增点企业员工手册

1、第29页 共29页广西增点食品有限公司员工手册（草案）2011年年6月TOC o 1-3 h z u目录 HYPERLINK l _Toc296890252 第一部分 前言 PAGEREF _Toc296890252 h 3 HYPERLINK l _Toc296890253 第二部分：公司概概述3 HYPERLINK l _Toc296890254 一、公司司业务概概况介绍绍3 HYPERLINK l _Toc296890255 二、公司司的企业业文化4 HYPERLINK l _Toc296890257 三、公司司的战略略目标6 HYPERLINK l _Toc296890258 四、公司

2、司的组织织架构7 HYPERLINK l _Toc296890259 五、公司司的发展展历史7 HYPERLINK l _Toc296890260 第三部分：行为规规范和食食品生产产卫生要要求8 HYPERLINK l _Toc296890261 一、公司员员工日常常行为规规范8 HYPERLINK l _Toc296890262 二、食品从从业人员员卫生管管理制度度8 HYPERLINK l _Toc296890263 第四部分：员工管管理制度度9 HYPERLINK l _Toc296890264 一、聘用与与离职（入入职培训训、试用用、人事事关系、离离职管理理等）9 HYPERLINK

3、l _Toc296890265 二、工作时时间（正正常上班班时间、出出勤、加加班等）10 HYPERLINK l _Toc296890266 三、报酬与与福利12 HYPERLINK l _Toc296890267 四、休假12 HYPERLINK l _Toc296890268 五、员工培培训与发发展13 HYPERLINK l _Toc296890269 六、工厂安安全与卫卫生13 HYPERLINK l _Toc296890270 七、劳动纪纪律13 HYPERLINK l _Toc296890271 八、奖惩14 HYPERLINK l _Toc296890272 第五部分：附则15

4、HYPERLINK l _Toc296890273 第六部分：宣传15 HYPERLINK l _Toc296890264 1、7S定定义15 HYPERLINK l _Toc296890265 2、7S推推行要领领15 HYPERLINK l _Toc296890266 3、安全生生产（宣宣传画）19 HYPERLINK l _Toc296890267 4、团队合合作（宣宣传画）19 HYPERLINK l _Toc296890268 5、沟通交交流(宣宣传画)19 HYPERLINK l _Toc296890269 6、质量目目标（宣宣传画）19 HYPERLINK l _Toc29689

5、0269 7、企业文文化励志志（宣传传画）20第一部分 前言董事长致辞辞各位亲爱的的伙伴：你们好！欢迎你们加加入增点点食品，我我们会把把你们当当作家人人朋友一一样看待待。俗话话说“五百年年缘份同同一船”，从现在在开始，你们将与增点食品相濡以沫、同生共长。公司拥有先进是生产设备、完善的管理制度，公司产品的多元化、销售网络覆盖全国，一直受到全国各地消费者的好评。我们始终认认为，一一个企业业成功，不不仅仅是是因为领领导的决决策，更更因为企企业拥有有员工，因为你们是创造成功的工作伙伴，我们取得这一样的成果离不开员工的辛勤努力，我由衷的感谢各位员工！增点食品将为您提供广阔的事业空间和良好的成长环境，为您

6、搭建最理想的事业平台，您应充分展示您的学识、才能及优秀品质，尽可能更快、更好的融入到这个大家庭中。我相信，增增点团队队的每个个成员都都是爱岗岗敬业、锐锐意进取取、永不不言败的的！祝：工作愉愉快、事事业成功功！董事长：第二部分 公司概概述公司概况介介绍广西增点食食品有限限公司成成立20007年年，位于于与粤港港澳一水水相连的的梧州岑岑溪市，注册资资金10000万万元，占占地800亩，厂厂房建筑筑面积3300000平方方米；是是一家专专业从事事地方特特色食品品的研发发、生产产、销售售三位一一体的现现代化企企业。公公司引进进了十五五条生产产线，其其中有美美国进口口的反渗渗透水处处理设备备和UHHT超

7、高高温瞬时时灭菌等等现代先先进备，配配套有设设施齐全全的理化化检验和和微生物物检验室室，总投投资50000万万元，年年生产各各类食品品300000吨吨，产值值1.55亿元。公司下辖三三个专业业分公司司，员工工5000多人，其其中职业业经理人人10人人，生产产技术骨骨干300人，品品控200人，高高级营销销人员110人，由由资深专专业人士士负责管管理、生生产和营营运，为为产品“卫生、安安全、营营养”提供了了有力的的保障。旗旗下“加能”、“佳乐”、“增点”、“徐氏油油坊”、“岑软“、“瑶藏汉汉方”等品牌牌，涵括括了石磨磨豆浆、龟龟苓膏、凉凉茶、水水果系列列酸奶、五五谷杂粮粮粥、绿绿豆沙、玉玉米粥、

8、软软枝茶油油、木榨榨花生油油、三黄黄鸡、芋芋头扣肉肉等数十十种地方方特色食食品，其其中加能能豆浆、梧梧州龟苓苓膏、岑岑溪三黄黄鸡、增增点五谷谷杂粮粥粥等品牌牌产品已已远销全全国各地地。所有有原材料料取自亚亚热带季季风气候候的梧州州，坚决决选择无无公害、优优质的原原材料。公司在一套套先进的的管理模模式下选选择优秀秀的产品品代理商商，销售售网络覆覆盖广西西各城市市及北京京、上海海、深圳圳、福州州、天津津、太原原等500多个省省市。增增点食品品自投放放市场以以来，一一直颇受受全国各各地消费费者的好好评。同同时赢得得了广西西食品工工业协会会理事单单位、“中国名名优产品品”、消费费者协会会的“诚信单单位

9、”等荣誉誉，公司司将继续续以诚信信为本、以以盈利为目目标，努努力打造造出品牌牌的影响响力。公司企业文文化文化理念服务理念：每天增增点，健健康多点点；百年年增点，粥粥道养生生企业宗旨：健康至至上，造福人人类；产产品创新新，奉献社社会企业精神：敢于挑挑战增点每一一个部门门都是百百折不饶饶、勇于于挑战困困难的自强不息增点点每一位位员工都都是吃得得苦耐得得劳、意意志坚强强的用心做事增点点每一个个产品都都是用心心钻研、用用心经营营的追求卓越增点点每一项项工作都都是有追追求、有有目标、有有成绩的的企业愿景：打造一一流团队队，创造造特色品品牌，成成为顾客客最信赖赖的企业业价值观念1、为顾客客增点健健康：根植

10、传统，勇勇于创新新，让顾顾客能享享受质优优价廉的的健康食食品；2、为员工工增点机机会：通过构建合合理的分分配激励励机制，让让每位员员工在各各自的岗岗位上发发挥出潜潜能，并并获得合合理的回回报；3、为股东东增点回回报：通过创新的的管理模模式，大大力投入入品牌建建设，专专业专注注，成为为大众消消费者喜喜爱的健健康专家家，从而而获得长长远的收收益。4、为社会会增点和和谐：增点食品在在自身的的发展中中，注重重与合作作者、供供应商、经经销商结结成利益益共同体体，追求求长期互互信的合合作与共共同成长长。衡量标准以人为本：有德有才，提提拔重用用；有德德无才，培培养使用用；无德德有才，限限制使用用；无德德无才

11、，坚坚决不用用。以质量为核核心：100-11=0 只要要一个产产品不合合格，就就意味着着所有产产品不合合格，质质量是企企业的核核心，只只有百分分之百合格的的产品才才是优质质的产品品。控制方式标杆控制通过确定设设计挑战战和赶超超对象，开开展资料料收集，分分析比较较找出差差距，以以最关键键或做薄薄弱的因因素作为为改进内内容，以以此来提提升企业业的竞争争力。2、统计分分析：通过对过去去的资料料或未来来的预测测进行统统计分析析，从中中发现规规律，对对比自己己企业的的经营实实绩，纠纠正偏差差，实行行有效控控制。实地观察：管理人员到到车间或或办公室室进行实实地考察察，观察察生产过过程及状状况等各各种主观观

12、和客观观的问题题，有利利于管理理人员获获得来自自第一线线的信息息。决策机制领导主导决决策：企业发展战战略、破破产、改改制、兼兼并重组组、资产产调整、产产权转让让、对外外投资、利利益调配配、机构构调整等等方面的的重大决决策由董董事长、经经理高层层领导决决定，建建立在统统揽全局局、信息息准确、条条件清晰晰的基础础上的重重大非常常规决策策，公司司自上而而下都要要服从执执行。同同时各级级领导在在职责范范围内行行驶各自自权利，不不得越权权。民主参与决决策：企业日常生生产、生生活中的的基础决决策坚持持从群众众中来，到到群众中中去，企企业决策策者注意意把领导导骨干和和职工相相结合。企企业决策策者在进进行决策

13、策之前，必必须了解解员工的愿愿望和要要求，搜集员工工的智慧慧和经验验。人际关系1、和睦：不在背背后说别别人坏话话，不说说领导是是非，与与同事、领领导和睦睦相处，同同事之间间互相关关心，互互相帮助助，构建建和谐的的员工关关系。2、尊重：人各有有所长，尊尊重对方方就是尊尊重自己己；不以以貌取人人，人人人互相尊尊重。人人人学会会宽容和和尊重他他人，与同事友好好相处。3、沟通：与同事事领导沟沟通使用用礼貌用用语，语语气委婉婉而非命命令式，微微笑对话话，己所所不欲勿勿施于人人，不随随意职责责他人，批批评只对对事不对对人。行为方式1、爱岗敬敬业：干一行行爱一行行，坚守守自己的的工作岗岗位。工作上上少一些些

14、计较，多多一些奉奉献；少一些些抱怨，多多一些责责任；少一些些懒惰，多多一些上上进。2、超越自自我：突破思思维、突突破方法法、突破破热情就就是超越越自我；思想决决定命运运，勇于挑挑战，战战胜自我我，树立立“我能，一一切皆有有可能”的思想想。3、刻苦学学习：活活到老学学到老，员员工之间间取长补补短，相相互学习习，认真真做事。公司的战略略目标通过挖掘传传统食尚尚资源，运运用现代代高新技技术、科科学搭配配及严格格的卫生生安全管管理，打打造成地地方特色色食品产产业王国国。2013年年 区域域性养生生粥类知知名品牌牌2015年年 区域域性养生生粥类领领导品牌牌2020年年 全国国性养生生粥类领领导品牌牌公

15、司的组织织架构生产部生产部销售部采购部财务部部行政部部董事长总经理总经理助理组织架构各各部门职职责说明明：生产部：负负责产品品的生产产和管理理销售部：负负责市场场调查、产产品销售售渠道拓拓展、客客户关系系维护采购部：负负责产品品原材料料以及生生产设备备的采购购财务部：负负责预算算、成本本、资产产管理，以以及产品品出入库库统计、车车辆调度度等工作作行政部：负负责档案案管理、人人事招聘聘晋升、考考勤培训训等管理理公司的发展展历史1、20007年66月增点点诞生2、20007年77月厂房房建设3、20110年110月兼兼并梧州州新佳佳佳乐饮料料厂第三部分：行为规规范和食食品生产产卫生要要求一、公司员

16、员工日常常行为规规范爱岗敬业 尽忠尽尽职：具有与与增点荣荣辱与共共、息息息相关的的情感，树树立主人人翁责任任感和正正确苦乐乐观，尽尽职尽责责。遵纪守法 安全生生产：贯彻执执行各项项安全管管理规章章制度，严格遵遵守操作作规程，按章操操作，确确保生产产安全和和人身安安全。着装整洁 举止文文明：着装大方方、整洁洁、得体体、便于于工作，仪表端端庄大方方,不卑卑不亢,举止文文明,神神态自然然,面带带笑容。顾全大局 团结协协作：凡事以以公司大大局为重重，员工工之间建建立“团团结、友友爱、平平等、互互助”的的员工关关系,反反对不利利于团结结的错误误倾向。艰苦奋斗 勤俭节节约：自觉培培养节约约意识,树立勤勤俭

17、节约约的观念念；发扬奋奋发向上上的精神神，熟练掌掌握劳动动技能,杜绝、减减少失误误和差错错,提高高工作效效率。爱护公物 良好习习惯：爱护公公共设施施，维护公公共卫生生，养成不不乱扔果果皮纸屑屑、烟头,不随地地吐痰，不酗酒酒、不赌赌博、不不吸毒的的良好习习惯。二、食品从从业人员员卫生管管理制度度1、食品厂厂的从业业人员(包括临临时工)应接受受健康检检查，并并取得体体检合格格证者，方方可参加加食品生生产。 2、从业人人员上岗岗前，要要先经过过卫生培培训教育育，方可可上岗。 3、上岗时时，要做做好个人人卫生，防防止污染染食品。 3.1进车车间前，必必须穿戴戴整洁划划一的工工作服、帽帽、靴、鞋鞋，工作

18、作服应盖盖住外衣衣，头发发不得露露于帽外外，并要要把双手手洗净。 3.2直接接与原料料、半成成品和成成品接触触的人员员不准戴戴耳环、戒戒指、手手镯，项项链、手手表，不不准浓艳艳化妆、染染指甲、喷喷洒香水水进入车车间。 3.3手接接触脏物物、进厕厕所、吸吸烟、用用餐后，都都必须把把双手洗洗净才能能进行工工作。 3.4上班班前不许许酗酒，工工作时不不准吸烟烟、饮酒酒、吃食食物及做做其他有有碍食品品卫生的的活动。 3.5操作作人员手手部受到到外伤，不不得接触触食品或或原料，经经过包扎扎治疗戴戴上防护护手套后后，方可可参加不不直接接接触食品品的工作作。 3.6不准准穿工作作服、鞋鞋进厕所所或离开开生产

19、加加工场所所。 3.7生产产车间不不得带入入或存放放个人生生活用品品，如衣衣物、食食品、烟烟酒、药药品、化化妆品等等。 3.8进入入生产加加工车间间的其他他人员(包括参参规人员员)均应应遵守本本规范的的规定。3.9不得得有面对对食品打打喷嚏、咳咳嗽及其其他有碍碍食品卫卫生的行行为。4、凡患有有痢疾、伤伤寒、病病毒性肝肝炎等消消化道疾疾病（包包括病源源携带者者）、活活动性肺肺结核、化化脓性或或渗出皮皮肤病以以及其他他有碍食食品卫生生的疾病病的，不不得从事事接触直直接入口口食品的的工作。5、食品从从业人员员及集体体分餐人人员在出出现咳嗽嗽、腹泻泻、发热热、呕吐吐等有碍碍于食品品卫生的的病症时时，应

20、立立即脱离离工作岗岗位，待待查明原原因，排排除有碍碍食品卫卫生的病病症或治治愈后，方方可重新新上岗。第四部分：员工管管理制度度一、聘用与与离职（入入职培训训、试用用、人事事关系、离离职管理理等） （一）员员工的聘聘请员工的聘请请：报名名时必须须年满117岁，并并持本人人身份证证、学历历证明（毕毕业证）及及其他有有关证明明。经行行政人事事部的考考核，由由各部门门负责人人面试决决定后方方能录用用。试用期：经经面试录录用的员员工，入入厂后须须经过77天的了了解工作作期，了了解工作作期间离离职者，公公司只给给予免费费伙食，不不计算工工资；77天时间间内，双双方可协协商是否否进入试试用期。试试用期从从入

21、职之之日算起起，时间间为一个个月（330天）。培训：员工工入厂须须经培训训，员工工在试用用期内应应努力提提高工作作技能，尽尽快达到到公司要要求。在在试用期期间内辞辞退或提提出辞职职的员工工，公司司扣除其其7天的工工资；试试用期满满后，达达到公司司要求的的才正式式录用。劳动合同：员工试试用合格格后签订订一年以以上的劳劳动合同同；合同同自入职职日算起起。 （二）离离职辞职：由员员工主动动提出申申请，并并获批准准离职者者称为辞辞职。凡凡辞职员员工须提提前155天向部部门主管管提出书书面申请请获批准准后方可可离职。辞退：由厂厂方调整整生产而而裁减人人员或由由于员工工能力未未能达到到公司要要求，并并且本

22、身身没有触触犯公司司任何规规定而被被公司解解雇者，称称为辞退退，被辞辞退的职职工其工工资全部部算还。开除：因触触犯公司司有关规规定而遭遭到公司司解雇者者称为开开除。被被开除的的员工，公公司扣除除30天的的工资作作为处罚罚；如给给公司造造成损失失则必须须赔偿；对公司司名誉造造成影响响者，按按规定从从严处罚罚。弃职：凡员员工连续续旷工三三天或以以上者，作作弃职论论（自动动离职），凡凡弃职者者，公司司无须给给予任何何报酬或或终止雇雇用之通通知。凡离职员工工须遵守守以下规规定：退回公司委委托其代代为保管管之物品品工具等等。如员工未办办好离厂厂手续，公公司将不不给予任任何工资资报酬。离职人员凭凭人事部部

23、签批的的离职书书到出纳纳处领取取工资。凡离职人员员，自停停止工作作时间起起，不得得进入车车间及规规定之范范围，无无权享受受厂内员员工福利利，还须须及时办办理退房房手续离职员工离离开公司司时，必必须经公公司办公公室签发发证明后后，由保保安人员员检查其其所携带带的物品品，证实实为本人人所有时时才可放放行离开开。二、工作时时间（正正常上班班时间、出出勤、加加班等） （一）上上班时间间：上下班时间间：办公室员工工：088:00012:00、113:33018:30。车间员工：08:0018:30（白白班）、118:33006:30（夜夜班）。特殊岗位按按工作需需要由各各部门主主管规定定并报行行政人事事

24、备案。因工作需要要，员工工须临时时加班者者必须无无条件执执行。员工上班应应提前115分钟钟进入工工作岗位位做好准准备工作作。下班班前100分钟须须收拾、清清理好自自己的工工作岗位位及周围围的场地地。 （二）考考勤：考勤制度：员工上下班班均须打打考勤，其其资料作作为计算算工资的的依据；车间计件员员工由班班组长负负责打考考勤；任何人不得得代其他他人或由由其他人人代为打打卡；不不得随手手携带考考勤卡。违违者按违违规次数数，分别别给予警警告、记记过、解解雇等处处分。考勤卡不得得涂改或或自行签签署，因因公或其其它原因因不能打打卡者，必必须由部部门主管管领导签签证后转转人事部部门登记记在考勤勤表上；员工必

25、必须遵守守考勤制制度，违违者将按按有关规规定处罚罚。迟到、早退退管理规规定：上班迟到到或早退退30分分钟以内内者，扣扣除5元元/次的的工资；上班迟到到或早退退超过330分钟钟者，按按旷工半半天论处处；当月连续续迟到及及早退超超过（含含5次）55次者按按10元元/次扣扣除工资资；上班迟到到者应立立即报告告上级负负责人，并并讲述迟迟到的原原因，不不报告者者加倍处处罚。旷工管理规规定：没有请假假或假满满未经续续假而擅擅自不到到职以旷旷工论处处；旷工半天天扣1天天工资；1天扣扣3天工工资；员员工旷工工，不发发当月全全勤奖；无故连续续旷工33日，或或全月无无故旷工工累计33日，予予以开除除。 （三）加加

26、班：因工作需要要，员工工须按照照要求予予以加班班；对加加班者公公司给予予加班费费补贴。对不服从加加班安排排者，取取消年终终奖评定定资格。三、报酬与与福利薪酬制度：员工薪薪资由基基本工资资、全勤勤奖、工工龄工资资及产量量奖等组组成。薪酬支付：公司按按实际工工作天数数支付薪薪酬，付付薪日期期为每月月15日以现现金形式式支付上上月薪酬酬。若遇遇节假日日，顺延延至最近近工作日日发放。员工节日文文艺活动动每年春节放放假前、元元宵节、中中秋节及及冬至等等传统节节日公司司将安排排适当的的文艺活活动，以以丰富员员工的生生活。公司所有员员工都享享有相关关活动的的权利。医疗保障制制度： 工作中中的意外外工伤：公司

27、报报销1000%的的在医疗疗费用，公公司承接接住院期期间的一一切费用用，病人人住院期期间的工工资公司司按基本本工资支支付，出出院后按按医院规规定的休休息日支支付病人人60%的工资资。 工作中中的工伤伤：比如如抢险、救救火等，公公司负责责报销病病人的所所有医疗疗费用，医医疗期间间病人的的工资公公司按医医院规定定休息日日支付基基本工资资。 人为的的工伤事事故：如如上班期期间因干干私事，看看书及违违规操作作等而造造成的工工伤事故故，本公公司概不不负责；特殊情情况公司司报销330%的的医药费费，医疗疗期间的的工资按按请假处处理。 厂外发发生的打打架、斗斗殴等事事故，公公司概不不负责。四、休假节假日休息

28、息制度：常规节假日日：春节节、中秋秋节、国国庆及元元旦等根根据实际际情况安安排；但但全年不不少于国国家规定定的天数数。公司规定的的假期：每月有有4天的的休息日日（车间间按具体体情况轮轮休）。节假日的工工资发放放：春节节休假期期间上班班者按基基本工资资的3倍发放放，其余余节假日日按基本本工资22倍发放放。五、员工培培训与发发展新员工入职职由人事事部负责责员工工手册及及食品品基本知知识的的培训；员工经培训训后填写写员工工手册培培训反馈馈表，作作为其本本人对公公司各项项制度了了解的依依据。公司定期组组织员工工参加各各种各样样的培训训，凡经经培训的的员工在在工作岗岗位中表表现突出出者，作作为管理理人员

29、提提拔的依依据。六、工厂安安全与卫卫生工厂环境卫卫生至为为重要，公公司所订订立规定定严格遵遵守，以以保持环环境清洁洁与卫生生，凡违违犯者罚罚款100元/次次。不得随地吐吐痰，不不得乱丢丢废纸杂杂物。经常修剪指指甲、洗洗手。指指甲必须须剪短，操操作工人人禁戴任任何饰物物（手表表、戒指指、项链链等）。经常梳洗头头发，保保持衣着着、工鞋鞋等整洁洁。以下各项须须严格遵遵守，以以确保人人身及公公司财产产安全，违违者罚款款20元/次。车间、仓库库内严禁禁吸烟。未经用电管管理部门门同意，不不得在公公司内私私自接电电源、使使用电器器。易燃、易爆爆品集中中专门管管理，不不得乱堆堆，乱放放。严禁将火种种带进车车间

30、、仓仓库。员工必须严严格遵守守设备或或工具的的安全操操作规范范，按要要求使用用安全保保护器具具。危险的操作作规程须须有警告告标志。消防器材附附近不得得摆放其其它物品品。员工上班使使用的摩摩托车、自自行车要要按指定定地点停停放。七、劳动纪纪律以下各项，员员工须严严格遵守守，以维维持良好好的纪律律及正常常工作，生生产秩序序。凡触触及下列列任何规规定者将将被处以以罚款110元/次。代替别的员员工打考考勤。未经主管许许可而停停止工作作，整理理或搁置置工具。在工作时间间内吃零零食。携带非工作作必须品品（如小小说、杂杂志等）进进入车间间者。非工作时间间，非因因公事进进入厂房房或其经经受限制制区域。在公司内

31、门门窗，卫卫生间，墙墙上等地地方乱涂涂，乱写写。在工作时间间内嬉戏戏，谈笑笑或浪费费工作时时间。在工作时间间内打嗑嗑睡或睡睡觉。在公司内赌赌博或在在上班时时间内看看报纸、杂杂志等。凡触犯下列列任何一一项规定定者，将将被罚款款并可能能遭公司司立即开开除而不不获工资资补偿，严严重者更更会被送送公安机机关处理理。公司内（包包括厂房房，宿舍舍等）盗盗窃公司司或其它它私人物物品立即即开除，严严重者会会被送公公安机关关处理。醉酒后回厂厂工作，或或任何时时间在车车间内饮饮酒罚款款1000元。行为粗暴，恐恐吓或粗粗言秽语语，诬陷陷、伤害害其它员员工第一一次罚款款20元，严严重者公公司立即即开除并并送公安安机关

32、处处理。在公司（包包括宿舍舍、饭堂堂、车间间等）打打架负主主要责任任的必须须赔偿对对方医药药费后开开除出厂厂，负次次要责任任的罚款款1000元。严禁烟火地地区或携携带易燃燃易爆危危险品进进入厂房房内罚款款1000元。破坏公司消消防器材材或违反反安全措措施赔偿偿公司损损失，并并作开除除处理。不服从主管管工作上上调派或或故意违违背合理理的工作作命令，第第一次罚罚款200元，第第二次罚罚款1000元，第第三次辞辞退。故意违反操操作规程程给公司司造成损损失，赔赔偿公司司损失，并并作开除除处理。非经总经理理批准，厂厂外人员员不能进进入生产产和仓库库区域。未未经总经经理批准准，厂内内人员带带非厂内内人员进

33、进入生产产和仓库库区域者者，罚款款1000元。累犯规则过过多或被被警告后后而犯者者，作辞辞退或开开除处理理。八、奖惩：1、员工奖奖励：给给予表现现出色的的员工以以奖赏与与勉励； 优秀秀员工奖奖：10000元元/年； 工作作改进奖奖：200010000元；2、员工惩惩罚：对对违反了了公司规规定的员员工给予予一定的的惩处或或者责罚罚（参见劳劳动纪律律）。第五部分：附则本员工手手册是是增点食食品员工工的基本本行为准准则，依依据相关关法律法法规，结结合企业业的实际际情况，经经与工会会平等协协商制订订，由办公公室、人人力资源源部负责责制订，经经集团公公司领导导批准后后颁布。 它的目目的是帮帮助您在在新的

34、工工作中不不感到拘拘束，您您应对员员工手册册中所所述内容容熟记于于心，并并自觉遵遵照执行行。增点食品因因您而变变，全体体员工的的共同努努力，是是企业持持续健康康快速发发展的基基石。公公司竭诚诚希望您您牢记自自己的权权利、义义务和责责任，热热爱祖国国、忠诚诚企业、奉奉公守法法、恪尽尽职守，与与企业同同呼吸、共共命运。本员工手手册由由办公室室、人力力资源部部负责解解释和修修订，所作出出的相应应调整将将及时通通知您。本员工手手册归归增点食食品有限限公司所所有，仅仅供内部部使用。第六部分：宣传1、5S定定义“7S”活活动的对对象是现现场的“环境”，它对对生产现现场环境境全局进进行综合合考虑，并并制订切

35、切实可行行的计划划与措施施，从而而达到规规范化管管理。“7S”是整理理（Seeirii）、整整顿（SSeitton）、清清扫（SSeisso）、清清洁（SSeikketssu）、素养（SShittsukke）这5个词的的缩写。2、5S推推行要领领整顿科学布局 取取用快捷捷必须品分区区放置 明确标标识 方方便取用用定义：对整理理之后留留在现场场的必要要的物品品分门别别类放置置，排列列整齐。明确数数量，有有效标识识。目的：工作场场所一目目了然整整齐齐齐的工工作环境境消除找找寻物品品的时间间消除过过多的积积压物品品实施要领前一步步骤整理理的工作作要落实实需要的的物品明明确放置置场所摆放整整齐，有有条

36、不紊紊地板划划线定位位场所、物物品标示示指定废废弃物处处理方法法整理要与不要 一一留一弃弃区分物品的的用途 清除不不要用的的东西定义将工作作场所任任何东西西区分为为有必要要的与不不必要的的把必要要的东西西与不必必要的东东西明确确的、严严格的区区分开来来不必要要的东西西要尽快快处理掉掉目的：腾出空间间，空间间活用 防止误误用、误误送塑造清爽爽的工作作场所实施要领：自己的的工作场场所（范范围）全全面检查查，包括括看得到到和看不不到的制定“要”和“不要”的判别别基准将不要要物品清清除出工工作场所所对需要要的物品品调查使使用频度度，决定定日常用用量及放放置位置置制定废废弃物处处理方法法每日自自我检查查清扫清除垃圾 美美化环境境清除垃圾和和脏污并并防止污污染的发发生定义：将工作场场所清扫扫干净保持工作作场所干干净、亮亮丽目的：清除脏污污，保持持职场内内干净、明明亮稳定品质质减少工业业伤害实施要领：建立清扫扫责任区区（室内内、外）执行例行行扫除，清清理脏污污调查污染染源，予予以杜绝绝或隔离离建立清扫扫基准，作作为规范范开始一次次全公司司的大清清扫，每每个角落落清洗干干净清洁养成良好习习惯 提高高整体素素质定义：将整理、整整顿、