苹果公司的创业融资分析理论分析

1、美国人伊查克爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化 和衰亡。他写了企业生命周期，把企业生命周期分为十个阶段， 即:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、 官僚化早期、官僚期、死亡。转型企业生命周期爱迪斯画了一条象山峰轮廓的企业生命周期曲线。据说这条曲线可以延续几十年甚 至上百年，而实际上很多企业没有走完这条完美的曲线就消失了。有的仅仅几年、十几 年还在成长期就夭亡了。原因是企业成长中会遇到许多陷阱，企业没有跳过去。很多企 业面临的最大问题是”第二次或第三次创业”的陷阱，尤其是民营企业。这时企业基本上 已经发展起来了，处在学步期或青春期，将要从创业型转为管理型，进行较大

2、的跳跃。 爱迪斯指出的创办人或家族陷阱，也正是民企关心的如何超越家族制的问题。而这恰恰 是企业最危险的一个陷阱。发展中企业生命周期还有一些做的比较大，可以说进入青春期的企业，也遇到了成长的困惑。企业发展 到一定程度，再也难有增长，似乎冥冥中有一种力量制约和摆布着自己的命运，左冲右 突，难以脱离这个怪圈。实际上是企业长期停滞在粗放经营和管理上，缺乏留住人才和 培育人才的机制，落后的管理和组织机构制约了企业的发展。根据爱迪斯理论，壮年期是企业生命周期曲线中最为理想的点，在这一点上企业的 自控力和灵活性达到了平衡。壮年期的企业知道自己在做什么，该做什么，以及如何才 能达到目的。壮年期并非生命周期的顶

3、点，企业应该通过自己正确的决策和不断的创新 变革，使他持续增长。但如果失去再创业的劲头，就会丧失活力，停止增长，走向官僚 化和衰退。企业生命周期的理论和方法，把企业看成一个机体，而不仅仅是一个组织，从把握 全程到注重阶段提出动态管理的思想，对于思考企业的战略管理，提供了一个新的视角。周期特性企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期 组成，每个小周期为3年。如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周 期为3个月。价值信条与生命周期 该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业，甚至 大部分商业现象。由于不同的企业存在着不同的生命周期，不同的生命周期体现不同的

4、 变化特征。尽管它们有共同的规律，但在4个不同周期阶段变化各异，各自的发展轨 迹也不同。事实上也不是每个公司都会经历这种固定的周期理论，经过决策者的实施有 企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90年代至20世纪末)在 西方学者对企业生命周期研究的基础上，我国学者对此又进行了修正 和改进，主要代表人物有陈佳贵和李业。陈佳贵(1995)对企业生命周期进行了重新划分，他将企业生命周 期分为:孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。 这不同于以往以衰退期为结束企业生命周期研究，而是在企业衰退期 后加入了蜕变期，这个关键阶段对企业可持续发展具有重要意义。李业(2000)在此基础上又提出

5、了企业生命周期的修正模型，他不 同于陈佳责将企业规模大小作为企业生命周期模型的变量，而将销售 额作为变量，以销售额作为纵坐标，其原因在于销售额反映了企业的 产品和服务在市场上实现的价值，销售额的增加也必须以企业生产经 营规模的扩大和竞争力的增强为支持，它基本上能反映企业成长的状 况。他指出企业生命的各阶段均应以企业生命过程中的不同状态来界 定。因此他将企业生命周期依次分为孕育期、初生期、发展期、成熟 期和衰退期。创业企业的概念与特征: 创业企业也称风险投资企业，是指处于创业阶段，以创新为主要特征 的企业。创业企业的主要特征表现在企业是否具有首创精神；是否利用社会或 经济的机制将资源转化为最大收

6、益；是否具备承担风险或失败的能力。创业企业具体特征为：第一，创业企业的发展往往伴随着新的产品或新的服务的产生， 对产品更新和社会进步产生巨大的推动作用；第二，创业企业通过对资源的重新组合，创造出比原先更大的价 值，从而获得相应的回报。创新活动从需求和供应两方面促进经济的 增长，从需求方面看，新产品和新的服务往往会造成新的市场需求， 从而成为促进经济增长的需求因素；从供给方面看，新资本的形成将 导致新的生产能力，扩大整个经济的供给能力；第三，成长的不确定性。由于创业企业的产品往往是新产品或新 服务，社会对这个新成果是否接受的结果是不确定的，因此，无论是 投资者还是创业者，都无法有充分的根据去预测

7、企业的未来，不确定 性将会影响投资者提供资本的意愿、给予信用的愿望以及管理者的决 策。不确定性还会影响投资的时机选择。投资者应在创业企业创立阶 段就注入全部资本还是应分阶段注入资本之间作出选择；第四，由于创业型企业与一般企业相比，具有独创性和开拓性， 但也因此具有不成熟性和不稳定性，这就使得创业型企业的风险要比 已经发展较为成熟的企业大的多。创业型企业具有高风险、存在着资 源、实力等众多方面的“先天不足”，抗风险能力较弱。创业型企业风险主要来自于外部环境、内部条件。一方面竦由于创业型企业对 外部环境往往无能为力，而且面临一些大型企业和公司的威胁。尤其 是当今时代，竞争程度愈加激烈，大型公司和成熟企业具有品牌优势 和固定客户群，对于创业企业来讲，所面临的风险也就相应增加；另 一方面，企业的自身条件如资产，人才，信息，管理方式等基础条件 决定了创业型企业的规模，创业型企业起初的自身条件较弱，降低了 抵抗风险的能力；第五，创业企业与大型企业相比也处于相对劣势。主要体现在创 业企业创立时间短，规模小，信息的拥有量少，地位与规模的弱小以 及信用低下。由于创业企业多数是处于发育成长早