人力资源的特点_第1页
人力资源的特点_第2页
人力资源的特点_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源的特点：人力资源的主动性，人力资源的时效性，人力资源的可再生性。（员工是被动的，员工仅仅是企业的生产要素，企业管理员工管理目标（提高员工的总体素质， 管理战略（将企业文化与企业战略带入员工的自觉行为，让员工帮助企业实现经营战略）是一个组织最关键的竞争实力发挥人力资源管理者的作用势，使管理人员说不清形势调动员工积极参与政策稳定员工的思想情绪。章制度即将实施或者因为市场竞争等原因造成员工普通的士气低落工作必不可少在下属对主管有重大误解时，充分的沟通是必要的。效率。道的信息下属通常会告诉上级一些他们认为上级愿意听到的信息下属倾向于仁慈 一些他们个人喜欢的，对他们自身没有负面影响的信息给上级。组织内行为的一部分。段，是员工改善工作谋求发展的重要途径。缺乏对员工绩效进行管理的科学方法组织的激励与绩效没有关系（总结过去经验教训，不重视 （主观描述， 单向评定，独立的考核）员工的权利（工没有提出问题，解释问题的机会）上级主管的地位（个考核过程）结果（提高员工的满意度）方法（资源管理系统中的连续性的考核（果（管理人员的培训：高层管理人员的:是整个组织的决策者和经营管理者，由于他们处 并使老员工离开组织后能尽快适应新生活，避免产生失落感。马斯洛的需要层次论：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我实现的需要。麦克利兰的成就需要理论：权力需要，友谊需要，成就需要。

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论