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文档简介

专业人员技术力量第一节、项目组织管理机构及职责第一小节、项目组织管理机构20现场需要，将在一周内集合并迅速赶往施工现场，投入施工生产。项目经理部下设六部一室（设测量班20人。分别保证本工程建设任务的优质、高效完成。第二小节、管理职责一、工程技术部负责本工程项目的施工过程控制；对测量、试验等专项技术工作直接指导；负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。二、安全保障部三、质量保障部QC四、计划经营部送有关报表和资料，负责本工程项目施工计划制定、实施管理。五、设备物资部用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。六、财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，指导施工队开展责任成本核算工作。七、综合办公室处理项目经理部一些日常工作，负责党政、文秘、后勤保证、接待及对外关系协调等工作。八、测量班设本工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样测量工作。九、施工队计划，按工序详细分解落实到班组并全面实施。

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