企划部绩效考核表

1、财务部绩效考核指标财务部绩效考核指标页脚内容页脚内容企划绩效考核表姓名：职务：考核月份：考核时间：年月日考核项目考核内容满 分 自评主管平均分计划1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；8 分总结2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；1. 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；3 分没有出现迟到、早退、缺席、请假；能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；3 分3 分工作 工 作3 分不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；3 分态 态度 6能遵守员工手册上的工作守则、标准及其他规定；3 分度7. 清楚自己在本职工作中的角色

2、，对基本工作负责到底；3 分考核8. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；3 分29. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；3 分%01. 能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；%能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；5分团队一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；协作(有问题主动与相应领导沟通) 。有-10分奖罚 奖（加分）1. 严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务；10 分工作业绩考工作效率和 工作成果能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序；1. 严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务；10 分工作业绩

3、考工作效率和 工作成果能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序；工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价；工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目很快：18-20快：12-16正常：10慢：8 分很拖拉 分20 分20 分20 分非常好：18-20 正常：12-16一般：10很一般 分很差：4 非常好：18-20 正常：12-16一般：10出现小错出现大错财务部绩效考核指标财务部绩效考核指标页脚内容页脚内容核5主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与70导或者同事沟通； 能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；%6: 对详细工作有独到见解并提出提高

4、工作效率的方法；10 分10 分10 分在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务； 状态出色状态很好：12-16状态一般不在状态20 分职业学通过一个月的工作，自认为进步了很有成就感，并拥有更多工作能力； 20 进步明显进步了：12-16进步一般没有提升工作量加分：加班8 次以上10 分加班5 次以上8 分加班3次以上4 分能力能运用所学知识，提出新构思，能对于金麦的发展及推广做出贡献；12 分考力4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；考职业 1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；信念核信念102. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；%得分汇总评分标准： 实行满分 200 分制。160200 分 优秀；140160分良好；100140 分一般；100 分以下 较差不合格评定解释：8 分200 分+ 优秀绩效工资良好能够达到并超越要求。基本工资+ 良好绩效工资+ 一般绩效工资/+ 0- 考核结果最后分数评定级别：优秀 良好 一般 较差特别奖：月度部门优秀员工奖意见收集：本人自述 （自述本月工作和不足 和 下月工作目标和希望 或提出对工作安排的不同意见