企业生命周期讲义

1、企业生命周期【本讲重点】认识企业生命周期成长期的现象与管理要点老化期的现象与管理要点诊断与对策【自检】请回答下面小问题，检测一下你的类比能力：你觉得企业是不是跟人和动物一样，会长大、成熟和老化？你觉得企业是不是一定要经历衰老呢？10你的分数合计为（）评价（）30得到中间分数的你，也请多多加油！认识企业生命周期企业也有生老病死企业和人一样，也有自己的婴儿期和成熟期，也有所谓的生老病死。总之，我们要认识到的是企业也有生老病死，有自己的生命周期，有其自身发展的规律。弹性与控制力素控制着企业的竞争力，决定着企业的发展。图2-1企业的弹性与控制力企业的弹性来说，企业的弹性会随着时间的流逝越来越小。企业的

2、控制力最后走向衰亡。是企业拥有最佳竞争力的时期。企业生命力的要素：PAEI在企业发展的过程中存在着四个主要动力。这四个动力用英文符号表示就是PAEI。的特性。展新产品、开拓新市场、开办新事业、学习新事物和采用新方法。经常开展维系关系的活动，这些都是属于的力量。企业的成长与衰退企业的生命周期分为成长（向上）和老化（向下）两个时期。成长时期包括婴儿期、学步期、青春期、壮年期四个阶段。而老化时期包括稳定期、贵族期、官僚期三个阶段。图2-2企业的成长与衰退图 2-2 全面地反映了企业成长与衰退的不同时期。曲线上的圆点是企业正常发展可能出现的从成长到衰退的全过程。曲线外的圆点则是表明了相应时期未成功先成

3、仁的情形。成长期的现象与管理要点下面用表格的形式来描述成长期各个阶段的现象和管理要点。其中，企业的动力 没有那个能力就画一条横杠。企正常现象非正常现象管理重点企正常现象非正常现象管理重点业 不打退堂鼓遇难而退 必须集中焦点去突破一婴 现金不足长期现金不足个市场儿 辛勤工作丧失目标与意 企业要讲求行动力，要期 缺乏管理深度、愿聘用吃苦耐劳的人Paei制度与授权 允许犯错过早授权与制Paei制度与授权 允许犯错过早授权与制度化创办人失控不许犯错要以周为单位来控制现16控制现金的流量量正常现象非正常现象管理重点 一赚到钱马上 过快地多角化 要谨慎投资，每种投资企多方面扩充业务 过早地分权要能跟你本来

4、的核心竞争业 做事规划不完 落入创办人陷阱力搭配，以免让你的企业学整 因为规划不周而失去焦点，不要有重大的步 被动的销售导导致危机失误，要考虑成本与困难期向 建立和加强经营与管理PaEi 做事缺乏一致团队性，缺乏重点 做好中层骨干的培训正常现象非正常现象管理重点企业青春期正常现象非正常现象管理重点企业青春期pAEi要避免因为“内斗”创业团队的冲突暂时丧失远景奖惩制度不完善权力时放时收政策无法落实退回到学步期创业者离散陷入创业者陷阱例行事务瘫痪失去互相信任失去互相信任而使创办人分裂。规范化管理调和冲突系统化培训伍特征正常现象企业的壮年期 PAEi制度与组织功能运作非常好，他们做事严谨，有创新力远

5、景构架与创新能力实现了制度化特征正常现象企业的壮年期 PAEi制度与组织功能运作非常好，他们做事严谨，有创新力远景构架与创新能力实现了制度化客户满意度很高事前计划且计划均能实现事情在掌握中，表现卓越销售量跟利润能够同步增长逐渐衍生新事业、子公司人员的素质、训练与企业业务领域高度、宽度、扩张、速度不相称企业过度的自满自大，或因为有了一些钱就开始过度享受非正常现象管理重点管理重点做好战略重整，改造整个流程，快速提高竞争力激发危机意识，以防老化要把自己的企业文化扎根，以此来弥补管理的空缺以上四个表分别说明了企业成长期的四个阶段各自不同的特征、存在的问题以及相应的管理重点。可以通过对这些表的学习，在实

6、际工作中做到有的放矢。【自检】请选出成长期不同阶段的正常的抱怨请你根据你对以上表格的学习，对以下问题做出判断。请选出成长期不同阶段的正常的抱怨婴儿期缺乏授权正常非正常长期资金不足正常非正常学步期事情太多正 常 非正常自大、集权正 常 非正常青春期会议太多正 常 非正常太多内部争斗正 常 非正常壮年期员工能力不足正 常 非正常自满、骄傲正 常 非正常【参考答案】是正常的抱怨。老化期的现象与管理要点第一阶段稳定期PaeI企业老化期第一阶段稳定期PaeI企业老化期第二阶段第三阶段贵族期官僚前期PAeIPA-i卸责任，争吵不断隐藏自我客户重第四阶段官僚期-A-(1)企业与外部环境脱节(2)制度齐备然而

7、做事效果不佳乏把握自己打通关卡病情诊断：就减员增 减员增效诊断无果就破产重组（1）企业注重人际（1）投资于控关系，不敢冒险，制力和福利不思变革，喜欢奖（2）重视形式企励听话的人和传统业（2）忽视开发新市（3）不敢兴风特场，推出新产品作浪征（3）依靠老市场、（4）害怕变老产品维持生命，化，缺乏内部热衷于回顾过往而创新不是构筑愿景（5）资金多（1）要不断地强化（1）要强化行（1）要建立危机意识，提醒目动力，尤其要改革小组，前存在的忧患重视领导者的寻找解决矛（2）要不断地重新以身示范作用盾的突破口管激发创新能力，可（2）重树创业（2）突破口理以建立创新奖励机精神，订立创要小而精，重制新指标，加强焦点集中点（3）避免整个企业开发新事业（3）在取得出现老态龙钟的现（3）避免浪一小部分的象费，扭转企业成绩后，再（4）容许犯错，避内部的奢侈之进行全面改免保守。风造诊断与对策图2-3企业生命周期理论的应用图 2-3 就是整个企业诊断和制定解决方案的流