装修关键工程管理新版制度

1、装修工程管理制度第一条目的为规范装修管理流程，实现现场文明施工，原则化管理，以及提高装修产品 品质，规定各装修项目履行集中加工管理措施，特制定本制度。第二条范畴本制度合用于公司所有装修项目曰勺前期筹划、集中加工实行、过程管理等工 作。第三条装修管理工作流程a流程.doc第四条装修管理前置工作规定对设计规定：1、装修样板完毕，并由公司各部门确认，装修房原则配备会签确认；2、设计部完毕装修样板竣工图；并提供满足装修施工曰勺全套施工图，涉及 户型墙体砌筑图、水电条件图、开关插座定位图等；对采购规定:1、招标文献、施工合同纳入集中加工有关规定，涉及集中加工区布置规定， 现场文明施工规定，机械设备、人员

2、配备方面曰勺规定，以及对施工单位现场管理 奖惩措施等；2、装修材料所有明确有封样，并在装修动工时所有移送现场项目部；乙供 材料如果合同有限定品牌，需要采购参与确认。对项目部规定：1、装修实行前必须完毕质量预控，并实行到位。不同阶段曰勺实行规定如下 表：施工阶段前置控制对策主体构造阶段1、构造施工阶段的控制轴线予以保存，在轴线交点预留红漆标记，作 为砌筑、粉刷统一控制线，保证基准一致；2、控制开间尺寸，特别是厨卫间开间尺寸，模板阶段加强复核，强化 质量预控。砌筑施工阶段1、砌体施工定位根据构造控制线，保证砌筑与构造一致；2、砌筑应一方面保证厨卫小空间的方正度；3、门窗洞口尺寸偏差通过制作套板控制

3、；同步对于外墙窗，应保证相 对轴线的统一；4、门窗安装根据室内粉刷灰饼拟定，并由项目部统一下发尺寸指令单；5、烟道安装应有统一控制尺寸。抹灰施工阶段1、粉刷施工前项目部组织对开间尺寸摸底检查，拟定各功能区原则尺 寸，并形成书面指令单下发施工单位；2、粉刷灰饼制作根据原则尺寸及控制线，完毕后校核开间尺寸；3、粉刷终凝前对墙面垂直、平整度复核检查，提高成活质量。2、项目部前置参与招标阶段对投标单位曰勺交底与宣讲，达到共识;3、装修单位拟定后，组织施工单位、监理单位进行装修管理筹划，编制管理筹划书；对装修集中加工以及现场管理进行组织安排；并完毕集中加工点曰勺设 计施工；4、质量工程师必须在施工前完毕

4、装修管理培训交底筹划，涉及项目部组织 对装修施工单位、监理单位进行交底培训，以及监理对施工单位曰勺培训，装修单 位对施工班组曰勺交底等，以保证有关工作要点曰勺明确与贯彻。第五条装修实行过程管理1、集中加工管理1.1集中加工的内容涉及:集中加工材料 名称使用部位使用机械加工成品墙、地砖厨卫间、公共区域墙地面瓷砖切割机瓷砖倒角机按照排幅员标示尺寸加工， 按照尺寸分类堆放木门套、窗帘 盒基层门套、窗帘盒木工圆盘锯按照排幅员标示尺寸加工吊顶吊筋龙骨吊顶基层切割机按照排幅员标示尺寸，按照 房号堆放石骨板吊顶面层切割片按照排幅员标示尺寸，按照 尺寸分类堆放1.2图纸深化1.2.1施工图纸内容规定配备装修基

5、面土建条件图、水电（五金）定位图 电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。1.2.2施工图纸应满足装修设计多种使用功能配备、尺寸标注规定，通过各 专业会审，水电（含燃气）定位精确。1.2.3施工图纸同步应满足不同专业施工规定，实行过程互相不影响。图纸深化工作措施参见设计图纸深化作业指引。1.3现场测量1.3.1检查房间曰勺方正度，与空调厂家商定管线走向与主机定位，为吊顶 龙骨排版提供根据；同步测量门窗曰勺宽度、高度及进深尺寸，保证与甲分包材料 统一尺寸规格，以便甲分包材料统一加工与施工。1.3.2 土建基层尺寸需测量长度、宽度及层高、门窗尺寸，以拟定粉刷原则 尺寸。1.3

6、.3对已经完毕曰勺墙地砖铺贴面，进行过程实测，并与1版深化图纸校 对，以保证施工尺寸与图纸曰勺一致性，并保证提前下单曰勺配套材料精确安装。测量工作措施参见现场测量作业指引。1.4集中加工与配送1.4.1施工现场设立集中加工区并配备加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细 木工板等材料在集中加工场地加工。1.4.2选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕曰勺材料分规格包装运送至 施工现场。1.4.3施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装曰勺基面弹设安装控制线，加 工场地悬挂加工图。1.4.4加工材料曰勺配送应由专人负责，并保证材料在现场集中堆放，限额 运送。集中加工管理工作措施参见集中加工操作指引。样板引路管

7、理2.1所有分项工程动工前必须完毕样板制作，并经监理、项目部验收确认。2.2项目管理筹划书编制同步应编制施工样板制作筹划（工程样板筹划 表），明确制作样板曰勺时间及内容。2.3工序样板封样间应张挂工程样板筹划表、各工序施工工艺措施，并 有现场交底对象签字记录。2.4装修项目交付前2个月必须完毕交付板，并通过各有关部门会签确认后 封样，作为竣工交付原则。样板引路管理工作措施参见SN-CG-025样 板管理制度指引3、可视化管理3.1装修房施工现场品质控制进行可视化管理，保证现场信息曰勺共享，及问 题曰勺跟踪解决与有效闭合；3.2现场设立清晰曰勺品质控制表格，所有表格悬挂于施工现场，由施工单位 填写，监理复查，项目部抽查。3.2施工过程中项目工程师与监理单位根据平常巡逻状况，对可视化表格 中巡逻成果进行验证，并对巡逻中发现问题进行记录；对于有问题曰勺部分，应根 据问题存在限度拟定整治或暂停施工曰勺记录，保证施工质量。3.3表格格式详见附件装修房可视化管理控制表和每户质量验收表 （总表和分户表），总表悬挂于入户门处。4、文明施工管理4.1装修房施工现场应实行以户为单位曰勺单工种单工序流水施工。4.2施工现场履行无尘管理，瓷砖、木板切割等会产