MY2-007-产品实现策划控制程序

1、 鹤山市美业业棉纺织织企业有有限公司司文 件 名名 称：产品实实现策划划控制程程序文 件 编编 号：MY22-0007 本 号：AA编 制： 审 批批：日 期：220044/7/1 日日 期：20004/77/5修订记录页 号页 版修 改 内 容容批 准 人人修 改 日日 期1 目的对特定产品品、项目目或合同同规定专专门的质质量措施施、资源源和活动动顺序，以以确保满满足规定定要求。2 范围适用于与特特定产品品、项目目及合同同有关的的质量策策划的控控制及相相应的质质量计划划的编制制、实施施和控制制。3 职责3.1 总总经理负负责批准准有关部部门编制制的质量量计划。3.2 管管理者代代表负责责对各

2、部部门质量量策划的的实施情情况进行行监督检检查。3.3 各各部门负负责人负负责本部部门相关关的质量量策划及及编制、实实施相应应的质量量计划。4 工作内内容4.1 对对特定的的产品、项项目和合合同应进进行质量量策划。策策划的结结果应以以适于公公司运作作的方式式形成文文件，如如质量计计划。4.2 进进行质量量策划的的时机公司在下列列情况下下应进行行质量策策划：引进、试制制新产品品，采用用新工艺艺或新材材料，技技术革新新或技术术改造。销售合同中中顾客对对产品有有特定的的要求。现有体系文文件未能能涵盖的的特殊事事项。4.3 质质量策划划的内容容针对特定产产品、项项目或合合同确定定的质量量目标。针对特定

3、产产品、项项目或合合同所需需建立的的过程和和子过程程，应识识别关键键的过程程和活动动。对过过程或涉涉及的活活动规定定途径，并并对这些些途径进进行评审审和形成成文件。识别并提供供上述过过程所需需资源配配置、运运作阶段段的划分分、人员员的职责责权限和和相互关关系。确定过程涉涉及的验验证和确确认活动动及验收收准则。对对过程和和产品的的重要或或关键特特性，应应安排测测量和监监控活动动。对其其中某些些特殊过过程的输输出应按按输入的的要求进进行验证证并确认认。确定为过程程和产品品的符合合性提供供证据的的质量记记录。4.4 质质量计划划表述质量管管理体系系的过程程及如何何应用于于具体的的产品、项项目和合合同

4、的文文件为质质量计划划。质量量计划的的编制原原则如下下：质量计划的的内容要要根据质质量策划划的内容容和结果果来确定定。应参照质量量手册的的有关内内容，应应符合质质量方针针、目标标，并与与质量体体系文件件内容协协调一致致。可引用已有有的质量量文件中中的相关关内容，并并根据特特殊的要要求编制制新的内内容。根据实际情情况，可可编写总总体质量量计划，也也可只编编写有关关的单位位计划，如如设计质质量计划划、采购购质量计计划；也也可针对对某一特特定的活活动，如如产品促促销活动动、用户户服务周周等。4.5 质质量计划划的编制制、审批批和发放放4.5.11 质量计计划由各各相关部部门负责责人编制制，经总总经理

5、或或管理者者代表审审批后，由由办公室室文控员员以受控控文件的的形式发发放到使使用和相相关部门门。当顾顾客有要要求时，经经总经理理批准后后，可发发放给顾顾客。4.5.22 质量计计划的封封面必须须写明项项目名称称及质量量计划的的编号、编编制人、审审批人、发发布日期期。4.6 质质量计划划的实施施、监督督和修改改4.6.11 各部门门在执行行中应按按照质量量计划的的规定要要求进行行控制，并并将计划划的执行行情况及及时反馈馈到管理理者代表表。4.6.22 管理者者代表负负责监督督各部门门质量计计划的实实施，根根据要求求协调相相应部门门之间的的接口和和资源配配置，填填写质质量策划划实施情情况检查查表以以进行总总体控制制，并及及时报告告总经理理。4.6.33 当质量量计划需需要修改改时,由由修改部部门填写写文件件变更申申请单,经总经经理或管管理者代代表批准准后进行行修改，按按文件件控制程程序执执行。4.7 质质量计划划完成后后，计划划有关文文件