员工培训管理手册大全

1、员工培训管理手册大全目 录录TOC o 2-2 h z t 标题 1,1 HYPERLINK l _Toc40351311 第一部分 员工工培训设设计方案案 PAGEREF _Toc40351311 h 1 HYPERLINK l _Toc40351312 第一章 总则 PAGEREF _Toc40351312 h 1 HYPERLINK l _Toc40351313 第二章 培训种种类和形形式 PAGEREF _Toc40351313 h 2 HYPERLINK l _Toc40351314 第三章 培训组组织与管管理 PAGEREF _Toc40351314 h 3 HYPERLINK l

2、 _Toc40351315 第四章 受训者者的权利利与义务务 PAGEREF _Toc40351315 h 4 HYPERLINK l _Toc40351316 第五章 培训计计划与实实施 PAGEREF _Toc40351316 h 5 HYPERLINK l _Toc40351317 第六章 培训成成果呈报报 PAGEREF _Toc40351317 h 6 HYPERLINK l _Toc40351318 第七章 培训评评估 PAGEREF _Toc40351318 h 6 HYPERLINK l _Toc40351319 第八章 培训费费用 PAGEREF _Toc40351319 h

3、 7 HYPERLINK l _Toc40351320 第九章 员工培培训出勤勤管理 PAGEREF _Toc40351320 h 7 HYPERLINK l _Toc40351321 第二部分 新员员工培训训管理办办法 PAGEREF _Toc40351321 h 9 HYPERLINK l _Toc40351322 第一章 总则 PAGEREF _Toc40351322 h 9 HYPERLINK l _Toc40351323 第二章 培训管管理 PAGEREF _Toc40351323 h 9 HYPERLINK l _Toc40351324 第三章 通识训训练 PAGEREF _Toc

4、40351324 h 10 HYPERLINK l _Toc40351325 第四章 部门内内工作引引导 PAGEREF _Toc40351325 h 10 HYPERLINK l _Toc40351326 第五章 部门间间交叉引引导 PAGEREF _Toc40351326 h 10 HYPERLINK l _Toc40351327 第六章 新员工工培训评评估 PAGEREF _Toc40351327 h 10 HYPERLINK l _Toc40351328 第三部分 岗位位技能培培训管理理办法 PAGEREF _Toc40351328 h 12 HYPERLINK l _Toc40351

5、329 第一章 总则 PAGEREF _Toc40351329 h 12 HYPERLINK l _Toc40351330 第二章 高层管管理人员员的培训训 PAGEREF _Toc40351330 h 12 HYPERLINK l _Toc40351331 第三章 中层管管理人员员的培训训 PAGEREF _Toc40351331 h 13 HYPERLINK l _Toc40351332 第四章 员工的的培训 PAGEREF _Toc40351332 h 14 HYPERLINK l _Toc40351333 第四部分 员工工外派培培训管理理办法 PAGEREF _Toc40351333

6、h 16 HYPERLINK l _Toc40351334 第一章 总则 PAGEREF _Toc40351334 h 16 HYPERLINK l _Toc40351335 第二章 外派培培训人员员资格 PAGEREF _Toc40351335 h 16 HYPERLINK l _Toc40351336 第三章 外派培培训处理理程序 PAGEREF _Toc40351336 h 16 HYPERLINK l _Toc40351337 第四章 外派培培训人员员工资 PAGEREF _Toc40351337 h 17 HYPERLINK l _Toc40351338 第五部分 附件件 PAGER

7、EF _Toc40351338 h 18 HYPERLINK l _Toc40351339 附件1 培训需需求调查查表 PAGEREF _Toc40351339 h 18 HYPERLINK l _Toc40351340 附件2 计划外外部门培培训申请请表 PAGEREF _Toc40351340 h 19 HYPERLINK l _Toc40351341 附件3 员工外外派培训训申请表表 PAGEREF _Toc40351341 h 20 HYPERLINK l _Toc40351342 附件4 员工培培训考核核记录 PAGEREF _Toc40351342 h 21 HYPERLINK l

8、 _Toc40351343 附件5 在职培培训总结结表 PAGEREF _Toc40351343 h 22 HYPERLINK l _Toc40351344 附件6 培训工工作评价价表 PAGEREF _Toc40351344 h 23 HYPERLINK l _Toc40351345 附件7 在岗培培训费用用申请单单 PAGEREF _Toc40351345 h 24 HYPERLINK l _Toc40351346 附件8 员工培培训签到到表 PAGEREF _Toc40351346 h 25第一部分 员工工培训设设计方案案第一章 总则适用范围本设计方案案适用于于冬映红红股份的的全体员员工

9、。培训目的从根本目的的来说，满满足冬映映红股份份长远的的战略发发展需要要；从职位要求求来说，满满足职位位要求，改改进现有有职位的的业绩；从员工角度度来说，满满足员工工职业生生涯发展展的需要要；从管理变革革来说，改改变员工工对工作作与冬映映红股份份的态度度；从响应环境境来说，有有利于员员工更新新知识，适适应新技技术、新新工艺的的要求。培训宗旨全员培训，终终生培训训。 培训方针自我培训与与传授培培训相结结合、岗岗位技能能培训与与专业知知识培训训相结合合。培训原则对员工的培培训遵循循系统性性原则、制制度化原原则、主主动性原原则、多多样化原原则、学学以致用用原则和和效益性性原则。系统性员工培训是是一个

10、全全员性的的、全方方位的、贯贯穿员工工职业生生涯始终终的系统统工程。制度化建立和完善善培训管管理制度度，把培培训工作作例行化化、制度度化，保保证培训训工作的的真正落落实。主动性强调员工参参与和互互动，发发挥员工工的主动动性，要要使员工工意识到到个人对对于工作作的“自主性性”和对于于企业的的“主人翁翁地位”。多样化开展员工培培训工作作要充分分考虑受受训对象象的层次次、类型型，考虑虑培训内内容和形形式的多多样性。学以致用原原则 从从工作实实际情况况出发，企企业发展展需要什什么、员员工缺什什么就教教育培训训什么，不不搞形式式主义的的教育培培训而要要讲求实实效，主主要表现现在要与与职位特特点紧密密结合

11、，与与培训对对象的年年龄、知知识结构构、能力力大小、思思想状况况紧密结结合。效益性原则则员工培训是是人、财财、物投投入的过过程，是是价值增增值的过过程，培培训应该该有产出出和回报报，即有有助于提提升冬映映红股份份的整体体绩效。第二章 培训种种类和形形式培训种类培训种类有有职前培培训和在在职培训训。职前前培训包包括：一一般性培培训和专专业性培培训。在在职培训训包括：管理人人员培训训和专业业性培训训。（一）职前前一般性性培训内内容包括括冬映红红股份的的历史、本本行业的的现状、冬冬映红股股份的地地位、发发展战略略、组织织结构、规规章制度度、经营营理念、价价值观、公公关礼仪仪、行为为规范等等。职前前专

12、业性性培训包包括就业业规则、薪薪酬与绩绩效管理理制度、劳劳动合同同、安全全、卫生生、福利利与社会会保险、会会计等各各方面的的培训。（二）在职职管理人人员培训训包括：口头文文字表达达力、管管理基础础知识（经经济学、组组织行为为学、管管理学）、管管理实务务、案例例分析等等。在职职专业性性培训包包括：行行政人事事培训、财财务会计计培训、营营销培训训、相应应业务培培训、经经营核算算、工程程施工、采采购培训训、质量量管理培培训、安安全卫生生培训、电电脑培训训、其他他专业性性培训等等。培训形式培训形式分分为冬映映红股份份内部培培训、外外派培训训和员工工自我培培训。内部培训新员工培训训。具体体内容见见新员员

13、工培训训管理办办法。岗位技能培培训。具具体内容容见岗岗位技能能培训管管理办法法。转岗培训。根根据工作作需要，员员工在冬冬映红股股份内调调换工作作岗位时时，按新新岗位要要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为新员工工培训和和岗位技技能培训训的结合合。部门内部培培训。部部门内部部培训由由各部门门根据实实际工作作需要，对对员工进进行小规规模的、灵灵活实用用的、和和工作贴贴近的培培训。部部门内部部培训由由各部门门组织，定定期向人人力资源源部备案案培训情情况。外派培训外派培训是是指培训训地点在在冬映红红股份以以外的培培训，包包括国内内外短期期培训，海海外考察察，另外外还包括括工商管管理

14、课程程进修培培训、经经理人培培训、资资格证书书培训等等。具体体内容见见员工工外派培培训管理理办法。员工自我培培训冬映红股份份鼓励员员工利用用业余时时间积极极参加各各种提高高自身素素质和业业务能力力的培训训。第三章 培训组组织与管管理冬映红股份份人力资资源部负负责培训训活动的的计划、实实施和控控制，包包括培训训需求分分析、设设立培训训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下：培训制度的的制定及及修改；培训计划的的制定及及审议；各项培训计计划费用用预算的的拟定；全冬映红股股份年度度、月度度培训课课程的拟拟定、呈呈报；聘请在职培培训的培培训师；全冬映红股股份通用用性培训训课程

15、的的举办；通用性教材材的编撰撰与修改改；全冬映红股股份在职职教育培培训实施施成果及及改善方方案呈报报；培训实施情情况的督督导、追追踪与考考核；全冬映红股股份外派派受训人人员的审审核与办办理；外派受训人人员所携携书籍、资资料与书书面报告告的管理理；建立冬映红红股份培培训工作作档案，包包括培训训范围、培培训方式式、培训训师资、培培训往来来单位、培培训人数数、培训训时间、学学习情况况等；建立员工培培训档案案。将员员工接受受培训的的具体情情况和培培训结果果详细记记录备案案。包括括培训时时间、培培训地点点、培训训内容、培培训目的的、培训训效果自自我评价价、培训训者对受受训者的的培训评评语等。各职能部门门

16、和生产产部门负负责协助助人力资资源部进进行培训训的实施施、评价价，同时时也要组组织部门门内部的的培训。全年度培训训计划汇汇总呈报报；专业培训规规范制定定及修改改，培训训师或助助教人选选的推荐荐；内部专业培培训课程程的举办办及成果果汇报；专业培训教教材的编编撰与修修改；受训员工完完训后的的督导与与追踪，以以确保培培训成果果。第四章 受训者者的权利利与义务务受训者的权权利在不影响本本职工作作的前提提下，员员工有权权利要求求参加冬冬映红股股份内部部举办的的各类培培训。经批准参加加培训的的员工有有权利享享受冬映映红股份份为受训训员工提提供的各各项待遇遇。受训者的义义务培训期间受受训员工工一律不不得故意

17、意回避或或缺勤。培训结束后后，员工工有义务务把所学学知识和和技能运运用到日日常工作作中去，并并有向冬冬映红股股份内其其他员工工传授的的义务。非脱产培训训一般只只能利用用业余时时间，如如确需占占用工作作时间参参加培训训的，须须凭培训训部门的的有效证证明，经经所在部部门和人人力资源源部批准准后，可可以公假假处理。员工脱产培培训期间间，本人人不得解解除或终终止劳动动合同。如如合同在在培训期期间到期期，则须须续签一一定年限限的劳动动合同，其其生效日日期为前前一份合合同期满满之日，而而且要保保证培训训结束后后至少有有三年的的合同期期。该要要求对已已到法定定退休年年龄者例例外。具备下列条条件之一一的，受受

18、训员工工须与冬冬映红股股份签订订培训合合同。脱产培训时时间在三三个月以以上；冬映红股份份支付培培训费用用在50000元元以上。第五章 培训计计划与实实施培训计划人力资源部部每年十十月初发发放培培训需求求调查表表（详详见附件件1），各各部门负负责人结结合本部部门的实实际情况况，将员员工的培培训需求求调查表表汇总总，并于于十月底底前上报报人力资资源部。人人力资源源部结合合员工自自我申报报、人事事考核等等信息，制定冬映红股份的年度培训计划。根据年度培培训计划划制定实实施方案案。实施施方案包包括培训训的具体体主办部部门负责责人、培培训对象象、确定定培训的的目标和和内容、选选择适当当的培训训方法、确确定

19、受训训人员和和培训师师、制定定培训计计划表、培培训经费费的预算算等。实实施方案案经冬映映红股份份主管领领导同意意、冬映映红股份份领导层层讨论、总总经理批批准后，以以冬映红红股份文文件的形形式下发发到各部部门。部门内部组组织的、不不在冬映映红股份份年度培培训计划划内的培培训，应应由所在在部门填填写计计划外部部门培训训申请表表（详详见附件件2）报人人力资源源部，经经冬映红红股份领领导层讨讨论、总总经理批批准后，在在人力资资源部指指导下由由相关部部门组织织实施。对于临时提提出参加加各类外外派培训训或进修修的员工工，均要要经所在在部门负负责人同同意，填填报员员工外派派培训申申请表（详详见附件件3），人

20、人力资源源部核准准，总经经理审批批。培训实施过过程原则则上依据据人力资资源部制制定的年年度培训训计划进进行，如如果需要要调整，应应该向人人力资源源部提出出申请，上上报总经经理审批批。人力资源部部负责对对培训过过程进行行管理，包包括培训训记录、监监督员工工出勤情情况、保保存过程程资料如如电子文文档、录录音、录录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为为依据建建立冬映映红股份份培训档档案。培训实施培训主办部部门应依依培训实实施计划划按期实实施并负负责该项项培训全全盘事宜宜，如培培训场地地安排、教教材分发发、通知知培训师师及受训训单位；如有补充教教材，培培训师应应于开课课前一周周将讲义义原稿送送至人力

21、力资源部部统一印印刷，以以便上课课时发给给员工；各项培训结结束时，根根据情况况举行测测验或考考核。如如测验或或考核，由由主办部部门或培培训师负负责主持持；各项培训课课程实施施时，参参加受训训人员应应签到，人人力资源源部对员员工上课课、出席席状况进进行备案案、考核核；受训人员应应准时出出席，因因故不能能参加者者应提前前办理请请假手续续；人力资源部部应定期期召开评评估会议议，以评评估各项项培训课课程实施施成果并并记录，送送交各有有关单位位参考予予以改进进；各项培训测测验或考考核缺席席者，事事后一律律补考；补考不不列席者者，一律律以零分分计算；培训测验或或考核成成绩成果果报告，列列入考核核及升迁迁参

22、考。第六章 培训成成果呈报报每项培训结结束后一一周内，培培训师应应将员工工的成绩绩评定出出来，登登记在员员工培训训考核记记录（详详见附件件4），连连同试卷卷送人力力资源部部，以建建立个人人完善的的培训资资料。每季度末各各部门应应填写在在职培训训总结表表（详详见附件件5）呈呈送人力力资源部部，以反反馈该部部门近阶阶段员工工在职培培训实施施情况。第七章 培训评评估人力资源部部负责组组织培训训结束后后的评估估工作，以以判断培培训是否否取得预预期培训训效果。培训评估对对象包括括培训师师、受训训人员、培培训组织织者。对培训师、培培训组织织者的评评估可以以采取调调查表的的形式；对受训训人员的的评估形形式包

23、括括测验式式评估、演演练式评评估等多多种定量量和定性性评估形形式。培训结束后后的评估估要结合合受训人人员的表表现，做做出总的的鉴定。每每位受训训人员写写出培训训小结，总总结在思思想作风风、专业业知识、业业务技能能、冬映映红股份份认同感感等方面面的进步步。每项培训结结束时，主主办部门门应视实实际需要要组织员员工填写写培训训工作评评价表（详详见附件件6），员员工填写写后与测测验卷一一并收回回，并汇汇总员工工意见，反反馈给培培训师后后送人力力资源部部备案，作作为以后后举办类类似培训训的参考考。人力资源部部应对各各主办单单位的培培训效果果进行评评估，组组织培训训效果民民意调查查，形成成书面报报告分送送

24、各部门门及有关关人员作作为以后后举办类类似培训训的参考考。第八章 培训费费用冬映红股份份每年投投入一定定收入比比例的经经费用于于培训。培培训经费费专款专专用，根根据冬映映红股份份效益状状况可以以适当调调整数额额。参加培训（进进修）的的冬映红红股份员员工，其其学费、报报名费、资资料教材材费用等等一律先先由本人人支付，待待获得合合格证书书后，方方可回冬冬映红股股份报销销，否则则不予报报销（政政府主管管部门指指令参加加的培训训除外）。岗岗位技能能培训的的费用，各各类上岗岗资格证证书培训训(进修修)的费费用全部部由冬映映红股份份承担。培训人员发发生的交交通费、食食宿费，按按照冬映映红股份份相关规规定核

25、准准报销。在岗培训如如需支付付教材编编撰费用用时，主主办部门门应向人人力资源源部提交交在岗岗培训费费用申请请单（详详见附件件7），经核核批后凭凭此予以以支付。第九章 员工培培训出勤勤管理员工培训出出勤管理理由人力力资源部部负责。培训期间不不得随意意请假，如如确因公公请假，须须填写培培训员工工请假单单，并呈呈请相关关负责人人核准，交交至人力力资源部部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必须向人力资源部申明，并补办请假手续。上课期间迟迟到、早早退依下下列规定定办理：（因公公且持有有证明者者不在此此限）迟迟到、早早退达三三次者，以以旷工半半天论；迟到、早早退达三三次以上上六次以以下者，以

26、以旷工一一天论。若若缺勤时时数超过过课程总总时数三三分之一一者，需需重新补补修全部部课程。员工参加培培训，必必须在员员工培训训签到表表（详详见附件件8）上亲笔笔签名以以示出勤勤，严禁禁其他员员工代签签，一经经发现，代代签员工工和被代代签员工工均按旷旷课处理理。培训训单位以以签到及及课上点点名为依依据，将将参训员员工的上上课记录录登记在在员工培培训记录录上，并并由人力力资源部部归入员员工培训训档案中中保存。第二部分 新员员工培训训管理办办法第一章 总则 本办法适适用于冬冬映红股股份（以以下简称称冬映红红股份）的的全体新新员工。 培训原则则：“先培训训、后上上岗”。 培训目的的向新员工介介绍有关关

27、冬映红红股份的的基本背背景情况况，使他他们了解解所从事事的工作作的基本本内容与与方法，帮帮助新员员工明确确自己的的工作职职责、程程序、标标准，并并使他们们初步了了解冬映映红股份份及部门门对其期期望的态态度、规规范、价价值观和和行为模模式等，从从而帮助助其顺利利地适应应冬映红红股份环环境和新新的工作作岗位，提提高工作作绩效。 培训的主主要内容容：新员员工通识识训练、部部门内工工作引导导和部门门间交叉叉引导。第二章 培训管管理 新员工培培训是员员工所在在部门及及人力资资源部的的共同责责任，最最迟不应应超过报报到后一一个星期期内执行行。 凡正式报报到的员员工试用用期满，由由于个人人原因尚尚未参加加新

28、员工工培训，不不得转为为正式员员工。 参加新员员工培训训的员工工在培训训期间如如遇特殊殊情况需需请假者者，请按按员工培培训出勤勤管理规规定执行行。并在在试用期期内补修修请假期期间课程程，否则则，仍不不得转为为正式员员工。 人力资源源部应为为每一位位经过培培训的员员工开具具培训证证明。 培训结束束后进行行考核。合合格者，获获得结业业证明；不合格格者，重重新培训训。 未参加新新员工培培训的员员工，不不得参加加其他训训练（如如岗位技技能培训训）。第三章 通识训训练通识训练是是指对员员工进行行有关工工作认识识、观念念方面的的训练，以以及培养养员工掌掌握基本本的工作技技巧和基基础知识识。新员工通识识训练

29、由由人力资资源部及及各部门门相关负负责人共共同组织织，人力力资源部部负责实实施。人力资源部部向每位位正式报报到的新新员工发发放相关关通用培培训材料料。培训内容：冬映红红股份历历史、规规模、发发展战略略、经营营理念、组组织结构构、相关关制度、政政策及职职业道德德教育等等。第四章 部门内内工作引引导部门内工作作引导应应该在新新员工通通识训练练结束后后进行，其其责任人人为部门门负责人人。部门负责人人代表部部门对新新员工表表示欢迎迎，介绍绍新员工工认识部部门其他他人员，并并协助其其较快地地进入工工作状态态。部门内工作作引导主主要包括括：介绍绍部门结结构、部部门职责责、培训训基本专专业知识识技能、讲讲授

30、工作作程序与与方法、介介绍关键键工作指指标等。第五章 部门间间交叉引引导对新员工进进行部门门间交叉叉训练是是冬映红红股份所所有部门门负责人人的共同同责任。根据工作与与其他部部门的相相关性，新新员工应应到各相相关部门门接受交交叉培训训。部门交叉引引导主要要包括：该部门门人员介介绍；部部门主要要职责；本部门门与该部部门联系系事项；未来部部门之间间工作配配合要求求等。第六章 新员工工培训评评估通识训练结结束后由由人力资资源部组组织新员员工测验验和座谈谈，不合合格者应应参加补补充训练练。部门负责人人负责就就部门内内工作引引导对新新员工进进行测验验。不合合格者需需有针对对性的重重修，一一个月内内如果不不

31、能完成成培训，则则该员工工不予转转正。新员工培训训结束后后人力资资源部将将培训记记录归档档。新员工培训训合格者者，进入入上岗试试用期。第三部分 岗位位技能培培训管理理办法第一章 总则本办法适用用于冬映映红股份份全体员员工。培训目的：增强员员工技能能，为提提高工作作质量和和效率、减减少工作作失误以以及工作作轮换、横横向调整整和晋升升做准备备。培训内容：高层管管理人员员培训、中中层管理理人员培培训和基基层员工工培训。第二章 高层管管理人员员的培训训高层管理人人员是指指对冬映映红股份份战略决决策有重重要影响响的人员员，包括括冬映红红股份总总经理与与副总经经理。培训目的：通过培培训使高高层管理理人员适

32、适应经营营环境的的变化，了了解行业业发展趋趋势以及及进行决决策的程程序和方方法，提提高前瞻瞻性、洞洞察能力力、思维维能力、创创新精神神、决策策能力、指指挥领导导能力，以以确保决决策正确确。对高层管理理者培训训内容环境与形势势的分析析国际经济和和政治；我国宏宏观经济济环境和和趋势分分析；政政府的各各项政策策法规（投投资、税税收、劳劳动、人人事、财财政、金金融等政政策法规规）。经营思想的的探讨经营理念；管理模模式；冬冬映红股股份宗旨旨；组织织文化等等等。发展战略研研究竞争和企业业战略；战略思思维和计计划；内内部资源源分析；外部机机会与挑挑战分析析；产品品发展策策略；资资本市场场发展和和运作；投资项

33、项目效益益评价等等等。对策研究运筹学；对对策论；博弈论论等等。组织设计和和用人管理系统设设计；激激励理论论及实践践；内部部授权；劳资关关系；人人才开发发；组织织的人性性化；管管理的多多元化；未来组组织的发发展趋势势等等。控制和影响响管理控制系系统；权权力结构构的建立立和维持持；管理理信息系系统等等等。现代企业管管理技术术战略管理技技术；综综合规划划技术；预测决决策技术术；人力力资源管管理技术术；财务务管理技技术；工工程管理理技术；物资管管理技术术；质量量管理技技术；信信息管理理技术等等等。个人能力和和修养的的提升企业家精神神；个人人权威和和影响力力；现代代管理思思想；领领导艺术术等等。社会责任

34、探探讨环境保护与与可持续续发展；如何将将社会责责任转化化为组织织机会；公共关关系；商商法等等等。培训方式工商管理硕硕士学位位班：有有计划地地安排高高层管理理者参加加工商管管理学习习，既可可全脱产产，也可可半脱产产或业余余学习。脱产培训班班：参加加高等院院校为冬冬映红股股份高层层管理人人员举办办的培训训班，如如总经理理高级研研修班等等。出国考察：有计划划、有选选择地组组织高层层管理人人员出国国考察。管理专题论论坛/讲讲座。其它培训。第三章 中层管管理人员员的培训训中层管理人人员是指指冬映红红股份各各职能部部门和业业务部门门的正职职和副职职。培训目的：通过培培训使中中层管理理人员更更好地理理解和执

35、执行冬映映红股份份高层管管理团队队的决策策，具备备多方面面的才干干和更高高水平的的管理能能力，改改善管理理工作绩绩效、提提高管理理水平和和管理质质量，完完成部门门管理同同时为冬冬映红股股份决策策层培养养接班人人。培训内容管理基本知知识与技技能：管管理学、组组织行为为学、人人力资源源开发与与管理、市市场学、领领导科学学与艺术术等课程程。业务知识与与技能：负责的的业务领领域的知知识与技技能。工作改进：工作分分配、工工作方法法的改进进、工作作流程的的改进。其它培训。培训方式在职开发：鼓励中中层管理理人员承承担更大大的责任任，以增增长才干干，培养养领导能能力。“请进来、走走出去”式培训训：结合合冬映红

36、红股份自自身的业业务发展展，外请请行业专专家讲课课或到先先进冬映映红股份份参观学学习、交交流经验验。内部研讨：冬映红红股份组组织内部部研讨活活动，鼓鼓励中层层管理人人员研讨讨冬映红红股份的的经营管管理问题题。轮岗任职：安排有有培养前前途的中中层管理理人员在在冬映红红股份的的各管理理岗位轮轮流任职职。脱产培训：选送有有培养前前途的中中层管理理人员到到高等院院校进行行管理培培训。在职学历教教育：与与高等院院校联合合举办与与业务相相关专业业、管理理专业研研究生或或工商管管理硕士士研修班班，选送送有培养养前途的的中层管管理人员员进行深深造。第四章 员工的的培训员工指各职职能部门门与业务务部门中中除中层

37、层正、副副职以外外的员工工。培训目的：提高员员工的专专业技术术水平和和业务能能力，掌掌握本专专业的新新知识和和新技术术，培养养自信心心和团队队合作精精神。培训内容：针对员员工岗位位职责、专专业技能能、操作作规程、业业务流程程等进行行反复强强化培训训,以使员员工在充充分掌握握理论知知识的基基础上,能自由由地应用用、发挥挥。根据据员工的的具体专专业要求求，培养养具有较较高能力力和素质质的专业业人材。经营知识和和技术培培训由于工作的的调动，员员工面临临从未接接触的专专业领域域，需要要接受新新的专业业教育，以以适应新新的工作作要求。专业知识、技技能和技技术的培培训通过参加研研讨班、进进修班或或其他形形

38、式，学学习在冬冬映红股股份内难难以获取取的知识识和新技技术。研研修结束束后，承承担向冬冬映红股股份传播播、介绍绍的任务务。有关资格证证书方面面的培训训诸如：人力力资源管管理培训训、项目目管理培培训、设设计培训训、会计计师、经经济师、统统计师培培训等。冬冬映红股股份对员员工依靠靠自身努努力，取取得国家家或地方方正式资资格的行行为予以以奖励。培训方式专题培训：根据不不同的业业务性质质，选派派员工参参加各类类专题培培训班。 脱产进修：选派员员工去高高等院校校、研修修班脱产产进修，以以培养冬冬映红股股份紧缺缺的专业业技术人人员。其它培训。第四部分 员工工外派培培训管理理办法第一章 总则本办法适用用于冬

39、映映红股份份全体员员工。培训目的：通过外外派培训训，使冬冬映红股股份员工工学习先先进技术术、掌握握专业技技能、提提高管理理水平。外派培训的的内容包包括政府府法令规规定的、由由政府单单位主办办及核定定的资格格鉴定课课程；特特殊的专专业知识识或技能能课程；各种取取证考试试；海外外交流考考察；国国内外工工商管理理进修培培训，企企业经理理人员进进修培训训等。外派培训的的形式分分为全脱脱产、半半脱产和和在职培培训。外派培训计计划：冬冬映红股股份人力力资源部部及各部部门应于于每年年年底提出出外派培培训计划划并报批批核准。临临时外派派项目，申申请人需需按正规规的程序序提出申申请，经经部门负负责人、人人力资源

40、源部负责责人和冬冬映红股股份领导导层讨论论、总经经理审批批后执行行。第二章 外派培培训人员员资格参加外派培培训人员员的人事事关系继继续保留留在本冬冬映红股股份。参加外派培培训人员员应有为为本冬映映红股份份长期服服务的意意愿。根据外派项项目的具具体要求求，制定定对外派派人员关关于学历历、能力力等方面面的资格格要求，必必要时通通过考试试进行选选拔。第三章 外派培培训处理理程序外派培训人人员分为为指定、推推荐及个个人申请请三种情情况。对于具有培培训考核核资格的的培训，原原则上不不准到冬冬映红股股份外参参加培训训，凡参参加外派派进修培培训人员员均填写写员工工外派培培训申请请表（详详见附件件3），由由人力资资源部进进行资格格审查及及冬映红红股份领领导层讨讨论、总总经理审审批后，方方可报名名参加。学历教育须须根据冬冬映红股股份人才才培训计计划和工工作需要要，按照照专业对对口或相相关专业业的原则则，由个个人提出出申请，并并填写员员工外派派培训申申请表（详详见附件件3），由人人力资源源部进行行资格审审查及冬冬映红股股份领导导层讨论论、总经经理审批批后，方方可报名名参加，并并签订员员工培训训协议书书。外派培训人人员与冬冬映红股股份签订订培训合合同后，其其人事关关系由人人力资源源部管理理，工资资待遇按按合同执执行。外派培训结结束