姜真老师《经营决策》讲义

1、第四章 企业经营决策4.1 经营决策的内容 4.2 经营决决策的方方法 2 4.1 经营营决策的的内容经营决策的的概念 经营营决策的的内容 经经营决策策的分类类 经营决决策的程程序 3 一、 经营决决策的概概念 决策策：为了了达到一一定的目目标，从从两个或或多个可可行方案案中选择择一个合合理方案案的分析析和判断断过程。 经营决决策：在在形势分分析的基基础上，依依照客观观规律和和实际情情况，对对企业总总体发展展和各种种经营活活动的经经营目标标、方针针和策略略，做出出正确抉抉择过程程的工作作。 4 二、经经营决策策的基本本内容1. 服务务方向决决策 2. 产品品品种决决策 3. 生产产技术决决策

2、4. 物资资供应决决策 5. 产品品销售决决策 6. 财务务决策 7. 人事事组织决决策 8. 联合合方面决决策 5 三、经经营决策策的分类类按决策问题题在经营营中所处处的地位位 战略略决策和和战术决决策 按决策的归归属 高层层决策、中中层决策策和基层层决策 按决策问题题出现的的重复程程度 程序序性决策策和非程程序性决决策 按决策目标标与所用用方法 计量量决策和和非计量量决策 按决策问题题所处条条件不同同 确定定型决策策、风险险型决策策和不确确定型决决策 6 确定型型决策、风风险型决决策和不不确定型型决策 7 四、经经营决策策的程序序 8 4.2 经营决决策的方方法 9 一、线线性规划划法 含

3、义：在环环境条件件已经确确定，满满足规定定的约束束条件下下，寻求求目标函函数的最最大值或或最小值值，从而而选出最最优方案案。 程序： 11.建立立目标函函数 22.确定定约束条条件 33.联立立方程求求解 10 线性性规划法法例题 某企企业生产产A、BB两种产产品，需需要消耗耗甲、乙乙、 丙丙三种材材料，消消耗定额额及资源源限额如如下表。已已知A产产品每台台利润为为70元元， BB产品每每台利润润为1220元，求求：在现现有的条条件下，AA、B两两产品如如何搭配配，才能能使企业业获利最最大？ 11 二、量量本利分分析法 含义：根据据产品销销售量、成成本、利利润之间间的关系系，分析析决策方方案对

4、企企业盈亏亏的影响响，从而而选出最最优方案案。 原理：边边际分析析理论 方法：图图解法和和公式法法 应用：销销售利润润决策分分析 经经营安全全状况分分析 12 （一）边边际分析析理论 13 14 1.图解法法 15 2.公公式法依据: PP=S(F+CVXX)=WWX-FF-CVVX 当处处于盈亏亏平衡点点 P0 推导出： 其中： X00保本本销量 W-CV边际际贡献 CCV/WW变动动成本率率 1-CV/W边际贡贡献率 例题 16 （二二）销售售利润决决策分析析利用量本利利分析法法确定企企业达到到目标利利润时的的产销量量或销售售额。 依据: P=SS(FF+CVVX)=WX-F-CCVX P

5、P0 推导出：保证实实现目标标利润的的产销量量 保证实实现目标标利润的的销售额额 例题 17 本量量利分析析法例题题某厂销售机机床，每每台售价价10万万元，单单位产品品变动成成本6万万元，固固定成本本4000万元，求求： （1）盈亏亏平衡点点的销售售量和销销售额 （2）若企企业要实实现目标标利润4400万万元，则则销售量量和销售售额分别别应达到到多少？ 18 （三三）企业经营安安全状况况分析 经营安安全率（XX0）X 其中中： XX正常常量或定定货量 XXX00安全全边际（盈盈利区产产量） 企业经营安安全状况况分析表表 19 习习题2某企业生产产一种产产品，年年生产能能力为11100000件件

6、。预计计下一年年度的经经营情况况如表所所示： 现假定有一一商人愿愿意在某某地区试试销此产产品，但但只愿出出80元元/件，运运费商人人自理，今今年先订订货2000000件试销销，如果果销路好好可逐年年追加订订货量，价价格另定定。试问问该企业业是否接接受此项项订货？ 20 三、决决策收益益表法这种方法是是列一张张数表，表表中包括括决策方方案、各各方案面面临的自自然状态态，自然然状态出出现的概概率，从从而计算算出各个个方案在在各种自自然状态态下的期期望值，通通过比较较期望值值选出最最优方案案。 期望值值（收益益值状态概概率） 21 决策收益表表法例题题某肉食食加工厂厂去年668月月熟食日日销量统统计

7、资料料如下：日销量量1000吨有118天，1110吨吨有366天，1120吨吨有277天，1130吨吨有9天天，如右右表所示示。预计计今年668月月需求量量与去年年相同。每每销售11吨可获获利500元，每每剩余一一吨要增增加300元费用用，问该该厂的日日生产计计划应如如何决策策？ 22 23 24 决策策树法的的绘制步步骤绘制树形图图从左左到右 计算期望值值从右右到左 剪枝决策 25 决策策树法例例题（单单级决策策）某工厂准备备生产一一种新产产品，对对未来五五年的销销售情况况进行预预测：出出现高需需求的概概率是00.3，中中需求的的概率是是0.55，低需需求的概概率是00.2。企企业有两两个方

8、案案可供选选择：新新建一个个车间，需需要投资资1100万；扩扩建改造造一个车车间，需需要投资资50万万。对各各种自然然状态下下年度销销售利润润的预测测如下表表，该企企业应作作出哪种种决策？ 26 27 决策策树法例例题（多多级决策策）某厂设备需需要更新新，面临临两个决决策方案案：一是是先更新新设备，三三年后根根据形势势确定是是否扩大大规模，二二是更新新设备的的同时扩扩大生产产规模。预预测资料料如下： 若现在更新新设备，需需投资335万元元，三年年后扩大大规模另另需投资资40万万元。若若更新、扩扩大同时时进行，总总投资需需60万万元。如如现在只只更新设设备，在在销售状状况良好好时，每每年可获获利

9、6万万元；销销售状况况不好时时，每年年可获利利4.55万元。如如果是更更新与扩扩大规模模同时进进行，若若销售状状况好，前前三年每每年可获获利122万元，后后七年每每年可获获利155万元；若销售售状况不不好，每每年只能能获利33万元。 28 决策策树法例例题（多多级决策策）各种自然状状态的预预测概率率如下表表： 29 五、不不确定型型决策方方法大中中取大法法 （乐乐观原则则） 小中取大法法 （悲悲观原则则） 折中法最最大收益益值折中系系数+ 最最小收益益值（1-折中系系数） 平均值法：假设各各种状态态出现的的可能 性是是等同的的 最小后悔值值法（遗遗憾原则则） 30 不确定性决决策举例例某厂准准

10、备生产产一种新新产品，有有3个可可行方案案供选择择：新建建一个车车间、扩扩建原有有车间、改改造原有有车间生生产线。今今后市场场销售状状况出现现高需求求、中需需求、低低需求的的概率都都不能预预知。33个方案案在5年年内的收收益或损损失见下下表，请请为该企企业做出出决策。 31 不不确定性性决策举举例32 本章章复习思思考题11.什么么是经营营决策？ 2.经营决决策的类类型有哪哪些？ 3.经营决决策基本本内容有有哪些？ 4.什么是是确定型型决策、风风险型决决策和不不确定型型决策？ 5.用于确确定型、风风险型和和不确定定型决策策的方法法有哪些些？ 33 练练习1某某企业某某月只生生产和销销售一种种产

11、品，单单位售价价5元，单单位变动动成本33元，全全月固定定成本3320000元，全全月预计计销售量量200000件件。请计计算下列列指标： 该产品的的边际贡贡献，盈盈亏平衡衡点的销销售量、销销售额； 安全边际际、安全全边际率率； 本月预计计销售利利润。 34 练习习2某居居民区牛牛奶销售售店夏季季每天销销售牛奶奶数量的的概率如如下表： 该店牛奶向向附近畜畜牧场订订购，每每销售一一箱可获获利200元，若若牛奶当当天不能能售完，则则由于过过夜每箱箱损失880元，问问该店的的最优订订购数量量是多少少？ 35 练习习3某企企业产品品供不应应求，需需要增加加产量。现现拟定了了三个方方案：一一是新建建一大厂厂，需投投资3660万元元；二是是新建一一小厂，需需投资1180万万元；三三是先建建小厂投投资1880万元元，试看看三年，若若前三年年产品