制度管理手册(最终)

1、 PAGE 38 公司简介 新日源建设集团有限公司拥有专业的设计、制作、安装、事后服务网络等，是市建筑装饰、幕墙、钢结构重点企业，具有国家住房和城乡建设部批准的建筑装饰装修工程设计与施工壹级资质、建筑幕墙工程施工壹级资质、钢结构工程施工贰级资质等。 公公司先后后获得了了“文明卫卫生单位位”、“重合同同、守信信用”企业、“装饰优优秀企业业”、“先进集集体”荣誉称称号，是是无锡市市装饰装装修行业业协会理理事单位位，江苏苏省装饰饰装修行行业协会会和中国国建筑装装饰协会会会员单单位。 公司司注册资资本68800万万元，占占地面积积33亩亩，建筑筑面积1160000多平平方米。企企业现有有技经人人员68

2、8人，有有专业幕幕墙制作作车间、净净化注胶胶车间、固固化养护护车间、成成品车间间和钢结结构制作作车间。拥拥有主要要机械设设备3000多台台（件）。 公公司承接接的工程程多次荣荣获省级级装饰优优质工程程奖和地地区级奖奖项等。所所有工程程保证了了质量、工工期、安安全无事事故。最最大限度度地满足足客户对对高品位位设计、高高质量施施工等全全方位的的需求，赢赢得了广广大客户户的一致致好评，建建立了良良好的信信誉，树树立了我我公司的的企业形形象。 自自19993年公公司成立立以来，坚坚持以“厚德载载物、自自强不息息”的企业业理念为为宗旨，不不断开拓拓创新，为为创造出出更加辉辉煌灿烂烂的明天天而努力力奋斗。

3、公司由一支支强有力力的领导导班子带带领公司司员工组组成一个个团结的的战斗团团体，在在董事会会领导的的7人领领导班子子（董事事长、副副董事长长、总经经理、副副总经理理、总工工程师）下下设综合合管理部部、党群群办、后后保质安安部、项项目管理理部、项项目技术术部、项项目设计计部、财财供计划划部、审审计监察察部、营营销策划划部、分分公司等等十个部部门，负负责公司司的总体体规划及及运营。公公司狠抓抓质量关关，求信信誉，谋谋发展，提提高企业业知名度度，通过过了ISSO9000120008质质量体系系认证，并并通过对对公司员员工的技技术教育育和知识识考核，强强化公司司上至领领导下到到员工的的质量生生存认识识

4、；公司司重管理理、讲效效率，向向规模经经济求效效益，为为严格公公司纪律律、明确确责任、提提高工作作效率，引引进了当当前先进进的管理理体制，完完善了各各项规章章制度，把把责任明明确到公公司的每每一位员员工身上上，出现现问题能能够迅速速解决，把把事故消消灭于萌萌芽；企企业要发发展，人人才是关关键，公公司为谋谋求长远远发展，建建立并完完善了人人才资源源库，努努力做到到让所有有员工人人尽其才才，才尽尽其用，让让其在本本岗位上上发挥特特长，尽尽忠职守守。 各部门门职能职职责为加强公司司的规范范化管理理，完善善各项工工作制度度，促进进公司发发展壮大大，提高高经济效效益，公公司实行行“岗薪制制”的分配配制度

5、，为为员工提提供收入入和福利利保证，并并随着经经济效益益的提高高逐步提提高员工工各方面面待遇；公司为为员工提提供平等等的竞争争环境和和晋升机机会；公公司推行行岗位责责任制，实实行考勤勤、考核核制度，评评先树优优，对做做出贡献献者予以以表彰、奖奖励。 第第一节 综综合管理理部部门门职责部门名称：公司综综合管理理部直接上级：分管领领导下属部门（岗岗位）：行政文文员、档档案管理理员、法法务部门本职：日常行行政办公公事务管管理、部部门沟通通、人力力资源、法法务工作作、车间间生产管管理、车车间设备备管理、配配合分公公司工作作主要职责：负责公司日日常行政政事务的的管理负责协助领领导搞好好公司各各部门之之间

6、的综综合协调调负责公司各各项重大大活动的的具体办办理负责公司工工作车辆辆的调配配安排负责公司会会议的安安排、会会场布置置、会议议纪要负责人事、文文件及其其它有关关资料档档案的管管理、保保密工作作负责公司来来访人员员的接待待负责公司往往来公文文的传递递和处理理负责对集团团公司和和本公司司重要会会议决议议的安排排、落实实、催办办和查办办负责对外联联络，搞搞好公共共关系负责公司绩绩效考核核工作的的计划、安安排、落落实、上上报、执执行和督督导负责公司员员工招聘聘、培训训、学习习计划的的拟报和和执行负责技术规规范、规规程、标标准图集集、施工工图、施施工方案案以及相相应各种种技术资资料的收收集、整整理、保

7、保管、传传递、发发放，并并保持其其有效性性负责项目竣竣工资料料跟踪、收收集、整整理与移移交负责竣工项项目的评评优评先先工作负责与公司司各部门门的沟通通与联系系工作负责公司车车间的生生产管理理及机械械设备的的管理负责领导交交办的其其他工作作 第二节 党党群办部部门职责责部门名称：公司党党群办（工工会）直接上级：分管领领导（支支部书记记）下属部门（岗岗位）：党员、预预备党员员、积极极分子部门本职：日常党党群办公公事务管管理、部部门沟通通、工会会工作主要职责：组织干部、党党员、入入党积极极分子的的教育、培培训工作作；落实实公司党党员发展展规划，指指导各支支部发展展新党员员及预备备党员转转正工作作接转

8、党员组组织关系系负责党员、干干部的统统计，党党费收缴缴以及党党员档案案材料的的收集、整整理和归归档工作作开展“创先先争优”活动，评评选优秀秀党员、先先进基层层党组织织、优秀秀党务工工作者组织公司党党建知识识培训和和党支部部理论中中心组学学习，开开展特色色党员活活动以及及举办党党建经验验交流会会组织公司党党支部的的会务工工作，包包括民主主生活会会、党支支部扩大大会议或或者党政政联系会会议，负负责公司司党支部部文件的的起草、归归档和保保存，并并保守工工作秘密密开展党政工工作检查查，落实实党支部部目标管管理考核核办法负责离退休休支部老老党员的的支部活活动开展展和服务务工作其他党务工工会工作作第三节

9、后保保质安部部部门职职责部门名称：公司后后保质安安部直接上级：分管领领导下属部门（岗岗位）：安全员员、质量量员、保保卫、后后勤部门本职：负责公公司施工工安全生生产、文文明施工工的总体体控制，确确保安全全目标的的实现、做做好本部部门及施施工项目目部的保保卫工作作、后勤勤保障工工作、配配合项目目管理部部主要职责：负责巡视现现场施工工并有记记录安全全、质量量自检表表，发现现问题及及时发整整改通知知单限期期整改，并并报项目目部贯彻执行国国家和行行业主管管部门关关于安全全管理的的法规、法法令和标标准规范范负责制定公公司安全全管理制制度及操操作规程程，并督督促执行行负责制定工工程材料料及设备备验收规规范负

10、责年度安安全措施施计划和和施工组组织设计计、施工工方案、技技术措施施中安全全技术措措施的编编制和审审查负责组织参参加大型型施工机机械的安安装验收收、分部部工程的的验收工工作负责定期组组织相关关部门对对工程项项目的安安全工作作进行检检查，组组织召开开安全分分析会，提提出整改改措施，并并督促执执行负责督促项项目负责责人落实实自检、互互检、交交接检的的“三检制制”协助项目部部做好工工人“三级”安全教教育，落落实文明明施工“十八条条”标准，做做好现场场文明施施工和安安全生产产管理工工作负责公司安安全工作作的统计计、分析析工作负责产品的的监视和和测量，以以及不合合格品的的控制负责公司质质量工作作的统计计

11、、分析析工作负责组织公公司质量量事故的的调查，提提出事故故初步处处理意见见，并及及时上报报负责配合有有关部门门做好对对工程的的质量检检验和评评定工作作负责工程项项目的工工程质量量回访工工作负责公司食食堂的管管理工作作、负责责公司车车间、场场地、设设备的保保障工作作负责公司、在在建施工工项目部部维护保保卫工作作负责领导交交办的其其他工作作第四节 项目目管理部部部门职职责部门名称：项目管管理部直接上级：分管领领导下属部门（岗岗位）：项目经经理、资资料员、施施工员、预预算员、特特殊工种种部门本职：组建建建筑施工工工程项项目管理理，确保保工程项项目各项项目标的的实现、配配合营销销策划部部工作、完完成决

12、算算、审计计、应收收工作主要职责：负责项目的的管理工工作 工工序及资资源的（宏宏观）调调配以及及资金掌掌握分配配负责贯彻、执执行国家家与行业业的有关关法律法法规、标标准及强强制性条条文和公公司各项项规章制制度负责实现公公司对产产品实现现过程的的策划负责实现项项目各项项目标负责工程施施工的资资源配置置负责工程施施工进度度的控制制负责工程施施工成本本的控制制负责工程施施工安全全和文明明施工的的控制负责工程项项目资料料的管理理负责对项目目现场的的材料与与设备管管理负责对工程程劳务分分包队伍伍的控制制和管理理负责组织“施工日日志”的填写写与管理理协助办理工工程项目目施工手手续协助营销策策划部的的进度款

13、款催收和和完成决决算、审审计、应应收工作作负责领导交交办的其其他工作作第五节 项目目技术部部部门职职责部门名称：项目技技术部直接上级：分管领领导下属部门（岗岗位）：工程技技术人员员；部门本职：工程项项目的技技术前期期工作，负负责工程程项目质质量安全全文明的的监督管管理，协协调处理理重大技技术问题题、配合合在外施施工管理理；支撑撑项目管管理部、配配合营销销策划部部工作主要职责：配合营销策策划部的的投标工工作配合工程合合同的签签订前的的谈判工工作根据公司工工程项目目的发展展和目标标, 组组织有关关部门和和人员对对工程项项目设计计方案和和初步设设计进行行技术经经济论证证工作,主持项项目技术术前期至至

14、初步设设计通过过的工作作 牵头组织对对工程项项目规划划设计单单位的招招标与管管理工作作组织并落实实工程项项目的地地质勘探探和施工工图的设设计工作作;协调调设计优优化工作作的有关关事宜组织管线设设计综合合协调工工作负责施工图图审查、消消防审批批和环评评等工作作 负责进行桩桩基以及及其它工工程结构构技术检检测工作作和房建建工程的的空气质质量检测测工作配合做好前前期各类类专业合合同的签签订工作作主持工程施施工图设设计交底底和会审审会议, 负责责施工组组织设计计审批及及组织重重要施工工技术措措施的讨讨论协助总工程程师主持持工程重重要技术术问题和和重大设设计变更更的研究究，组织织必要的的专家咨咨询会议议

15、牵头重大质质量安全全事故处处理的调调查，提提出处理理意见协同工程部部对各设设计、监监理、施施工单位位进行管管理，掌掌握工程程质量动动态负责对接政政府质监监部门工工作,牵牵头组织织质量自自查和通通报工作作牵头组织工工程基础础验收、中中间主体体结构验验收、竣竣工验收收和交付付验收 监督各位施施工单位位安全文文明施工工责任书书的落实实 组织开展安安全文明明施工监监督检查查及专项项整治工工作，落落实上级级安全工工作要求求，监督督整改安安全隐患患，协助助调查处处理安全全事故及及文明施施工投诉诉 组织开展创创建文明明工地、标标化工地地及创优优评比等等活动监督检查工工地防汛汛抗台、抗抗雪防冻冻、工程程抢险等

16、等专项工工作，制制订应急急预案,实施预预警制度度 负责对工程程项目文文明施工工的考核核工作第六节 项目目设计部部部门职职责部门名称：项目设设计部直接上级：分管领领导下属部门（岗岗位）：设计人人员部门本职：项目预预决算管管理、对对外承接接设计业业务、配配合在外外施工管管理、配配合营销销策划部部合同签签订主要职责：组织设计交交底，确确保工程程管理部部门、施施工单位位、监理理单位等等相关单单位全面面、正确确的理解解施工图图纸、领领会设计计意图负责审核相相关设计计变更、洽洽商，严严格要求求设计单单位本着着实事求求是的态态度，提提出、确确认、签签认设计计变更、洽洽商，对对涉及到到对建筑筑方案、系系统有重

17、重大影响响的设计计变更、洽洽商，及及时向公公司汇报报，并组组织相关关部门、单单位或专专家进行行论证配合工程管管理部门门，及时时对施工工现场出出现的问问题，组组织设计计方积极极解决，保保证施工工进度设计合同全全过程管管理，在在审计监监察部、综综合管理理部等相相关部门门的配合合下，完完成设计计合同的的谈判、设设计合同同的起草草、组织织设计合合同会签签、设计计合同付付款管理理等事项项交于营营销策划划部合同同签订全面负责设设计部各各项工作作，负有有计划、组组织、协协调、督督办的职职责负责设计部部的工作作计划、资资金计划划、合同同管理工工作组织运作项项目前期期调研，参参与工程程项目的的规划定定位，完完成

18、工程程项目总总体规划划协助规划项项目方案案，进行行项目协协调和指指导，明明确有关关具体工工程项目目的信息息指标，确确保项目目符合建建筑设计计计划书书组织项目设设计的招招投标以以及合同同谈判等等工作研究、了解解和跟踪踪国内外外同类建建筑在规规划、设设计方面面的发展展趋势，定定期提供供研究成成果报告告负责监督本本部门工工作实施施的过程程，负责责与其它它相关部部门总的的协调工工作第七节 财供供计划部部部门职职责部门名称：财供计计划部直接上级：分管领领导下属部门（岗岗位）：会计员员、出纳纳员、统统计员、仓仓库管理理、采购购员部门本职：负责组织会会计法及及地方政政府有关关财务工工作法律律法规的的贯彻、遵

19、遵守集团团的财务务管理制制度、配配合项目目管理工工作（主主要负责责在外施施工的材材料供应应，生活活保障）主要职责：负责对部门门员工的的日常管管理、工工作考核核及新聘聘财会工工作人员员的技能能水平测测试正确使用会会计科目目，认真真审核会会计凭证证，按时时报送财财务报表表，如实实反映公公司经营营成果和和财务状状况负责资金的的筹措、调调度和回回收工作作，提高高资金的的使用效效益研究财务工工作中的的新情况况、新问问题，及及时向公公司领导导提出意意见和方方案，采采取措施施，为提提交企业业经济效效益出谋谋划策承担财务部部主办会会计的部部分工作作内容；负责审审核各类类报表的的相关数数据负责按时按按要求编编报

20、半年年度和年年度决算算报告、各各种报表表及其它它材料等等负责劳资报报酬、考考核、编编制发放放工作随时接受、积积极配合合公司领领导的各各种检查查工作接受公司或或专家的的各类基基础培训训、深化化培训课课程收集和整理理外包工工基本信信息，定定期报送送各种统统计报表表对材料的供供应、储储备仓库库的管理理工作对报销财务务制度的的执行及及票据的的数量、真真伪监督督工作对分公司的的开户银银行对账账管理及及财务监监督工作作负责领导交交办的其其他工作作第八节 审计计监察部部岗位职职责部门名称： 审计监监察部直接上级：分管领领导工作目标主要负责建建筑工程程项目的的预决算算工作及及材料、设设备价格格等市场场信息的的

21、收集、对对所有施施工队伍伍的收方方、决算算、审计计工作；对各部部门、各各员工的的检查考考评工作作、配合合财供计计划部大大众材料料采购市市场信息息收集、营营销策划划部投标标工作市市场信息息的收集集主要职责：按照会审后后施工图图，对人人工费、原原材料及及设备的的价格进进行市场场调查负责快速、准准确地编编制投标标预算书书中建筑筑、安装装、总平平等部分分，并确确保预算算准确性性负责审核外外包工方方量单数数量、单单价，分分包单位位的工程程量、单单价负责单位工工程主要要材料计计划量、月月报进度度量等资资料的收收集，报报送负责审核工工程材料料及设备备价格，控控制工程程成本负责与业主主进行有有关预决决算工作作

22、的的沟沟通与联联系负责阶段性性提供工工程成本本数据根据工程现现场进度度，对每每月上报报的工程程量统计计表进行行审核，并并根据工工程验收收单和施施工分包包合同为为分承包包商办理理结算手手续协助配合施施工项目目部做好好现场收收方资料料的清理理核算工工作对于施工单单位提交交的工程程结算书书，及时时进行审审核负责收集整整理有关关工程项项目的全全部竣工工结算资资料监督督，要求求分类归归档工程完工后后编写成成本分析析报经营营经理审审核负责各部门门、各员员工的检检查考评评工作依据国家标标准、规规范对施施工中的的技术交交底，图图纸会审审，材料料试验，施施工操作作，隐蔽蔽工程和和中间验验收进行行监督和和检查负责

23、完成上上级交给给的其它它工作任任务第九节 营销销策划部部部门职职责部门名称：营销策策划部直接上级：分管领领导部门本职：主要负责各各种工程程招投标标资料及及业务信信息的收收集与客客户资源源管理、编编制资格格预审文文件及标标书、合合同签订订管理及及所有应应收款的的收缴工工作、整整个集团团公司业业务方向向的策划划、配合合财供计计划部工工作、配配合分公公司工作作主要职责：投标分包组组织管理理签订工程项项目，承承包分包包合同负责业务信信息的收收集、整整理、归归档工作作负责客户资资源的管管理工作作负责公司各各工程项项目投标标文件“技术标标”的内容容的编制制审核负责完成工工程投标标资料预预审文件件及资格格预

24、审工工作负责在建工工程的合合同管理理及营销销策划部部其他各各种档案案资料的的管理负责对施工工合同的的发放及及项目部部的合同同交底，并并处理相相关记录录负责工程项项目的经经营统计计工作负责所有承承建施工工项目的的应收款款的收缴缴工作负责完成上上级交给给的其它它工作任任务 第十节 分分公司部部门职责责部门名称：公司分分公司直接上级：分管领领导部门本职：分公司所在在地所有有工程项项目的全全面管理理、为所所辖项目目部承建建工程的的进度、质质量、安安全、成成本管理理、财务务主要职责：对各项目部部所发生生的收入入、成本本做到心心中有数数，帐目目清楚，手手续完备备对分公司的的整体经经营情况况定期向向公司总总

25、经理和和董事会会汇报年终分公司司经理综综合业绩绩考核以以总产值值、成本本降低率率、利润润增长率率及各项项目部完完成工期期、质量量、文明明施工、安安全生产产、设备备管理五五项指标标为主要要考核依依据辅助财务分分公司施施工中发发生的各各项成本本及时归归拢，汇汇总、填填写票据据，按项项目部单单项工程程拣号记录录成本帐帐负责分公司司工程档档案资料料的搜集集、整理理，及时时交给资资料员归归档，交交公司综综合管理理部存档档 每月月的目标标任务每月月底前前由各分分管领导导制定下下月工作作计划与与方案，由由综合管管理部汇汇总报总总经理审审批。根据总经理理批复的的下月工工作计划划与方案案积极组组织实施施，并向向

26、公司所所属各部部门下达达指标和和任务要要求。各部门认真真完成好好公司的的月度计计划和目目标。每月的目标标任务主主要包括括以下内内容：上月的各各项计划划指标；上月计划划指标完完成情况况；本月各项项计划指指标及任任务要求求；完成计划划的可能能性与存存在问题题；完成计划划所需采采取的措措施、步步骤；其他应说说明的事事项。各部门按计计划要求求积极组组织实施施。此章作考核核依据。 每月工工作安排排制度实行工作月月报计划划制度，使使各项工工作在每每月工作作要点的的指导下下，做到到每月有有计划、有有安排、有有责任，保保证各项项工作正正常有序序地运行行。制定工作月月报计划划要符合合客观实实际，突突出重点点工作

27、，任任务责任任落实到到每个人人，便于于操作执执行。每月28日日，各部部门将本本月主要要工作完完成情况况及下月月主要工工作安排排情况由由部门负负责人，用用文字形形式送综综合管理理部，并并对工作作计划逐逐项确定定责任人人，综合合管理部部将每月月情况汇汇总，送送总经理理审定。每月月底，备备忘录（详详细写明明每一天天的工作作）统一一交于综综合管理理部，并并由综合合管理部部送总经经理。如如备忘录录少交一一回，每每人扣除除当月1150元元。在每月初（具具体时间间由综合合管理部部通知）召召开的例例会上，各各部门负负责人将将本月工工作计划划开展情情况和工工作计划划做出具具体安排排。第六条 此章作作考核依依据。

28、 部门门例会制制度第一条 部门例例会出席席人员为为该部门门负责人人、部门门成员。第二条 会议每每两周召召开一次次，时间间、地点点由该部部门相关关负责人人确定， 并邀请请主管领领导参加加，同时时报综合合管理部部，安排排人员做做好记录录。第三条 会议由由部门负负责人主主持，根根据会议议议程听听取部门门成员汇汇报上几几 周的的工作，相相互沟通通，对内内部工作作进行总总结，布布置以后后工作任任务。第四条 部门例例会会议议后，主主管领导导向总经经理汇报报会议情情况。第五条 与会人人员必须须穿戴整整齐，佩佩戴工作作证，提提前5分钟到到场，并并自觉到到签到处处签到。与会人员不不得无故故缺席、迟迟到或早早退。

29、如如有特殊殊情况，应应以书面面形式向向部门负负责人请请假。部门会议上上各部门门负责人人另安排排人员做做好会议议签到及及会议记记录工作作。各部门建立立内部的的档案管管理，并并交由综综合管理理部统一一管理。与会人员每每无故缺缺一次例例会罚1150元元。例会会的签到到、会议议纪要做做为员工工年终考考评的依依据。此章作考评评依据。 每月月公司例例会制度度公司例会由由综合管管理部负负责召集集、记录录，总经经理主持持。公司例会召召开的时时间为每每月月初初上午77：300。临时出现特特殊原因因需要延延期召开开的由综综合管理理部提前前通知。参加公司例例会的人人员为公公司部门门负责人人。由于于出差等等特殊原原因

30、不能能参加例例会的，应应提前向向综合管管理部请请假。所有参加公公司例会会的人必必须穿戴戴整齐，佩佩戴工作作证，提提前5分分钟到场场，并自自觉到签签到处签签到，会会议记录录人员做做好记录录准备，并并有综合合管理部部做好会会议纪要要。所有参加公公司例会会的人员员应关闭闭手机。公司例会的的内容： 各部门门汇报上上月工作作任务完完成情况况，着重重介绍在在任务执执行过程程中出现现的问题题。各部门按按照工作作计划汇汇报本月月工作计计划（工工作计划划的制定定另行规规定）。各部门将将工作的的最新动动向向与与会人员员通报。公司例会的的会议纪纪要由综综合管理理部在例例会结束束后两个个工作日日内，以以电子邮邮件的形

31、形式发送送到各与与会人员员，并由由综合管管理部备备案。此章作考评评依据。 任务务与绩效效制度第一条 正确评评价职员员的工作作，鼓励励正确而而符合公公司战略略价值的的行为结结果，激激励职员员成长。第二条 绩效考考核内容容符合公公司管理理要求，支支持公司司战略目目标的原原则：考核内容容、标准准、方法法、程序序公开的的原则。考核结果果向被考考核者反反馈的原原则。考核结果果强制分分布的原原则。考核结果果与被考考核者的的调薪、任任免、奖奖惩、培培训等利利益挂钩钩的原则则。考核方案案切合实实际，简简便易行行的原则则。考核按照照职能、职职位分工工进行的的原则。考核定期期实施的的原则。第三条 考核内内容包括括

32、工作业业绩、工工作能力力、工作作态度三三方面。第四条 工作业业绩为主主要考核核内容，也也是绩效效工资的的主要条条件。第五条 绩效考考核方式式(附表表一）： (1)上级级考核为为主要考考核方式式。(2)对各各级主管管采用多多角度考考核方式式。(3)项目目管理部部：项目目经理负负责对本本项目部部人员进进行各项项培训 考核。考考核结果果将作为为年终考考评依据据。 第第八章 质质量与安安全考核核制度 附后详见公公司质质量安全全检查制制度 员工工培训制制度（强强制性）第一条 新员工工入公司司培训 新员工工加入公公司后，综综合管理理部负责责组织新新员工接接受短期期的入 职培培训，让让新员工工了解公公司的宗

33、宗旨、企企业文化化、制度度等，并并且公司司领导会会指派一一位入司司指引人人，帮助助新员工工顺利开开展工作作。另外外，为提提高本公公司从业业人员职职业素质质，充实实其知识识与技能能，以增增进工作作质量及及绩效，进进一步开开发公司司人力资资源，树树立良好好的企业业形象，提提高员工工整体素素质，实实现公司司内部培培训制。第二条 公司培培训种类类包括：新员工工入职培培训、公公司培训训、定期期部门内内 部培培训。第三条 公司培培训体系系由新员员工上岗岗前的职职前培训训：员工工在岗培培训和员员 工自自我提高高培训二二部分组组成。第四条 职前培培训目的的： 使每一一位具备备不同工工作经历历、文化化背景、思思

34、维方式式的新员员工 尽尽快理解解公司文文化、经经营目标标、公司司规章制制度、熟熟悉工作作环境，尽尽早融洽洽到员工工队伍中中，更快快地进入入工作状状态。 使新员员工尽早早掌握工工作要领领和工作作程序、方方法、达达到工作作质 量量标准，完完成或达达到岗位位所要求求的职责责。第五条 职前培培训内容容： 新员工工在上岗岗前，一一律参加加由综合合管理部部统一组组织的新新员工 培训。 新员工工培训内内容包括括：企业业文化、规规章制度度、公司司发展史史及 现现状、公公司整体体、战略略目标、公公司组织织机构、各各部门的的功能和和业务范范围。 综合管管理部在在培训前前3日向向应参加加培训的的新员工工所属部部门发

35、 出培训训通知。 新员工工培训合合格是转转正的重重要条件件之一，未未参加培培训的新新员工不不予转正正。第六条 在岗培培训在岗培训的的目的提高、完完善和充充实员工工的各项项技能，使使其具备备多方面面的才干干和更高高的工作作能力，为为工作轮轮换和调调整晋升升创造条条件。减少工作作中的失失误，降降低失误误造成的的损失。减少员工工工作中中无效消消耗和浪浪费，提提高工作作质量和和效率。提高员工工的工作作热情和和合作精精神，建建立良好好的工作作环境和和工 作作质量。 (5)在在岗培训训中，员员工未通通过考试试的，费费用（报报名费、教教材费、 培训费费）一律律自付。第七条 担任专专业技术术职务的的员工必必须

36、持续续提高专专业知识识，鼓励励员工利利 用业业余时间间自学或或接受与与岗位相相关的专专业知识识培训，公公司酌情情提供必必要的学学习条件件；对学学习成绩绩优异为为公司创创造经济济效益者者予以精精神鼓励励或物质质奖励等等。第八条 公公司培训训规定： 各部门门于每年年3月55日之前前，根据据公司次次年总体体经济目目标，提提出次年年培训需需求，填填写年度度各部门门培训计计划，结结合培训训需求调调查，制制定培训训目标和和计划，报报综合管管理部汇汇总编制制，公公司年度度培训计计划。培训计划划内容：培训种类；培训对对象和培培训目标标；培训训的时间间和地点点；培训训的内容容形式；培训教教师及培培训教材材；培训

37、训负责人人及工作作人员；协助部部门和负负责人；培训费费用预算算；培训训考核及及效果评评估。公司培训训由综合合管理部部组织，各各部门配配合，所所有员工工均应参参加培训训。公司全体体员工每每年均需需参加培培训，培培训考试试成绩将将作为年年底个人人奖金考考评依据据。公司培训训方式包包括：岗位继续教教育培训训；聘请业内资资深人士士到公司司授课；参加学学术交流流、专家家讲座；现场参参观考察察、交流流、研讨讨；网络远程教教育。综合管理理部设计计培训训调查问问卷表，于于培训结结束时交交于培训训学员填填写。综综合管理理部汇总总后，做做出培培训效果果评估交交审计监监察部考考评。包包括对培培训内容容、培训训形式及

38、及技巧和和培训实实施等各各方面评评估。第九条 定定期部门门内部培培训：各部门负负责人应应当对所所属员工工经常实实施培训训和指导导，至少少每3个个月实施施一次，并并于每季季度首月月将整季季度的培培训计划划上交综综合管理理部，填填写部部门定期期内部培培训计划划表，培培训每次次时间不不少于11.5小小时。各部门负负责人应应当对所所属员工工，以增增进其处处理业务务时所具具备的知知识（如如规范等等书籍），由由各部门门负责申申报，综综合管理理部负责责采购、保保管、借借阅。各部门负负责人应应经常利利用部门门例会，或或个别教教育等方方式实施施教育。内部培训训完毕后后，需根根据培训训内容进进行培训训效果评评估。

39、其其种类包包括考试试、测评评、行为为分析、问问卷调查查等，在在课后115天内内提交综综合管理理部。第十条 此章作作考评依依据。 团队队建设的的竞赛制制度第一条 紧紧密团结结，精诚诚合作，工工作中相相互协调调，相互互支持，建建立起融融洽的人人际关系系。第二条 严严于律己己，宽以以待人，相相互关心心，相互互尊敬，开开展批评评与自我我批评。第三条 不不搞小团团体、小小帮派。倡倡导同事事间亲密密和谐的的气氛。第四条 各各部门在在举办活活动两个个星期前前，向综综合管理理部上交交计划书书，计划划书由综综合管理理部负责责交于总总经理。经经总经理理与各领领导批准准后，方方可举行行，并将将计划书书原件交交综合管

40、管理部存存档。第五条 活活动完成成后的一一周内，各各部门把把活动总总结上交交综合管管理部。 中高高层领导导竞争工工岗制度度第一条 一一个理想想的企业业应该遵遵循“人尽其其才、地地尽其力力、物尽尽其用、货货畅其流流”四条原原则。“人尽其其才”始终是是时代发发展的迫迫切追求求。公司司应做到到发现人人才、识识别人才才、量才才使用。第二条 推推行全员员岗位竞竞争制。根根据实际际工作需需要和岗岗位的不不同特点点，科学学设置岗岗位和职职数，明明确不同同岗位的的职责、权权力和任任职条件件。在此此基础上上，对岗岗位引入入竞争机机制，实实行全员员自由竞竞岗，择择优录取取，使每每个中层层领导干干部在自自己擅长长的

41、岗位位上发挥挥聪明才才智。第三条 推推行领导导职位淘淘汰制。在在推行全全员竞岗岗的基础础上，推推行领导导职位淘淘汰制。不不但要“将点兵兵”，还要要实行“兵选将将”。第四条 推推行重点点项目标标制。把把单位组组织重大大活动，进进行改革革创新或或推行重重点项目目，当面面发现人人才、检检验人才才、锻炼炼人才的的机会。应应打破部部门分工工，在全全公司范范围内进进行项目目招标，让让有工作作思路、工工作热情情的人参参与到工工作中来来。第五条 推推行评先先争优目目标制。要要求每个个干部职职工都根根据自己己的工作作情况、工工作特长长，树立立一个评评先争优优目标。要要细化评评优争优优项目。第六条 中中高层领领导

42、采用用聘用制制度，推推行无年年龄限制制。企业业职工按按国家法法定的退退休年龄龄执行（企企业女职职工555周岁。男男职工660周岁岁）。 如如双方同同意续用用再签订订劳动合合同。 第十十二章 领领导问责责制度第一条 财财供计划划部负责责审核、监监管、调调研费用用的支出出。监管管审核已已完工地地的结算算单、审审核及收收方的数数量的准准确性。如如工地的的收方数数量超出出审计的的数量，该该项目负负责人负负责追回回，如追追不回，该该损失由由该项目目负责人人承担。第二条 报报销制度度中的签签字权负负责到人人。第三条 各各部门应应明确各各自的职职责。按按职责承承担各自自的责任任。第四条 部部门的承承担责任任

43、直接追追溯到主主管领导导。第十三章 在在外施工工项目问问责制度度第一条 在在外施工工项目部部由分管管领导及及项目管管理部组组建，实实行在外外施工项项目部负负责制，项项目部负负责人和和项目经经理对工工程全面面负责，确确保工程程项目各各项目标标的实现现，特别别对质量量、施工工安全、安安全教育育、进度度、大棕棕材料的的采购、节节约、节节能、设设计变更更、竣工工资料存存档、决决算、审审计、应应收及施施工队伍伍的管理理。第二条 问问责制度度释义 问问责制度度是指对对项目部部管理人人员在生生产经营营管理活活动中，由由于失职职（不作作为、不不当作为为或乱作作为）或或违法违违纪，导导致工作作失误，用用人失察察

44、、经济济损失、劳劳动纠纷纷和质量量、安全全、环境境事故以以及其他他严重后后果，损损害项目目部和员员工合法法权益或或者损害害企业在在社会上上的声誉誉和形象象的，予予以追究究责任的的一种制制度。第三条 适适用范围围 项项目负责责人、项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、资料料员、施施工员、预预算员、安安全员、质质量员、材材料员、各各施工队队长及特特殊工种种，发生生失职、违违法乱纪纪行为，造造成严重重后果，必必须追究究责任的的，适用用本制度度。第四条 追追究责任任原则 坚坚持实事事求是、“谁主管，谁负责”和“事故（问题）原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受

45、到批评教育不放过”的原则，对在生产经营管理过程中有严重过失并造成不良后果的领导干部追究相应责任。第五条 追究责责任方式式 （11）主要要处理方方式 责责令书面面检查、警警告、通通报、批批评、记记过、调调职、降降职、撤撤职。 （2）辅辅助处理理方式 取消绩效效工资，或或扣除半半年度、全全年度奖奖金，按按责任大大小处多多大罚款款，主要要处理方方式只可可以选择择一种；辅助处处理方式式配合主主要处理理方式适适用，也也可以单单独适用用。第六条 安安全员管管理 依依照生生产安全全事故报报告和调调查处理理规定确确定的等等级界定定，处以以造成经经济损失失50%-1000%的的赔偿。 第第十四章章 车辆管管理制

46、度度 所有公司司用车辆辆（包括括货车、小小车、商商务车等等）由综综合管理理部管理理，各部部门用车车采用申申请单，综综合管理理部统一一调度。 车辆保证证完好外外出，定定到人员员，负到到责任。派派谁驾驶驶都由综综合管理理部安排排。任何何人必须须服从分分配工作作。 部门外出出办事尽尽量用足足车辆管管理成本本及利用用率。绝绝不派空空车、派派专车。尽尽可能部部门合用用，同时时办差。 外出填写写用车事事由，记记录用车车时间、用用油数量量。 没特殊情情况不能能公车开开回家过过夜。 员工接送送车辆，保保持通畅畅，优先先使用。 车辆如有有损坏，应应及时汇汇报管理理部门，以以免事故故发生。车辆保养维维修，设设定固

47、定定修理厂厂，由综综合管理理部和审审计监察察部 对车辆辆核实维维保。第九条 专专车使用用按上第第四条外外，综合合管理部部可根据据特殊需需要临时时调度 使用用。 第十五章 考考勤制度度第一条 除了国国假111天（其其中：元元旦1天天、春节节3天、清清明1天天、五一一1天、端端午1天天、中秋秋1天、国国庆3天天）之外外，公司司不另设设其他休休假。如如本人需需要休假假可申请请办理，最最多不超超过连续续7天的的当年休休假，休休假期间间发基本本工资。第二条 当天任任务当天天完成，无无加班工工资和中中夜班津津贴制；旷工罚罚扣1550元/天。第三条 在外施施工项目目部由项项目部负负责考勤勤并张贴贴上墙，由由

48、在外施施工项目目部负责责人审核核后于每每月5日日前把上上月的考考勤表及及备忘录录交于综综合管理理部。综综合管理理部会同同审计监监察部可可不定期期的进行行抽查。第四条 在以下下情况下下不算出出勤，不不支付劳劳动者的的工资：（1）在事事假期间间的；（2）无正正当理由由未提供供劳动的的（如旷旷工等）；（3）由于于劳动者者本人的的原因辞辞职的。 （44）毎月月迟到或或早退（在在半小时时内）累累计5次次以上，计计旷工11 天。超超过半小小时的打打电话请请事假并并补请假假条，不不请假以以旷工处处理。员工请假必必须写请请假条。请请假一天天由部门门负责人人审批；请假22-3天天由分管管领导审审批；请请假3天天

49、以上由由总经理理审批。请假条与考考勤不符符的考评评也要扣扣分。 第十六章 工工资制度度工资包括基基本工资资、绩效效工资和和工龄工工资。根根据实际际考勤的的出勤天天数，实实行多劳劳多工日日多得的的原则计计算工资资。第一条 基基本工资资1、包括社社会保险险费(社社会保险险、养老老保险、失失业保险险、工伤伤保险、生生育保险险)等。2、国家规规定的其其它工资资。3、每月以以28天天计算，每每年以不不超于88%的速速度递增增基本工工资。第二条 绩效工工资1、绩效工工资是指指通过对对员工的的工作业业绩、工工作态度度、工作作技能等等方面的的综合考考核评估估,确立立员工的的绩效工工资增长长幅度,以科学学的绩效

50、效考核制制度为基基础，将将雇员的的薪酬收收入与个个人业绩绩挂钩，业绩测量手段要可靠、公正和客观，评估后，要将规划业绩和实际业绩的差距及时反映给被评估者，达到及时沟通的目的。对非业绩优秀者，要帮助和监督被评估者制订完善的计划，根据计划有针对性的进行培训，或提供改进的条件，达到鞭策后进的目的。对业绩优秀者，不仅要给予外在奖励（增加收入），还要给予内在奖励（提供晋升和发展机会），从内外两方面鼓励优秀者为企业做出更大的贡献。2、绩效工工资的幅幅度在人人民币00元5000元/月月。3、绩效工工资以每每年度考考评一次次，考评评依据参参员工的的考核表表。第三条 制制度修改改后，基基本工资资以20012为为基

51、础，220133年度重重新评定定设置基基本工资资。第四条 工工龄工资资根据员工在在本公司司的工作作年限，除除所得基基本工资资、绩效效工资等等外，另另对其予予以第二二年开始始计算的的工龄工工资（在在本公司司的连续续年限如中途途断续，需需重新计计算。）以人人民币330元/月年计算（如如女工已已达到退退体年龄龄（555周岁），继继续留用用，工龄龄工资（在在本公司司的年限限）以人人民币115元/月年计算；如男工工已达到到退体年年龄（660周岁岁），继继续留用用，工龄龄工资（在在本公司司的年限限）以人人民币115元/月年计算。）。第五条 11、新员员工试用用期三个个月，试试用期间间大专学学历的员员工基本

52、本工资116000元/月月（无绩绩效工资资），试试用期结结束后的的第一个个月基本本工资118000元/月月（无绩绩效工资资）；试试用期间间本科学学历的员员工基本本工资220000元/月月（无绩绩效工资资），试试用期结结束后的的第一个个月基本本工资222000元/月月（无绩绩效工资资）。 22、第一一年无工工龄工资资。 33、如重重新录用用者，免免试用期期，基本本工资222000元/月月。第六条 针针对人员员流动及及不稳定定的情况况下，根根据国家家相关政政策和要要求以及及公司的的规定，员员工工作作二年后后办理社社会保险险费。特特殊情况况下（员员工工作作一年后后）报董董事会同同意后当当月办理理。第

53、十七章 津津贴、补补贴发放放、报销销财务制制度岗位津贴（根根据任命命文件，以以最高职职位的壹壹份津贴贴发放）公司按你所所聘的负负责人及及以上实实行岗位位津贴，部部门领导导正职人人民币880元/月，副副职人民民币500元/月月，主管管及以上上职位人人民币1120元元/月。伙食补贴出差人员伙伙食补贴贴标准，凡凡宜兴市市范围内内每人每每天人民民币100元，超超过该范范围的每每人每天天人民币币20元（超超过一天天按驻工工地补贴贴），驻驻工地补补贴，每每人每天天人民币币30元元，不计计重复；采购员员、驾驶驶员每年年出差补补贴36600元元。通讯费用补补贴（1）公司司按员工工所被聘聘的职位位给与提提供相应

54、应的通讯讯费用补补贴，采采取每月月补贴实实报形式式：公司司主管领领导不超超2500元/月月，部门门经理不不超1550元/月，员员工不超超1000元/月月。 （22）工程程项目出出无锡范范围，项项目部负负责人不不超2550元/月，其其他管理理人员不不超1550元/月 （33）其中中每人应应承担550元/月通讯讯费用。（4）毎月月通讯费费用实行行最高限限额实报报费用。 （55）报销销通迅费费用员工工手机二二十四小小时保持持畅通。（由由考核部部 门门实行不不定期抽抽查，抽抽查次数数不少于于每月33次）第四条 节节假日工工资补贴贴 （1）原则则上国假假日一律律实行放放假原则则。 （2）国国假上班班的员

55、工工，需报报批领导导同意方方能出勤勤上班（综综合管理理部备案案），并并根据实实际在工工天数，按按3倍日日工资发发放。国国假期 间，在在外施工工项目部部至少两两人当班班，公司司只需保保留一人人值班。第五条 夏季防防暑降温温费全年年按不超超1500元/人人发放的的物品执执行。第六条 公司员员工乘车车办事，交交通费、住住宿费应应写清事事由及时时报销。第七条 领导班班子人员员出差住住宿低于于三星级级标准不不予报销销。第八条 在外施施工项目目部管理理人员回回家车旅旅费不予予报销。第九条 员工发发生的一一切公司司正当财财务支出出必须当当月月底底报财供供计划 部。逾逾期一律律不得报报销。第十条 公公司票据据

56、报销手手续必须须遵循笔笔笔清楚楚，先报报部门经经理、财财务复核核、分管管领导签签字，最最后由财财供计划划部经理理签字确确认方可可报销，缺缺一不可可。签字字权负责责到人。第十八章 交交际费用用管理制制度交际费用主主要为香香烟、酒酒、茶叶叶，由财财供计划划部统一一购买。各各部门写写好申请请单并写写明事由由报分管管领导签签字后凭凭申请单单到财供供计划部部领取。在在外施工工项目部部写好申申请单并并写明事事由由项项目部负负责人签签字后报报主管领领导到财财供计划划部领取取。在外外施工项项目部需需急用，可可先领用用后再报报并写明明事由（需需两位证证明人及及以上签签字认可可）。第十九章 年年终评优优评先及及奖

57、励制制度第一条 为为加强奖奖金分配配管理，吸吸引和留留住最优优秀的人人才，调调动员工工的积极极性，充充分发挥挥奖金的的激励作作用，使使表现优优秀的员员工得到到相应的的回报，公公司每年年将评选选一次先先进部门门及优秀秀个人奖奖。第二条 根根据实际际考核情情况，每每年年终终举行评评选优秀秀员工活活动。评评优评先先奖由总总经理根根据期间间员工的的考核成成绩和公公司的业业绩来确确定发放放奖励的的标准。奖奖励分为为精神奖奖励（通通报表扬扬、记功功）、物物质奖励励（奖品品、奖金金）。第三条 考考核情况况办法 以以员工的的月工作作量、出出勤情况况、劳动动态度和和劳动成成果为依依据进行行考核。先先部门评评选推

58、荐荐，交公公司领导导班子审审核通过过，报董董事会备备案。第四条 有有下列事事迹之一一者，给给予通报报表扬，并并酌情嘉嘉奖。 遵章守守纪，按按规律办办事，圆圆满完成成工作任任务者。 工作表表现优秀秀，认真真负责，工工作成绩绩突出者者。 爱惜公公物、厉厉行节约约、节能能，成绩绩显著者者。 发现事事故隐患患，及时时采取措措施，防防止重大大事故发发生者。 对外服服务创造造良好声声誉者。 关心公公司发展展，提出出合理化化建议，经经采纳实实施有显显著成效效者。（7）对公公司开发发新技术术、新产产品成果果，具有有科技创创新突击击贡献者者。分配原则 按劳分分配原则则。奖金金考核分分配要依依据员工工的工作作业绩

59、贡贡献大小小，多劳劳多得，少少劳少得得，不劳劳不得。考核在先先原则。奖奖金考核核分配要要遵循先先考核后后分配的的原则，建建立科学学合理能能够量化化的考核核标准和和办法。要要严格按按工作业业绩和员员工劳动动强度、劳劳动态度度、劳动动成果、考考核分配配。奖惩兑现现原则。奖奖金考核核分配要要体现奖奖励为主主、惩罚罚为辅、奖奖惩兑现现的原则则。第二十章 公公章、个个人名章章使用管管理制度度第一条 为为规范公公司公章章的使用用程序，加加强管理理，维护护公司权权益，提提高 办事效效率和服服务质量量，特制制订本办办法。第二条 公公章的分分类：根根据公司司公章的的使用性性质，公公司公章章分四类类：公司司公章、

60、合合同章、部部门业务务专用章章和部门门专用章章。第三条 公公章的管管理和使使用： （11）公章章的管理理实行专专人负责责制，应应分别按按以下规规定由专专人掌管管： 公司司公章、合合同章：由综合合管理部部的专人人负责掌掌管。 部门门专用章章：财务务专用章章和发票票专用章章由财务务部的专专人负责责掌 管管、部门门专用章章由各部部门负责责人安排排专人负负责掌管管，并报报综合管管理部备备案。 个人人名章：法人代代表名章章由综合合管理部部专人负负责掌管管。 （22）综合合管理部部是公章章（合同同章）管管理的职职能部门门，主要要负责制制定有关关公章管管理制度度，公章章掌管的的备案与与督查，公公章的刻刻制、