2021公司年度工作总结报告

1、2021 公司年度工作总结报告光阴荏苒，时光流逝， _年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导 下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾_年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。 展望 _年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验 教训，找出工作中存在的问题，现将_年度工作总结汇报如下：一、主要工回顾：（一）强企业部管理不断提企业理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在 _ 的正确指导 下，在 _ 的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为 抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在

2、中心位置来抓，以管 理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切 配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时 _ 全体员工学习体会。了解掌 握人员动态（范本）和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许 任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或 思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会 议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题 当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。（二）结协作密切配，顺利成全各项生任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核

3、心所在。年以来，公司各部 门紧密配合，相互协作，围绕强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效的工作 思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。1. 加强了与工地的合协调度，本平等互、相互重，及沟通 原则，保混凝浇注的利进行要求场工长作要深细，提做好工 安排，重每一环节，保前场工安、高效无误 2. 加大质量管控度，努实现节降耗 。公司自成立以来，始终坚持以质 量求生存，以信誉谋发展的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。 做到了批批送样检测，时时观察调整。 年，试验中心共进行砂、石、水泥等各 种原材料检

4、测_次，外加剂复检_次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混 凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况 下，全年共进行了_次试配，_次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的 混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。 既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。3. 加强对操人员的配和管，严格作规程不断培新的技能手 相互取补短，力提高作室的作技。为公储备人打下基。4. 加强车队管理有力保了混凝运送工的园满成 。尤其是全体驾驶 员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨 地完成各项运砼任务。_年经过全体

5、员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成 生产方量_米 3，实现产值_多万，保障了各工地混凝土的需要。（三）抓安全作，实了全年全事为零的好局面全工作企业 的命脉是公司理的重之重，直接系到企的生存发展以每个员 的切身益 。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来 抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。1 、加强安全领导。年公司即立了以 _组长的全工作导小，加 强安全督检查及时发和消除全隐，不断改和完安全工制度。2 、注重安全教育，提安全意 适时 _安全知识培训，定期讲评安全工 作情况。时刻提醒广大员工安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故的道理。坚持

6、 警钟长鸣，常抓不懈。3 、上一心，抓共管 。严格执行安全第一，预防为主的方针，紧紧围绕 人身安全、财产安全、施工安全的目标，形成人人讲安全，事事讲安全，时时讲安 全的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发 生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。4 成立应小分，制定急预案当发生急情和安全故时，证 及时有的处理最大限把损失到最程度。5加大设的维修和保养力度，确保安全运行。_年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证 了设备维修和保养开 _万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。 真正做到了发现问题及时修理，定期 _ 检查保养，不允许带故障车辆上路，不允 许设备

7、带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运 行安全。（四）强纪律设、提广大员的主翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司 安排和调度。积极参加公司 的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污 等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。二、工中存在一些问1. 各部门之间配协调力还有待一步加，效率待进一提高 主要 表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作能拖就拖，能缓就缓的现象时有存 在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。2. 前场与施工方生产部的衔接不够 。主要表现在。施工方配合力度有 待进

8、一步沟通和加 ; 生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设 时有延后的现象发生等。3. 个别员工 主义观念薄，工怕脏怕，只 照顾，不要 纪 律 。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这 也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服 从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。4. 少数员工全防范识不高还有待一步加，主要现在技还不 硬，处紧急情的能力有待提，不提前发问题，现问题又不能 确处理题 据统计_年共发生各类安全事故隐患_余起，处罚余人次。5. 作不深细的现还比较出，主表现怕麻烦敷衍了，不想 做，不做，有是教他也不做这样员

9、工公是要清的。6. 极个别员特殊思严重，服管，为公司敢管，他没有法等 想严重在。7.作流程有待定，以免造成责不，分工明。三、工作计与建议（一）紧围绕质量、安全、成本一宗旨严格管。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努 力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等 ;试验中心还应把握好 混凝土的塌落度和和易性。其次，继续加强安全生产监管力度。 一是场工长加大泵和管工监管 力度，促管工大对泵的巡查度，注意安的同时理布管注意泵 的加固作，二要求车要提高全意，严禁速行驶严禁酒驾车， 清楚的识到安驾驶的要性和要性同时要真负责料，运及收好 票，不许把料错工地否则必严肃理

10、 再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化 混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面 要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来 一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。（二）力拓展混市场提高方和经效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设 备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多 发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。（三）善管理度和工流程，强作纪律整，提高

11、大员工工作 积极性_ 年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间 大家 学习。新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，全体员工，一定 会 精 诚 团 结 ， 努 力 奋 斗 ， 争 取 新 的 更 大 的 胜 利 。2021 公司年度总结报告一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模截止 _ _月底， 我司共参加投（议）标项目_项，其中中标_项，中标率为_%。完成经营开拓 量_亿元，占全年计划开拓指 _ 亿元的_% 。在_元签约中，色冶炼 _ 亿，占总约量 有色冶 _元，占签约 _% ，民用建筑 _ 亿 元，占签约量 _% ，市政、油化工 亿元，占签约量 。_ 年

12、以 来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结 年年经营工作的不足，深 入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目 经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在 公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位， _ 有力的开拓团 队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作 关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑 市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原 点，辐射周边市场，拓展新市场。 三是科技创新、化管理在工程标、算 编制、工 _ 设

13、等方面采用现管理和算机件技术不断提工作效 和工作平 。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主 建设单位提供优质服务。 四是规联营管，有效范经风险，联营合进 一步做做强，其进入康发展道 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、进一步加强项目管理，使生 产经营平稳进行首先，坚持每周 _ 召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统 一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次， 公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备 调试工 程，杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所 承建的株洲市体育中心工程被评为省

14、优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为 芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个小组获得 _ 省优 秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线 mig 工法、早拆模板体系工法、高炉本 体大（中）修工程冷却 _工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。 三是，为好完成年的产指标，时也为年 的生产定较好基础， _ 月初，公司成立施工生工作重调度小，并 制定了工生产作重点度行动划，四季度施工生进行部 2 、进一优化人资源管目前司人力源基本满足现的生产 求，但长远考，需经大人才储备培养，别是专技术人的储备 培养 。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培

15、训工作。今年 共_人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资 源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生 _ 人。对新进公司的青年人 才，继续推行导师带徒弟的方式，实行一带一的培养，通过这样的方式，他们不仅 增长了工作才干，还提高了业务能力。此外，新劳动合同法的实施，对企业人 力资源管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资源 管理成本，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，如何妥善处理好劳动关系，是 人力资源工作的难点。针对这种情况，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的 学习，另一方面积极同劳动局等相关部门联系，妥善处理了因各种原因造成的民工 投

16、诉事件，截止_月底，处理好各类劳动争议事件_起，确保了公司的稳定，减 少了公司的成本 3、进一步加强财务管理一是完成了企业会计准则的实施，使财务 工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年 完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、 费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整 帐套，目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高 了财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。 二 是有效展项目本核算加强了各项部的财监督管 。经常对各子分公 司、项目部的财务状况进行

17、检查。对存在的问题，及时要求项目部加以整改。 三 是加强税务部的沟通融洽了企关，为合避税做大量工并取得 显著成 4 进一步强工结算和计力度先，抓成本算与控，建立目 预警机 今年，主要对新开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、 - -_西德兴铅冶炼工程、印度工程等大型项目进行了全面成本测算与控制分析，根据市场行情并结合中标价，分析工程项目中人、材、机费用预测控制，对主材、辅 材及机械和管理费进行逐项分析，核定项目管理费的控制计划，并做好相关的检查 与监督记录，并建立了资料档案库。其次，狠抓工程竣工结算，争创工程结算效 益。全力推进结算工作进度，为公司资金回收创造条件。为此，公司特别成立了

18、结 算与目标考核工作重点调度小组，以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸 春天一期、株洲嘉盛紫苑 岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结 算工作。截止目前，公司完成结算编制值 元，预计 _ _月底完成终审 结算值_万元。同时，加大对已完项目的经营效益审计，全年共完成了对_二分 公司 -_阴项目部、房建一分公司株洲高科项目和体育中心项目、九盛项目部、 项目管理公司、兴泰项目部、新城项目部的经济效益、收支情况的审计。完成对宏 源劳务公司、智源劳务公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉项目部、 分公 司等已撤并项目的经营效益审计。5安全生平稳进在安全产方面公司真吸取 3.19 的教训，年 年初

19、进步的落了安全产责任，与单位签了安全产责任，建立 全了安生产保体系 切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有 在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每 周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重 点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项 工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到 底，隐患整改率_%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。6 依法维企业法权益正确处法律纠。全公司共到诉讼执 行、纠案件 _，在法顾问和律事务的参与，均到有效调解。7 破产遗

20、问题处理在团公司统一安和部下，有不紊地展 工作，力维护司的稳，为企的生经营保护航，了大量实有效 工作 。三、加思想政建设，进企业谐发今年，司紧紧绕生产营和 管理创，做好工的思政治工。1 、加强干部思想建设推进企科学发，今年 月，司举办中层 部理论习培训 。一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设， 做到企业发展战略与党员干_伍建设同步规划、同步推进、同步考核。2 、切实加强领导班子设，促企业又又快发展 。今年 _月，公司党委 以讲党性、重品行、做表率为主题 _ 领导班子集中学习，进一步加强领导班子的 建设。3 、把想政治作渗透对职的关怀 。我们在思想政治工作中，坚持 把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调动员工的积极性。每逢节日来 临之际，公司尽量挤出资金，把 _ 的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困 难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了公司是我家，人人都爱 他的良好氛围。下面是_年工作目标（一）_年工作目标1合同签量：16.5 元（其 _分司元）；2营业收：11.5 元（含_分司_元）3上交管费： 元（含_公司_元）；4利润：_万元（含_公司