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文档简介

1、亚洲 赛族企业的 传承90 年代，曹慰徳（FrederickChavalitTsa）曾在长达五年的时间里,与父 企业万邦集团（IMCGrou.与父亲共同担任首席执行官，是一种痛苦的经历。上世纪90FrederickChavalitTsao曾在长达五年的时间里，（IMCGroup,总部位于新加坡的航运企业）直到 1995 年，父亲终于退位（曹慰徳从他手中买下了公司全部股份）， 曹1949 一一在中国内战的混乱局势下，曹家的第一家航运公司成立了。最终，曹氏家族生意向下一代的移交相对平稳地完成了。然而，像曹家这样成功 企业的创始人都是曹慰徳（55岁）专家们表示，许多企业（特别是华人家族企业）在企业传

2、承问题上一直釆取尽量 很难在保持企业经营连续性的情况下将家业分给多个子女。私人银行隆奥（LombardOdie）新加坡办事处忤席执行官RichardWee说:家族掌门人通常希望掌舵到生命最后一天。他们心里放不下。隆奥的总部位于瑞士。84(Li Ka-shing)5钳(Victor Li)接手长江实业(Cheung Kong Holdings)以及和记黄埔(Hutchison Whampoa)这是家族企业顺利传承的罕见例子。o赌王何鸿槳(Stanley 。)家族去年上演的激烈的争产纠纷，则是更为常见 的例89印度信实(Reliance)两兄弟穆克什安巴尼(Mukesh Ambani) 为争夺父亲

3、的商业帝国展开了激烈的公开权力斗争，最 终也闹上70岁的三星(Samsung)会长、亿万富翁李健熙(LeeKunKee),正面临哥哥和姐姐的起诉，两人宣称对三星拥有股权。Suisse)32%。香港中文大学(Chinese University of Hong Kong)教授范博宏(Joseph Fan) 说：影正在慢慢消失。2370亿美元，相当于新加坡的国内生产总值（GDP）o惊的结果，这也可能令股东们的利益受损。香港中文大学一份针对 250 家公开上市的家族企业的研究表明，在掌门人 交权前的五年时间里，这些企业的市值平均累计下跌了 60%。是最难以取代的。专家们称，正因如此，尽早引入具有管理

4、经验的外部人士才显得极其重要。不这样做，企业传承和经营连续性问题往往一开始很难暴露。曹慰徳同时还担任着国际家族企业协会（Family Business 亚太分会主席。他说，家族跟企业一样 需要管理，比如要起草家族宪章以解决种种问题（包括解决争端）定子孙后辈在企业中的位置。曹慰徳说：你必须首先解决家族的问题，然后你还需要外人的帮助。单凭你一 进。不过，一些企业已经有了一些进步：执掌企业的家族第二代和第三代（曹慰徳的 同辈）已经开始考虑传承的问题。这一代掌门人在挑选子女（大多 30 多岁，他们中有越来越多的人在美国或 欧洲的商学院念过书）是血缘关系。杨忠礼集团(YTL Group)58岁的董事总经理杨肃斌(Francis Yeoh)5名子女在这家家族企业中做事。杨素斌曾公开表示，这56110(Cout

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