利润总额扣除应缴所得税、计提的盈余公积、公益金后的净利润）5在经营责任期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪和年终奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发应得收入。6若在经营期内发生损失在10000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20在责任人年终收入中扣除（扣完为止）。7甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财

55、务制度的，则视情节轻重扣发其年终收入的20%-50，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。8对乙方的经营管理目标的完成情况实行月度检查，季度考核。如乙方连续两个季度考核未能完成目标，甲方有权免去目标责任人的职务并视情况作出其他相应处理。七、本责任书经甲方总裁与乙方总经理签字盖章后生效。经营期满，自行终止。经双方同意，可续签下一经营期的责任书。八、本目标责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。甲方：YMSJ集团公司 乙方：YMSJ集团钢结构分公司 （盖章）（盖章） 总裁（签字）： 总经理（签字）：签字日期：签字日期：YMSJ集团有限公司2003年度经营管理目标责任书输送设备

56、分公司目标责任书发布方：YMSJ集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：YMSJ集团公司输送设备分公司（以下简称乙方） 为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团输送设备业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二OO三年度经营管理目标责任书。一、目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。二、主要经营范围主要负责相关行业输送设备的生产和销售业务。三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个月。四、经营管理责任目标指标名称指标数值指标计算财务指标实际收入总收入不低于3600万元其中：自营销售收入不低于1250万元实际费用率销售费用率不高于5%其中：业务费用率不高于2%实际费用/自营销售收入管理费用率不高于2%管理费用/总收入净利润不低于 万元（总收入-总成本费用）（133%）回款率不低于95%当期实际收入到帐额/当期实际收入管理指标产品合格率不低于98安全管理目标：无重大安全责任事故现场管理目标：工作现场整洁、规范、有序工作流