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文档简介

1、仓储是供应链的“心脏” 多级分仓体系助力高效物流一直以来大家都是把生产和销售作为供应链的核心，然而实际上，承担供应链中物资与信息流通的是物流环节，正是通过物流，将原料、生产制造、销售连接起来，形成一个完整的链条，所以，物流是供应链的最重要的环节，而物流的核心仓储则是供应链的“心脏”。一、探讨一个问题：什么是高效物流A B C D 点。考虑的是路由的设计，时效的把控时间中的比例。A B 点的问题，叫做正确的做事，后者要考虑的是商品A B C 点，考虑做正确的事。实际上从供应链角度出发，要降低商品价格中的物流成本，只是解决 A 点到B 点是不够，关键确保 A 点搬到 B 点是有效的。7 二、要搞明

2、白是什么决定货物的流转商流会决定着物流，决定着货物的流动渠道。三、商流会决定着物流，物流制约着商流是在对接着下游市场的需求和上游生产的计划，同时还承担了物流和资金的问题。物流和推广渠道，从而快速做大规模。层层分销体系一方面使得很多的分散碎片化的资源能力可以整合起来服务局限。GDP 12-15%85% 左右,而且发展至今电商实际上已经到了相对饱和的阶段，比例相对已经稳定。品的渠道模式：很多商品天然就不适合线上渠道，主要通过线下渠道为主，比如生鲜和B2C 模式一直没有发展起来;从第一点就可以得出结论，在很多品类上，线上渠道并不比线下渠道更四、渠道变革发展趋势，是物流的挑战和机遇线上渠道从流通末端往

3、上游生产延伸C2C B2CB2BF2B2C F2C。原来C2C B2C B2B 的模式却能够迎来发展的新一轮高潮，从零售通和百世店加到新通路到中商惠民B2B 模式实现快速整合。线上线下全渠道F2B2C仓储中心和交付中心。C2M 趋势越来越明显C2B，C2M 五、供应链核心：把商品提前放到离消费者最近地方是沉淀大数据，引导商品提前向离消费者最近的地方流动。多级分仓的网络体系RDC DC TC DC 货和配送，TC 更多的分拨角色，渠道越来越下沉，越靠近门店或消费者，多级分仓的价值在于：端配送的能力，可以最快的给门店补货，或给消费者发货;享，从而供应商可以给每个仓库供货，每个仓库都可以发货;这样的

4、仓配网络有一个好处，就是可以进行供应商库存管理，实现零库存;需要连接社会化地仓储资源。整合社会化的仓储，统一标准和统一入口第一就是要有统一的标准，包括管理标准和运营标准。流中心仓库是以托盘为单位，仓库到门店是以箱为单位，门店到消费者是件。以上的物流都在前端两部分，标准的容器尤其是托盘托盘标准化和循环使用一定能够有效改善，把存储与存储，把存储与运输打通， B2B 物流的效率提升会有非常大的帮助。第二是要实现仓储的要素进行透明连接，变得在线化和共享化。就自动识别货物的身份信息，让流转更加快捷。沉淀大数据，引导商品提前向消费者最近的地方流动把商品提前放到离消费者最近的地方，关键在于提前，怎么做到?就是靠大数据。要有一套库存管理系统，前端连接销售端，订单系统，通过订单信息的历史数据预测订单需求，中间把所有碎片化的仓库环节

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