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文档简介

1、工程质量目标管理制度第一章总 则第一条 削减污染，创建绿色工程；平安第一，保障职工平安健康的公司管理方针，贯彻实施中质量,加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，结合公司实际状况，特制定本制度。其次条 规范质量目标的制定、修订、分解和考核；保证质量方针有效贯彻和切实达到质量目标、确保产品符合质量要求，不断增加客户物满足度。第三条 本制度适用于公司质量目标的制定、修订、分解、考核和统计。其次章质量目标管理职责要求第四条 公司总经理负责主持制定公司的质量方针和质量目标;第五条 年度检查、考核和统计实施状况;第六条 公司质量技术部、生产部制定公司年度质量、环境和职业健康平安目标指标 ,标指标.第七

2、条 测量的质量目标.第八条 各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核和统计。各职能部门应依据公司制定的目标指标,制定本部门可测量的目标指标。第三章 质量目标制定的依据、原则第九条 质量目标制定的依据1、国家相关质量法律、法规和要求;2、国内外同行业同类产品的先进质量水平;3、市场猜测和客户要求；第十条 质量目标制定的原则90100；95100%。2、坚持“以顾客为关注焦点”的原则，确保客户的要求和期望得到满足。3、体现“持续改进、不断完善”的原则。4、确保全体员工能够正确理解并贯彻执行。第四章质量目标的分解、检查与考核第十一条 质量目标的分解原则容分解和开放，落实到相应岗位的各具体工作及业绩考

3、核之中.第十二条 质量目标的检查与考核质量目标的检查考核应对公司的管理层次由下至上的方法进行.各职能部门、项目部对落实到相应岗位的各项质量职责指标进行检查考核。1、质量技术部每半年对质量目标的实施状况进行一次检查，指导、协调和解决实施过程中的问题，以确保公司质量目标的实现.2、质量审核人员依照审核方案（或总经理的指令查监督,并将其结果准时报告总经理、质量技术部和责任部门。3、质量技术部依据检查考核、抽查监督的结果，依据公司质量奖惩的规定，对质量目标实施好的部门予以激励。4、质量目标实现的状况,应记录存档，作为下年度制订质量目标的输入之一.5、质量目标分解、检查、考核记录：质量目标开放表（见附表）.第五章质量管理的评审与改进第十三条 每年度组织进行一次管理评审。对本企业质量目标的适宜性、充分性和有效性进行评审；第十四条 量技术部,汇总数据，提交管理评审；第十五条 果，验证质量目标的契合性，提出订正和改进措施.第十六条 通过评审,确定质量目标连续或修订。第六章 附 则第十七条 本制度由质量技术部负责解释。第十八条 本制度自发布之日起施行。附 录质量

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