MAP管理才能评鉴

1、在经营环境境快速变变迁的今今天，主主管人员员正面临临着严苛苛的挑战战，企业业需要善善于多面面向思考考，且管管理能力力优异的的经理人人来掌舵舵，而此此类人才才的培育育更需要要系统性性、计划划性的进进行。许多人力资资源主管管在规划划中高阶阶主管的的培训时时常常面面临以下下问题：何掌握每每位主管管需要强强化的能能力及培培训需求求？如何激发发主管学学习的意意愿（动动机）？如何评估估主管学学习后的的行为是是否改善善？为了有效解解决以上上问题，我我们以多多年来协协助企业业规划管管理才能能发展项项目的经经验，结结合美国国Traainiing Houuse 公司的的专业指指导，采采用MAAP管理理才能评评鉴与

2、AACSCC管理才才能发展展课程做做为方案案主轴，为为贵公司司规划一一套完整整的主管管管理能能力提升升方案，提提升管理理绩效。藉由MAPP管理才才能评鉴鉴使主管管们均能能清楚了了解本身身管理能能力的强强弱处，并并以IDDP自我我发展计计划为蓝蓝图，激激发学习习意愿，强强化成长长动机，充充分配合合公司所所安排的的培训课课程，进进行能力力提升。未未来在AACSCC管理才才能发展展课程的的引导下下，更能能明确地地针对较较弱势的的管理能能力进行行强化，并并有效改改变行为为。再经经由Ree-MAAP的再再一次评评鉴，比比较前后后差异，做做为培训训课程评评估的指指标，明明确显示示投资效效益。本公司集多多年

3、来为为百余家家客户规规划管理理培训的的经验，结结合架构构严谨的的课程内内容、高高效率的的培训手手法及具具备丰富富经验的的顾问群群，提供供贵公司司完善、精精致的培培训服务务，相信信必能达达成贵公公司在管管理人才才培育上上的既定定目标。组织面1、管理能能力盘点点：提供组织人人力资源源能力现现状剖析析，并可可依照不不同部门门职能能进行分分析盘点点。2、培训需需求分析析：可藉由能力力评鉴报报告，归归纳组织织最适之之教育培培训计划划。3、培训效效益评估估：俟组织教育育培训实实施后（约约半年至至一年），可可再度评评鉴，以以为评估估培训成成效之用用。4、人才选选用参考考：建立人力发发展数据据库，作作为人才才

4、晋升、轮轮调以及及生涯规规划之依依据。个 人 面面1、自我才才能评量量：客观的评鉴鉴标准，提提供整体体客观的的自我认认识。2、拟定发发展计划划：管理能力评评鉴报告告之结果果，有助助于个人人了解本本身能力力之优劣劣势，进进而拟定定个人发发展计划划。 简介介管理理才能评评鉴(anaagerriall sseessmmentt off rrofiicieencyy) 是是美国TTraiininng HHousse 公公司为因因应企业业在评估估培训需需求面的的需要，投投入巨资资开发的的评量系系统。是是一套最最先进、高高度客观观且能有有效评量量管理才才能的工工具，能能为组织织与个人人的管理理能力发发展提

5、供供最明确确的指标标。管理理才能评评鉴除了了可以帮帮助企业业经理人人了解本本身管理理能力的的现况，作作为学习习成长的的指标。对对人力资资源主管管而言，这这项评鉴鉴还可以以对组织织人力的的优、弱弱势提供供精确的的分析，并并指出确确切的培培训需求求。未来来更可据据此展开开管理绩绩效评估估制度的的规划或或管理培培训体系系的建构构。管理理才能评评鉴系针针对管理理者最关关键的十十二项管管理能力力(Coompeetenncy)，以观观摩影带带的方式式，让接接受评鉴鉴的学员员回答精精心设计计的 2200道道复选题题。回答答的结果果透过计计算机分分析，与与世界77万名经经理人之之常模相相较，以以百分比比的方式

6、式明确指指出个人人能力的的强弱分分布，精精确分析析组织的的人力发发展现况况，以为为组织增增进效能能的参考考依据。MMAP在在中国已已有超过过10,0000名主管管接受评评鉴，并并有900余家企企业导入入，是一一套经证证实有效效且客观观的评鉴鉴工具。特色色MAP为国国内首次次引进之之客观的的管理才才能评量量工具。是一套不受受产业、文文化限制制的评量量工具，目目前同时时为美、加加、英、法法、香港港、新加加坡等十十余国企企业所采采用。透过影带之之管理情情境模拟拟、精心心设计的的问题，以以及计算算机化的的计分方方式，克克服了传传统人为为评鉴的的主观与与专业性性的质疑疑。藉由两天的的评鉴课课程及个个人评

7、鉴鉴报告，有有效提供供组织与与个人多多项效益益。协助企业落落实教育育培训成成果，以以前瞻的的“管理才才能发展展五步骤骤”观念为为基，并并提供具具体个人人发展计计划与企企业生涯涯发展结结合。实施施程序评鉴鉴进行方方式评鉴共需两两天时间间：第一天：以影带播放放10个个具代表表性的管管理情境境，受评评鉴者就就2000道精心心设计的的单、复复选题的的8000个选项项作答。其其中并穿穿插“个人沟沟通风格格”及“沟通响响应风格格”的自我我评估。测评结束后后，答案案输入电电脑，与与世界常常模比较较，以百百分比的的方式，列列出122项关键键管理能能力的强强弱分布布及8项项沟通风风格、项管理理风格的的具体情情况

8、，得得出个人人及组织织的 HYPERLINK “管理才才能报告告”。第二天：由专业讲师师解说“管理才才能报告告”的意义义、能力力养成的的方向，并并澄清测测试过程程中所产产生的问问题和疑疑虑；之之后针对对12项项管理才才能及个个人沟通通、管理理风格进进行说明明与讨论论，进而而协助学学员拟定定个人发发展计划划（）。管理理才能评评鉴报告告经过MAPP的评鉴鉴，将可可产生下下列能力力或风格格表现的的个人报报告，也也可产生生组织的的综合报报告：管理理才能评评鉴个人人报告 （部分分样本）姓名：XXXX日期：X年XX月X日日 099:200导师师背景李思恩 先先生MMr. Sollomoon LLee台湾新

9、世纪纪教育训训练发展展协会监监事，美美国Trrainningg Hoousee公司MMAP/EXCCEL管管理才能能发展系系统认证证讲师，现现任美商商上海精精群管理理咨询公公司总经经理，曾曾在新东东阳（股股）公司司担任教教育训练练课长等等职，在在HR培培训、管管理咨询询、MAAP管理理才能测测评及IIDP个个人发展展计划指指导等方方面有着着十多年年的丰富富经验，其其培训授授课以风风趣幽默默、言简简意赅、案案例经典典、分析析深刻的的风格见见长，深深受学员员好评，在在业内享享有良好好声誉。 黄军伟 先先生MMr. Davvid Huaang登龙门人力力资源网网络营运运总监，首首席顾问问师，美美国T

10、rrainningg Hoousee公司MMAP/EXCCEL管管理才能能发展系系统认证证讲师。毕毕业于合合肥工业业大学社社会科学学系，有有多年人人力资源源管理工工作经验验，曾任任大型知知名企业业人力资资源部经经理、总总监，及及人力资资源顾问问机构高高级项目目经理、高高级咨询询师，具具有各种种类型企企业人力力资源项项目咨询询培训等等实际运运作的丰丰富经验验，成功功为数十十家企业业讲授内内部培训训课程和和提供管管理项目目咨询，培培训学员员近千人人；其授授课风格格亲切、活活泼，善善与学员员进行互互动交流流，深受受好评。袁淦麟 先先生MMr. Stiimsoon YYuenn登龙门人力力资源网网络副

11、总总裁，资资深顾问问师，美美国Trrainningg Hoousee公司MMAP/EXCCEL管管理才能能发展系系统认证证讲师、香香港大学学专业进进修学院院、香港港管理专专业协会会兼职讲讲师。袁袁先生毕毕业于香香港大学学文学院院，获工工商管理理硕士学学位，在在大陆有有着近十十年的人人力资源源管理经经验，对对国内人人力资源源现状及及发展认认识深刻刻，熟悉悉外资企企业在大大陆的人人力资源源管理状状况，并并对外资资企业在在中国市市场的运运作有丰丰富经验验及独到到见解。袁袁先生曾曾为众多多中外企企业、机机构授课课，其授授课多采采用理论论、实践践相结合合，课程程内容实实用性强强，深受受学员好好评。部分分客户名名单联想电脑中中国远大大集团 万科集团 英济电子塑塑料 上海德尔福福帕克 用友软件公公司 中国图书进进出口公公司 上海大唐移移动通讯讯 戴尔电脑 中国机械进进出口 上海赛博广广场 中兴电讯 上海西恩迪迪蓄电池池 北京太平洋洋保险 北京飞利浦浦 上海欣泰通通信技术术 北大维信生生物科技技 科达 上海安弗施施无线射射频 西门子移动动通信 英业达集团团 上海莱士血血制品公公司 上海船务代代理公司司 汉威置信非非晶体金金属 杭州玫琳凯凯化妆品品 博