项目管理三控三管一协调

1、精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 精品 文档精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理。要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会讲不清的，要根据实际的例子才好讲。我这里就大概的讲讲吧。在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作

2、职责，即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。对于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同， 但大体的目标是一致的。比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的投资、 项目的全寿命投资为对象考虑了，而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象， 也就是工程建安费了。工作的侧重点不一样，业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理，到了施工阶段，对造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制。这一点是与监理工作的内容是一样的。对于质量控制，业主不仅要管理施工质量还要质量

3、设计质量和监理服务的质量， 业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益。而监理只是负责施工质量的控制，监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。以上两点是我对投资和质量控制的理解，其他几个方面的要讲起来也太多了，多看看工程管理方面的书就可以知道全面了。三控制：投资控制、质量控制、进度控制 两管理：合同管理、信息管理 一协调：对工程项目进行过程的组织协调三控制指质量控制、进度控制、造价（成本）控制，两管理指合同管理、安全管理，一协调没怎么接触过，可能是施工项目利益各方的关系协调吧什么是

4、监理职责中的四控制、两管理、一协调？四控制：安全控制、质量控制 、工期控制、造价控制。两管理： 合同管理 、 信息管理 。一协调：协调建设单位 、设计单位、施工单位之间的关系。工程管理工程施工控制程序目的通过对工程施工控制, 确保工程施工的顺利进行, 保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。范围本程序适用于公司对工程建设项目的施工控制。职责工程部负责组织各项目部开展工程施工控制工作, 协调处理有关的重要事项。项目部是工程部的派出机构, 代表工程部实施对工程施工的控制,负责对项目的施工进行综合协调。控制程序工程施工准备阶段的工作项目部依据工程监理控制程序的规定, 审查监理单位的监理大纲、监理规划

5、及监理实施细则。项目部在确认施工单位的施工组织方案经过其法定代表人签署后 , 组织监理单位进行审查, 填写 施工组织方案审查记录, 审查的主要内容包括 : TOC o 1-5 h z 施工计划安排是否符合要求;施工部署、施工方法是否切实可行;施工平面布置的合理性;质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现;冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行;对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现;工程成品保护措施是否满足验收要求。由项目部组织进行图纸会审和技术交底, 执行Q/TZH-WI-02图3纸会审制度。由项目部组织进行施工现场的有关准备工作, 向施工单位提供施工场地的地

6、下、地上管网线路资料, 并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位, 并现场交验。工程部组织监理单位、施工单位召开开工会议。会议对开工前的各项准备工作进行检查, 确定施工联络方式, 创造良好的施工环境。 精品 文档工程施工进度控制项目部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符合总工期控制目标、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因素, 对审核中发现的问题由项目部督促施工单位进行整改。组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施工进度计划的同步性, 对不能满足要求的计划进行修正。组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况、施工机械配置情况、周转性工具材料的

7、进场情况进行监督检查, 确保满足施工进度计划的需要。项目部组织监理单位、施工单位每周召开工程例会, 听取施工单位对上周工作的汇报, 布置下周工作任务, 项目部对影响工程进度的问题进行协调。会后由监理作出会议纪要并发放与会单位。项目部依据Q/TZH-WI-025计划统计管理制度的规定 , 做好工程建设的统计计划管理工作。工程施工质量控制项目部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工,并符合国家规范、标准; 对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案 , 并监督实施。项目部依据Q/TZH- WI-015材料设备管理制度的规定, 组织监理和施工单位对进场材料设备的质量进行检查验收。项目

8、部督促监理单位做好施工中的质量检查, 并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理情况。发生质量事故时, 由工程部组织进行调查处理, 执行Q/TZH- WI-024工程质量事故处理规定。项目部组织施工管理人员进行现场巡视, 及时处理施工中存在的质量问题, 并做好记录。在每周的工程例会上, 由监理单位对工程施工质量情况进行总结 , 提出存在的问题, 研究制订措施, 并监督实施。项目部对工程施工过程中的设计变更, 执行Q/TZH-WI-01设计9变更实施办法。项目部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设的各种文件资料 , 依据 Q/TZH- WI-028工程建设档案管理规定的要求, 由项目部资料员

9、做好档案文件的收集、整理、移交等工作。对关键的设备安装和施工工序, 由项目部进行重点控制, 加强监督检查的力度, 采取有效的措施, 对各个环节实施连续的监控。工程施工投资控制按Q/TZH-WI-020资金运作管理办法的规定 , 项目部审查施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请计划, 核实实际工程量, 经项目部经理和工程部经理签字后, 上报财务与资产经营部。精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品 文档精品 文档精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载

10、，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品 文档精品 文档对工程预决算执行Q/TZH-WI-026工程概预算管理制度和Q/TZH-WI-027工程决算管理制度。根据现场工程量的核实情况及预算结果, 进行工程签证, 由监理工程师和项目经理签字认可后生效。根据施工合同规定的工程价款结算方式, 由施工单位按工程进度填写工程价款申请单, 经项目部工程预算人员和工程管理人员、监理工程师、项目部经理核实签字后, 报公司审核后进行支付。工程施工安全控制项目部监督监理单位检查施工单位是否建立、健全与现场安全文明施工有

11、关的规章制度。监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查。记录检查中发现的问题, 并以监理通知的形式下发施工单位, 责令限期整改。项目部组织对发生的安全事故, 依据 Q/TZH- WI-017安全管理系统文件汇编中的事故调查、处理、 报告管理办法的规定进行调查处理。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B 比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C 采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C 产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C 成本报表是对外报告的

12、会计报表。C 成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C 成本会计的对象是指成本核算。C 成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C 成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD 当车间生产多种产品时，“废品损失”、 “停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。D 定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F 废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。 TOC o 1-5 h z F 分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。( )G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月

13、末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。( )G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J 计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。( )J 简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。( )J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K 可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P 品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造

14、费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。S 生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。S 适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。( )W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 TOC o 1-5 h z Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分

15、析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。( )Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z 直接生产费用就是直接计人费用。XZ 逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A 按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末( 可能有月末余额/ 可能有借方余额/ 可能有贷方余额/可能无月末余额) 。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)3 、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B 比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C 采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配

16、加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C 产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C 成本报表是对外报告的会计报表。C 成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C 成本会计的对象是指成本核算。C 成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C 成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD 当车间生产多种产品时，“废品损失”、 “停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。D 定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F 废品损失是指在生产过程中发现和

17、入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。 TOC o 1-5 h z F 分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。( )G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。( )G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J 计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。( )J 简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。( )J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修

18、复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K 可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P 品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。S 生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 TOC o 1-5 h z S 适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。( )W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本