生产管理培训资料的010知识

1、生产管理培训资料兵 头 将 尾有一副扛得起的肩膀猴子和熊简单动作学学做饭的妈妈兵头将尾班组长在企业中的位置职位特性：两手都硬 职权不等有福后享有难先当班组长的职责：第一是：第二是：第三是：执 行执行三要素：目的条件方法班组长班组长的基本要求：手里要嘴里要心里要 某企业下班后的一天，一个20多人的男女各半的班组上城里大剧院看电影。电影开场前，为了一件小事，一位男同事与城里的四个小青年起了争执，一言不和便动起手来。结果。班组长因当时不在场，第二天上班的时候，昨天在旁边呐喊助威的一位女职工气急败坏夹缠不清地向班组长作了报告耳听故事 心想管理说好处理问题的第一句话 真诚关怀 敢于承担 积极鼓励 大胆管

2、理 做好铺垫 班组长的工作作风和处理问题的风格，是班组工作作风和班组文化的基础。攻坚型 防守型 技巧型 秤砣型 猴子 VS 黑熊猴子老三逢人便说狗熊掰包米的故事引起了动物界一场别开生面的竞赛猴老三：熊老大：开电灯化腐朽为神奇科学家，将不可能变为可能按顺序分析解剖简单化分解提炼单一因素标准化、规范化 “化神奇为普通”的命题： 提炼您班组的典型产品生产规程 提炼您这个工种的技术工艺规范 提炼班组各生产设备的操作规范红烧大蹄膀辣椒炒鸡蛋香稻新米饭第一方案：第二方案： “向妈妈学做饭”的命题： 把您管理的生产工作流程画个图 优化您班组的生产工作流程 紧紧盯住最长的那条线路 永远记住：流程、制度、凭证1

3、 评估生产工艺或工作流程的合理性2 策划一个工作项目的进度综合平衡法人员设备平衡法资金效益平衡法关键路线法P.E.R.T功能和法则工序28工序36工序410工序57工序16工序69提高流水线生产的基本策略：该流水线出产一个产品的时间是多少？缩短流水线生产时间基本的策略是什么？提高多个独立工序组合工艺中产品生产效率的基本策略家有贤妻图上“5S”“5S”演练持续策略劳累的一天的您来看看我的家“S”5S是什么正确的5S观念5S实施的关键环节5S成败的要素5S的效用 整 理：SEIRI 整 顿：SEITON 清 洁：SEISO 标准化：SEIKETSU 素 养：SHITSUKE5S是什么节约Save安

4、全Safety习惯化Shiukanka服务Service坚持Shikoku5S是什么? 5S:系统化(素养)2S:整顿3S:清扫4S:标准化1S:整理更高质量更低成本提高安全性降低废品率提高产品多样性提高交付可靠性5S的效用1改善和提高企业形象2促成效率的提高3改善零件在库周转率4减少直至消除故障，保障品质5保障企业安全生产6降低生产成本7改善员工的精神面貌，使组织活力化8缩短作业周期，确保交货 亏损为零 不良为零 浪费为零 故障为零 切换产品时间为零 事故为零 投诉为零 缺勤为零 5S的效用浙江翔盛集团是一家以纺织和化纤为主的民营企业，今年的年产值预计超过40亿元。去年12月开始实施5S，我们在“整理”和整顿中发现了一些不可思议的问题色母粒是化纤丝上色的主要原料，价格在每吨元以上可以连续使用三年的原料：每吨元每天.吨40008.5365（天)3（年）=?如果工厂按照供货储运节拍仅储存一个月的材料，除了现金存量的增加外，按年息7.2计算，每年将为企业节约多少利息支出？三年将节约多少？素养提高效率、降低消耗、减少浪费美化企业环境、提高企业形象正确的5S观念