仓库管理绩效考核表

1、敦印（中国）考核表部 门： 姓 名： 职 务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序考核项目号衡量定义标准考评完成 状况备注得分违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；管理制度及工作流程的执行库存管理违反公司管理制度 及工作流程，且给 公司造成5 及以 上，间接责任扣 5 分工作失误造成产品质 量或数量损失依据损 失大小，扣 25 分以 上/次。标识管理帐卡物相符库房物资未按标识管 理扣 25 分/次2分/处理、拣货及时性理、拣货不及时造成销 售延误扣 25 分/次因工作失误造成发货发货出错岀错依损失大小扣 5 分 以上次。凡成品盘亏金额达到 元，扣 2成品盘盈、盘亏分，达到元扣 4 分，以此类

2、推。报表编制准确性、及各类报表上报不及时或岀错时性扣2-5分/次各类仓库帐目岀错，扣仓库帐目准确性2-5 分/次凡提出合理化建议被 采纳在合理化建议部门中实施的可酌情加25 分/次， 在司实施的加 510 分/次没有及时完成或上级上级交办的其他 工作 对完成情况不满意扣2525分/次。工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号序号评价维度定义权重上级 评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率1023专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平专业技能10104创新能力完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作， 新方案，进行改

3、进或革新提出新建议、105理解、判断 力 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据问题，判断原因有关情况，分析106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可下，阐明自己主107学习与发展 能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业关技能务技术知识和相108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、拥护及热爱的程度参与、109无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作 热情，不拿工作积极性和责 任感做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安

4、排，为群体的合作精神作贡献，无独 行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（X60%X40%任职资格确认或建议： 胜任其他：基本胜任不能胜任，建议换岗部门领导：分管领导： 年月日年月日仓库管理员月岗位绩效考核表考核时间：年月日重点考核目标评分标准权重分值指标收、发、存管理认真做好物料入库、岀库、退货数据统计， 准确率为 100%，物料入库前进行仔细核对，应及时1、物料退货原因及数量详细记录，出现一次误 差或原因不明，扣 5 分；2、因入库核对不仔细等原因，造成数量短缺， 每

5、发生一次扣 5 分；3、如每月物料数据准确率达到 100%此项加 5 分；4、发现配料错误一次扣 3 分；5、因配料错误造成生产进度影响，每发生一次25发现物料短装及异常，对仓库物料进行 分类存放，扣 5 分；严格遵守生产计划单进行岀货配 货，保证仓库物品摆放有序，标识明确。6、对特殊损耗品进行分类管理，标识不清楚， 每项1分；7、损耗品（如螺丝、胶管）等岀现随意散落， 每次2分；8 库存货物数量不足时，应在生产前及时提岀 申请并工作业绩报告，因反馈不及时造成断货扣完全分。9、生产经理每周抽查一次，如发现一处漏记扣2 分，帐目记录混乱扣 5 分；50%10、不定期核对账务，每月至少一次与财务核

6、对台账管理账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账物一致；账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求，不符要求在每天 10 点前完成对前一天生产物料 数据合一次扣 2 分；整理完毕（含正常使用、岀库、退货等）， 并存11、仓库三个月以上呆滞品， 不良品未提报，25入电脑，帐目清淅，数据完整准确，不定 期核对 帐 目、单据每错误一处扣 5 分；账务，单据要及时传递给相关人员，每 月提交仓库提报呆滞品清单。仓库安全管理12、当天单据当天交接完毕，加班的单据最迟不 得迟于第二天 10: 00,不符合一次扣 3 分；13、单据遗失一次此项0分；14、 每月提交仓库提报呆滞品清单， 未提交一次扣 5 分

7、15、如发现任何一起在仓库区域内抽烟等行为（含本人或其它人员），该项计零分；16、 任何物料禁止堆放在明显的通道位置， 发现一次扣 2 分；17、物料摆放牢固平稳有坍塌等现象每次安全管理禁止任何人员进入仓库抽烟或使用明火等 行为，3 仓管人员应对该行为进行制止和监督。18、2020发生安全事故者，此项不得分，并承担相应赔偿及损失；19、 遵守和维护公司安全生产管理制度， 违反制定规定的其它安全制度，除制度规定的相关处罚外，本项扣 2 分。岗位胜任能力：擅于学习，要求熟练掌握本公 司生产所需物料的型号、 规格，能独立解决仓 库物料管理的疑难问题，能及时汇报库存管理 中存在的问题劳动、纪律20、工

8、期满 3 月视为老员工，发现仍旧有明显操 作不熟练行为每次扣2分；521、 对物料分辩不清楚者，每次扣 2 分。22、凡有违反公司管理制度除接受相关制度规定处罚外，本项减 2分；综合素养严格遵守和维护公司各项管理制度及员工手册23、如没有违反行为本项为满分不按规定穿5工服上班扣 1 分；24、接私人超过5分钟，扣1分。20%团队、配合对于上下各工序相关人员的合理要求， 积极配合支持25、 对于上下各工序相关人员的合理要求， 积极配合支持，不得无理拒绝，但不得违反相关规定。发现一次不配合或投诉属实扣 5 分；26、除完成本职工作外，应积极主动配合协助其 他10成员完成工作，被动提醒一次扣 2 分

9、，主动行动一次奖1 分；27、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提岀 合理建议并被采纳加 2 分。28、保持地面干净、整洁、无异物每发现一次 违反扣 2 分；29、货物上每发现一次违反扣 2 分；严禁卧、踏、坐在30、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违5S5S考核反一次违反扣1分；31、文件、工具、设备、办公用品、个人物品按 位1 分；32、 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现次违反扣1分；33、 对所辖库区要进行每周一洒，每天一扫、一 擦评分相关说明10%10%被考核人被考核人审核人考核得分审核人员审核日期批准日期仓库管理员绩效考核表月份：被考核人：考评人：考评日期:工作项目及要求标

10、准权重自评上级评分1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单， 开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不10符要求，已收扣 10 分，收货不抽查，扣 10 分。2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法，严格遵物料管理10循门店订单或销售需求办理岀库，物料型号及数据必须准确并及 时记账。（60 分）3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符， 否则扣 10 分。4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，于次月3号之前上交，不及时者扣2分不符及时查明原因，10得 25 分，盘点报表105、物料短缺不及时申购扣10 分，物料混乱不及时处理 HYPERLINK l _TOC_250000 10分106、产品防护：防潮、防破损、防变形。10仓库管理1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。10（20 分） 2、无关人员不得进入仓库。10信息反馈1、外协岀现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。12、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。2（5分）3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。21、工作态度不认真扣 5 分，工作质量及效率不到位扣5 分。52、没有团队合作精神。5防盗以及避免消防事故的发生。5100（10 分）安全管理（5 分）小计总经理 核准评分