天津嘉浩工程有限公司管理手册项目管理分册69

1、天津嘉浩绿建建筑工程有限公司JIAHAO 天津嘉浩绿建建筑工程有限公司Tianjin Jiahao Green Construction Engineering Co. Ltd.地址：中国天津河西区南北大街1号天津湾广场C座526室 邮编：300210电话：(022)88268880 88268953 传真：(022)88268822E-mail:jiahaoceramic天津嘉浩工工程有限限公司管管理手册册项目管理分分册项目部岗位位说明书书及绩效效考核目 录1、封皮2、目录3、项目部部组织架架构图4、项目经经理岗位位说明书书5、项目经经理绩效效考核表表6、项目总总工岗位位说明书书7、项目总总

2、工绩效效考核表表8、项目副副经理（生生产）岗岗位说明明书9、项目副副经理（生生产）绩绩效考核核表10、项目目副总经经理（商商务）-（暂暂略）安全技术部部11、资料料员岗位位说明书书12、质量量员岗位位说明书书13、质量量员绩效效考核表表14、技术术员岗位位说明书书15、技术术员绩效效考核表表16、测量量员岗位位说明书书17、测量量员绩效效考核表表18、安全全员岗位位说明书书19、安全全员绩效效考核表表生产管理部部20、综合合工长岗岗位说明明书21、综合合工长绩绩效考核核表（其他职位位按后续续需要逐逐步填充充）成本核算部部-（暂暂略）综合办公室室-（暂暂略）物资材料部部22、材料料采购员员岗位职

3、职责23、材料料采购员员绩效考考核表项目部组织织架构图图项目经理岗岗位说明明书一、岗位标标识岗位名称项目经理岗位编号所属部门公司生产副副总定编人数1岗位序列管理幅度1人二、工作关关系图直接上级直接上级公司生产副总外部工作关系外部工作关系大型项目办（重点工程）建设局、建筑业协会质量、安全监督站劳动局劳动监察大队设计院、业主、监理其他建筑企业内部工作关系公司各领导、各部门本岗位名称本岗位名称项目部项目经理直接管理的岗位直接管理的岗位项目工程部所有项目岗位三、岗位使使命（职职责概述述）落实规章制制度，履履行施工工合同，完完成项项目管理理目标责责任书的的各项指指标四、工作职职责关键职责职责描述工作成果

4、、工工作标准准 项目管理理与制度建设组织落实贯贯彻执行行国家和和工程所所在地的的有关法法律、法法规和政政策，执执行公司司各项管管理规定定和制度度贯彻落实公公司项目目管理手手册、工工作流程程、信息息系统的的推进工工作，制制定项目目的推进进和实施施计划，并并严格执执行分解项目目管理目目标责任任书各各项指标标，制订订相关措措施负责项目经经营生产产工作，协协调相关关方的关关系，全全面履行行施工合合同组织开展本本项目员员工的业业务和管管理技能能培训施工准备与与策划管理组织编制现现场平面面布置方方案报上上级领导导审批，按按照审批批方案组组织落实实按照公司生生产副总总交底要要求，组组织编制制项目施施工策划划

5、，严格格执行审审批后的的施工策策划，结结合项目目实际情情况，定定期进行行动态调调整，落落实并反反馈上级级部门调调整的施施工策划划组织项目参参与公司司工程部部、商务务部组织织的商务务策划工工作，并并严格执执行审批批后的商商务策划划书，结结合项目目实际情情况，定定期进行行动态调调整，落落实并反反馈上级级部门调调整的商商务策划划施工组织与与进度管理组织制订项项目进度度管理制制度，编编制项目目施工进进度计划划和工期期履约报报表，编编制资源源需求计计划负责协调项项目施工工生产各各种资源源，提高高资源使使用效率率，积极极办理工工期签证证和工期期方面的的费用签签证手续续，建立立工期签签证和履履约台帐帐每周组

6、织项项目综合合检查和和召开生生产例会会，分析析总结项项目履约约和成本本状况，拟拟定改进进措施加加以完善善负责每月召召开生产产例会，分分析总结结当月生生产计划划完成情情况，如如工期节节点变化化较大，提提出工期期节点修修正质量管理组织落实质质量管理理体系和和规章制制度，组组织编制制项目质质量管理理策划、质质量创优优策划及及质量保保证措施施和项目目质量工工作计划划组织落实公公司审批批的项目目质量管管理策划划、质量量创优策策划、质质量保证证措施、质质量工作作计划及及过程质质量管理理台帐，做做好质量量管理工工作日记记，落实实三检制制度和报报审制度度，完善善质量管管理资料料收集和和整理每周组织质质量检查查

7、，定期期召开项项目质量量分析改改进会及时上报质质量事故故，协助助上级进进行损失失评估和和质量处处罚材料管理按施工总进进度计划划平衡后后组织编编制并向向物资材材料部门门上报材材料需用用及采购购计划组织制定现现场材料料使用办办法（采采购、验验收、入入库、发发放、现现场管理理）及重重要物资资的贮存存保管计计划，并并组织实实施每月组织对对项目材材料进行行成本分分析，拟拟定改进进措施并并严格执执行监督材料耗耗用管理理在可控控范围内内按照公司要要求对废废旧物质质进行处处理计量、测量量管理组织编制项项目测量量设备配配置计划划组织对C类类测量设设备进场场进行验验收，建建立测量量设备台台账，做做好测量量设备的的

8、维修、保保养工作作督促按照公公司要求求将检定定周期到到期的测测量设备备送有资资质的单单位检定定组织编制项项目测量量方案，组组织项目目相关人人员对审审核批准准的测量量方案进进行交底底监督按照方方案设定定稳固的的主要轴轴线控制制网点和和水平基基准点，并并引测工工程主要要轴线和和水平标标高线监督做好过过程细部部线的符符合和移移交工作作，对存存在有偏偏位现象象的部位位拟定纠纠偏措施施试验管理组织制订项项目试验验和检验验计划监督按照设设计及规规范要求求对送检检样品进进行试验验检验监督确定现现场施工工配合比比，并监监督实施施保证现场试试验工作作有序，各各种试验验资料、试试验管理理台账全全面劳务管理按照公司

9、相相关规定定，组织织制订项项目劳务务管理办办法，并并组织实实施参与公司对对项目的的劳务队队伍的招招投标工工作，参参与劳务务合同评评审、洽洽谈、签签订。及及时组织织对劳务务合同进进行交底底负责对劳务务分包队队伍资质质进行资资质验审审负责劳务合合同的履履约管理理，建立立履约管管理考核核台帐组织每半年年一次的的劳务分分包信用用等级评评价组织开展农农民工实实名制管管理、对对农民工工工资支支付进行行监督协助公司处处理劳务务纠纷钢筋管理在满足规范范要求的的前提下下优化钢钢筋翻样样料单，提提出月度度钢筋需需用计划划组织项目相相关人员员和劳务务作业人人员对审审核后的的钢筋翻翻样料单单进行交交底定期组织抽抽查钢

10、筋筋下料和和现场绑绑扎工作作组织分层分分段对钢钢筋翻样样与实际际用量进进行对比比，分析析盈亏原原因加以以改进机械管理组织编制机机械设备备需用计计划、维维修保养养计划组织对机械械设备的的进场查查验、安安装验收收、维修修保养和和性能鉴鉴定工作作；督促促设备出出租单位位进行维维修、保保养和检检查工作作督促建立机机械设备备台帐组织对机电电方面的的安全检检查，并并对不安安全隐患患进行整整改督促对机电电作业人人员进行行安全教教育和安安全技术术交底督促编制机机电培训训计划并并负责对对机电作作业人员员的培训训工作督促机械设设备的租租赁结算算和成本本核算工工作督促收集、归归档各种种设备资资料和临临时用电电记录技

11、术管理贯彻执行上上级技术术管理规规定，完完成上级级下达的的各项技技术指标标，制定定项目各各项技术术工作计计划组织施工组组织设计计及各专专项技术术方案的的编制和和交底工工作督促各分部部分项方方案的编编制和交交底工作作督促审核项项目分包包商的施施工方案案，督促促其配合合总体方方案的实实施组织项目的的图纸会会审、设设计交底底、技术术交底、设设计变更更、技术术核定等等工作督促项目三三级网络络计划的的管理，做做好调整整、工期期签证、计计划分析析总结等等工作监督对检验验、检查查发现的的不合格格品进行行隔离、标标识，组组织不合合格品评评审，编编制处理理方案组织主持关关键工序序的检验验、验收收工作，参参与隐蔽

12、蔽验收、质质量评定定和“三检”工作参与项目科科技推广广和科技技创效工工作，编编写科技技创效核核算资料料，参与与项目组组织评审审参与项目工工法、专专利、五五小成果果、科技技论文等等成果的的管理工工作参与处理施施工中的的技术问问题，参参加质量量安全事事故的处处理和一一般事故故技术处处理方案案的编制制审核对内、对对外往来来函件，项项目生产产、技术术会议的的事务工工作审核分部分分项工程程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等牵头组织相相关人员员进行工工程预验验收管理理组织工程技技术资料料、竣工工资料的的管理安全管理落实国家、企企业安全全生产管管理规章章制度，牵牵头制订订项目岗岗位安全全生产管管

13、理职责责、安全全监督计计划和实实施细则则组织安全生生产周检检，督促促日常监监督检查查、专项项检查，下下发整改改通知书书、定时时间、定定人员、定定措施进进行整改改，复查查。迎接接上级部部门及地地方行政政单位的的安全监监督检查查参与施工方方案安全全措施的的审核参与开展工工人入场场安全教教育审核分包单单位相关关证件、特特种作业业人员证证件对危危险性较较大分部部分项参与安全事事故调查查参与危险性性较大分分部分项项工程监监控工作作严格执行公公司CII图册要要求其他工作负责落实上上级部门门对工程程投诉的的指令，并并做好善善后工作作督促并审核核上报工工期、材材料、质质量、安安全、计计量、节节能减排排、计划划

14、和统计计报表积极协调解解决项目目存在的的各类问问题提前一个月月提出分分供方招招标申请请落实上级指指导、监监督和考考核，及及时报告告有关情情况，对对上级部部门下发发的整改改按期落落实并予予以回复复完成公司领领导和部部门交办办的其他他工作五、岗位权权限业务权限对选用项目目管理模模式有建建议权对项目资金金计划、分分包结算算有建议议权、审审核权对项目人、材材、机等等资源选选择有建建议权，现现场管理理有调配配权对项目内外外报告有有审批权权对项目劳务务纠纷处处理有建建议权对项目解体体、停工工处置有有建议权权对违反制度度的项目目员工按按规定要要求处罚罚有决策策权人事权限对项目员工工聘任有有建议权权对项目员工

15、工奖金有有建议权权财务权限对项目的费费用支出出有监督督权、审审核权六、任职资资格教育背景大专及以上上学历，工工民建、土土建、项项目管理理或相关关工程管管理专业业年龄要求27岁以上上，555岁以下下工作经验5年以上本本企业项项目管理理经验，或或7年以以上大中中型企业业、集团团公司项项目管理理工作经经验培训经历项目管理、工工程造价价、建造造合同知知识、安安全知识识考核等等方面的的培训公司相关规规定、流流程管理理、信息息系统培培训专业知识及及技能掌握项目管管理工作作精通项目运运行过程程通晓相关法法律、法法规、规规范及企企业CII知识具备较强的的组织协协调、沟沟通、谈谈判能力力、领导导能力专业资格/职

16、称国家一级建建造师和和中级及及以上专专业技术术职称其它无项目经理绩绩效考核核考核方法项目经理的的主要绩绩效考核核指标以以关键绩绩效指标标考核和和关键事事件考核核两种方方式结合合进行。项项目经理理的关键键绩效指指标主要要有：安安全生产产、质量量控制、文文明施工工、工程程进度、材材料使用用、成本本控制、资资金回收收；关键键事件包包括两类类事件：积极事事件和消消极事件件。对积积极事件件的发生生采取额额外加分分的形式式，对消消极事件件的发生生采取减减分的形形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。考核量表1、基本绩绩效考核核

17、指标（权权重300%，总总分300分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度主动性：对对职责范范围内的的事是否否主动积积极完成成。不主主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。2责任心：是是否能勇勇于承担担责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分。2业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下

18、不保底底。2工作协调协调公司与与项目部部内部事事务，确确保项目目部各项项工作顺顺利进行行。由于于协调不不到位影影响到工工作进程程，每次次扣1分分，下不不保底3协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分分，下不不保底。3绩效考核负责公司对对项目部部绩效考考核管理理制度的的执行，按按时完成成项目部部的绩效效考核。绩绩效考核核完成不不及时，每每延期一一天扣11分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣44分，下下不保底底。4执行制度执行公司管管理制度度，制定定、完善善项目部部的各项项管理制制度并监监督执行行。执行行制度原原则性错错误，每每次

19、扣33分；制制度执行行不力，每每次扣11分，下下不保底底。6工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，下下不保底底。2领导项目部部全体工工作人员员团结一一致，积积极有效效工作。项项目部工工作人员员互相推推诿、工工作不力力，每次次扣1分分，下不不保底。22、关键绩绩效考核核指标（权权重700%，总总分700分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产项目部未执执行安全全管理各各项制度度，安全全教育、安安全检查查、安全全交底制制度未严严格执行行，每项项扣5分分，下不不保底。每发生一起起安全事事故扣11分，较较大

20、安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全技术措措施针对对性不强强，存在在隐患，每每处扣33分。安全防护措措施不得得力、安安全用品品不合格格，每处处扣5分分，下不不保底。发现安全隐隐患问题题4小时时内未采采取有效效措施整整改，每每次扣55分。当月安全无无事故，加加5分。12质量控制项目部未执执行质量量管理制制度或未未严格执执行，每每项扣55分，下下不保底底。质量得分当月质质量合格格率标准分分。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣55分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底技术方案针针对性不不强，质质量保证证措施不不得力，每每处扣33分。当月无

21、质量量事故，加加5分。12文明施工标志标牌、场场容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。8工程进度项目部未制制定进度度计划或或制定计计划未及及时上报报，每次次扣5分分。项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完成成月进度度计划，每每提前11天，加加1分，上上不封顶顶。进度计划制制定不合合理，每每次扣33分。12材料使用项目部未执执行材料料管理制制度或未未严格执执行材料料采购、进进出库、存存放制度度，每项项扣5分分，下不不保底。材料计划、库库房管理

22、理、材料料裁切审审批、材材料使用用、现场场管理制制度执行行不彻底底，每次次扣2分分。材料采购未未按程序序进行，每每扣5分分。未执行限额额领料或或材料裁裁切审批批制度，每每项扣55分。材料使用现现场浪费费严重或或材料采采购出现现以次充充好、以以权谋私私酌情另另外处理理。12成本控制项目部未执执行成本本管理、分分包结算算制度，每每项扣55分，下下不保底底。项目部未按按时将月月完成产产值上报报公司，每每次扣33分。项目部材料料消耗报报表未按按时上报报公司，每每次扣33份。成本控制得得分(完成产产值-成成本支出出)/完完成产值值标准分分。12资金回收工程款按合合同全额额回收，得得2分。超超额回收收加1

23、分分，不足足回收酌酌情扣减减。2项目经理绩绩效考核核表项目部：姓名名：考核期期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100考核人签字字：被被考核人人签字：项目总工岗岗位说明明书一、岗位标标识岗位名称项目总工岗位编号所属部门项目经理定编人数1岗位序列管理幅度5人二、工作关关系图直接上级直接上级项目经理外部工作关系外部工作关系大型项目办（重点工程）建筑业协会质量、安全监督站劳动局劳动监察大队设计院、业主、监理其

24、他建筑企业内部工作关系公司各领导、各部门本岗位名称本岗位名称项目现场总工兼：安全技术部长直接管理的岗位直接管理的岗位安全技术部三、岗位使使命（职职责概述述）执行相关安安全技术术标准、规规范、规规程，落落实项目目安全技技术质量量管理制制度，指指导和监监督项目目技术安安全事务务，保障障项目安安全施工工、优质质竣工。四、工作职职责关键职责职责描述工作成果、工工作标准准主要工作职职责 全面面负责本本项目部部工程施施工现场场的安全全、质量量和技术术管理工工作，具具体处理理与施工工安全技术术有关的的问题。 负责责与设计计院的具具体技术术沟通工工作； 负责责施工现现场的管管理工作作，处理理施工现现场技术术方

25、面的的问题； 负责责现场安安全、技技术、质质量施工工问题的的处理组组织工作作 负责责审查施施工单位位上报的的施工方方案，并并签发意意见，重重大问题题请示公公司工程程部后答答复。 负责责组织本本项目部部图纸会会审、技技术做法法，监督督办理好好有关签签证手续续。 负责责监督施施工单位位按照设设计文件件和施工工规范、操操作规程程组织施施工。 负责责工程建建设过程程中与建建设行政政主管部部门及各各施工单单位之间间的技术术协调。 负责责监督检检查工程程项目的的测量放放线、试试验及检检验工作作； 严格格监督进进场材料料和半成成品质量量，按照照计划进进度协助助材料物物资部确确保材料料供应；做好材材料样品品管

26、理工工作。 负责责督促工工程质量量复查（承承包方自自查后），组组织隐蔽蔽工程的的验收，按按规定办办理签证证手续，落落实保证证工程质质量的一一系列措措施和规规定； 按时时记录建建设日志志；收集集、保存存有效的的工程量量增减数数据，为为竣工后后的工程程结算准准备材料料； 负责责对施工工单位、监监理单位位的技术术管理工工作； 负责责组织单单体工程程验收、小小区综合合验收及及备案工工作； 负责责项目施施工过程程中的全全部工程程资料的的管理并并按工程程部要求求及时整整理、归归档； 负责责审查施施工单位位上报的的施工组组织设计计、施工工方案、冬冬雨季施施工方案案并签发发意见报报公司审审批。 负责责本项目目

27、部相应应质量管管理体系系的管理理运行与与控制工工作。 负责责对本项项目部人人员的培培训、监监督考核核管理工工作； 做好好领导安安排的其其它临时时性工作作。间接岗位职职责 协助助项目经经理做好好协调管管理组织织工作； 协助助做好规规划验线线工作； 协助助公司做好好工程量量现场测测量及竣竣工结算算工作； 协助助对竣工工工程做做好竣工工图绘制制工作； 协助助施工单单位排除除技术难难题，提高施施工质量量； 协助助水暖、电电气完成成各项配配套工程程的技术术管理工工作； 参与与施工单单位的考考察、选选择、确确定工作作，参与与施工合合同的签签订。 参与与规划验验线工作作，并对对施工单单位进行行高程、坐坐标的

28、交交底工作作。 参与与材料的的招标工工作； 配合合公司做做好“客户满满意工程程建设”的实施施；五、岗位权权限业务权限本部门工作作计划的的建议权权；项目设计方方案的建建议权；对施工单位位管理、监监督权；对进场材料料的验收收、审核核权。人事权限对本项目员员工的录录用、辞辞退、奖奖罚有建建议权；对项目员工工奖金有有建议权权。财务权限无六、任职资资格教育背景大专及以上上学历，工工民建、土土木工程程专业年龄要求27岁以上上，555岁以下下工作经验五年以上建建筑行业业工作经经验，其其中从事事现场施施工、安安全技术术管理工工作三年年以上，社社会经历历及处事事经验丰丰富培训经历工民建开发发基本流流程及施施工规

29、范范，熟悉悉相关法法律法规规知识，建造合合同知识识、安全全知识考考核等方方面的培培训公司相关规规定、流流程管理理、信息息系统培培训专业知识及及技能掌握工程项项目安全全技术督督导管理理工作精通项目安安全技术术管控过过程通晓工程相相关标准准、法规规、规范范及法律律知识具备较强的的组织协协调、沟沟通、谈谈判能力力、领导导能力专业资格/职称建筑工程类类工程师师以上职职称、二二级以上上建造师师其它无项目总工绩绩效考核核一、考核方方法项目总工程程师的主主要绩效效考核指指标以关关键绩效效指标考考核和关关键事件件考核两两种方式式结合进进行。项项目总工工程师（技技术负责责人）的的关键绩绩效指标标主要有有：安全全

30、生产、质质量控制制、文明明施工、工工程进度度、材料料使用、成成本控制制、技术术管理；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。考核量表1、基本绩绩效考核核指标（权权重200%总分分20分分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度主动性：对对职责范范围内的的事是否否主动积积极完成成。不主主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。2责任心：是是否能勇勇于承担担责任，工工作不推推

31、诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分。2业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2工作协调协调项目部部内部事事务，确确保主管管工作顺顺利进行行。由于于协调不不到位影影响到工工作进程程，每次次扣1分分，下不不保底。2协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣

32、2分分，下不不保底。2绩效考核负责对主管管部门绩绩效考核核管理制制度的执执行，按按时完成成部门绩绩效考核核。绩效效考核完完成不及及时，每每延期一一天扣11分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣22分，下下不保底底。2执行制度执行、监督督公司管管理制度度，制定定、完善善部门的的管理制制度并监监督执行行。执行行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键绩绩效考核核指标（权权重800%总分分

33、80分分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产项目部未执执行安全全管理各各项制度度每项扣扣3分，下下不保底底。每发生一起起安全事事故扣11分，较较大安全全事故扣扣4分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全技术措措施针对对性不强强或方案案不合理理存在隐隐患，每每处扣44分。发现安全隐隐患问题题4小时时内未采采取整改改措施或或编写整整改方案案，每次次扣4分分。当月安全无无事故，加加2分。15质量控制质量得分当月质质量合格格率标准分分。项目部未执执行质量量管理制制度或未未制定质质量管理理奖罚细细则，每每项扣55分，逐逐月考核核，下不不保底。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较

34、大质量量事故每每次扣55分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底。技术方案针针对性不不强，质质量保证证措施不不得力，每每处扣33分。执行规范、规规程、标标准、作作业交底底书不严严格、不不及时、措措施不得得力，每每次扣22分。技术复核、隐隐蔽验收收未按制制度执行行，每次次扣2分分。未执行“样样板墙”管理制制度，每每项扣55分，下下不保底底。当月无质量量事故，加加155分。20文明施工未编制文明明工地创创建现场场规划或或施工平平面布置置图，扣扣5分。标志标牌、场场容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。5工程进度未制

35、定项目目部总进进度计划划或制定定计划未未及时上上报，每每次扣55分。项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完成成月进度度计划，每每提前11天，加加1分，上上不封顶顶。10材料使用材料的报验验、检测测、复试试不严格格、不及及时、不不得力，每每次扣22分。新材料使用用未进行行有效的的考察、未未按程序序进行评评估而用用于工程程，每次次扣5分分。方案制定未未考虑材材料的合合理使用用，造成成浪费，每每次扣55分。10成本控制未执行项目目部成本本管理、分分包结算算制度，每每项扣55分，下下不保底底。成本控制得得分(完成产产值-成成本支

36、出出)/完完成产值值标准分分。分包工程结结算意见见签署不不准确、不不及时，每每次扣22分。方案制定未未考虑成成本支出出造成损损失，每每次扣22分。10技术管理未执行项目目部技术术管理制制度或未未完善项项目部技技术管理理制度，每每项扣44分，下下不保底底。对设计变更更未在112内签签署意见见，每次次扣2分分，下不不保底。未对作业交交底书、施施工方案案、质量量处理报报告认真真签署意意见或不不及时签签署意见见，每次次扣3分分，下不不保底。工程验收准准备工作作不充分分、资料料整编不不完整，每每次扣33分。由于图纸问问题解决决不力、交交底不清清、资料料管理混混乱造成成损失，每每次扣22分。技术管理工工作

37、当月月无过失失，酌情情加13分。10项目总工绩绩效考核核表项目部：姓名名：考核期期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合计100考核核人签字字：被被考核人人签字：项目副经理理（生产产）岗位位说明书书一、岗位标标识岗位名称副经理（生生产）岗位编号所属部门项目经理部部定编人数1岗位序列管理管理幅度4人二、工作关关系图直接上级直接上级项目经理内部工作关系分公司内部工作关系分公司各领导、各部门项目各部门外部工作关系

38、现场监理单位项目业主各级地方安全监督站等行政部门本岗位名称本岗位名称生产经理直接管理的岗位直接管理的岗位质量总监安全总监综合工长机械管理组长三、岗位使使命（职职责概述述）组织和安排排整个项项目的生生产实施施，合理理的调配配工、料料、机，调调动项目目员工的的积极性性，完成成项目的的既定目目标。四、工作职职责关键职责职责描述工作成果、工工作标准准制度管理主持项目的的生产安安排工作作主持项目机机械管理理工作主持材料管管理工作作主持各专业业班组的的生产管管理检查生产计计划执行行情况检查所属部部门的工工作成果果每周制定周周生产计计划并下下发任务务每周召开一一次周生生产例会会每天早上88：300在工地地开

39、现场场会现场协调与与进度管理负责协调项项目施工工生产各各种资源源根据现场需需要，及及时平衡衡、调配配施工班班组劳动动力办理工期签签证手续续、并建建立工期期签证台台帐严格执行审审批的施施工策划划，结合合现场情情况，组组织施工工策划变变更部位位的调整整每周组织召召开生产产例会和和协调会会，分析析每周生生产管理理情况，重重点分析析进度落落实情况况，对进进度滞后后采取纠纠正措施施不影响项目目生产，非非项目原原因劳务务索赔窝窝工费为为0，月月度进度度偏差不不得超出出-5%按合同约定定条款及及时办理理工期签签证并建建立台账账每月20日日对施工工策划变变更部分分进行调调整并上上报每周不少于于一次周周例会，并

40、并行文质量安全管管理是项目质量量、安全全生产的的直接责责任人，围围绕“安全生生产、质质量第一一”加强管管理，坚坚守施工工现场及时解决施施工生产产中的各各种质量量安全技技术问题题每周组织一一次现场场质量、安全、文明施工检查，及时清除质量安全隐患、杜绝质量安全事故，定期召开质量、安全专题会上级检查整整改项督督促整改改每周现场旁旁站不少少于五天天、以无无相关方方投诉为为准快速反应、无无相关方方投诉每周不少于于一次并并有书面面记录， 每月不不少于一一次质量量、安全全专题会会议整改率1000%分供方管理理与人才培养领导项目劳劳务管理理工作，落实劳劳务实名名制度管管理督办劳务、专专业分包包结算，并并按期上

41、上报组织施工方方案、标标准、规规范以及及上级文文件学习习研讨坚持原则，搞搞好项目目成员之之间的协协调、团团结、服服务培养指导下下属进步步成长实名制管理理得分率率80%以上分供方结算算及时办办理，不不开人情情工，并并督促在在每月220日前前上报每两周至少少组织一一次项目目的学习习并有记记录成本管理按时签发经经济活动动分析形形象进度度确认单单组织工长计计算分项项工程工工程量并并与实际际对比积极参与开开展双增增双节和和技术革革新每月20日日前确定定经济活活动分析析节点分项工程量量施工前前完成，施施工后三三天内分分层对比比分析，拟拟定改进进措施落落实责任任人项目生产成成本的投投入在测测算范围围内其他完

42、成上级领领导交办办的其他他工作满意度1000%五、岗位权权限业务权限对生产系统统员工和生生产安排排有决定定权对生产系统统工料机机的安排排有决定定权对生产系统统员工工工资、福福利、奖奖金分配配有建议议权对生产系统统员工考考核管理理及申诉诉处理有有审核权权对生产系统统员工培培训方式式、内容容等有建建议权对生产系统统人员招招聘人员员的录用用有建议议权人事权限对生产系统统员工聘聘任有建建议权对生产系统统员工工工作安排排有决定定权对生产系统统员工奖奖金分配配有建议议定权财务权限对生产系统统内的合理支出出有审批批权六、任职资资格教育背景大专及以上上学历，工程管理、市政道路工程等相关专业毕业年龄要求25岁以

43、上上工作经验1个大型以以上或22个中小小型项目目施工管管理工作作经验培训经历项目管理、安安全知识识考核等等方面的的培训公司相关规规定、流流程管理理、信息息系统培培训专业知识及及技能具备路桥工工程专业业技能和和管理能能力熟悉国家相相关法律律法规具有一定的的战略思思维和领领导意识识具有较强的的人际交交往能力力、沟通通能力、协调能力专业资格/职称初级及以上上专业技技术职称称其它无项目副经理理（生产产）绩效效考核一、考核方方法项目生产经经理的主主要绩效效考核指指标以关关键绩效效指标考考核和关关键事件件考核两两种方式式结合进进行。项项生产副副经理的的关键绩绩效指标标主要有有：安全全生产、质质量控制制、文

44、明明施工、工工程进度度、材料料使用、成成本控制制、生产产调度；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。考核量表1、本绩效效考核指指标（权权重200%总分分20分分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度主动性：对对职责范范围内的的事是否否主动积积极完成成。不主主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。2责任心：是是否能勇勇于承担担责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿

45、现象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分。2业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2工作协调协调项目部部内部事事务，确确保主管管各项工工作顺利利进行。由由于协调调不到位位影响到到工作进进程，每每次扣11分，下下不保底底。2协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分分，下不不保底

46、。2绩效考核负责执行主主管部门门绩效考考核制度度，按时时完成部部门的绩绩效考核核。绩效效考核完完成不及及时，每每延期一一天扣11分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣22分，下下不保底底。2执行制度执行公司管管理制度度，制定定、完善善主管部部门的管管理制度度并监督督执行。执执行制度度原则性性错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键绩绩效考核核指标考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产项目部未

47、执执行安全全管理各各项制度度或未制制定生产产管理奖奖罚细则则，每项项扣5分分，逐月月考核，下下不保底底。每发生一起起安全事事故扣11分，较较大安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全防护措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰当，每每处扣22分，下下不保底底。发现安全隐隐患问题题4小时时内未采采取有效效整改措措施扣55分。安全教育不不及时、安安全交底底针对性性不强、安安全检查查不到位位、安全全活动无无记录，每每次扣33分。当月安全无无事故，加加155分。15质量控制质量得分当月质质量合格格率标准分分。项目部未执执行质量量、技术术管理制制度，每每项扣33分，下下不保底底。每发

48、发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣55分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底质量保证措措施不得得力、质质量交底底不明确确，每次次扣3分分。项目部“三三检制”执行不不力，技技术复核核、隐蔽蔽验收不不及时，每每次扣22分，下下不保底底。未执行“样样板墙”制度，每每项扣22分，下下不保底底。当月无质量量事故，加加144分。10文明施工未编制创建建文明工工地计划划，扣55分。标志标牌、场场容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。未按施工组组织设计计布置现现场，每每次扣22分。10工程进度未

49、制定项目目部阶段段、月进进度计划划或制定定计划未未及时上上报，每每次扣55分。进度计划制制定不合合理，每每次扣33分。项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完成成月进度度计划，每每提前11天，加加1分，上上不封顶顶。15材料使用项目部未执执行材料料管理制制度，每每项扣22分。未执行处理理管理制制度或未未执行限限额领料料制度，每每项扣55分。材料计划、材材料裁切切审批、材材料使用用、现场场管理制制度执行行不彻底底，每次次扣2分分。材料使用现现场浪费费严重、工工完场清清较差，每每次扣22分，下下不保底底。 10成本控制项目部未

50、执执行成本本管理、分分包结算算制度，每每项扣55分，下下不保底底。成本控制得得分(完成产产值-成成本支出出)/完完成产值值标准分分。分包工程结结算意见见签署不不准确、结结算安排排不及时时，每次次扣2分分。施工工程成成本支出出超标，每每次扣44分。10生产调度主管工作安安排失误误、问题题协调解解决不及及时，每每次扣55分。未组织生产产例会、生生产协调调、调度度不及时时，每次次扣3分分。未对周、日日工作计计划评价价或评价价不准确确，每次次扣2分分。未合理安排排机械设设备、周周转材料料等材料料按期进进场，每每延误一一天，扣扣2分，下下不保底底。10项目副经理理（生产产）绩效效考核表表项目部：姓名名：

51、考核期期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100考核核人签字字：被被考核人人签字：安全技术部资料员岗位位说明书书一、岗位标标识岗位名称资料员岗位编号所属部门项目经理部部定编人数1岗位序列管理幅度0人二、工作关关系图直接上级直接上级项目总工内部工作关系项目部各岗位内部工作关系项目部各岗位外部工作关系设计院施工监理单位工程业主或招标代理机构城建档案馆建设主管单位工程勘察院专业分包单位劳务分包单位本岗位名

52、称本岗位名称资料员直接管理的岗位直接管理的岗位无三、岗位使使命（职职责概述述）落实国家和和省、市市、公司司各级资资料档案案管理制制度，负负责项目目资料档档案管理理，协助助技术负负责人进进行竣工工资料管管理，保保障项目目管理目目标的实实现。四、工作职职责关键职责职责描述工作成果、工工作标准准文件管理负责对项目目的文件件实行分分类分级级管理，编编制目录录，包括括：技术术文件类类（包括括施工过过程资料料）、外外来文件件、公司司来文、项项目内部部文件协助项目经经理对项项目公章章进行管管理，做做好用章章记录负责完成项项目文件件、资料料的打印印、复印印和装订订任务，并并做到打打字清晰晰、排版版合理，序序号

53、、印印数准确确，整洁洁美观负责所有内内、外部部函件的的收、发发文和发发放等管管理负责收集所所有工程程施工资资料及其其它来往往函件的的电子文文档存档档形成文件份份数最低低要求：技术核核定单55份，现现场确认认单4份份，施工工方案44份，工工作联系系单3份份，进度度计划报报审表44份，现现场签证证单4份份印章使用记记录真实实、完整整，不可可私自用用章收发记录及及时完整整，有签签字记录录工程技术资料管理开工时接受受技术负负责人的的分部分分项检验验批划分分方案交交底，并并配合其其对所有有管理人人员进行行资料编编写格式式的交底底督促相关人人员（项项目副经经理、技技术负责责人、工工长、内内业技术术员、材材

54、料员、试试验员、测测量员、质质监员）完完整及时时编制工工程资料料，并收收集整理理收集整理施施工总结结，新技技术、新新材料、新新工艺施施工技术术小结，施施工日志志（汇总总），验验收交接接记录（与与业主分分包进行行交接）收集整理施施工日志志、技术术交底卡卡、隐蔽蔽验收、施施工记录录、工序序交接记记录施工工过程资资料收集整理施施工组织织设计、图图纸会审审记录、进进度计划划收集整理材材质证明明、原材材料合格格证明、工工程材料料/构件件报验表表/报审审表收集整理原原材料、半半成品试试验报告告收集整理混混凝土试试件汇总总表（标标准养护护与同条条件养护护分别统统计）、砂砂浆试件件汇总表表、钢筋筋焊接接接头汇

55、总总表、机机械连接接接头汇汇总表、混混凝土（标标准养护护与同条条件养护护分别计计算）和和砂浆强强度计算算表、混混凝土坍坍落度计计算表、混混凝土坍坍落度检检测记录录表，商商品混凝凝土公司司的一套套完整资资料（监监督收集集）收集整理工工程定位位、工程程基线复复核、沉沉降观测测记录、单单位工程程垂直度度观测记记录收集整理分分部分项项工程质质量验收收记录、检检验批质质量验收收记录、分分项工程程质量验验收记录录、报验验申请表表开工编制资资料前必必须完成成交底，形形成交底底记录和和资料样样表每周收集一一次技术术交底资资料在试验报告告取回后后3个工工作日内内收集一个分部工工程完成成，最后后一次试试验报告告取

56、回后后5个工工作日内内将汇总总表和混混凝土计计算表收收齐质量验收记记录等过过程资料料在对应应分项或或隐蔽工工程结束束后3个个工作日日内收齐齐其它工作标标准可参参考当地地规定执执行工程竣工资料管理各分部工程程完成验验收后，收收集分包包工程竣竣工资料料、竣工工图并进进行初审审协助技术负负责人组组织工长长、内业业技术员员、质检检员参与与编制工工程竣工工图和竣竣工验收收资料汇总所有资资料后交交项目总总工和分分公司档档案室审审核业主竣工验验收后，协协助技术术负责人人组织编编制工程程竣工验验收文件件，并负负责对所所有文件件进行分分类、组组卷，交交技术负负责人和和分公司司档案室室审核协助建设单单位申请请备案

57、，提提交备案案表，并并协助建建设单位位交当地地建设主主管单位位备案向城建档案案馆、公公司档案案室和建建设单位位移交档档案资料料在局档案管管理系统统中录入入电子档档案各分部工程程完成验验收300天内收收集完成成在工程竣工工验收备备案后三三个月内内，必须须向城建建档案管管（建设设单位）交交一套完完整的资资料在工程竣工工验收备备案后六六个月内内完成向向公司档档案室移移交资料料和电子子档案的的录入其他完成上级领领导交办办的其他他工作领导满意率率1000%五、岗位权权限业务权限对项目工程程资料档档案有审审核权对资料编写写工作有有监督权权和指导导权人事权限无财务权限对相关管理理人员资资料提交交质量和和时间

58、进进行奖罚罚有建议议权六、任职资资格教育背景中专及以上上学历，与与建筑有有关专业业年龄要求无工作经验无培训经历企业资料档档案管理理制度培培训专业知识及及技能具备施工技技术基础础知识熟练运用各各种offficce软件件和资料料软件熟练操作各各种办公公设备具有一定的的文字表表达能力力具有一定的的沟通协协调能力力专业资格/职称无其它无质检员岗位位说明书书一、岗位标标识岗位名称质检员岗位编号所属部门项目安全技技术部定编人数根据项目规规模岗位序列管理幅度二、工作关关系图直接上级直接上级项目总工内部工作关系公司工程部内部工作关系公司工程部公司生产副总外部工作关系大型项目办（重点工程）建设委员会质量监督站业

59、主、监理本岗位名称本岗位名称质检员直接管理的岗位直接管理的岗位质检员三、岗位使使命（职职责概述述）落实质量管管理制度度，指导导和监督督项目质质量管理理行为，使使项目施施工质量量处于受受控状态态四、工作职职责关键职责职责描述工作成果、工工作标准准体系与制度度管理落实质量管管理体系系和规章章制度，参参与编制制项目质质量管理理策划及及质量保保证措施施建立质量管管理基金金、组织织制订项项目质量量管理奖奖罚细则则和项目目质量工工作计划划班子成立后后20建建立质量量基金、完成项目质量管理奖罚细则和项目质量工作计划，并上报审批质量创优管管理参与项目创创优策划划，并对对贯彻执执行情况况监督检检查参与项目质质量

60、创优优，参与与质量创创优的迎迎检工作作，并监监督落实实整改组织质量专专项检查查，按照照各级优优质工程程评审的的相关规规定对工工程项目目存在的的质量问问题提出出整改和和处理方方案，并并监督方方案的落落实提报项目工工程质量量专题会会，促进进项目质质量管理理水平的的提升上级质量整整改落实实率1000%每周组织一一次专项项检查，并并形成检检查记录录，督促促整改，保保证工程程过程质质量管理理受控每两周不少少于一次次质量管管理专题题会，形形成专题题会议过程质量管管理负责工程质质量的日日常工作作监督落实公公司审批批的项目目质量管管理策划划、质量量保证措措施、质质量工作作计划、质质量管理理奖罚细细则建立质量奖