2021年工厂车间5月份工作计划

1、The kind of people who blindly look forward to but never act are a breeding ground the 悉心整理您一臂之力（页眉可删）工厂间 5 份工计划祝工车 份作划 加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习提高员工安全意识和素质为全 5 月份安全生产打下良好的基础制定 5 月份车间工作计划如下：1根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”，并层层分解，最 终落实到

2、班组，落实到每位员工。2严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际认真开展每周班组安全活动不断提高全员的安全防范 意识。3全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工做到准备充分组织到

3、位措施得力责任到人。4教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检 查；强化交通安全意识。5加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行 动火证制度。6加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全措施严格按照操作规程进行充装加强对气瓶充装的管理运输充装车辆必须证件齐全充装前必须做好安全措施严格按照操作规程进行检查和充装加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安 全管理。7做好安环保工作。按照安环科的要求，采取切实可行的 措施将清洁化生产工作落到实处，8做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改并做好记

4、录对无法整 改的安全隐患制定出整改计划。9加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考 核，以提高各班组的安全责任意识。工车 份作划 在新的一月车间要在上月所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动重点精力放在生产管理和队伍建设上不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升xxx 的保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和 谐”建设作出自己的贡献。现制定 5 份的工作计划：一、不断加安全管理工我们将在认真吸取事故教训的基础上安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓

5、，采取多种措施保障安全生产无事故，是坚持开展安全培训工作将安全用电各工种及设备的操作规 程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理持车间管理人员跟班作业点好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗行车吊运等要害部位的管理工作是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于 分析查找问题。二、开源节，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20 xx 年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为

6、企业节省没一分钱一是合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启并在生产间隙关闭水电气节约每一度能源三是对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内；四是将消耗与员工的 收益挂钩，有奖有罚。三提高员的质量意识，大质量管力度，提成品一 次合格率应对 xx 芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 5 月采取以下措施来保证产品质量提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识我们将与质检部门合作对操作员进行定期的培训使员工了

7、解质量工作的重要性并对 iso9000 质量管理体系有初步的认识且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通 过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。四、加强设管理在经济运行部的领导下针对车间设备管理现状制定办法加强设备保养及管理不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检

8、查，实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 五、保证工贯彻率在 5 月我们将加强员工的生产工艺培训增加员工对本工位的工艺熟知度加强员工的技能水平保证工艺的贯彻率达到 98%。六、加强现管理，推进 5s 理制度在 5 月，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 5s 理制度，力争在 5 月生产 管理工作不断提高，走上新台阶。

9、最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难以确保员工队伍的稳定创造一个和谐工作的气 氛，促进工作计划目标的全面实现。工车 份作划 四月份过去了，迎来了挑战性的五月份，回顾四月的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一月里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一月里跟着领导学到的多，得到的也多；四月我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远质量的不稳定工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一月里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜 力，结合实践

10、经验对以后五月的工作做以下计划：一、不断提服务质量我们将在认真吸取以前教训的基础上提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓取多种措施保障安全生产无事故将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点不断强化员工主动服务意识加强维修现场管理做好车辆维修后自 检与互检工作。二、减少客报怨量针对四月在客户报怨上存在的一系列问题们将在五月采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训化员工服务意识与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训使员工了解本职工作的重要性端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法训频率做到至少

11、一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以 上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。三、提升维产值在提升维修工时前提下建立新的产值奖惩制度建议加入维修新增金额提成率即下维修工时费任务做到完成任务或超 出任务有奖，完不成任务要罚。四、加强现管理，推进 6S 理制度在 5 月，将进一步加强车间 6S 场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进 6S 理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想力争在 5 月售后车间 6S 管理工作不断提高，走上新台阶。五、加强车设备及工具理（每月检）针对车间设备管理现状定车间维修设备及工具管理负责人减少设备及工具使用不当造成的故障率提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。 六、做到以作则，以德人，良性竞作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上