行政管理面试问题及答案

1、精品文档*行政管理面试问题及答案文员岗位需求不算少，而且其工作内容涉及的很多，但 总体而言偏行政更多一些，另包含少部分的人事工作。接下 来是给大家搜集的行政管理面试问题及答案，希望帮助到大 家！企业常用的公文文种：决议、决定、指示、意见、通知、 通报、公报、报告、请示、批复、条例、规定、函、会议纪条例：条例可用于组织制定规范的工作、活动和行为的规章制度。规定：可作为内部规章制度的名称。用于对特定范内的工作和事务作出规定，如确立活动规则，提出处理问 题的准则与规程，明确有关单位或人员的权利、义务、责任, 对其他法律、法规和规章的内容予以补充等。命令：适用于依照有关法律公布行政法规和规章； 宣布施

2、行重大强制性行政措施；嘉奖有关单位及人员。指示。适用于对下级机关布置工作，提出开展工作 的原则和要求。决定：适用于对重要事项或者重大行动作出决策和 安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级机关不适当 的决定事项。决议：用于经会议讨论通过的重要决策事项。意见：用于对重要问题提出见解和处理办法。批复：用于答复下级机关的请示事项。通报：用于表彰先进、批评错误、传达重要精神、 交流重要情况。实践中常用于：总结推广先进典型的经验； 褒扬先进模范事迹；总结并要求借鉴吸取具有较普遍借鉴意 义的各种教训；批评具有一定典型性的错误思想、错误观念、 错误做法、错误行为；告知性质重要、涉及面较宽的事物的 动态、动

3、向。通知：适用于批转有关下级机关的公文；转发上级 机关和不相隶属机关的公文波布规范性公文；传达要求下级 机关办理和需要有关单位周知或者共同执行的事项；任免人 员。公告：用于地位较高、影响较大的机关向国内外公开宣布重要事项或法定事项。公报：用于公开发布重要决定或者重大事件。其具体适用范围与公告基本相同。通告：用于公布社会各有关方面应当遵守或者周知的事项。请示。用于向上级机关请求指示或批准。实践中主 要用于：请求上级明确有关方针、政策或要求；请求上级指 示处置重大问题或因无原则规定难以处理的问题的原则与方法；请求上级允许根据具体情况变通处理有关问题；请求 上级协调与有关方面的复杂矛盾关系；请求上级

4、分配任务、 布置工作；请求上级核准编制、经费；请求上级审批工作计 划和其他方案；请求上级任免有关干部；请求上级审定有关 项目；请求上级审查批准本矶关制定的共需由上级机关审批 后方能生效的重要规范性公文；请求上级批准按规定必须履 行审批程序的其他事项等。报告：用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出 建议，答复上级机关的询问。实践中常具体用于：向上级反 映工作的进展情况；反映工作中出现的有关情况、动向或问 题；汇报有关政策法令或指示的执行情况和有关任务的完成 情况；提出纠正有关偏向的具体意见和建议；提出转发公文 的建议；答复上级的询问；检讨工作中的错误；依照报告制 度的规定汇报各方面的综合情况及工

5、作计划；将有关事项或 公文报送上级机关备案等。函：用于部门之间商洽工作、询问和答复问题，向 无隶属关系的有关主管部门请求批准等。会议纪要：用于记载和传达会议情况与议定事项。都说管过行政的人做老板时有资本，从此话可以看出行 政工作的重要性与全面性，行政工作贯穿整个企业的运作。行政部门的特点是服务，它不同于生产，凡非生产性质 以外的所有事务都应该属于行政后勤性质，包括：宿舍管理、精品文档*员工劳保与福利、饭堂管理、环境卫生、车辆管理、海关事 务、保安工作、水电管理、设施设备及对外办公部门准备资料市场营销部年初至今的销售数据、客户资料、客户投诉 与建议、售出品跟踪记录、下半年计划产品研发部开发产品的

6、资料、跟踪报据、不良点、不良 点改进报告与档案、下半年计划行政人事部人员流动分析与统计、人力成本报告、工伤 报告、劳保情况报告、保安工作、后勤开支及员工建议反馈、 合同等财务部半年度固定资产、成本核算、工资状况、盈亏 报告通知庆国庆节，举国同欢，公司放假一星期，10月8号照常 上班。注意事项如下：2.祝大家国庆节愉快耐得住“烦”行政工作都是很琐碎无规章的，想要处理的游刃有余，重点是分清主次去处理问题.懂得做人，无论做什么事情，关键是把握尺度，既要把事情做好，还要让别人支持。对进几个月的用电开支进行比较，对上月用电情况进行 了解，分析情况，然后根据相应的情况，如果实在是有浪费 的情况可以制定一些

7、带约束条例的通知，制作宣传等等。在管理学来说，员工参与目标的制定这样出来的效果是 最好的，因此，我认为可以先以征稿的形式在公司内发布， 让员工一起来出谋划策，让他们说说，怎样他们才会有工作 热情，然后根据大家交上来的稿子，分析、筛选有用的信息, 再根据大家所提出来的来满足与要求，这样子的效果我想会 比较好。水电节约；办公文具、用品控制，制定相应的规定；请购品的审核，有些公司要买些东西根本就不需要考 虑什么，想买就这样，这样是浪费的一种表现；饭堂饭菜，员工倒剩菜剩饭过多也是一种浪费的表现人员配置，我们可以培养多面手，有些工作一个人可 以完成的没必要请三个人，这是从人力成本上节约；以上仅是部分产生

8、浪费的项目，而我们要控制公司日常 的成本，还得依靠强制手段与软性手段，即制定、规定与宣 传、情感相结合。两大类：内部档案与外部档案 内部档案有：1、文书档案：党群工作类：党务工作、组织工作、宣传工作、纪检工作、工会工作、共青团工作、协会工作等;行政管理类：行政事务、治安保卫、审计工作、人事劳资、教育工作、医疗卫生、后勤福利、外事工作等;经营管理类：经营决策、计划工作、财务管理、物资管理、企业管理等;生产管理类：生产调度、质量管理、能源管理、安全管理、科技管理、环境保护、计量工作、标准化工作、档案与行政管理类：行政事务、治安保卫、审计工作、人事劳资、教育工作、医疗卫生、后勤福利、外事工作等;经营

9、管理类：经营决策、计划工作、财务管理、物资管理、企业管理等;生产管理类：生产调度、质量管理、能源管理、安全管理、科技管理、环境保护、计量工作、标准化工作、档案与信息管理、基建管理、设备管理、合同等。2、科技档案产品文字材料：各种任务书、建议书、协议书、说明书、 鉴定书、试验大纲、试验报告、分析报告、审查报告、运行 报告、总结、产品图样等;科研文字材料：各种合同、任务书、科研报告、调查报 告、开题报告、实验报告、鉴定证书、发明申请书等;基建文字材料：各种建议书、任务书、计算书、开工报 告、概算、检验分析材料、施工图样等;设备文字材料：各种申请书、说明书、技术规程、维护 保养规程、设备图样等。3、财务档案会计原始凭证和报表中所附的各种借据、书面证明材 料、分析报告等。4、人事档案职工的招聘、履历、培训等。职工的招聘、履历、培训等。5、电子档案计算机磁带、磁盘和光盘等。6、声像档案照片、缩微胶片、电影胶片、录像片、录音磁带和唱片 等；外部档案是：政府机关、政府部门发下的各类通知、法 规、整改令等等。个人认为，这种情况没有必要特地去准备，我们平时工 作做好、做细了，