企业创新与发展

1、企业管理创新论文(3篇） 第一篇：企业管理创新认识与思考一、企业管理创新概述企业经营管管理过程程中最主主要的因因素是人人、财、物物，因此此企业管管理的创创新主要要也是这这三方面面的创新新，探索索三种要要素的管管理规律律，寻找找最佳的的管理方方法，使使一些未未被应用用的管理理方式，逐逐步被管管理者所所接受，将将传统的的管理方方法提档档升级。所所谓的企企业管理理创新主主要是指指企业管管理理念念创新、企企业管理理模式创创新以及及企业的的管理效效果创新新，这三三点都要要遵循“创”和”新“的规律律，新的的管理方方法一定定要与传传统的管管理办法法不同，并并且要具具备新颖颖性、先先进性和和价值性性。二、创新

2、活活动的实实现方式式企业管理创创新活动动实现的的主要方方式有：一是总总结经验验教训。二二是创造造重建。三三是变革革、改造造现有的的管理模模式。(一)总结结经验教教训要不断的将将企业管管理中的的好方法法、好经经验进行行总结，同同时，重重点要对对本企业业管理中中不成功功的方法法进行重重点总结结，寻找找出有效效的管理理方法，改改善存在在的问题题，也可可以多向向一些较较先进的的企业学学习其好好的管理理办法，根根据本单单位实际际情况，总总结出一一个适合合本单位位发展的的管理方方式。(二)创新新管理模模式主要是探索索出在本本单位从从未出现现过的管管理方式式、方法法，形成成适合本本单位管管理新的的管理模模式

3、，这这就是企企业管理理创新的的主要途途径，也也是重要要的方式式。(三)企业业经营管管理中现现有的管管理模式式主要是将企企业经营营管理中中对于不不适合企企业经营营发展的的管理制制度及管管理方法法进行改改革，升升级。随随着人类类社会的的不断进进步，人人们原有有的价值值观念、管管理理念念等都有有不适应应企业发发展的现现象，企企业作为为现代社社会创造造效益的的主体，其其相应的的管理理理念、管管理制度度等也应应来一次次相应的的变革，这这样企业业才能不不断适应应时代对对管理的的要求，也也才能不不断地承承载社会会所赋予予的创造造效益、增增加价值值的重担担，所以以对企业业管理现现有的模模式的改改造、变变革也是

4、是企业的的一种创创新，是是企业管管理创新新最主要要的形式式。三、影响和和制约企企业管理理创新的的因素及及未来的的管理创创新动向向企业管理创创新活动动是整个个社会经经济生活活的一个个方面，它它的产生生、发展展必然要要受到各各种因素素的影响响和制约约，因而而企业管管理的创创新工作作将呈现现出新的的发展态态势。(一)企业业管理创创新影响响因素一是企业经经济发展展的国际际化趋势势。现阶阶段世界界上各个个国家的的经济发发展依赖赖程度逐逐年提高高，本国国的经济济发展和和市场上上的变化化，会影影响到其其它一些些国家，因因此，在在激烈的的竞争市市场中，尤尤其国际际范围内内，企业业依旧停停步不前前的使用用原有的

5、的管理方方法，不不接纳和和创造新新的管理理模式，不不适应国国际市场场的变化化，那就就在处理理企业经经营管理理上显得得较为陈陈旧。二二是企业业管理所所依托的的物质基基础的改改变。现现阶段，人人类经济济时代主主要科技技占有主主导地位位，作为为经济的的主要要要素，知知识、生生产、分分配占有有非常重重要的地地位，知知识创新新是核心心，生产产运行是是关键，分分配是主主导，通通过知识识生产、创创新产品品，从而而带动经经济、科科技以及及社会的的进步发发展，这这是企业业发展的的主要趋趋势。三三是企业业持续、有有效发展展战略的的要求。经经济的不不断发展展，为人人们的生生活带来来较大的的改变，但但对环境境产生了了

6、危害，造造成了环环境的污污染、生生态的不不平衡等等问题，这这些变化化给人类类的健康康带来威威胁，也也对我们们的子孙孙后代带带来了较较为严重重的伤害害，因此此，企业业只有改改变传统统的管理理方法，所所以，企企业只有有变革原原有的管管理模式式，避免免管理出出现不足足，这样样能够使使企业稳稳定、有有效的发发展。(二)企业业管理创创新方向向1.精细管管理。它要求管理理工作把把每一个个细节都都做得尽尽善尽美美。它是是我国企企业管理理的优秀秀传统，如如上个世世纪600年代大大庆油田田创立的的“三老四四严”等，就就是那个个时期精精细管理理的杰出出代表。同同时，由由于我国国企业管管理发展展总体水水平不高高，很

7、多多企业的的管理还还比较粗粗放，发发展潜力力很大，因因此，大大力倡导导精细管管理对处处于勘探探开发后后期的石石油工业业企业更更具现实实意义。2.和谐管管理。企业管理是是基于各各规则和和机制等等的系统统，只有有管理各各规则合合理、各各机制完完善，并并且通过过各子系系统的发发展和协协同作用用，应对对不确定定性和复复杂性带带来的难难以预见见的各类类摩擦和和不和谐谐，企业业的管理理才能实实现最优优发展。四、企业管管理创新新的措施施为达到具有有国际竞竞争力的的目标，使使企业在在国际竞竞争中立立于不败败之地，应应采取以以下创新新措施：(一)管理理者管理理理念创创新1.经营管管理者理理念创新新。因为决策者者

8、是一个个企业的的灵魂人人物，负负有最高高和最终终的决策策权和组组织权，如如果他们们没有敏敏锐的洞洞察力和和创新意意识，就就不能有有效地引引导、推推动企业业的创新新，一个个企业能能否进行行创新，关关键是其其决策层层有没有有创新理理念。2.执行层层管理理理念创新新。创新的核心心始终未未离开过过人这个个最活跃跃的因素素，企业业管理的的执行层层虽然是是企业政政策、制制度等的的执行者者，但他他们管理理理念的的创新也也是很重重要的，只只有这样样才能进进一步推推动、贯贯彻实施施企业的的创新。(二)要有有营造创创新氛围围的能力力一是发挥职职工的创创新主动动性。作作为企业业个经营营者、管管理者要要做好调调动职工

9、工的积极极性，能能够让职职工善于于主动查查找问题题、解决决问题，如如果，跟跟随其他他人的思思维去管管理企业业、经营营企业，那那么主动动性就会会渐渐消消失，我我也会停停步不前前，更被被说去创创造新的的管理方方法了，因因此，企企业要想想持续发发展，就就应当重重视培养养职工主主观能动动性，作作为企业业管理重重要工作作来抓。二二是给职职工提供供一定的的自由支支配空间间。企业业的经营营者要为为员工留留一定的的支配空空间，鼓鼓励他们们在本岗岗位上，主主动去改改变一些些管理方方式，尝尝试新的的工作方方法，这这样能够够增加创创新工作作的时间间机会。三三是全力力支持企企业员工工创新管管理。企企业管理理人员要要为

10、员工工创新管管理工作作提供各各种支持持，包括括精神鼓鼓励、物物质奖励励等方面面。对于于员工提提出有效效的、可可持续提提高的管管理方法法要为员员工的创创新提供供必要的的支持。五、结语随着社会不不断的创创新与发发展，带带来了经经济快速速发展，创创新发展展直接带带动了人人类文明明的不断断发展，是是影响经经济发展展的主要要因素，同同时，承承担着维维护、传传递文明明的主要要任务。对对于一个个国家若若失去了了创新能能力，它它将失去去在竞争争能力，很很难在竞竞争中生生存与发发展，将将失去发发展能力力，停止止发展步步伐。作者：李明明 单位位：大庆庆油田力力神泵业业有限公公司第二篇：电电子商务务企业管管理创新新

11、1电子商务务对企业业管理的的重要影影响（1）电子子商务对对企业人人力资源源管理的的重要影影响。现如今，市市场的竞竞争已经经逐渐转转变为人人力资源源的竞争争，做好好人力资资源管理理工作，能能够在更更大程度度上提升升企业的的竞争力力。电子子商务作作为一种种新型的的生产力力，是由由电子商商务技能能型的人人才进行行控制的的，它使使得企业业在人力力资源的的引进、奖奖励、培培训、录录用以及及测试等等方面的的工作都都变得更更加容易易，且所所需要的的费用也也得到了了降低，为为企业的的发展凝凝聚更多多的人才才；同时时，借助助于电子子商务进进行人才才招聘已已被更多多的企业业所采纳纳，相关关的人才才流动手手段和人人

12、才测评评等也日日益流行行起来，企企业与员员工之间间的交流流也变得得更加自自由、顺顺畅，这这不仅促促使企业业的人力力资源管管理工作作更好地地跟上时时代发展展的步伐伐，而且且也带动动了企业业其他工工作的改改革与创创新。（2）电子子商务对对企业财财务管理理的重要要影响。传统意义上上的财务务管理模模式已经经无法满满足最新新形势的的发展要要求，电电子商务务的发展展与进步步要求财财务管理理要逐步步实现从从静态事事后核算算到参与与企业经经营过程程的、动动态性的的方向转转变，从从具有独独立职能能、内部部性的管管理模式式向资金金流、信信息流、物物流的集集成性管管理方向向的发展展，从封封闭式、单单机性的的财务数数

13、据的处处理手段段到集成成化、互互联网的的方式迈迈进。总总而言之之，在电电子商务务的发展展要求下下，企业业的财务务管理必必须要具具有战略略性、智智能性、预预测性以以及实时时性等特特征，督督促财务务管理工工作的不不断完善善与进步步。（3）电子子商务对对企业生生产管理理的重要要影响。在实施电子子商务之之后，企企业的各各个生产产阶段都都能够运运用网络络进行联联系，传传统意义义上的直直线生产产也可以以逐渐转转变为网网络经济济背景下下的并行行生产，如如此一来来可以节节约诸多多不必要要的等待待时间，在在提高生生产效率率的基础础上，督督促企业业更好更更快地完完成现场场管理与与全面质质量的管管理。电电子商务务对

14、企业业生产流流程的重重要影响响可以概概括为生生产过程程的现代代化、低低库存生生产以及及数字化化的定制制生产等等，使得得企业的的生产、供供应、配配送与设设计各环环节更加加有条不不紊地进进行。2电子商务务背景下下企业管管理创新新的良好好策略（1）重视视企业人人力资源源管理的的改革与与创新。在知识经济济时代到到来的今今天，人人力资源源在社会会各行各各业发展展中的重重要性不不言而喻喻，尤其其是在电电子商务务背景下下，企业业更是要要重视人人力资源源管理工工作的创创新。详详细一点点来讲，首首先，企企业要做做的不仅仅仅是坐坐等着电电子商务务环境的的成熟与与完备，而而是应当当根据实实际发展展情况，积积极有效效

15、地运用用现有的的便利条条件，充充分发挥挥电子商商务在人人力资源源的录用用、引进进与培训训等方面面的优势势，开发发出适合合企业发发展的人人才培养养模式，并并且通过过电子商商务专题题会议、主主题性的的拓展训训练活动动、邀请请外界专专家来企企指导等等多种方方式，使使得电子子商务模模式在人人力资源源管理中中的普及及力度得得到进一一步的加加强；其其次，企企业领导导者要经经常性的的深入到到员工的的日常工工作和生生活中去去，加强强与员工工的沟通通和交流流，鼓励励员工针针对电子子商务积积极地提提出自己己的想法法与建议议，从而而在集思思广益的的前提下下为电子子商务的的合理运运用提供供必要的的帮助，也也拉近了了与

16、员工工之间的的距离，督督促企业业开展更更有针对对性的人人力资源源管理工工作。（2）加强强企业财财务管理理的创新新。面对着知识识经济和和电子商商务、经经济全球球化等浪浪潮的冲冲击，企企业的财财务管理理工作只只有不断断地加强强完善与与创新，才才能在这这股浪潮潮中冲出出一片天天地。具具体来说说，一是是要注重重财务管管理理论论的创新新，企业业投资决决策的重重点要放放在企业业的无形形资产、财财务目标标的变化化等方面面，要规规定人力力资本所所有者参参与到企企业税后后的利润润分配等等，让理理论的完完善指导导着财务务实践的的顺利进进行；二二是财务务管理手手段的创创新，在在电子商商务背景景下，企企业要结结合自身

17、身财务的的实际情情况，构构建与完完善更为为合理的的财务管管理信息息化系统统，实现现从传统统的纸质质数据、电电算化的的初步磁磁盘数据据到网页页数据的的过渡和和转变，帮帮助与引引导企业业逐步实实现企业业财务和和业务的的协同以以及审计计、查账账、远程程报表等等动态性性的管理理，在减减少管理理成本的的情况下下，不断断地提高高财务管管理效率率，让财财务管理理工作更更好地跟跟上时代代发展的的步伐；三是要要注重信信息系统统的安全全建设，除除了必要要的防火火墙设置置、用户户权限规规定、常常规性的的检查等等工作之之外，还还要派遣遣专业人人士定期期或者不不定期地地针对电电子商务务背景下下财务管管理的走走向，对对该

18、信息息系统进进行实时时的补充充与完善善，让企企业的整整个财务务工作迈迈入更加加科学合合理的轨轨道。（3）强调调企业生生产管理理的创新新。在电子商务务不断发发展的大大环境中中，企业业生产管管理被提提出了更更多的要要求，重重视企业业生产管管理的创创新，不不仅是企企业应对对电子商商务发展展要求的的重要举举措，更更是企业业实现长长足发展展的保障障。企业业要在更更大的程程度上重重视现场场管理，也也就是从从生产基基层就进进行对人人、生产产方法、物物料以及及设备等等多方面面进行有有效的管管理与控控制，构构建更加加科学的的基层管管理体制制，将成成本管控控与工作作质量提提升融入入到生产产过程中中去，从从而达到到

19、效益更更高、成成本更低低、质量量更高的的局面；还有，要要重视产产品的低低碳性设设计和营营销，一一方面要要强化低低碳产品品的生产产工艺与与设计，另另一方面面还要强强化外部部营销，在在降低营营销成本本的基础础上不断断地推陈陈出新，发发掘出更更适合企企业产品品发展的的广阔平平台，这这不仅是是满足电电子商务务发展要要求的关关键环节节，更有有利于企企业的长长足发展展；再有有，企业业生产管管理的创创新还要要注重“软实力力”的完善善，即企企业文化化，企业业文化的的构建与与完善是是一个长长期的、系系统的工工程，是是通过树树立一种种新型的的价值观观念、道道德观念念与职业业理念等等所营造造出的一一种良好好的工作作

20、氛围，因因此企业业领导者者要采取取诸如员员工手册册内容的的完善、设设立文化化宣传栏栏、以特特定文化化为主题题的拓展展训练活活动等方方式，让让企业文文化迅速速渗透到到员工的的思想及及工作中中去，逐逐步培养养员工对对企业发发展的使使命感与与责任感感，在扎扎实地推推动各项项生产管管理质量量得以强强化的同同时，也也为电子子商务在在企业中中的顺利利推行提提供了重重要的“软实力力”基础。作者：程李李平 单单位：平平煤股份份六矿第三篇：企企业管理理创新探探究一、企业管管理创新新的意义义（一）增加加企业经经营利润润高效的企业业管理可可实现企企业资源源的优化化，在相相同的企企业资源源条件下下，较传传统保守守的管

21、理理而言可可减少不不必要的的资源浪浪费，在在一定程程度上可可加快资资金的周周转降低低企业的的生产成成本。企企业管理理的创新新关系着着企业当当前和长长远的利利润，先先进管理理技术的的运用从从当前的的角度来来说，可可以合理理配置企企业现所所拥有的的资源，提提高生产产、组织织和销售售等效率率；从企企业今后后的发展展而言，可可客观地地预测企企业未来来的十年年甚至几几十年的的发展，无无论是从从哪个角角度来说说，管理理的创新新都可增增加企业业的利润润，促进进企业可可持续发发展。（二）迎合合市场的的发展要要求，有有助于制制定企业业相关战战略企业的管理理创新效效应最终终要适应应当时的的市场，有有效组织织生产当

22、当时市场场所需要要的产品品，然而而每个时时代都有有自身的的消费特特点，企企业只有有顺应时时代潮流流，在管管理层面面上革新新管理的的手段、策策略和方方法，才才能在激激烈的竞竞争中处处于不败败的地位位。如诺诺基亚公公司，119988年诺基基亚公司司成为全全球手机机行业的的领军人人，到220088年，诺诺基亚公公司第三三季度的的利润下下跌300%，而而苹果iiPhoone销销量增长长3277.5%，面对对iPhhonee和Anndrooid等等的冲击击，诺基基亚在220133年被微微软所收收购。在在诺基亚亚的兴衰衰史中，除除了一些些客观因因素外，管管理上的的失策也也是一个个重要的的原因，管管理的落落

23、后可能能加速了了它的衰衰败。（三）提高高职工的的工作积积极性，培培养高素素质的企企业人才才企业员工的的结构关关系着企企业的发发展，人人才是促促进企业业进步和和推动企企业发展展的重要要力量，在在企业的的未来发发展中，加加快人才才发展和和专业人人才的培培养是在在当今激激烈的竞竞争中赢赢得主动动权的重重大战略略选择。好好的人才才素质是是提高企企业生产产和运转转的重要要保障，也也是确保保各个环环节相互互衔接和和产品质质量监控控的重要要因素，企企业的发发展需要要有专业业的人才才，掌控控和预测测企业的的发展趋趋势，开开发和试试验企业业发展过过程中所所需的新新技术。同同时，员员工的积积极性是是员工才才华发挥

24、挥的重要要基础，企企业高效效合理的的管理制制度能让让员工在在实现自自我价值值的同时时，将自自己的才才华和能能力发挥挥到工作作中来。二、企业管管理创新新的内容容管理创新目目的在于于在管理理者在处处理企业业不断出出现的新新问题过过程中，根根据实际际情况，基基于合理理的原则则，采用用新方法法管理企企业生产产和经营营等环节节，为公公司创造造出巨大大优势，增增加企业业的竞争争力。这这就要求求管理者者在思想想层面的的创新，转转变思维维，创新新管理模模式，把把新的管管理技术术管理方方法运用用到实际际管理中中来。管管理包含含着深刻刻的学问问，除了了其所既既有的自自然属性性之外，还还表达一一定社会会背景下下的社

25、会会属性。因因此，企企业的管管理创新新从某种种意义上上来说是是一门艺艺术，是是一个相相对复杂杂的过程程，既要要求企业业的管理理者在思思想观念念上创新新，也要要有人才才管理、企企业结构构组织、管管理战略略和经营营模式等等的创新新。伴随随中经济济全球化化和贸易易组织的的加入，国国内企业业逐渐地地变成世世界市场场的一部部分，一一方面有有利于企企业在引引入外资资和新的的技术的的同时也也引入新新的管理理方式，另另一方面面在全球球市场下下企业之之间的竞竞争越来来越激烈烈，这就就使得负负责企业业的管理理创新作作用变得得越来越越重要。要要想在企企业的管管理方面面取得进进步，就就要求企企业管理理层结合合市场和和

26、企业的的实际情情况，优优化结构构，在管管理中发发挥创新新作用，让让企业得得到进一一步的发发展。三、企业管管理创新新的现状状分析（一）观念念保守，以以固有经经验来管管理现在很多企企业在管管理方面面还存在在粗放性性的管理理，仍采采用经验验模式进进行管理理企业的的事务。很很多企业业管理者者从事管管理工作作时间长长，在当当时的社社会条件件下，积积累了一一定的管管理经验验。这使使得这些些管理者者常常会会凭借自自己的经经验和直直觉去管管理企业业，忽略略了企业业所处的的新环境境和新挑挑战，观观念守旧旧，难以以适应当当代企业业的发展展。（二）管理理手段与与方法落落后企业缺乏科科学合理理的管理理体系，在在企业组

27、组织结构构和人员员聘用方方面存在在感性思思想和经经验主义义，使得得企业资资源分配配不合理理，特别别是在对对待员工工问题上上，一味味地强调调工作时时间和工工作量，忽忽略工作作的效率率。加之之各部门门间职责责分配不不合理或或者不明明确，导导致工作作效率低低下，增增加企业业的生产产成本，在在销售上上不采用用市场费费用A/P分析析，更不不做企业业内外部部SWOOT分析析。（三）自主主管理创创新能力力差企业管理的的创新开开始阶段段可以借借鉴其他他企业的的创新模模式，可可以先从从模仿别别人的先先进管理理模式做做起、尤尤其是中中小型企企业。但但最终还还是要自自主创新新，与研研究所、研研究高校校以及企企业研究

28、究中心等等科研单单位合作作，走产产学研相相结合的的道路，引引进管理理人才，提提高企业业管理的的创新能能力。然然而现在在大多数数企业仅仅仅停留留在模仿仿阶段，自自主管理理创新能能力差。除除此之外外，很多多企业管管理者素素质不高高，人才才缺乏；企业管管理组织织管理相相对落后后，财务务管理混混乱，没没有合理理的监督督制度；企业文文化发展展仍处于于落后状状态。四、企业管管理创新新的新策策略当今，伴随随着科技技发展的的日新月月异和生生产设备备自动化化水平的的不断提提高，使使得企业业生产力力不断升升高。为为满足日日益增加加的生产产要求，降降低生产产成本，使使企业在在当今激激烈的竞竞争中处处于不败败的位置置

29、，企业业必须改改变传统统的管理理模式，结结合时代代要求大大胆创新新，团结结一切力力量实现现企业共共同目标标。因此此，管理理者必须须将如何何提高企企业整体体力量作作为一切切工作的的中心。高高效的管管理是企企业取得得长久发发展的主主题，管管理方法法的创新新则是企企业正常常运转的的必要条条件。（一）思想想层面与与人才机机制的创创新思想意识是是行动的的基础，只只有在思思想层面面上有新新突破、新新想法和和新观念念，才能能知道管管理水平平上的创创新，管管理者要要在日益益激烈的的市场中中谋取发发展，就就必须在在思想层层面上突突破局限限，开放放思想，接接受新事事物，转转变思维维，创新新管理模模式，把把新的管管

30、理技术术、管理理方法运运用到实实际管理理中来。企企业的管管理者应应注重专专业人员员的培养养，完善善公司员员工结构构，在招招聘人才才时充分分考虑个个人综合合实力、兴兴趣爱好好和道德德修养，对对专业人人才要做做到人尽尽其能、才才尽其用用的用人人制度，建建立合理理的奖赏赏惩罚制制度，注注重培养养团队合合作意识识，实现现个人与与公司的的共同发发展，同同时完善善人才的的流动制制度，以以优化公公司的管管理水平平和服务务质量，使使企业始始终充满满生机与与活力。如如谷歌，人人力管理理的创新新使得公公司保持持发展活活力，公公司员工工可以自自由支配配20%的时间间，广受受欢迎的的GMAAIL，就就是GOOOGLL

31、E员工工在200%时间间里开发发出来的的。此外外，公司司针对员员工的创创新有很很多不同同的奖励励，如FFounnderrsAwwardd，OpperaatioonCoommiitteeeAwwardd，JAAPACCInnnovaatioonAwwardd等。（二）重视视管理方方法与手手段的创创新1.企业战战略管理理的创新新。在一定的市市场条件件下，企企业必须须从整个个市场情情况和自自身实际际情况出出发制定定企业的的战略构构想和经经营规划划，也就就是制定定企业的的中长期期战略。大大到世界界知名公公司如微微软、苹苹果和联联想等，小小到一些些民运企企业都非非常注重重企业的的战略规规划和创创新，它它

32、是企业业发展和和繁荣的的方向标标，决定定着整个个企业未未来的发发展，所所以，企企业战略略管理的的创新是是企业发发展的灵灵魂。在在宏观层层面上，通通过对已已有的信信息进行行分析整整理，再再通过科科学合理理的预测测，做出出准确的的规划以以现有的的资源为为企业的的长期发发展做好好准备，以以求在以以后的竞竞争中保保持相对对优势。面面对经济济发展的的全球化化和信息息技术发发展的日日新月异异，企业业要想谋谋求可持持续发展展，必须须把战略略创新安安排到日日程上来来，在信信息的获获取方面面，可谓谓是得信信息者得得天下，所所以企业业必须设设置信息息分析中中心，收收集分析析最新数数据，根根据实际际情况调调整企业业

33、的策略略，从而而实现最最快更好好的生产产和销售售。2.管理方方法和管管理制度度的创新新。实现管理方方法和管管理制度度的创新新就需要要运用全全新的管管理手段段，重组组企业资资源，使使经济利利益最大大化。企企业好比比一个大大家庭，员员工之间间的关系系和公平平性影响响整个企企业的发发展，所所以在管管理上必必须做到到公平、公公正和公公开，以以科学的的管理方方法和制制度去营营造企业业内和谐谐的氛围围，做到到有章可可依，有有理有据据有节。管管理制度度的创新新就是要要对不适适应目前前的市场场发展和和制约企企业进步步的制度度进行清清理，再再立足于于当代需需求，制制定相应应的管理理制度，包包括用人人制度、信信息

34、管理理制度、产产品销售售制度等等等。同同时要组组织企业业所有员员工参加加培训，提提高他们们的工作作技能和和处理事事务的能能力，提提高他们们的学习习能力和和整体素素质，如如派遣出出国深造造等，最最大限度度地发挥挥员工的的潜能。另另外，应应把经营营理念、机机构职责责、技术术发展等等进行宣宣传，同同时鼓励励思维创创新并奖奖励赏各各个领域域的创新新活动。（三）提升升自主管管理创新新能力这主要指企企业结构构的创新新及其相相关的自自主管理理创新方方法与思思维。企企业结构构的创新新就是指指开动脑脑筋，大大刀阔斧斧地改革革企业的的组织结结构，采采用科学学合理的的管理原原理优化化企业资资源配置置，提高高企业的的

35、组织能能力。结结合市场场的需求求和企业业自身发发展，合合理组织织企业员员工，制制定合理理的组织织管理制制度，提提高企业业现有资资源的利利用率以以增加公公司利润润。同时时要求企企业的管管理者结结合企业业的发展展战略，预预测未来来的发展展趋势，做做到有目目的、有有方向、有有计划地地统筹企企业事务务，建立立信息中中心，及及时收集集分析市市场数据据，对市市场变化化做出及及时准确确的分析析，并通通过有效效的组织织做出相相应的调调控。如如19220年，PPierrreDDuPoont接接手通用用汽车公公司后，面面对企业业的机能能失调，为为制定政政策和实实施财务务设立专专门的委委员会，正正是这个个委员会会的

36、成立立及对其其规模效效应和范范围效应应的充分分利用，通通用汽车车最终取取代了福福特汽车车公司，成成为世界界上最大大的汽车车制造商商。五、结语企业管理创创新是一一个动态态发展的的过程，面面对不断断出现的的新问题题，管理理者应根根据实际际情况，基基于合理理的原则则，采用用新方法法管理企企业生产产和经营营，进行行思想层层面、企企业结构构、企业业战略管管理和管管理制度度等方面面的创新新，为公公司创造造出巨大大优势，增增加企业业的竞争争力。企企业的管管理创新新关系着着整个企企业发展展，通过过思想观观念的创创新，制制定完善善的管理理制度，营营造和谐谐的文化化氛围，优优化配置置企业的的现有资资源，促促进企业

37、业不断进进步和发发展。企业管理理理念创新新论文1. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html# l # VIPP俱乐部部2. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html# l # 查看资资料3. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html# l # 订阅资资料4. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/3948

38、22.html# l # 在线投投稿5. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html# l # 免费阅阅读6. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html# l # 会员好好评7. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html# l # 原创检检测8. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html#

39、 l # 教材赠赠送9. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html# l # 联系我我们10. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html# l # 常见见问题摘要:知识识经济时时代,企企业运行行的外部部环境发发生了极极大变化化,相应应地对企企业管理理提出了了更高、更更多的要要求。企企业内部部要求和和外部环环境的变变化必然然促使企企业管理理的管理理理念、经经营战略略、组织织机构、人人力资源源、企业业文化等等方面的的创新。因因此,对对企业管管理

40、创新新问题进进行研究究具有重重大理论论意义和和现实意意义。本文以现代代管理理理论、管管理创新新理论为为研究指指导,探探讨了管管理创新新的内涵涵,提出出了管理理创新是是新形势势下企业业发展的的客观要要求,本本文总结结我国企企业创新新取得的的成绩和和不足,重点探探讨制约约企业管管理创新新的“瓶瓶颈”因因素,认认为企业业管理创创新中存存在的主主要问题题是管理理观念模模糊不定定位、战战略制定定非科学学性、组组织结构构僵化落落后和企企业文化化的“不不适应”等等。在借借鉴和引引进西方方先进管管理理念念和实践践经验基基础上,提出企企业管理理创新的的实现途途径,即即树立适适应知识识经济发发展要求求的科学学管理

41、观观念、提提升管理理主体的的创新能能力、提提高企业业核心竞竞争力、建建立学习习型组织织、人力力资源管管理创新新能本本管理等等。最后后,引述述了在企企业管理理创新方方面较为为成功的的案例“上上海振华华沈阳电电梯管理理创新之之路”,为企业业实施管管理创新新提供一一些借鉴鉴与指导导。本文从企业业的视角角看问题题,研究究对象源源于我国国企业管管理创新新中的实实际问题题,全文文紧紧围围绕企业业管理创创新的现现实状况况和发展展趋势,提出了了我国企企业管理理创新的的解决方方案。对对当前新新形势下下,管理理创新状状况相对对落后的的我国企企业实现现管理创创新,具具有较强强的启发发和指导导意义,同时具具有一定定的

42、可操操作性。第1章序言言1.1问题题的提出出在现代信息息社会中中,随着着科学技技术的进进步,经经济全球球化进程程的加快快,企业业的管理理思想、管管理制度度和管理理方式方方法等必必然发生生改变。这这种变化化始于220世纪纪80年年代初,以日本本制造业业的生产产组织方方法变革革和企业业管理变变革所代代表的“管管理革命命”为标标志;990年代代以来,美国等等西方国国家的企企业管理理也掀起起了生产产组织方方法和企企业管理理的变革革。这些些管理的的新变化化表明,管理创创新已成成为世界界性的潮潮流。我国企业目目前正处处在一个个巨大变变革的时时期,即即经济体体制从计计划经济济向市场场经济转转变的时时期,对对

43、我国企企业而言言,既是是一种很很好的发发展机遇遇,也是是一种严严峻的挑挑战,并并相应地地对企业业管理提提出了更更高、更更多的要要求.企企业内部部要求和和外部环环境的变变化必然然要求企企业管理理的管理理理念、经经营思路路、组织织机构、管管理制度度、管理理方式方方法等方方面的创创新,建建立起崭崭新的机机制,增增强企业业的市场场竞争优优势。因因此,管管理创新新成为新新形势下下企业发发展的客客观要求求,对企企业管理理创新问问题进行行研究,为我国国推进企企业改革革提供理理论依据据和经验验总结,具有重重要的理理论价值值和实践践愈义,这就是是本文选选题研究究的缘由由。1.2研究究的目标标本文以当前前形势下下

44、我国企企业管理理创新中中的主要要问题为为研究对对象,借借鉴西方方国家在在企业管管理创新新方面的的先进思思想和成成熟经验验,通过过对企业业管理创创新问题题进行研研究,力力图构建建一个符符合我国国现实情情况的企企业管理理创新理理论分析析框架,为我国国推进企企业改革革提供发发展思路路和经验验总结,这就是是本文选选题研究究的目标标。1.3研究究的内容容本论文在内内容安排排上,循循序渐进进,按照照提出问问题分分析问题题解决决问题的的逻辑思思路。首首先,表表明了研研究企业业管理创创新问题题的缘由由及意义义;其次次,简要要的论述述了管理理创新理理论和内内容;然然后,根根据我国国企业的的现状,对创新新中的管管

45、理观念念、战略略制定、组组织结构构、信息息化建设设和企业业文化问问题进行行分析;最后,根据管管理创新新理论、内内容和国国外在企企业管理理创新实实现途径径方面较较为成熟熟的研究究成果和和实践经经验,结结合我国国现代企企业的现现状,制制定了相相应的对对策,即即树立适适应知识识经济发发展要求求的管理理观念,提升管管理主体体的创新新能力,重视企企业发展展战略的的制定,建立学学习型组组织,创创建人力力资源有有效的激激励机制制,构建建具有自自身特色色的企业业文化。并并引述案案例进一一步深化化主题,为我国国企业实实施管理理创新提提供参考考和有益益的指导导。1.4研究究的方法法在研究方法法上,一一是采用用实证

46、研研究和二二手资料料研究,通过对对我国企企业管理理创新发发展及现现状的相相关资料料分析,归纳总总结其中中存在的的主要问问题;二二是理论论研究与与案例研研究相结结合,通通过理论论研究与与实际案案例分析析,使两两方面能能够得到到相互的的说明和和支持,为企业业管理创创新实践践提供指指导.1.5研究究的意义义企业管理创创新是新新形势下下企业发发展的客客观要求求和必然然趋势,其对企企业的意意义和价价值,体体现为它它在企业业发展中中的巨大大作用,这也正正是本课课题研究究的意义义和价值值之所在在。管理理创新在在企业发发展中的的作用可可简要归归纳为:(一)提高高企业经经济效益益。管理理创新的的目标是是提高企企

47、业有限限资源的的配置效效率,这这种效率率最终体体现在企企业经济济效益的的提高上上。管理理诸多方方面的创创新,有有的是提提高目前前的效益益,如生生产组织织优化创创新,有有的是提提高未来来的效益益者,如如战略创创新与安安排。都都增加了了企业实实力和竞竞争力,有助于于企业下下一轮的的发展。(二)降低低交易成成本。“在在一个企企业内把把许多营营业单位位活动内内部化所所带来的的利益,要等到到建立起起管理层层级制以以后才能能实现,即管理理层级制制的创新新,使得得现代企企业可以以将原本本在企业业之外的的一些营营业单位位活动内内部化,从而节节约企业业的交易易费用,降低交交易成本本。(三)稳定定企业、推推动企业

48、业发展。管管理创新新的结果果是为企企业提供供更有效效的管理理方式、方方法和手手段,形形成新的的管理层层级制,“管理理层级制制一旦形形成并有有效地实实现了它它的协调调功能后后,层级级制本身身也就变变成了持持久性、权权力和持持续成长长的源泉泉。”(钱德勒勒19887)即即管理层层级制的的这一创创新不仅仅使层级级制本身身稳定下下来,而而且使企企业发展展的支撑撑架构稳稳定下来来,这将将有效地地帮助企企业长远远的发展展。(四)提升升企业竞竞争力。企企业通过过管理创创新,更更新管理理观念、改改善组织织结构、创创新企业业制度、采采取新的的管理方方式方法法,促使使企业建建立起有有效的竞竞争机制制,从而而增强企

49、企业的市市场竞争争优势。本文深入分析了我国企业管理创新的现状和存在问题,在借鉴引进国外先进管理理念和实践经验的基础上,探讨企业管理创新的实现途径,对我国企业管理创新有很强的指导意义。第二章理论论综述2.1管理理创新的的定义管理创新的的概念应应源于管管理的概概念。管管理是组组织为了了适应内内外部环环境变化化,对组组织的资资源进行行有效配配置和利利用,以以达成组组织既定定目标的的动态创创造性过过程。从从经济学学的观点点看,人人类始终终面临着着稀缺资资源与无无限需要要之间的的尖锐矛矛盾,需需要做出出抉择来来恰当配配置和充充分利用用稀缺资资源以满满足人们们的需要要,组织织在动态态的社会会经济环环境中生

50、生存,必必须不断断调整系系统活动动的内容容和目标标,以适适应环境境变化的的要求,这就是是管理的的创新职职能。创新理论源源于美籍籍奥地利利经济学学家约瑟瑟夫?阿阿罗斯?熊彼特特(JoosepphA.Schhumppertter在其其19112年发发表的着着作经经济发展展理论中中,首次次提出了了他影响响深远的的创新理理论。熊熊彼特所所说的“创创新”是是一种从从内部改改变经济济的循环环流转过过程的变变革性力力量,本本质是“建建立一种种新的生生产函数数”,即即实现生生产要素素和生产产条件的的一种新新组合,创新包包括以下下5种情情况:(1)生生产一种种新的产产品,或或者开发发一

51、种产产品的新新属性。(2)采采用一种种新的生生产方法法,新方方法既可可以是出出现在制制造环节节的新工工艺,也也可以是是出现在在其他商商务环节节的新方方式。(3)开开辟一个个新的市市场,不不管这个个市场以以前是否否存在。(4)控控制原材材料或配配件的一一种新的的供应来来源,不不管这种种来源以以前是否否存在。(5)实实现任何何一种产产业的新新的组织织,比如如造成一一种垄断断地位,或者打打破一种种垄断地地位。我国着名的的管理学学者芮明明杰教授授将管理理创新定定义为创创造一种种新的或或更有效效的资源源整合范范式,这这种范式式可以是是新的有有效整合合资源以以达到企企业目标标的全过过程管理理,也可可是某方

52、方面的细细节管理理,至少少可以包包括以下下五个方方面情况况:一是是提出一一种新的的经营思思路并加加以有效效实施,如果经经营思路路可行就就是一种种管理创创新;二二是设计计一个新新的组织织机构并并使之有有效运作作;三是是提出一一个新的的管理方方式、方方法,它它能提高高生产效效率,协协调人际际关系或或能更好好地激励励员工;四是设设计一种种新的管管理模式式;五是是进行一一项制度度创新。还有学者认认为管理理创新就就是在建建立和完完善扎实实的管理理基础工工作、加加强实物物资源和和有形资资产管理理的同时时,不断断采用适适应市场场需求的的新的管管理方式式和管理理方法,以人为为本,重重点加强强知识资资产管理理、

53、机遇遇管理和和企业战战略管理理,有效效运用企企业资源源,把管管理创新新与技术术创新和和制度创创新有机机结合起起来,形形成完善善的动力力机制、激激励机制制和制约约机制。企企业管理理创新包包括思想想与理念念创新、经经营战略略创新、组组织结构构创新、管管理制度度创新、管管理机制制与模式式的创新新、运作作流程创创新、技技术与方方式方法法创新、市市场与产产品创新新等内容容。管理理创新是是决策层层创新、执执行层创创新和操操作层创创新的全全方位有有机结合合。由上可知,从不同同的角度度定义管管理创新新有一定定的差异异。本文文认为,丙明杰杰教授指指出了管管理创新新的本质质即是创创造一种种新的资资源整合合范式。所

54、所以,本本文将以以之为基基础,结结合其他他学者的的观点,给出管管理创新新的定义义。管理理创新是是指企业业在现有有的资源源的基础础上,发发挥人的的积极性性和创造造性,通通过一种种新的或或更经济济的方式式来整合合企业的的资源,并能有有效地加加以实施施,以达达到管理理效益最最大化的的动态过过程。2.2管理理创新的的内容就其内容来来说,管管理创新新的内容容是多方方面的,它不仅仅体现在在更新岗岗位设计计和工作作流程,更体现现在对经经营观念念、经营营战略、组组织结构构、激励励和约束束制度、组组织行为为、管理理规范、管管理方法法和管理理技术及及至在企企业文化化整合上上进行系系统性的的调整。归归纳起来来,主要

55、要包括以以下几个个方面:1.管理观观念的创创新管理观念的的创新也也即管理理思想的的创新,很多学学者将之之看作管管理创新新内容之之首。如如王连娟娟(20000)、冯务务中(220011)、李李建鸣(19996)等等认为观观念创新新是管理理创新的的灵魂,没有观观念的创创新就无无法奢谈谈其他方方面的创创新。叶叶裕祥指指出观念念创新是是企业管管理创新新的源泉泉,企业业必须在在内部组组织机构构、固定定资产投投资、激激励、成成本、时时间等方方面加强强观念创创新。杨杨清(220011)认为为管理观观念是在在管理过过程中所所持有的的思想和和价值判判断,它它指导和和影响管管理者的的管理方方式和管管理行为为。知识

56、识经济时时代的来来临导致致生产力力的快速速发展和和生产关关系的重重大变革革,必须须引起管管理观念念的变革革。葛玉玉辉、娄娄洁民(19999)也也指出了了观念创创新是管管理创新新的灵魂魂,因为为管理创创新首先先要求管管理者从从自身的的角度认认识管理理职能发发展的核核心在于于创新,管理者者应改变变重维持持、轻创创新的观观念,在在管理活活动中追追求创新新,追求求与众不不同,追追求制度度规范与与现存社社会生活活的最佳佳配合。管理观念是是企业从从事经营营管理活活动的指指导思想想,体现现为企业业的思维维方式,是企业业进行管管理创新新的灵魂魂,企业业要想在在复杂多多变的市市场竞争争中生存存和发展展,就必必须

57、首先先在管理理观念上上不断创创新。而而要更新新观念,管理者者必须打打破现有有的心智智模式的的束缚,有针对对性地进进行系统统思维、逆逆向思维维、开放放式和发发散式思思维的训训练,并并通过综综合现有有的知识识、管理理技术等等,改进进和突破破原有的的管理理理论和方方法。管管理者只只有勇于于创新,敢于追追求新事事物,乐乐于解决决新问题题,才能能使管理理活动成成为一种种乐趣,其产生生的社会会经济效效益也是是难以用用价值衡衡量的。而而这一局局面的创创造,其其最根本本的在于于管理者者和管理理组织的的观念创创新。2.战略管管理创新新也有一部分分学者针针对我国国大部分分私营企企业缺乏乏战略目目标,导导致高死死亡

58、率的的现象,提出了了私营企企业战略略管理创创新将是是管理创创新的重重中之重重,如索索艳丽似似(19998)、方有有余(220000)、费费志敏(20000)等等。树立战略思思维是企企业管理理创新的的灵魂和和核心,战略管管理关乎乎企业的的发展方方向.面面对世界界经济一一体化进进程的加加快、信信息技术术的迅速速发展和和知识经经济兴起起所带来来的外部部环境深深刻而巨巨人的变变化,企企业要想想在激烈烈的市场场竞争中中立于不不败之地地,必须须在战略略创新方方面下功功夫。企企业战略略创新首首先是指指企业战战略的制制订和实实施要着着眼于全全球竞争争。今后后企业的的竞争态态势将是是国内竞竞争国际际化和国国际竞

59、争争国内化化,因此此,任何何企业的的战略都都必须放放眼全球球。其次次,企业业战略的的制订和和实施要要在捕捉捉外部环环境机遇遇的基础础上更多多地立足足于企业业核心竞竞争力的的形成。核核心竞争争力也叫叫核心专专长,就就是拥有有别人所所没有的的优势资资源.今今后企业业的竞争争是围绕绕培育和和形成核核心竞争争力来展展开.培培育和形形成核心心竞争力力必须适适应企业业外部的的环境因因素,如如顾客价价值,竞竞争者和和替代品品的变化化。面对对变化了了的顾客客价值,重新选选择与核核心竞争争力相匹匹配的经经营环境境和业务务领域,不断建建立新的的核心竞竞争力,预测、跟跟踪并满满足不断断变化的的顾客需需求。面面对经济

60、济全球化化、贸易易壁垒减减少带来来的企业业竞争对对手数量量增加与与规模扩扩大,企企业必须须及早确确立核心心竞争力力的发展展战略,以实现现企业核核心竞争争力的持持续发展展。面对对企业核核心竞争争力受到到替代品品的威胁胁,企业业必须不不断创新新竞争方方式和运运作方式式,在形形成核心心竞争力力方面有有突破性性进展,使自己己永远走走在前列列。3.组织机机构创新新几乎每位研研究管理理创新的的学者都都将组织织创新作作为管理理创新一一项必不不可少的的内容。组组织创新新意味着着打破原原有的组组织结构构,并根根据外部部环境和和内部条条件的变变化对组组织的目目标加以以变革,对组织织内成员员的责、权权、利关关系加以