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文档简介

1、二O。二年二月目录 TOC o 1-5 h z 第一章总贝U 2第二章薪酬体系3第三章薪酬结构4第四章年薪制9第五章提成工资制12第六章结构工资制15第七章计时/计件工资制18第八章固定工资制21第九章工资定级与调整22第十章工资特区24第十一章其她25第十二章 附贝IJ 27附件一:总部岗位工资等级表28附件二：印制板事业部岗位工资等级表 29第一章总则第一条适用范围本方案适用于AB股份有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收 益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公 平及

2、可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。第二章薪酬体系第六条公司薪酬体系包括五种不同类型：（一）与年度经营业绩相关的年薪制；（二）与销售业绩相关的提成工资制；（三）与日常管理、科研开发、服务支持、生产操作等工作相关的 结构工资制；（四）与完成工作量直接相关的计时/计件工资制；（五）与岗位相关的固定工资制。第七条对于高层管理人员采用年薪制。其特征是对年度经营业绩 进行评估并发放相应的薪酬。第八条 对于承担产品销售/营销任务的员工实行销售提成工资 制。第九条 对于中基层管理人员、职能人员、科研人员、科研辅助人 员、生产管理人员、生产技术人员、后勤管理人员以及工作难以量化 的生产操作工人采用结构工资。第十条对于工作结果能够量化且工作量波动幅度大的生产操作工 人采用计时/计件工资制。第十一条对于工作量均衡的生产操作工人、后勤服务工人采用固定工资制。其特征是每月支付固定工资。第十

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