外资企业并购中国企业的背后

1、 HYPERLINK 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密外企并购中国企业的背后来自 中国最大的资料库下载2002-2005年期间全国各地将中国资质最好的国有品牌企业拱手让予外人，而企业结局却未尽如人意。在这个外企兼并中国企业的背后到底是什么？一个个在市场上很有竞争力的品牌就这样被外国企业借合资的名义给抹杀了，这深层次的原因笔者认为应该是当地的政府领导借招商引资来扩大政绩，谋求官场的高升。 来自 中国最大的资料库下载20003年88月，排排名中国国第一，世世界第五五大碱性性电池生生产商

2、-福建南南孚电池池有限公公司被其其竞争对对手美国国吉列公公司收购购。南孚孚占据全全国电池池市场的的半壁江江山，总总销量超超过7亿亿只，产产值7亿亿6千万万。南孚孚已发展展成为中中国第一一，世界界第五大大碱性电电池生产产商。 这个曾曾经让中中国人引引以为豪豪的“民民族力量量”南孚电电池怎么么一夜之之间就落落入美国国人手里里了？119888年，南南平电池池厂与福福建兴业业银行、中中国出口口商品基基地建设设福建分分公司（简简称“基基地福建建公司”）、香香港华润润集团百百孚有限限公司(基地福福建公司司的子公公司)合合资组建建福建南南平南孚孚电池有有限公司司。19999年年，南孚孚正处在在发展的的黄金时

3、时期，在在南平市市政府吸吸引外资资政策的的要求下下，上述述股东以以南孚669股股份作为为出资与与摩根士士丹利、荷荷兰国家家投资银银行、新新加波政政府投资资公司合合资组成成中国电电池有限限公司。其其中，外外方持股股49，中方方持股551。新新成立的的中国电电池有限限公司掌掌握了南南孚的绝绝对控股股权，也也就是说说外方股股东只要要再增加加2的的股份，就就可通过过中国电电池间接接控股南南孚。 丁丁曦明总总经理向向社会吐吐露了当当时合资资的苦衷衷：“南南孚其实实并不缺缺乏资金金，相反反，我们们的资金金很充裕裕。南孚孚当时是是被迫合合资的！”谈到到南孚被被迫引入入外资，南南孚的另另一位高高层管理理人员激

4、激动地说说：“摩摩根士丹丹利是一一只狼，与与它合资资根本就就不会有有什么好好下场！” 做为国国际风险险投资大大鳄，摩摩根士丹丹利要入入股一家家企业的的理由很很简单，无无非是看看中其潜潜在的市市场价值值，时机机一到便便将其所所持股份份抛售，从从股票升升值中赚赚取巨额额利润。南南平市政政府引进进国际风风险投资资的举动动无疑是是“引狼狼入室”，南南孚后来来被出卖卖给竞争争对手的的厄运便便由此开开始了。接接着，摩摩根士丹丹利通过过转让、增增资对南南孚的控控股也达达到了772，本本来摩根根士丹利利希望中中国电池池有限公公司能够够在海外外上市，从从而给它它带来巨巨额的股股票收益益，但是是由于各各种原因因中

5、国电电池迟迟迟未能上上市。外外方股东东等不及及了，它它们以11亿美元元的价格格将中国国电池的的全部股股份出售售给美国国吉列公公司。外外方股东东的总投投资约为为42000万美美元，一一下子？赚了558000万美元元！20003年年8月111日，生生产“MMachh3”剃剃须刀和和金霸王王电池等等消费产产品的美美国吉列列公司宣宣布，已已经买下下中国电电池生产产商南孚孚电池的的多数股股权南孚成成了它的的子公司司了。吉吉列的金金霸王电电池进入入中国市市场十年年，都无无法打开开局面，市市场份额额不到南南孚的11/100。现在在通过合合资，控控制了最最大的股股权，中中国市场场上最大大的竞争争对手消消失了，

6、并并且还得得到了一一家年利利润80000万万美元，拥拥有3000多万万个销售售点的电电池生产产企业，更更重要的的是获得得了大半半个中国国市场。由由于不能能与金霸霸王正面面冲突，南南孚的优优质碱性性电池将将不能进进入国际际市场，现现在南孚孚有一半半的生产产能力被被闲置着着。南孚孚正渐渐渐地失去去活力。南南孚被并并购，不不仅对其其发展产产生了重重大的影影响，也也对其员员工产生生了巨大大的心理理冲击。南南孚被收收购后不不久，原原总经理理陈来茂茂便黯然然辞职。他他用十几几年的辛辛勤奋斗斗换来的的知名品品牌“南南孚”，已已经是别别人的了了。南孚孚的员工工们心里里都感到到了极大大的失落落南南孚已经经不属于

7、于他们了了，南孚孚已经不不是中国国的了。南南孚的明明天在哪哪里？自自己究竟竟在为谁谁工作？据了解解当初南南孚与摩摩根士丹丹利合资资时是某某位领导导极力促促成的，这这位领导导因为给给南平吸吸引了巨巨额外资资，政绩绩卓著，得得到了提提升。后后来南孚孚成了美美国人的的了，不不过这是是他离任任之后的的事情自然然不关他他什么事事了。不不管这种种说法是是否属实实，总之之通过出出卖南孚孚，外国国风险投投资的收收益翻了了一倍还还多，赚赚了个盆盆溢钵满满。美国国吉列公公司也轻轻而易举举地除掉掉了它在在中国最最大的竞竞争对手手。 案例例2：开开利集团团欲合并并珠海格格力电器器 20005年77月底，踌踌躇满志志的

8、开利利集团准准备进驻驻珠海格格力电器器，展开开收购前前的尽职职调查。“直直至此时时市政府府才把相相关收购购方案透透露给格格力电器器管理层层，后者者的震惊惊和抵触触其实可可想而知知。 格力力电器前前身为珠珠海市海海利冷气气工程股股份有限限公司，119899年经珠珠海市工工业委员员会批准准设立，119944年经珠珠海市体体改委批批准更名名为珠海海格力电电器股份份有限公公司。220055年，格格力电器器进入全全面鼎盛盛期。113年前前，当朱朱江洪初初任海利利电器（格格力电器器前身）总总经理时时，他面面对的是是一条年年产2万万台空调调、技术术落后至至少100年的生生产线，当当年销售售额约为为1亿元元，

9、利润润则不足足3000万。220044年格力力电器销销售量增增至7550万台台，销售售额高达达1388亿元，净净利润增增至4.2亿元元，133年来其其成长率率接近1140倍倍。 20004年年度“中中国纳税税五百强强”及“中中国上市市公司纳纳税百强强”两个个榜单，格格力电器器甩下海海尔、海海信、美美的等家家电巨子子，成为为两榜中中惟一上上榜的家家电厂商商。几年年来空调调行业竞竞争愈加加惨烈，但但格力电电器始终终保持稳稳健的增增长，220055年格力力家用空空调总销销量将增增至10000万万台，成成为全球球产销冠冠军。而而在上半半年格力力电器创创造的228%的的市场份份额，已已经说明明了格力力电

10、器在在国内的的霸主地地位。 但但朱江洪洪和董明明珠的雄雄心远不不止于此此，“我我们希望望能培育育全球性性品牌”，在在进入最最早的巴巴西，格格力电器器的高档档品牌形形象已深深入人心心，在中中东、东东南亚、西西欧、俄俄罗斯、印印度、澳澳洲等地地，格力力品牌正正处于高高速成长长期。其其产品的的国际市市场份额额已增至至8%. 20005年格格力电器器成功开开发了空空调的“离离心机”技技术，这这项技术术此前只只掌握在在四家美美国空调调企业手手中。寡寡头市场场份额和和完全自自主知识识产权这这两只翅翅膀，正正按部就就班地将将格力带带入全球球一流品品牌的圈圈子。“韩韩国弹丸丸之地能能培养三三星这样样的全球球品

11、牌，中中国这么么大的市市场难道道没有雄雄心培育育自己的的品牌吗吗？”董董明珠说说道。 格格力即将将到达“山山顶”，但但登顶之之前由改改制引发发的大变变局，完完全可能能全盘改改写这个个企业的的命运。别别忘了科科龙当年年也是名名列“全全球最佳佳中小企企业”。 220055年，珠珠海市政政府打算算为格力力电器引引入美国国开利，一一位受访访的珠海海市官员员在解释释为什么么选择开开利时说说，“对对方拥有有雄厚的的资金，有有领先的的技术，有有全球销销售网络络。”一一位匿名名的格力力电器的的高管却却直言不不讳地批批评说，“引引入开利利对格力力竞争能能力的提提升没有有任何意意义。” 这这位高管管说“在在资金、

12、技技术和全全球销售售网络这这三方面面，格力力一样都都不缺。从从19997年开开始格力力电器在在银行没没有一分分钱的贷贷款，而而格力的的销售几几年来始始终坚持持付全全款后发发货，与与多数家家电厂商商截然不不同，没没有一分分钱的应应收账款款，此外外格力 电电器有良良好的融融资能力力。格力力电器的的技术能能力及全全球销售售网络并并不逊色色于美国国 开开利及任任何其他他空调厂厂商。” 毫毫无疑问问，收购购将会在在一夜间间完全改改写全球球空调行行业的竞竞争格局局。 开利利、大金金或者任任何一个个获得格格力的外外资企业业，将在在一夜间间拥有中中国市场场的强势势寡头地地位。近近十年来来外资空空调厂商商在中国

13、国市场节节节败退退，通过过收购格格力，将将在一夜夜间使其其过往竞竞争失败败史全盘盘翻转。 格格力的品品牌梦还还会继续续吗？开开利最看看重的当当是格力力的生产产能力和和国内通通路，一一旦收购购成功，开开利通过过前者可可以贴牌牌生产大大幅降低低开利的的成本，通通过后者者，开利利可以将将自己的的产品通通过格力力的血管管输送到到中国市市场每一一个角落落。 值得得庆幸的的是一位位接受中中国企业业家采采访的珠珠海国资资委官员员表示，“开开利收购购格力电电器方案案，国资资委已经经出面辟辟谣了。由由于主张张开利收收购方案案的市领领导不久久前调离离原岗位位，该方方案的支支持者渐渐少。加加之格力力电器管管理层的的

14、反对，市市政府放放缓了对对该方案案的推进进工作。因因此，开开利集团团没有按按照原计计划进入入格力电电器，展展开尽职职调查。” 200世纪990年代代初，外外资并购购中国企企业，首首选的是是有传统统技术优优势、国国内市场场比较广广阔并且且运行良良好的传传统产业业，如纺纺织、印印染。但但后来外外企对知知名度高高的企业业及其品品牌产生生了浓厚厚兴趣。中中国有不不少历史史悠久、知知名度高高的品牌牌，但由由于管理理水平低低、资金金不足、技技术落后后等原因因而难以以发展，从从而有合合资意向向。这些些知名品品牌又是是外企进进入中国国市场的的障碍，于于是，通通过并购购来消灭灭这些品品牌便成成为外企企扫除障障碍

15、的利利器。如如今，在在饮料市市场上，国国内8大大饮料公公司已有有7家被被可口可可乐、百百事可乐乐收编，在在碳酸型型饮料市市场上，外外国品牌牌占有率率达900%以上上，国内内品牌仅仅剩健力力宝；在在洗涤用用品市场场上，全全国4大大年产超超8万吨吨的洗衣衣粉厂已已被外企企吃掉了了3个；食品、医医药行业业，国外外品牌市市场占有有率已达达30-40%；轮胎胎橡胶行行业，外外资已收收购许多多国内大大型厂家家并形成成垄断；啤酒产产业中，年年产超过过5000万吨的的企业合合资率已已超过770%；感光行行业，除除乐凯仍仍在苦苦苦挣扎外外，其余余都被柯柯达收购购。于是是，在外外企并购购的大潮潮中，当当年人们们耳

16、熟能能详的许许多品牌牌如活力力28、熊熊猫洗衣衣粉；扬扬子、香香雪海冰冰箱；红红梅音响响，天府府可乐、北北冰洋碳碳酸型饮饮料等都都被外企企打入了了“冷宫宫”。残残酷的事事实说明明，很多多中方品品牌不仅仅没有在在外资并并购中壮壮大自己己，反而而被削弱弱，走上上了一条条被外企企并购的的不归路路。 著名品品牌意味味着较高高的市场场份额、消消费者忠忠诚度，同同时也是是一道竞竞争防线线。品牌牌的历史史影响、差差异往往往是竞争争对手无无法模仿仿的，品品牌资产产能够为为企业筑筑起一道道森严的的市场壁壁垒，让让对手望望而却步步。本土土化不高高的外商商，很难难通过自自身的发发展来超超越本土土一些历历史悠久久、技

17、术术精良、知知名度高高、销售售网络健健全的品品牌，于于是各种种形式的的合资、合合作就出出现了，不不管他们们怎么“作作秀”，通通过系列列的外资资并购案案例，我我们都能能分析到到外国企企业热衷衷于收购购中国企企业的目目的。 11、减少少进入中中国市场场的风险险 虽然外外企有雄雄厚的资资金、先先进的技技术和品品牌优势势，但多多方面原原因，使使得其以以独资方方式进入入中国市市场会面面临较大大风险：首先，中中国的投投资环境境仍不完完善，我我国政府府对外商商独资有有政策管管制；其其次，外外企对中中国市场场环境缺缺乏了解解，很难难把握中中国消费费者的需需求；再再次，新新品牌被被中国消消费者认认知和接接受需要

18、要很长的的时间，甚甚至可能能会遭到到中国消消费者的的抵制。以以上诸多多因素加加大了外外企独资资的风险险系数，而而采用并并购中方方品牌的的进入方方式则可可以回避避这些风风险。 22、利用用中方企企业的资资源 外企企若想在在中国另另起炉灶灶(即新新建)，往往往需要要太多的的投入，而而并购中中方企业业则是一一种有效效的低成成本扩张张方式，外外企可以以利用中中方企业业的资源源来发展展其在中中国的业业务。首首先是利利用中方方的人力力资源和和生产线线。外资资并购中中方企业业后往往往实行本本土化战战略，即即保留中中方企业业的大部部分优秀秀员工，这这不仅可可以省去去大量的的培训费费用，而而且，中中国本土土人才

19、“价价廉”，可可以满足足外企降降低成本本的需要要。同时时，中方方企业也也拥有相相对先进进的生产产线，外外企可借借并购，用用中方企企业的生生产能力力来生产产自身品品牌商品品。其次次是利用用中方企企业的销销售渠道道。如果果外企采采用新建建方式进进入中国国市场，则则很难取取得渠道道的合作作，若自自建渠道道，又会会占用大大量资金金。而通通过并购购，可以以利用中中方企业业的渠道道使其产产品尽快快进入市市场。“借借道”已已成为外外企并购购中方企企业的主主要动因因之一。 33、消灭灭竞争对对手 消灭灭对手的的最好办办法莫过过于把对对手收编编了。这这是跨国国公司到到别国占占领市场场的惯用用手法。著著名品牌牌就

20、意味味着市场场，原有有的技术术、销售售网络都都是金钱钱难于换换来的。资资金雄厚厚的跨国国集团不不愿与其其慢慢竞竞争，不不如尽快快把它买买下来，这这样可以以轻而易易举地“收收服”中中方企业业，将中中方品牌牌招致自自己的麾麾下，扫扫清前进进道路上上的障碍碍，并在在短期内内取得这这些品牌牌的市场场。柯达达当年对对中国感感光行业业的全行行业并购购既消灭灭了竞争争对手，又又快速赶赶超了富富士，可可谓一石石二鸟。并并购同行行业竞争争者，实实行横向向一体化化已成为为外企在在中国扩扩张的首首选战略略。 4、获获取高额额利润甚甚至垄断断利润 外外企多选选择有传传统技术术优势、品品牌优势势和发展展前景的的中方企企

21、业作为为并购对对象，利利用中方方企业的的优势加加上外企企的雄厚厚资金、先先进的技技术和管管理理念念，强强强联合，可可达到获获取高额额利润的的目的。而而且，外外企通过过并购同同行业竞竞争对手手，可实实现行业业垄断，在在获得正正常经济济利润的的同时获获得垄断断利润。如如宝洁公公司如今今占据了了中国洗洗发品市市场600%以上上的份额额(一般般市场份份额达550%以以上即为为垄断)，雄居居洗发品品行业的的霸主地地位，并并将巨额额利润尽尽收囊中中，19995年年其利润润率高达达50%。 5、全全球战略略的需要要 跨国公公司的发发展越来来越模糊糊了国界界概念，其其视野往往往放眼眼全球，不不会轻易易放过任任

22、何一个个有发展展潜力的的市场。整整个亚太太区域是是未来竞竞争的重重点，中中国是221世纪纪最具前前途的市市场。外外商纷纷纷抢滩中中国市场场及周边边地区，以以求在未未来的国国际竞争争中占据据有利的的地盘。跨跨国公司司为了实实现全球球战略目目标，有有必要实实行以公公司总部部为中心心的一元元管理，因因此，一一般对东东道国企企业实行行绝对控控股的政政策。相相对而言言，中国国企业的的实力比比较薄弱弱，有些些行业巨巨头与跨跨国公司司比起来来都相差差甚远，合合资谈判判中往往往底气不不足，易易于被对对方控股股。外企“蚕食食”中方方品牌的的方式 外外企并购购中方品品牌后，会会根据自自己的发发展战略略，采用用不同

23、的的运作方方式来削削弱中方方品牌，主主要表现现为以下下几种：1、取取得控股股权，掌掌握决策策权 外企企在并购购中方企企业时会会力争取取得对企企业的控控股。取取得控股股权的外外企在制制定公司司发展战战略时往往往做出出对中方方品牌不不利的决决策，如如减少对对中方品品牌的投投资和技技术革新新、压缩缩中方品品牌产品品的产量量，对自自己的品品牌则全全力支持持。缺乏乏创新的的中方品品牌会渐渐渐失去去生命力力并最终终陨落。于于是，中中方企业业就沦为为外企品品牌的加加工厂。有有的外企企是在并并购之初初就取得得控股权权，如法法国达能能控股娃娃哈哈和和乐百氏氏，有的的则是利利用中方方企业资资金不足足的弱点点，在日

24、日后的经经营过程程中逐步步加大自自己的资资金投入入，增加加自己的的股份，以以降低中中方所持持股份，通通过扩股股，达到到挤股、逼逼股的目目的，最最终取得得对合资资企业的的控股权权。数据据显示，合合资企业业中，中中外方股股权比例例从最早早的75525变变成60040或或5050，现现在则变变成20080、11090。拥拥有了控控股权的的外企掌掌握着企企业决策策权，并并最终控控制了中中方品牌牌的命运运。 2、控控制渠道道和促销销 即使外外企不能能控股，但但它们会会利用中中方企业业的大意意和无知知，轻而而易举地地掌管合合资企业业的销售售和促销销环节，从从而控制制了企业业的两大大命脉。外外企会利利用渠道

25、道来推出出自己的的品牌产产品，并并为本方方品牌大大搞促销销活动，却却将中方方品牌搁搁置一边边。没有有渠道的的支持，中中方品牌牌便无法法进入市市场；没没有强有有力的促促销，消消费者会会逐渐将将其淡忘忘，中方方品牌就就这样渐渐渐失去去了生命命力。如如上海牙牙膏厂的的“美加加净”牙牙膏在119944年与联联合利华华合资之之初，出出口量为为全国第第一，但但到20000年年，年销销售量下下降了660%，且且已3年年没有在在媒体上上做广告告，市场场地位不不断下降降。 3、买买断中方方品牌的的使用权权 由于知知名的中中方品牌牌价值较较大，外外企一般般不会买买断其所所有权，而而是以较较少的资资金买断断其使用用

26、权，借借以控制制中方品品牌。如如20世世纪800年代，菲菲利浦买买断了“孔孔雀”电电视的品品牌使用用权，而而扬子子冰箱箱在与西西门子合合资时约约定，“封封存”“扬扬子”品品牌600年，“活活力288”也是是在被并并购之初初约定被被德国美美洁时独独营500年。外外企买断断中方品品牌之后后，一般般会将其其束之高高阁，使使其再无无出头之之日。44、外企企正是运运用以上上典型的的运作手手法使中中方品牌牌成为其其盘中餐餐，并逐逐渐将其其蚕食。当当然，中中外双方方共赢、共共同发展展的并购购确实存存在，但但却是少少之又少少。从趋趋势上来来看，外外资的并并购面越越来越大大，跨国国公司的的胃口很很大，往往往想吞

27、吞下整个个行业；而且跨跨行业并并购也是是屡见不不鲜，甚甚至有把把某地区区所有国国有企业业都收购购的现象象。如香香港的中中策公司司就于119922年并购购了福建建泉州的的全部国国有企业业，并控控股600%。 55、另外外，外企企大多以以支持中中国改革革，扶持持中国品品牌为旗旗号，走走本地化化道路。这这些外商商无一例例外地说说自己致致力于中中国的现现代化，与与中国企企业共同同发展。本本地化策策略是当当今跨国国公司进进入外国国市场后后的必经经之路。作作为世界界上最大大的日用用消费品品制造商商之一，联联合利华华在华投投资已达达八亿美美元，其其中国公公司旗下下的十四四家合资资企业目目前已合合并为三三家公

28、司司，分管管家用产产品、食食品饮料料和冰淇淇淋等业业务。近近年来，联联合利华华收购了了和路雪雪、曼登登琳、中中华、老老蔡等国国内品牌牌，并在在中国树树立了十十二家主主力品牌牌。联合合利华中中国公司司力推本本土化举举措，公公司的外外籍员工工已由最最初的一一百余人人减至四四十余人人，与此此同时，公公司还提提升了许许多本地地经理人人员。联联合利华华还力争争在中国国上市，能能在中国国国内上上市有三三大好处处：一是是有助于于跨国公公司加速速本地化化进程；二是有有助于通通过推出出股票期期权激励励和留住住本地员员工，吸吸引更多多优秀人人才；三三是有助助于提升升公司知知名度。可可以这样样说，跨跨国公司司本土化

29、化程度越越高，对对该国企企业的威威胁越大大。 这些些不知被被多少专专家分析析、媒体体报道的的外资吞吞并中国国企业的的方式，随随便一个个经济人人士都知知道的问问题，但但我们的的政府官官员为了了自己的的政绩，为为了仕途途，不惜惜把当地地在国内内资质最最好的国国有品牌牌企业拱拱手让予予外人，国国人在痛痛心，但但高升的的官员在在笑、外外企在笑笑。 我们来来看看法法国是如如何对待待沃尔玛玛要收购购家乐福福事件的的： 沃尔玛玛要收购购家乐福福已风传传了一年年多，家家乐福股股价也随随之不断断推高。不不过从法法国政府府的态度度来看，成成真可能能性并不不大。88月144日，家家乐福发发表声明明，表示示有关该该集

30、团将将被沃尔尔玛收购购的消息息纯属子子虚乌有有，并否否认双方方高层曾曾进行任任何形式式的谈判判。家乐乐福的声声明针对对的是英英国星星期日邮邮报上上周的一一篇报道道，报道道称，根根据行业业内部消消息，沃沃尔玛集集团总裁裁李斯斯科特与与家乐福福集团董董事会主主席吕克克范德德维德曾曾于上个个月在巴巴黎近郊郊凡尔赛赛会面，商商讨沃尔尔玛收购购家乐福福事宜。报报道指出出，双方方谈论内内容包括括沃尔玛玛收购家家乐福的的某些零零售店，甚甚至是全全面收购购家乐福福。实际际上，最最近一两两年，关关于家乐乐福将被被沃尔玛玛全面收收购的传传闻甚嚣嚣尘上，让让人不禁禁奇怪，原原因到底底何在。 法法政府不不会坐视视家乐

31、福福改嫁 对对于在法法国境内内经营走走下坡路路的家乐乐福，沃沃尔玛一一直对其其虎视眈眈眈，119999年，沃沃尔玛收收购了英英国连锁锁超市阿阿斯达（AAsdaa），在在其全球球发展框框架内添添加了一一个漂亮亮案例。如如果能再再将家乐乐福收于于麾下，那那无疑将将组成全全球零售售业一艘艘无人能能够企及及的航空空母舰，因因为家乐乐福除了了能向沃沃尔玛提提供进军军法国市市场的机机会，还还将帮助助它大大大巩固在在阿根廷廷、巴西西和中国国等新兴兴市场的的零售业业巨头地地位。收收购家乐乐福显然然是该集集团梦寐寐以求的的事情，符符合其加加强进攻攻欧洲市市场的目目标。但但是，即即使沃尔尔玛有此此意愿，收收购行为

32、为也不会会成功。作作为法国国零售业业的龙头头老大，家家乐福一一度被认认为是最最可能成成为与沃沃尔玛相相抗衡的的企业，也也是法国国政府打打造的能能与美国国和其它它对手在在全球范范围内竞竞争的零零售业巨巨无霸，因因此，如如果出现现收购行行为，一一定无法法避免政政府干预预。以前前段时间间闹得沸沸沸扬扬扬的“美美国百事事收购法法国达能能案”为为例，尽尽管百事事集团最最后证实实并无意意收购达达能集团团，但法法国政府府对这一一传闻已已表现出出极大的的敌意。法法国总理理德维尔尔潘曾公公开警告告达能集集团的潜潜在外国国竞购者者说，法法国政府府将尽全全力保护护法国的的利益。法法国总统统希拉克克在马达达加斯加加访

33、问时时也表示示，法国国政府会会对达能能事件保保持“特特别警惕惕”。法法国财政政部长布布雷东认认为，法法国的商商业部门门应当从从达能事事件中吸吸取经验验教训，“收收购行为为随时随随地都在在发生，各各公司负负责人应应当竭尽尽全力避避免被收收购”。由由此推断断，法国国政府绝绝不会坐坐等家乐乐福被别别国公司司收购，这这恐怕将将是沃尔尔玛面临临的最大大难题。 和和法国的的政府官官员相比比，我们们国家各各地那些些以牺牲牲国家利利益来换换取仕途途的官员员应该感感到羞耻耻和汗颜颜，一个个个既有有发展潜潜力的品品牌就断断送在他他们通外外更高一一层仕途途的途中中，换来来的是他他们的美美好仕途途，危害害的是民民族经济济，我们们呼吁国国家相关关部门应应该加强强各地对对外商合合资现象象的监督督，对确确实需要要引进外外资的企企业，也也应该做做到： 11、提高高品牌意意识 如今今，企业业间的竞竞争已进进入了品品牌竞争争的时代代，可以以说，品品牌是企企业核心心竞争力力的最直直接体现现。但我我国不少少企业品品牌意识识淡薄、急急功近利利，为了了引资而而不惜无无偿出让让品牌，不不注意保保护和提提升自己己的品牌牌。新的的竞争形形势要求求企业必必须强化化品牌意意识，并并注重提提高产品品