质检对标管理实施方案(质检科)

1、质量检验部2018年对标管理实施方案根据公司2018年度对标管理工作实施方案，结合质量检验部工作实际，特制定质量检验部对标管理工作实施方案。一、指导思想通过与标杆企业及内部先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，标准程序，标准作业，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平。二、要素指标目标值本部门共设要素指标15项，其中前8项为质量管控指标，后7项为安全环保要素。具体目标值及考核权重值如下：1、内检合格率：三90%。考核权重分值10分。2、外检合格率：三80%。考核权重分值5分。3、制样合格率：99%。考核权重分值5分。4、计量准确率：三98%。考核权重

2、分值5分。5、报表及时准确率：三99%。考核权重分值5分。6、仪器检测校验率：100%。考核权重分值10分。7、废液排放达标率：100%。考核权重分值10分。8、按时加工地质样品：考核权重分值5分。9、部门内人员伤害事故：0。考核权重分值5分。10、机械仪器事故：0。考核权重分值5分。11、重复隐患发生率：0。考核权重分值5分。12、违章指挥和违章作业：0。考核权重分值5分。13、安全设施完好率：100%。考核权重分值5分。14、职工安全教育率：100%。考核权重分值5分。15、目标责任分解落实：100%。考核权重分值5分。三、对标管理工作要求1、积极调动部门人员的主观能动性，按班组分别制定工

3、作要求，开展活动，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。2、根据本部门实际情况，结合标杆企业的先进经验，循序渐进，科学设定要素目标值，不随意选择低标准，也不提出不切合实际的过高目标。3、紧紧围绕要素指标，充分结合本部门多年的典型管理经验，依靠部门所有员工，把对标管理与实现本部门工作目标一体化，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。4、坚持把解决实际问题作为对标活动的出发点和落脚点，真正做到能找出差距、能解决问题、能改善管理，实现比学赶超的效果。四、对标管理组织机构成立对标管理活动小组，负责本部门对标管理工作。组长：乔宏成员：马国强薛爱香党玲薛秋艳贾书朝袁西萍王秀丽参与人员：质检测部全

4、体员工五、工作措施化验班：负责人：马国强1、严格按操作规程操作，完成样品的分析工作；2、加强责任心教育，工作时做到认真细致，精益求精；3、组织化验人员分析每月内检结果，找出不足，总结经验；4、每半年抽样进行外检，及时分析，找出原因和不足，总结经验，迎头赶上。5、做好化验室仪器设备管理，组织对化验室仪器和计量设施进行检测校验，保证仪器和计量设施的精确度。6、由化验班班长负责定期按规定处理废液，使其达标后排放，并做好记录。制样班负责人：薛爱香1、严格按操作规程操作，完成样品的取、制工作；2、加强责任心教育，工作时做到认真细致，精益求精；3、根据工作清单，加强设备巡查，并按时保养。发现设备故障，及时

5、报修；4、掌握电子皮带秤校验技能，参与皮带秤校验工作；5、每月组织制样人员对制样合格率异常原因进行分析，总结经验，力求人人达标；6、根据实际情况，当班人员积极联系生产技术部，保证样品的供给不间断。计量班负责人：薛秋艳1、严格按操作规程操作，完成计量工作；2、加强责任心教育，工作时做到认真细致，精益求精；3、做好设备管理，参与地中衡检测校验工作；4、加强与一选厂、工队联系，不断改进服务工作；5、按规定及时汇总矿量并上报。二选厂取样班负责人：党玲1、严格按操作规程操作，完成样品的取、送工作；2、加强责任心教育，工作时做到认真细致，精益求精；3、根据工作清单，加强设备巡查，并按时保养。发现设备故障，

6、及时报修；4、掌握电子皮带秤校验技能，组织二选厂皮带秤校验工作；5、加强与二选厂的联系沟通，不断改进服务工作。六、安全环保工作负责人：对标活动小组成员参与人员：质检部全体员工1、通过安全教育、安全检查工作，培养安全意识，提高安全素养；2、规范佩戴劳保用品，严格按操作规程作业，不允许偷机取巧。3、加强当班员工的状态管理，确保上班时精神饱满，精力充沛，无酒后上岗行为；4、加强设备仪器管理，落实设备管理责任，设备不带病运行；5、及时维护各类安全环保设施，预防职业病，不发生安全事故；6、分解落实安全环保责任，签订目标责任书。七、工作制度1、加强对标工作的宣传。通过班组、部门等会议，组织员工学习公司对标

7、管理工作精神、要求，了解部门确定的要素指标值，明确对标工作目标，思想上重视，行动上实施。2、做好对标要素的目标分解工作。建立项目小组，明确各要素指标的责任人，并确定负责人，将每个点、每一人的责任目标细化到位，让大家人人肩上有担子，保证局部或部分目标的完成，以促进部门整体目标的实现。3、建立对标会议制度。对标工作要有月度计划，按季总结，通过与标杆单位的比较，分析不足和制约因素，借鉴先进经验，找出适合自己的工作措施。半年、全年要召开部门对标工作会议，总结经验，固化成果。4、加强质检人员的培训教育。选择标杆企业、行业会议或相关设备厂商，去学习交流；加强传、帮、带工作，进行部门内部培训，选择优秀的质检员讲课，传授经验，交流心得。5、部门对标工作不仅要向标杆企业对标，还要向公司劳动纪律、规章制度对标，向精细化管理靠拢，对标工作流程、操作规程，争取工作标准化，系统化，模板化。6、各班组涉及对标工作目标，由部门统一规划后下发。各班组要结合自己实际情况，从细节抓起，抓过程管控，抓当班管理，对照各自工作清单，缩小差距，补强薄弱环节，提高取制样与化验技能，提升工作合格率。7、对标工作中，要认真填写工作记录，要及时总结先进经验，塑造良好的职业情操，团结协作，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，挖掘潜力，