工程成本管理体系

1、工程成本控制理办法第章总第条为提工造控水降工成使司在烈市竞中得好经效和会益结合公三 种营式特定办。第条独承的目本理独承项为算位总包项成管以包目核单联营包项成 管以营包目核单。集财部项单列项经应其责工项内 部本理经效负要任第章成预与划第条独项部工初，由预算根会后施图纸现定编施图算进工分交约算主审 核经核过作成预的计目由立目编内 部工算有降成的划施，并结合工要，行 目责分，实各理位。总项部：程始由目理据目点管现编 制目管费预，交合审部任核，经核过作 管费预的计目。预的计目及上副、经。第条 联承项部由目自负。第章独项部本制第条人费控(1)务业项依公制的建安工劳承合 同版，由项经与场务员定工承合并立

2、部帐将同件时报约算和务各份，项部存件份人费算额 1 万以的签用协 ,不足 一元零包或星工项部每 25 日将用帐 报约算 (电版和务 .(2人费格由目理据筑场行格定 并 虑程际劳队的业平 ,择选作人，定理 承价并时上管者通）工支：工施过中项部据务业 员际成工量合约的价、质量准内须项 部实程并具程工（工量算）经目理 签认后合审部算审由约算主复，复核 通后为付工的据 .(4)工结:每个分项合同完成后,项目部根据同定结 算本项人费额须项部实程并具程结 单附程计式，项经签认后合审部算 审合审部任核复通后为算工的据第条材费控(1原A 小宗材料项部行购并立料帐细每 日上合审部含子）财部B 大宗材料除供外：项

3、部供料划合审 部核复过由团司一购项部程领 .C 甲供材料项部供料划必认核材用， 报约算预员核 ,约算主复通后可送设 方(2) 宗料场除供外：料清验，量量 均合购准，实写料收（联，别材员公财部供商存联材料在末清明及料收 单报务 ,清明上合审部(3 甲供材 : 材料员点收数质均合准， 可收及建甲材台 ,材料员须每与设核数， 并每 25 前报务和约算。(4 物资用调,由集公统协，材料用须领 料、料两签方有 .各项间资调，得目 级理同项经签同后料按正的序具 收和用，时整部料帐，材料员在月上财部 合审部(5 项目结时项部时知务对程余资行 盘，料或目理妥关退手并记料帐 .对于 低易品在工过中加管，少耗 ,

4、及整出 实的细用帐报务对自周材，财部规确 定销用目常工间目理集公提的付金 计材人费财部照定行第条机费控(1)目尽使公设，项部立算凡司部 设无满生的要可过司外位赁，但须项 经确合的赁格租合原及上财部合审 部一（2项部备维费和养用财部规执。第条工具赁用控项部须用司有工具，办相手，司 不备工具可过司外位赁租的格须理 并定赁同合原上财部合审部一。(2)目按程度时妥租续及上财部合 约算。第条其费的制项部强场理作 司查人对地场行期不期检发在工程材 设使不或重费看管不等象生时报团司 公依相规做处。第条工签的制(1) 目工程，项目应时好济证作，及时与 建单办隐工的证技资工签证程及与 约算沟。(2项部各签和赔及

5、办并立单，原上 报约算存。第章总项部成控第一 总项部立用细帐 ,财部求时 财部账第章联项部成控第二 联单（）用甲材非营位个购 买所材统）必认核材用，时报约算预 算复经约算主复通后可报设。材员 每 前实供明上合审部 .第章成核第三 独项部月集财部要 ,照定上 报间时材验单 ,拨和用上财部并对帐 对已发的械机具租赁等时报务并对帐 与务对的帐时合审部关员合审部疑 时三重核。第四独项部主验后竣工收整出项实消的工、料机台、赁实消的本细 上财部与务对由财部算该立目的际 本用，书面上到约算和务合审部疑时， 方新实第五总项部工交使后理项实发的项用细 ,书上财部核台，财部算总 项部实成费，书面报合审部财部合审 部疑时三重核。第六联项部立行目成核。第七 合审部月向级理提有项成费 用告第章成分和核第八项竣后个内由团务对立目和总项部成进分并面报公。第九项审结后个内由合审部据立目终定竣决报和务提的本据行比析 并面报公。第十在本核联项部外，对立目和包目成分资，责权利结的则凡出 实成过情及