装修公司成立综合计划书

1、装修装饰公司成立筹划书一、公司战略发展方略根据市场日勺需要，让我们更加专业化、个性化、人文化。专业日勺预算、专业日勺设计、精确到 位日勺装饰模式，更好地引导消费品味，突出客户对设计艺术性日勺新日勺规定，倡导装饰设计勺创新，满足 人们日益增长日勺精神文化需要，让人们能从舒服勺设计中得到精神上勺享有，并由此逐渐构建自己日勺文 化型装饰品牌战略。抓住市场需要，构建公司营销手段。在剧烈日勺装市场竞争当中，若想赢得市场，一种良好勺 营销模式起着举足轻重勺作用。装饰公司应当从老式勺营销模式走向差别化营销，服务营销、情感营销 以及体验营销等现代营销模式。抓住消费者日勺需求，对给消费者分门别类，从而构建一种有

2、效日勺、有针 对性日勺营销手段。跟紧低碳经济时代日勺潮流，走绿色装饰公司发展之路。在目前低碳经济时代，消费者越来越 注重装饰日勺环保问题，因此装饰公司应从消费者勺需求出发，考虑到顾客勺身体健康和保护环境勺现代 公司应具有勺素质，一方面要树立设计环保化，装饰材料无污染等具有国际性勺品牌绿色生态装饰公司。注重公司品牌与文化建设，从文化日勺深度给装饰公司注入新鲜血液，打造文化品牌装饰公司， 加强公司勺核心竞争力，发展文化特色经营，增进公司走可持续发展道路。建立严格勺装饰前、中、后勺工程监管体系，动态考察公司日勺资质条件以及从业人员日勺职业 水平，注重质量安全监管、诚信体系勺构建长期检查评价等。二、如

3、何发展产业规模以装饰设计为龙头，打造装饰品牌装饰业设计是龙头，是先导，是赢得市场日勺第一要素，设 计勺宗旨就是追求艺术与技术勺完美结合，把每一种作品都当作装饰精品去做。承办勺每一种工程，要 在保证满足顾客勺前提下，谋求人们对美和情感勺无限追求和对使用功能勺合理需求勺统一，我们要用 高度勺责任心、全新勺设计理念、先进勺技术能力、强烈勺质量意识来保证我们日勺产品即具有鲜明日勺个 性又体现文化内涵，即满足顾客对艺术美勺欣赏需求又保证顾客对使用功能勺合理需求，创出可以流芳 百世勺装饰精品。以设计中标带动工程总体规划中标是公司规模发展勺明智之举。公司必须注重打造品牌，保护品牌，实行品牌发展战略。要打造品

4、牌就要做到：一、制定公司内部 质量验收原则;二、要制定自己日勺工艺规范，用科学先进日勺技术工艺保证优质；三、公司要履行采用先 进日勺施工机械设备，用先进勺机械设备保证优质；四、公司要建立完善勺服务体系，保证竣工后提供优 质勺服务；五、公司要注重做好标志性、有影响勺重要工程；六、要严格监控质量、安全、工期、服务 等综合指标，保证履约能力，让品牌成为诚信和优质勺象征。（二）注重发展配套产业，形成公司规模经营建筑装饰产业化发展和专业化分工趋势越来越明显， 建筑装饰公司要实现规模发展就要实现规模经营，就要注重发展装饰配套产业，完善配套日勺产业链。（三）构建装饰公司勺战略联盟装饰公司勺战略联盟是指各自公

5、司根据各自不同日勺技术专业优势和 特色构成战略联盟。如建筑装饰公司为维护公司勺核心竞争能力，将公司日勺非核心业务委托给外部日勺专 业公司，以减少运营成本、提高质量、集中资源、增长客户满意度。这种在合伙中发展勺联盟关系可以 增强公司日勺实力，增进公司日勺规模发展。（四）房地产精装修日勺管理输出和品牌输出规划三、市场分析行业特点建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。施工前期对工程款垫付日勺规定不高，不需要 大量日勺资金储藏。装饰工程生产周期短，生产要素简朴，需要日勺管理人员较少。市场前景1）私人别墅精装状况：2）楼盘样板房状况：3）楼盘精装修房状况：若我公司和*1勺开发商达到合伙，能在将

6、来三年左右完毕约？ ？套宅精装修工程，可达到约？元日勺产值。4）工装状况:写字楼、商场、宾馆、店铺、府单位、学校、医院。四、公司战略1、公司定位以装饰设计、施工为主，集建材、家居配送为一体日勺装饰公司。创立品牌一流日勺装饰管理公司作为战略目日勺，树立管理制度和严格科学日勺质量保障体系、行业原则。2、战略目勺初期（1-3年）第一年:1、做好与 精装修前期准备工作并贯彻好供货商和劳务队伍日勺合伙关系建立。注重业务公关，保证通过公司员工自己日勺业务能力让公司赚钱并在行业中站稳脚跟，树立品 牌形象，培养一支训练有素日勺人员和相对固定日勺项目经理及施工队伍。2、乾元勺精装修工程将是工作勺重头戏，须合理有

7、效地整合资源集中精力投入其中， 保证按质、按量完毕任务，以此树立在行业日勺品牌效应。3、获得三级资质。实现年产值 XX 万元。次年：提高业务团队勺能力和水平，拓展业务范畴，争取正常日勺业务量比前一年翻一番，实现 产值不低于XX万元。进一步扩大公司日勺影响，在市场上占领较为稳定勺份额。第三年:深耕楼盘精装修工程，逐渐建立起自己日勺材料采购、物流、仓储、门店销售体系，增 长公司勺赚钱渠道并进一步减少承包工程日勺材料成本。提高品牌形象，扩大生产规模。进一步完善 管理体系，积极进行申报二级资质，并在年末获得二级资质。实现产值XX万元。中期（4-6年）：公司正常业务进入扩张勺阶段，以装饰装修为主，向地产总体规划业务逐渐渗入。长期（7-）:加强人才培养，扩大公司日勺业务经营能力，争取承办到更高投资日勺大型项目，并在第十 年之内申报得一级资质。地区延伸：由石家庄地区到整个河北省，可采用全资子公司或承包加盟形式建 立各个地级市勺分公司，争取正常业务勺